我的现场施工管理心得
我的现场施工管理心得
我叫YYQ，201*年3月来到公司，07、08年在北京分公司做了两年的投标和施
工图设计工作，09年开始参与公司项目的现场施工管理工作，09年作为施工员，协助管理A项目；10年的5月-8月，独立负责了B项目和C项目；10年的9月-至今，协助管理D项目；前后相继参与了四五个项目的现场施工管理工作，让我从一个开始对施工管理毫无认识的人，到现在做到基本能够独立负责一个项目的施工管理人员，也体会到了施工管理对公司的意义和重要性。经过这几个项目，我觉得，有成功的的经验，也有失败的教训，为我以后的项目管理工作打下了良好的基础。
下面我就对我经历并且参与项目管理工作的几个项目，分别说一下各自的成败，并谈一下我个人的一些想法和认识，拿出来与大家分享。先说我做施工管理工作以来第一个参与的项目A项目；
这个项目是08年底开的工，我于09年开春来到这个项目上做施工员工作，协助项目经理负责处理一些现场的施工问题，包括对施工生产中的安全、质量、进度等技术性问题负责。
这个项目，算是一个比较成功的工程案例，从一开始，公司的各个相关部门的大力协助和积极配合，确保了项目部能够按照计划组织施工，奠定了我司良好的企业形象和信誉，为工程管理工作开了一个好头。
接下来，在项目经理的领导下，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面入手，做到了分工明确、合理，对各个管理人员保持良好的积极性和对所辖范围工作的责任心的加强，起到了很大作用，使得本项目所有管理人员能够积极用心的处理和解决项目施工过程中出现的问题，真正做到了“事事有人管，事事有人跟踪，事实有人落实”，为工程顺利进行奠定了坚实的主观条件基础。
我觉得这个项目之所以能够比较成功，核心在于整个管理工作的标准化、规范化。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。其实，克服了主观随意性，才能够有效协调进行施工生产工作。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益。
再说一下我参与并且独立负责的两个项目B项目、C项目；两个项目都不大，但因为两个项目基本同时开工，使我从一开始就思考怎么同时管理两个地域不同的项目，我不可能同时呆在两个项目上进行现场负责工作，我需要我的施工员和技术员在我不在现场的情况下能够积极主动地发现和解决施工过程出现的问题，需要现场施工人员在我不在现场的情况下能够认真负责的达到生产各方面要求、能够服从现场其他管理人员的指令。
对于这些问题，我的方法是：用心。用心思考他们各自的想法和需求，经常性的换位思考和沟通交流，在保证公司利益的前提下，使得各个协作单位积极性提高，之间形成了和谐的局面。当然，这个和谐的局面使得我的工程管理工作变得轻松，在我不能到达现场的情况下，现场情况和遇到的问题能够传达到我这边进行沟通商议后得到解决，施工现场仍然能够保持正常有序的生产工作，直到工程顺利完工。
这两个项目做完之后，我很欣慰和感谢和我一起负责现场同事的积极配合，感谢施工队认真负责的工作态度，感谢公司相关部门的鼎力支持！没有这些条件，我自己是不可能做好项目的。
最后说一下现在正在参与、协助管理的项目D项目；
这个项目，就目前现有的情况来说，是个比较失败的案例。下面我谈一下我个人的看法和观点，如有不妥和错误之处，还望领导包涵并指教。
第一呢，得从合同说起，本工程我公司与甲方签订的是个总包合同，我司不具备总包承包资质，从而造成开工前建委备案、办理开工许可证等系列相关手续资料极为困难，且给甲方、监理留下了不好的印象；再者，此总包合同包含基础和钢结构部分难度较大（专业设计和专业管理均无经验）、且不是本合同利润所在，以至于，从开始施工在各项管理工作方面比较盲目，不能做到安全有序进行，使得这部分施工工作成了本工程的致命点；质量方面不能有效控制，导致监理单位的反感和不信任；维修整改，出现了很多不必要的损失和赔偿，给项目成本控制带来压力。我知道这个项目有它的特殊性，合同可能是必须要这么签，不过我觉得，公司如再遇此类项目可以考虑让别家单位做总包，我们做分包，毕竟我们的主要优势在“专业分包”这块嘛。
第二，应该就是现场管理人员的问题。由于项目经理的特殊性（不了解公司文化、不了解自己的管理团队），造成了现场管理人员（包括我）的分工不明确、不合理，使得整个管理团队积极性和责任心下降，对项目管理工作中出现问题，不能够快速有效的解决，从而导致问题越积越多、遗留问题不能解决，使工程处在混乱当中。
第三，就是项目本身的携带特殊性原因了，甲方的强硬态度和无理要求、监理的推脱责任和被动；当然，其实这些都是可以通过现场施工管理人员的努力和智慧解决的问题，也不是只有这个项目特有存在的问题，我这里就不多讲了，我觉得只要肯用心，用心去思考他们所想的，他们想得到的，学会站在别人的角度去思考问题，进而互相交流、多多沟通，没有什么解决不了的问题。
以上是我做工程管理工作以来的一些心得，希望公司领导多多指教，我深知我的工作中仍有许多不足之处有待提高，这里总结了下心得与大家分享，希望能给公司做出更多的贡献和力量。此致敬礼！
YYQ201*年2月22日
扩展阅读：施工现场管理专业技术工作总结
专业技术工作总结马文明
一、基本情况
本人1986年7月毕业于广东省建筑工程学校《水利工程》专业，1986年12月参加工
作，于1989年9月就职于陆河县房地产开发总公司，从事现场施工管理工作。经过多年的施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术，书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合。二、多年来从事的专业技术工作
自参加工作以来，遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行建设部门等文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关新知识、新规范、强制性条文等，不断充实完善自己。做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家，脚踏实地的做好本职工作。现将多年来工作简要总结如下：
从03年开始，自己已开始独立进行施工管理，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。在97年本人主持参加了当时陆河县县城改造重点工程之一的朝阳路市政工程，并与泰安公司的技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，为施工队节约了成本，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。
201*年开始，新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“PDCA”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。
安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，督促施工队制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案。二是配备足数合格的安全管理人员，要求各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。
几年来，随着总公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不辞艰辛，先后完成了县城拱桥西开发的工程项目、人民北开发区的市政工程、朝阳路二期开发区市政工程、武装部东市政道路工程、陆河大道市政工程、陆河大道拆迁安置区排水工程、陆河县吉康华苑商品房建设等共20多个工程项目的施工管理工作。
三、今后的努力方向
随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要
严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，用户至上的建筑新理念。并将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。
签名：
二七年八月二十日
专业技术工作总结陆河县城市规划局罗烈响
我于1974年4月参加工作，201*年7月毕业于中央广播电视大学《建筑工程施工与管理》专业，从1998年8月份以来，至今已满10年，一直从事建筑测绘工作。在工作的这10年里，我参与或主持完成了多项工程的测量工作，其中包括住宅小区、校区、教学楼、办公楼等不同类型的建筑测量工作。使我积累了丰富的经验，同时也使我对于整个项目建筑测量的流程有了更深层次的把握和认知。现就专业技术工作总结如下：
本人自参加工作以来，在思想上、工作上都严格要求自己。思想上，本人热爱祖国，遵纪守法，坚持四项基本原则，注意学习党和国家的路线、方针、政策，学习“三个代表”的精神，解放思想，与时俱进。工作上，本人认真负责，力求按时按质按量完成每一项任务。在工作中积极争取学习的机会，并虚心向前辈请教，刻苦钻研，从而积累了很多宝贵的经验。对于完成每一个建筑测量的过程中出现的问题，本人都注重分析总结，理论联系实际，不断总结经验，从中巩固增强了自身的专业知识。严格遵循国家及有关主管部门制定与颁布的有关法令、规范与技术指标，并与其它专业互相配合，通力合作保证工程质量。现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我利用一切机会参加各种培训班、加强学术与技术交流，关注建筑测量仪器的新产品、新技术的发展与应用动态，不断提高自己的建筑测量水平。在工作10年中，本人完成建筑测量有：陆河县青少年宫的测量工作、陆河县河口中学校区测绘工作、陆河县敏兴毛织厂工业园区的测绘工作、陆河县金叶发展公司办公楼及物流配送中心、陆河县教育局办公楼、陆河县河田中学校区的测绘工作、陆河县麦卡厂厂区的测量工作、广东省陆河南万红锥林省级自然保护区管理处办公楼测量、陆河县东坑中学教学实验楼等项目的建筑测量工作。在工作实践中对建筑测量有自己独特的见解：
1、如地面数字测图
在没有合乎要求的大比例尺地图的地区或该地区的测绘经费比较充足，可直接采用地面数字测图的方法，该方法也称为内外业一体化数字测图，是我国目前各测绘单位用得最多的数字测图方法。采用该方法所得到的数字地图的特点是精度高，只要采取一定的措施，重要地物相对于邻近控制点的精度控制在5cm内是可以做到的。但它所耗费的人力、物力与财力也是比较大的。在本文中主要就是谈这方面的体会。2、如测绘软件的选择
对于一个测绘单位而言，数字测图的一个重要问题是选择好适合于本单位使用的绘图软件。因为往往地这个单位用起来很好的软件，到了别的单位却不一定适用，所以每个单位对于软件的选择问题应具体问题具体分析，不能人云亦云。衡量一个成图软件的标准，首先要看该软件是否适合本单位的实际情况；二要看其可操作性，是否界面友好，简便易学等等；三要看其的提供的功能是否适合于本单位。
目前各测绘单位所使用的软件，可谓五花八门，林林总总。但基本上为两种类型，一是本系统（单位）自行开发的，另一种是由专门的测绘软件开发商开发，而以商业目的提供给广大用户使用的，也是各测绘单位用得比较多的。在本文中所讲到的是后一种软件。现在市场上的测绘软件用得最多的主要有三种：一是以清华山维公司与清华大学土木系联合开发的测霸EPSW（ElectronicPlane-tableSurveyingandMappingsystem）系列；二是武汉瑞得测绘自动化公司的RDMS系列；三是广州南方测绘仪器公司与广州开思公司的CASS系列与SCS系列。3、数字测图外业工作的实施1）．控制测量
在数字测图工作中，控制测量的工作与传统的控制测量相比，应该更简便，当然，在新的规范中，对这一方面的要求没有多大的改动，但根据本人的实际工作经验及积累，有一些限制条件是可以放宽的，特别是图根控制。随着GPS技术的发展成熟及全站仪的普及，三角测量现在已基本上淡出了控制测量这个舞台。所以对大多数的人员而言，无疑大大地减轻了工作的强度。去掉了三角测量的种种枷锁的限制，取而代之的是更为灵活的GPS网及导线（网）测量。现在各测绘单位所使用的电子全站仪的精度一般为6″、3＋5ppm以下，加上是电子自动读数，所以它的实际精度要较其标称精度高，相对于光学经纬仪而言，就更具优势。2）．碎部测量数字测图中，碎部测量的主要方法为极坐标法，在实测得多数碎部点的坐标后，可利用软件中的方向交会、距离交会、十字尺测量法或量算定点等方法来取得其余各点的坐标，再辅以软件中的偏移、拷贝、延伸等功能，得到最后的图形。经本人的实践表明，利用该法测量要较草图法省事、快捷。测站上所需要的仅是编码及照准两个过程，而司尺人员所需要做的仅是通过对讲机报编码、摆放棱镜两个过程。现在的全站仪测量一个坐标，基本上在1秒以内，有的甚至达到了0.3秒一个点。受司尺员走路等原因的影响，测地物约30秒一个点、地貌在1分钟以内，可以说，主要的时间是从一个点到另一个点的时间，而在这么短的时间内，画草图的人员基本上是跟不上这个思路与速度的。经本人每天测量小时计，每天约可测600至900点。而且，连线的成功率在95％以上。在这10年的职业生涯里，我始终严格要求自己，积极地对待工作。通过不断的努力，提高自己的专业素养。建筑工程测量工作是一门综合性很强的工作，我不但要有丰富的实践经验同时还要有较为全面的知识，在这方面我还要不断的加强。另一方面，随着国家建设的高速发展，建筑测量行业也出现了新的挑战和机遇，如何适应新形式，改变旧有的测量观念，
与时俱进是也我不容忽视的问题。在今后的工作中我要坚持以“务实创新，精益求精”的态度对待工作，将理论与实践很好的结合，争取有更多的可行性的创新。在未来的工作中，我将不断的提升专业技术水平，再接再厉，不断完善自己，力争成为一名出色的测绘工程师。
签名：二OO九年八月
专业技术工作总结
陆河泰安水建设工程有限公司朱丽琴
本人201*年7月中专毕业于广州航务工程学校《工业与民用建筑》专业，大专201*.1
毕业于中央广播电视大学《建筑施工与管理》专业。201*年8月进入陆河泰安水建工程有限公司工作。现主要就职于建筑工程造价管理方面的工作。建筑工程造价管理是一个复杂的过程，施工企业如何做好建筑工程管理工作，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本人将总结建筑工程造价管理的内涵和存在的问题以及对策。将这多年来的工作简要总结如下：一、政治、思想自参加工作以来，遵守公司及的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关造价管理知识，不断充实完善自己。我身着强烈的主人翁意识，随时关注陆河泰安公司的发展，切身想到陆河泰安水建公司的利益，陆河泰安水建公司会不断的发展、壮大，对陆河泰安水建公司的未来充满了热情与期望。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作内容工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、
编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。
建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益，有利于节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。严把工程签证关:是签证支付的一些费用依据充足，以及签证的材料单价、工程费用标准。在工程运作过程中，凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目和费用均由业主、
监理签证认可。
建设项目的施工阶段时间长、场面大、工序多、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工，因此该阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。在这个阶段，应该注意：①重视图纸会审工作，控制建筑材料、设备费用。②实行动态管理，提高人员造价控制意识③实行过程跟踪竣工结算是全面检查和考核合同执行情况及投资效益的重要环节。对工程结算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列人基建支出的其他费用混进建设成本。要注意在总决算汇总过程中，变更、洽商、签证、招投标中分部分项有交叉时，会出现重复计算现象。要重视对决算编制依据进行审查，在进行工程量审核时，要重点看工程量计算规则是否符合要求，工程量数额是否准确。
三、岗位职责
认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；
确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、验收方法及有关规定，做到所做每项检查都有法可依。无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班签证增减资料，保证按时做好签证工作，保证工程顺利畅通，表现出我们工程造价人员责任心强，发扬了我们工程造价人员连续工作、吃苦耐劳精神。我们造价人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于造价管理工作。
四、小结
这几年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为陆河泰安水建工程公司作出更大的贡献。
201*-8-3
签名：
任现职以来专业技术工作报告张瑞光
本人张瑞光，于201*年7月毕业沈阳工业大学《给水与排水工程》本科专业。201*年9月到今就职于陆河泰安水建工程有限公司，期间担任给排水施工、预结算、工程验收等工作。工作以来参与、负责了多项工程任务，现就专业技术工作总结如下：
一、政治思想自参加工作以来，思想上，本人热爱祖国，遵纪守法，坚持四项基本原则，认真学习党和国家的路线、方针、政策，学习“三个代表”的精神，时刻以共青团员的标准来要求自己并积极向党组织靠拢。二、工作态度
工作上，认真负责，力求按时按质按量完成每一项任务。刚步入工作岗位的时候，本人
积极争取学习的机会，并虚心向同事请教，刻苦钻研，从而积累了很多宝贵的经验。对于完成每一个项目的过程中出现的问题，都注重分析总结，理论联系实际，从中巩固增强了自身的专业知识。
三、学识水平、专业能力
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，获得消防工程施工员、水电施工员、安全员。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程设计和施工中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。现就我在工作中总结的一些技术处理措施归纳如下：1、给水设计及施工中总结出：设有延时自闭阀的蹲式大便器的楼房给水系统，如学校、旅馆、办公楼等，如果在给水管系统的最顶层设有自闭阀，最好在管系的最高点增设自动排气装置。因为给水用的延时自闭阀能很好地控制水流，但却不能很好地控制气流。当系统停水时，给水管内常积存有大量的空气。系统恢复供水后，管系内空气常会被水流压缩至管系顶部而形成一个压缩空气区。此时有人再按下延时自闭阀的按扭时，则压缩的空气会伴随着水流喷薄而出，常会将便器内的污物吹到地面以上，甚至溅到入厕者的衣物上。在管系的最高点设一个自动排气阀则可有效地解决这一问题。
2、排水设计及施工中总结出：室内排水管最小管径的确定。一般讲，污水池、小便器（槽）等器具的排出管最小管径为DN32～50，而含有粪便污水的最小管径为DN100。我通过观察后认为这各种规定只适用于楼面排水，而不适用于地面排水。原因如下：DN32-50的管径较小，容易堵塞，且不易疏通（疏通器在其内不易拐弯）。在楼面上排水管系统尚有楼面下管道清扫口可用，而在地面上的小排水管堵塞时，则往往要扒开地面方能维修。我的经验是，在地面以下敷设的排水管最小管径宜为DN75，那样并不需要多增加多少投资，也不占用使用空间，但却方便使用和维修。对于楼房合粪便污水的底层排出横管，使用Dg150为最小管径更适合中国国情。一般这段横管长度不大，由Dg100改为Dgl50也不会增加很多投资，但却能极大地减少管道的堵塞机会。而改变管径位置宜设在立管地面以下的地方，这样并不影响地面以上的空间。3、消火栓施工中总结经验出：通常在高层建筑中，在市政供水不能满足消防用水量要求或市政为单路进水时，规范都要求设置消防水池。计算消防水池容积时，应将火灾延续时间内室内各消防用水量之和减去市政进水管的补水量。补水时间可按最长的火灾延续时间计。如果要考虑室外消防用水量或是设置生活、消防共用水池，则还需要补充相应的用水量。当设置生活、消防共用水池时，不能利用建筑物的本体结构做水池池壁以及池底，以防止生活水质污染。对此，《强制性条文》中已经明令禁止。同理，如果高层建筑屋顶设有生活、消防共用水箱，也应满足该要求。从消防水池接入水泵间的引入管应该保证不少于2根，如果在接入泵房前就将引入管汇合为一，对消防水池而言，仅为单路供水，存在供水的安全隐患。同时，从消防水泵接入各消防管网的供水管也应保证两路。
4、自动喷淋施工中总结出：高层建筑部分层自喷配水管入口应按要求减压。新《自喷规范》规定：“管道直径应经水力计算确定。配水管道的布置，应使配水管入口的压力均衡。轻危险级、中危险级场所中各配水管入口的压力均不宜大于0.4MPa.”而老
《自喷规范》对此并无具体要求。高层民用建筑火灾危险等级一般为中危险级，自喷水泵是根据最高层最不利喷头工作压力经过计算而选择。我在近几次设计中计算的最不利层配水管入口处所需压力均不大于0.3MPa（最不利喷头工作压力按0.05MPa计），由于自喷水泵的扬程还需考虑建筑高度、水力损失等因素，故必使高层建筑的底部几层配水管入口处压力大于0.4MPa.因而在设计时，在自喷水泵扬程的确定上不能一味放大了事，应该在自喷平面布置完毕后通过水力计算校核水泵扬程，并在此基础上校核底部几层配水管入口处压力。四、今后的努力方向
建筑项目工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事设计工作多年以来，我认为设计工作就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对材料、性能、物品等都要精心地组织，选用，合理地利用。最大限度地搞好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守设计合同，择优建筑材料，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的给排水工程项目的设计工作。
在六年的工作中，积累了大量的工作经验，对书本的知识较好的运用到实践中。在今后的日子里，我将更加积极工作，虚心学习，刻苦钻研，不断提高自己的综合素质，向更高的台阶迈进，为山区的建筑事业贡献更大的力量。
签名：
二八年八月十五日
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《我的现场施工管理心得》
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