建筑总公司201*年第三季度安全管理委员会会议纪要
广西宁铁建筑总公司会议纪要（11）
广西宁铁建筑总公司综合管理部201*年10月9日
广西宁铁建筑总公司
201*年第三季度安全管理委员会会议纪要
201*年10月9日，总公司召开第三季度安全管理委员会会
议，会上副总经理韦红原对三季度的安全工作进行了总结，并就四季度安全重点工作进行了部署。总经理覃政军、党委书记朱剑平在肯定三季度安全工作的基础上，对下一步安全管理工作提出了要求，现将会议内容纪要如下：
一、总公司第三季度开展安全工作的基本情况
1.组织开展各项安全大检查活动。三季度以来，按照铁路局、集团公司的部署和要求，总公司先后开展了安全大检查活动、消防安全大排查大整治活动、劳动人身安全专项整治活动以及气瓶安全专项整治和餐饮业气瓶安全专项检查工作。各职能部门有关人分别定期、不定期深入到施工现场、各生产经营网点进行检查，对发现的安全隐患进行督促整改落实。自6月12日开展安全大检查活动以来，总公司各部门共检查发现问题187个，并已全部整改完毕。
截止201*年9月30日，总公司未发生任何责任事故，实现安全生产1418天。
2.加强工程施工、营业线施工安全管理。通过加强营业线施工项目和重点项目施工的过程控制，坚持落实好营业线施工“三有”、“九不准”工作制度，没有发生危及行车安全和其他施工问题。
3.规范了资产经营、物业的基础管理工作。资产经营分公司结合自身安全工作实际，出台了《出租门面、场所安全检查标准》规定，强化了责任制的落实和考核，夯实了基础管理，消防器材检验不合格、违章用电等惯性问题明显减少。
物业公司强化制度管理和日常巡查考核，组织开展电梯故障应急演练和消防应急演练，提高了应急反应和处置能力。使10月6日南宁兴华苑小区电梯困人事件得到了快速妥善的处理。
4.做好职工培训、教育工作。9月26日至27日举办一期安
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全员培训班，共有66名安全员参加了培训。坚持抓好新职人员的三级安全教育工作，对新报分配大学生和新进劳务人员进行了教育培训，做到逢进必考，持证上岗。
二、第三季度存在的主要问题
总公司共接到上级相关部门的安全通报8次，其中被局安监室通报5次，被多投集团公司通报3次。涉及资产经营类的3次，燃气类2次，工程施工类3次。通报问题中属于消防安全类问题有5个，工程施工现场3个，消防类问题居多。
在安全大检查期间，总公司自身检查发现的现场作业、班组建设、规章制度、设备质量、消防、防洪安全方面的问题仍有187个，有些问题屡次检查都存在。
三、问题原因分析及应采取的强化措施
对三季度被上级有关部门通报的问题（8个)以及总公司自身检查发现的问题（共有187个）进行原因分析：（1）总公司检查发现的问题187个，问题较多，大的问题没有，但日常小问题太多，说明班组日常管理水平有待提高，工作标准化执行不力，要求不严；（2）问题中消防类问题居多，且大多是灭火器材问题，说明消防器材的日常管理不到位、不规范；（3）工程问题中临边防护不到位、不及时的现象较多，每个季度都有，成为惯性问题，需要制定措施有效减少或避免类似问题发生。
应采取措施：1.加强班组建设、提高班组长的管理水平，强化班组的日常管理，2.加强干部作风建设，严格落实安全责任制；
3.制定和完善标准作业规范，并严格按标准化作业；4.按照问题管理的思路，对惯性问题分清责任，落实责任考核办法，并严格执行；5.及时抓好问题的整改销号工作。
四、下一步的工作重点
按照铁路局、集团公司的部署要求，大力推进开展质量“大检查、大反思、大整改”活动及工程施工“旱季攻势”活动，抓好安全隐患和整治工作,全面推进风险管理：
一是开展安全大检查“回头看”活动。把安全大检查发现安全问题的整改情况进行复查，期间确保安全问题不反复。
二是加强施工安全管理，特别是抓好营业线施工安全。及时做好施工安全防护工作，重点加强施工过程控制，严格执行《南宁铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则》（宁铁运201*26号文）要求的各项规定，并保证持证上岗。崇左站台雨棚、贵港怕湿仓库、湛江天桥等营业线项目和陆川站雨棚、新增加的15个旅客站台雨棚都要严格按照营业线施工的有关规定施工，办好手续，确保营业线施工安全。
三是抓好消防安全和特种设备安全工作。加强设备、设施的定期检验和日常安全检查、巡查制度。重点检查各经营出租门面各项消防制度是否建立和落实，电线路铺设、消防设施、器材配置数量是否符合规定，是否存在消防安全隐患。加强对燃气部门的储罐、液化石油气泵、压缩机、重点防火部位、避雷系统等重点消防设备的巡回检查，及时排除隐患，确保安全生产。
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四是抓好劳动安全、道路交通安全工作。重点检查作业人员“三宝”的使用情况，加强职工劳动人身安全教育，增强从业人员自我安全保护意识；各部门应制定专门的机动车使用制度，规范机动车管理，加强有关人员的交通法规的学习，并加强职工上下班途中，交通安全自我防范意识教育，确保劳动者的人身安全。
五是加强班组建设和对干部作风的督察工作。对班组建设进行规范化管理，落实班前会制度、通过各种形式的互动，加强班组人员的沟通与合作，强化班组建设的指导和考核，全面夯实基础管理工作。
出席：总公司领导：覃政军、朱剑平、韦红原、张万生、覃
利全、周文权；综合管理部曾石寒；党群工作部康衡；计划财务部李明芹；人力资源部王新成；经营管理部李剑；工程管理部杨正华；安全管理部：张强华、陈文强、谭寿金、陈华章、邓冰；南宁房开公司谢德旺；南宁工程分公司：苏宗宇、战国庆、陈栋、农献、谢振；柳州工程分公司：李运准、覃茂平、覃方立、陈涛、林威；桂林工程分公司：陈祖疆、谢正良、林家发、蒋永强；玉林工程分公司：廖世倍、廖建华、庞洲文、邓建松、韦优瑞；宁铁燃气公司：秦志强、桂柳耀、余晔、何国豪、刘平、林伟斌、李智勇；资产经营分公司：李奇、廖政、盘新民、李国红、林升有；
南宁物业公司：谭华冲、谭绍纲、武要强；地建公司李连华、蒋建强。
分送：总公司各部门、各下属公司。
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扩展阅读：201*年第三季度安委会生产工作会议纪要
武汉市xxxxx有限责任公司
安委会会议纪要
（004）
xxx部201*年10月9日
第二季度安委会及安全形势分析工作会议
时间：201*年10月9日下午15：00地点：公司三楼会议室主持人：xxx
参加人员：xxxxx会议内容：（1）总结201*年第三季度的安全管理管理工作；
（2）落实安委会201*年第四季度的工作部署。
记录人：xxx
201*-10-9，公司召开了安全生产工作会议，会议由公司安全监察部主持，公司总经理，公司副总经理，安全生产领导小组成员等11人参加了会议，现将安全生产会议情况纪要如下：
第一季度安委会工作报告
本次安委会会议：总结201*年第三季度的安全管理管理工作，落实安委会201*年第四季度的工作部署。
一、各部门汇报了部门重点工作。（一）xxx部（1）xx项目已取得省发改委核准批文，目前正在办理建设规划用地许可证等相关手续。（2）与xxx公司就天然气销售价格进行了沟通。（3）就xxx消防大队上周到加气站提出的整改问题与对方相关负责人进行了沟通。（4）本周主要是做好国庆节值班工作安排，天然气销售价格的协调工作以及办理建设规划许可证等手续。（二）xxx部
（1）上周主要完成了生产运营部一线员工绩效考核初步方案。（2）本周编制完成全员绩效考核实施方案。
（三）xxx部
（1）上周完成了十月份资金计划的编制上报工作。（2）本周主要9月财务结算和财务报表编制上报工作并进行第三季度材料盘点。（3）由于国庆节放假，本月财务结算工作为27号，27号以后将不办理报销手续。
（四）xxx部
上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将继续进行工业气款的补差及气款回收工作。
（五）xxx部
（1）工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。（2）xxx工程款124万正在办理回款手续。（3）已起草市场开发专题会议材料。
（六）xxx部
（1）按照集团公司要求，本周编制二一四年度生产经营计划匡算。（2）开始商业用户流量计的更换。
（七）xxx部（1）近期主要完成xxx厂、xxxx等工程的预验收与验收工作。（2）针对xxx部与xxx部反映的PE管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，根据调查进展进行处理。（3）新门站的倒排计划正在收集汇总。
（八）xxxx部
（1）上周参加了集团公司组织的安全与生产运行管理培训。（2）本周配合安监局将做好安全基础达标检查并及国庆假期前的专项安全检查工作。
（九）xxx部
（1）xxx门站安装LNG气化器的方案已基本确定。（2）xx区消防队上周对加气站进行了检查，主要发现压缩机板房材料不符合标准，将按照提出的要求进行整改。
二、xxx部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。冬季为用气高峰期，给冬季城市天然气输配管网的安全稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不可预见因素也较多，加之极端天气的变化使用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米天然气，急需要采取其他气源予以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有CNG及LNG等。相比两种备用气源较而言，LNG有较大的价格优势，且周边LNG生产销售网络较发达建议使用LNG代替备用气源。从企业角度出发，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基本利益的角度出发，决定在柏林门站加装LNG气化器用于缓解冬季气源调峰。
三、公司分管领导对工作提出要求。
（一）冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源紧张增加气化器方案具备一定的操作性，一方面解决了冬季气源紧张问题，另一方面增加了xxx区政府对我公司冬季保供的信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，迅速实施。
（二）新门站的建设在本年度最后一百天内要有实质性进展，特别是在目前调价气源不可掌控的情况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的倒排计划，10月1号以前召开协调会进行研究，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。
（三）调控中心装修完毕后要尽快投入运行，xxx部一方面要积极与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来；一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后准备设备进场。
（四）本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定xxx价格。
（五）xxx部尽快制定出二一三年上半年中层及员工考评方案。（六）xx计划本周编制二一四年生产经营匡算，数据以市场部上报的市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他需要数据各部门要积极配合提供。
（七）xxx部近期要抓紧对已完工工程预验收和验收工作，总结预验收过程中的经验和教训，为明年预验收方案的完善和正确实施奠定基础。（八）xx部与xx部配合完成10月份管道抢修应急消防演练方案，由xx总审定后确定此次消防演练的规模。
四、xx总对下一步工作提出了以下要求
（一）xx部针对工业用户xxx厂在设计上出现的问题，起草工作联系函，说明不是因我公司的原因而导致设计的滞后，并可能延误施工工期。
（二）针对xxx部反映的PE管焊接出现短路的事故，xxx部一是暂停此厂家的供货；二是出事故报告，分析原因和制定措施；三是对此厂家PE管盘库存，下一步按照合同要求做退货处理或要求对方赔偿，并暂停使用此厂家产品。
（三）本次xxx价格的调整对公司利润影响非常大，出现了大幅度利润滑坡，因此要积极与上游单位沟通，尽快将转供单位的供气价格确定后，将损失降到最低。本年度最后一个季度，对非居民用户的开发和工程款的回收工作尤为重要，各中层干部都要重视。
（四）针对今年重大工作推进计划，还未完成的项目所涉及到的部门要抓紧落实。
（五）气化器的安装对冬季气源紧张调峰非常有必要，相关领导及部门要高度重视。该项目资金的申报由刘总负责，积极与集团公司沟通；工程建设由xx总主抓，xx部制定方案，xx部配合。此项工作要尽快开展落实，今年如不具备施工条件，就采取临时措施，基础建设不做，先安装气化器设备。
（六）各中层干部要提高主观能动性，培养独立处理和协调问题的能力。在企业为大家提供发展平台的基础上，要时刻利用平常所学得理论和实践知识来武装和强化提高自己，完善不足，不断进步。安全生产委员会二0一三年十月九日
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