年度总结和工作计划 滨湖预算员向云海
年度总结和工作计划
201*年是自己一个全新的开始，这一年，在远大建工成长很多一、开始，走好第一步
军训虽苦，但这几天确实给我了很深的感触。特别是毕业墙这个拓展训练，让我看到了团结的力量有多么的强大。军训磨练了我的意志，把我们的部分生活推到了极限，我也会将这份意志带到工作中去，迈好我第一步！
二、成长，一步一个阶梯1、流程的了解
进入项目部将近半年了，看到了整个项目是如何让去运转的，公司的一些规章制度，无规矩不成方圆，规范的管理才能使公司持久的发展下去。
2、岗位上
目前我是在项目上做预算，自己也从刚出大学的懵懂到现在能基本掌握预算的一些基本技能，自己也动手做了滨湖桂园16#、17#楼的算量和套价工作，平时就去现场看一看，看看新工艺的施工方法，积累自己的经验。分析了一些我们新工艺的经济指标，做了合同的交底，合同的每一条我们都需要仔细的去斟酌。与同事测量和结算防水，让我懂得如何更好的去合作，去与人交流。
3、团队是一种力量
我是商务合约的一个成员，我应该为整个团队贡献自己的力量，我们预算提供量，合约的负责招标采购，需要一个好的配合，这就要求我们不断提高的自己的工作效率，平时多统计一些基础的数据，方便以后得量的提供。我们还要对合同有充分的了解，熟知合同的内容，注意合同的细节，避免我们利益的损失，使我们利益的最大化。
4、工作中其他收货
刚进入项目的时候，做了一段时间的计划员，在这其中，我对材料有了一个很大的了解，还有一个收获是遇到困难不要去躲避，要试着一步一步的去解决。
5、工作中的不足
刚学习预算不久，滨湖桂园这个项目是施工方法还是一个新工艺，这是一个很大的挑战，同时这也是一种机遇。自己办事不够细心，会影响到工作的质量，今后要遇事不浮躁，细心处理对待每一件事，熟悉公司的发展思路。
三、努力奔着前程，为家人，为公司
1、作为一个新人，要有一个谦虚好学的态度，不懂多问师傅。2、注意学习别人的语言交流技术，提高自己的交际能力。
3、总结自己平时经验，记与本上，方便以后查阅，对以前犯过的错误，未雨绸缪，努力去做到更好。
下一年的工作计划：
1、了解新工艺的施工流程和方法，分析新工艺的材料用量。
2、拓展自己的其他领域，自己目前从事的是土建预算，下一年在学习土建工作之余，
学习安装的基本知识，计划是掌握安装的算量技巧，是自己更加全面。3、提高自己为人处事的能力和交际能力。多去现场了解施工方面的知识。4、学习造价其他的内容，如签证办理，结算办理，合同起草等。
滨湖项目预算员汇报人：向云海
扩展阅读：化建公司201*年工会工作总结
201*年工会工作总结
化建公司201*年11月11日
化建公司现有职工1464人，其中女职工449人。工会下设21个基层工会委员会（大队级15个，小队级6个），82个工会小组，54名专兼职工会干部。一年来，我们在工程建设公司工会和公司党委的领导下，全面贯彻落实工程建设公司一届一次职代会精神和公司一届一次职代会精神，扎扎实实做好全年的各项工作，为企业发展服务助力，较好地履行了工会组织的职能作用。
一、强化主题实践活动，提升队伍素质。
公司各级工会组织坚持以主题实践活动为载体，狠抓职工思想教育和技术素质的提高，不断把职工的思想和行动公司发展统一到扭亏创效上来。
一是抓教育，筑牢发展根基。用传统精神教育培育过硬作风。坚持把大庆精神、铁人精神作为入厂教育的必修课、职工培训的基础课，组织职工参观“两馆”及油建十一中队、女子大罐预制队等精神教育基地，邀请老会战、老领导为职工进行讲座，使干部职工从先辈的足迹中感受大庆精神、铁人精神的强大力量，促进干部职工以老一辈石油人为榜样，自觉传承优良的传统作风，勇于肩负创效发展的重任。用形势任务凝聚发展力量。编写下发
形势任务教育手册，教育和引导广大干部员工正确认识公司发展面临的内外部环境，强化责任心，锤炼真功夫，力求创实效。
二是抓培训，提升职工技能。坚持把主题实践活动与生产经营有机融合，发挥群团组织作用，不断丰富活动载体，引导广大干部员工争当创效先锋。着力推进“师带徒”等岗位练兵活动。一直以来，我们都把“师徒结对”作为提高职工技能的有效方式，并逐步完善相关管理办法，把考核结果作为师傅年终评优的依据，今年根据实际情况，作业处对班组进行优化整合，老带新、好带差，使大部分青工能在施工前线得到实际锻炼，并对职工的出勤情况、能力提升、项目部考核等直接与年底绩效挂钩，使职工出勤率和劳动纪律比去年大幅度提升。今年，新分大学生到作业处报道后，我们就及时地给他们搭配了技术师傅，签订了师徒合同49份。电焊班组长孙庆峰带徒弟时，耐心讲解理论，各种焊件每种焊接位的焊条角度，如何单面焊双面成型，保证焊接质量。手把手教实践，他的徒弟现在已经能够独立操作，拍片合格率达到90%。有针对性地加大培训力度。现在部分青工思想活跃，观念淡薄，技术不成熟，尤其是子女合同工，基本功不扎实，对能不能单独顶岗抱无所谓的态度。针对这种情况，去冬今春，我们把201*年入厂青工技能培训工作作为素质提升的着力点，在总结三届青工大赛经验的基础上，总结不足，发扬优势，做好思想动员，并把总结的经验运用到此次培训工作中，极大地调动了子女合同工学习技术的积极性和热情，3个主力工种共计100多人
参加了内部培训，培训工作取得了明显成效；目前，作业处共有各工种高级工102人，高级技师24人，技师50人，集团及局级技能专家12人。化建公司员工王金雷代表工程建设公司参加了第十届全国工程建设系统职业技能竞赛并获得焊工组铜奖，为公司赢得了荣誉。
三是抓典型，突出示范引领。加大力度宣传冯东波、张海燕和女子大罐预制队等老典型的同时，不断挖掘培育新典型。坚持把选树和宣传典型作为考核各基层单位主题实践活动效果的一项重要标准。截至目前，各级组织共选树“外埠市场的闯将”杨文寿、“爱岗敬业的大学生技术员”程国帅、“挖潜创效的铆工班长”吴文强、“精打细算的材料员”杨云海、“出手成优的焊接技师”刘高庆、“颗粒归仓的预算员”韩冰及“中油集团公司先进党组织”、“基层建设千队示范工程示范单位”第二工程处党支部等30多名不同类型的个人和集体典型，并通过油田有线电视台、大庆油田报、内部网页、黑板报等各类载体，对宁夏石化项目部等各类集体和个人典型进行了广泛宣传，在全公司范围内营造了众多典型引路、全员争当典型的浓厚氛围。在典型的带动下，公司广大干部职工凝心聚力，出色地完成了全年的各项生产经营指标。截至10月20日完成生产经营总值7.2亿元。
二、推进经济技术创新，助力企业发展
大力开展群众性经济技术创新活动，调动广大职工生产积极性，加速推进企业发展是工会工作的重点。
一是围绕施工重点，开展立功竞赛。201*年，我们在油田内部重点工程和外埠市场开展了系列主题竞赛活动。天然气分公司萨北地区原稳装调整改造工程是油田公司重点工程，工期紧，任务重。为保证按期完工，第三工程处项目部采取以赛促优的方式，将施工环节的五要素分解到竞赛过程中，通过不断创新竞赛内容，丰富竞赛形式，并严格按施工网络节点实施五项指标考核，激发了广大职工“战高温、保重点”的积极性、主动性和创造性，创出了拆除分项工程仅用12天的时间、比原计划提前了10天的施工记录。尤其是在地下消防水和给排水施工中，由于地下水较多，得边排边施工，操作工人穿着笨重的大水衩在泥泞的环境下施工，有时排水泵发生卡塞，沟槽里挥发出的轻烃浓度过大而导致燃烧，工人师傅们只有沿着逃生通道立即奔跑出来，有时喷的浑身是泥水。水泵修好后，来不及处理身上的泥水，又要回到沟里继续作业。在这种危险的情况下，提前7天完成近4公里的管线施工任务。上海项目部面对北京、上海、广州、广西四地五处工程同时施工的实际情况，按照公司工会下发的外埠市场开展劳动竞赛的通知要求，结合实际开展了以“争当市场闯将、争创一流业绩、争树良好形象”为主题的立功竞赛活动。通过“三抓”即“抓方案、明确竞赛目标，抓活动、促进全员参与，抓先进，依靠典型引领”，确保了竞赛活动扎实深入地推进，增强了广大干部职工为公司外部市场作贡献的责任感和使命感，创出了226天时间完成消防及动力系统49台储罐施工的好成绩，比计划提前
30天时间，安全生产无事故，得到了甲方及监理单位领导的一致好评。
一年来，公司累计开展劳动竞赛15场次，参赛班组42个，创下施工新记录38项，累计完成管线安装324公里，设备安装590台套，助推了宁夏石化500万吨炼油改造项目、高平锅炉房改造工程等18项工程的顺利完工。
二是围绕扭亏创效，开展挖潜创新。以工程效益为中心，以生产、技术、管理上的重点、难点和薄弱环节为突破，以开展“五小”、“五个一”群众性活动为载体，激发全员参与技术创新、节约挖潜活动的热情，确保效益最大化。挤压造粒机是宁夏石化500万吨炼油改造工程的核心装，日方进口，图纸要求安装精度精确到2毫米。由于我们是第一次施工，项目部为保证万无一失，组织以总工为首的技术人员和现场实力最强的操作人员联合进行技术攻关，最终实现了安装精度在1毫米以内。日方人员来验收时，竖起了大拇指。双方不仅配合愉快，本来日方人员要验收7天，实际4天完成后就回国了，并夸“大庆人干得好，信得过。”第二工程处紧紧围绕精益管理，教育和引导干部职工牢固树立“返工是最大的浪费”、“省下的就是效益”的思想观念，切实增强了职工降本增效的主动性和积极性，施工现场的废料椎，变成了项目部的“百宝箱”，以往废弃的边角料如今变成了施工辅助用料。在北油库4#两万立储罐大修工程中，在安装一次密封、二次密封过程中，填充弹性元件一直都是费时、费力的事情，往往填充了
半天，却安装不到位又得从头开始。为了解决这一难题，铆工班班组长赵正江查资料、翻书籍，开动脑筋想办法，自制出了一次密封、二次密封的卡具，让填充弹性元件这一难题迎刃而解，有效提高施工进度20%左右。特种设备安装工程处在南八项目施工
中，针对焊条头剩余过长的浪费现象，项目部仔细研究焊条使用方法，
每根焊条都留出30mm不包焊药，使整个工程节约焊条近三十吨。公司施工的北京大厂石油商业储备库工程、6万吨/年重烷基苯磺酸盐工程分别获得全国优秀焊接工程、石油优质工程银质奖称号。钢结构公司的QC成果《提高不锈钢烟风道预制一次合格率》在全国工程建设企业1000多份QC成果中脱颖而出，一举获得全国工程建设优秀质量管理小组一等奖。公司全年征集技术创新成果26项，征集“谋划十二五〃创新金点子”合理化建议118条，采纳并实施29条，累计创效上百万元。
三是围绕构建和谐，开展“安康杯”竞赛。多年来，我们坚持秉承“安全第一、预防为主”的理念，以“安康杯”竞赛活动为载体，全力营造和谐的安全生产氛围。一是坚持开展全员性、经常性安全教育。严格坚持项目开工前对参建人员进行的安全培训制度。大学生、军工、外雇工等新上岗人员随时上岗随时培训。未经安全培训绝不允许上岗。大大提高了职工的安全意识和安全技能。第三工程处在南压浅冷二期压缩机厂房塑钢窗更新施工中，看到厂家施工人员违规进行高空作业，存在安全隐患时，配合安装的台班长谢庆德立刻制止了他们的不安全行为，有效的消除了
安全隐患。二是加大安全监督力度。近来年，公司从一线有经验的操作工人及大学生中不断抽调人员，充实到安监队伍中，加大安监力度。公司安监人员每天都深入到施工现场，对各项目进行不定期、不通知的检查和抽查，当场纠违，当场罚款，并利用红黑板曝光。三是开展好“增强安全意识、识别安全风险、提高安全技能、实现安全生产”岗位安全练兵竞赛活动。活动开展以来，公司所有班组坚持每天上班前班组长对组员进行3分钟的安全教育，5分钟风险识别；下班之前进行10分钟的安全点评及小结。施工中班组成员轮流充当安全员，对班组安全进行自检。并坚持周例会、月总结制度，分析问题，总结经验，分享成果。大连石化项目部张之岩在施工中发现甲方液化气泄漏，及时通知车间，为排查与处理赢得了时间，避免了一场事故的发生，受到大连石化总经理嘉奖5000元。张彦刚班组在竞赛活动中表现突出，被申报大庆油田班组安全文化典型，他们班组总结的独具特色的“三步工作法”也申报了大庆油田班组安全操作法。通过竞赛活动的开展，推进了公司整体安全水平的提升。
三、积极落实依靠方针，拓宽民主渠道
公司工会紧紧围绕全心全意依靠职工的指导方针，不断加大企业民主管理、民主参与和民主监督的力度。
一是坚持职工代表大会制度，充分发挥主渠道作用。召开了公司一届一次职工代表大会。会议期间，代表们以高度的主人翁责任感，对公司管理办法、管理制度以及考核细则等进行了认
真讨论和审议，提出归纳了7个方面51条意见和建议，增强了公司经营管理办法的科学性和可操作性。
二是严格执行厂务公开制度，维护职工权益。充分利用网络及前线公开栏，对关系职工切身利益的“先优模”评选、绩效工资发放、职工疗养费统计发放、困难补助、党会团三费收缴等内容进行公示，让职工及时了解和监督。今年作业处针对一些职工对疗养政策还存在疑问，他们多次组织相关人员深入前线对疗养政策进行宣传，并解答职工提出的问题。另外，针对有的职工不敢当面提意见、提建议这一情况，公司机关和第十三工程处牵头设立了民主信箱，职工可以不露身份留言，加强了职工与领导的沟通。总之，对职工关注的热点、难点和敏感问题，公司工会想方设法加大公开力度，让公司的各项管理更透明，确保了广大职工的知情权和参与权，维护了职工的合法权益。
三是深入开展调查研究，拓展民主参与的领域。多年来，公司工会坚持深入一线调研制度，经常性地深入一线，深入职工开展调查研究，不断拓宽职工参与民主管理的渠道和领域。公司各项制度、措施的出台、修改和完善，都通过座谈会、职工代表联席会等形式，充分征求大家意见，维护了职工的知情权、参与权、决策权，使公司在企业管理上真正形成了千斤重担大家挑、众人划桨开大船的良好局面。
四、深入开展“暖心工程”，营造和谐环境
多年来，我们坚持家文化建设，不断加大投入改善基层单位
和项目部的生产生活环境，努力为公司发展营造温馨和谐的人文环境。
一是解决实际困难，做好帮扶工作。困难职工和遗属作为弱势群体，一直是我们关注的焦点。公司作业处工会时常走访了解遗属生活现状。今年借售楼摸底的契机，再次对120户遗属进行了查档工作，最后核定85人符合会战遗属身份。对于生活有困难的遗属，在走访的基础上，作业处“爱心帮扶小分队”定期到家中帮助打理家务。今年重阳节，小分队人员前往困难遗属宋桂芹家进行走访慰问，并送去了重阳节礼物。一年来，“爱心帮扶小分队”共计帮助遗属打扫卫生10多次，送生活用品、帮助解决实际困难30余件，帮助困难职工解决困难90余件，看望生病住院职工41人次；春节、五一及中秋国庆“两节”，慰问困难职工、工伤、劳模、职工遗属526人次，慰问金额46.78万元，其中公司补助13.4万元.慰问离退休和有偿解除劳动合同职工382人次,慰问金额34.2万元。
二是关心职工生活，加大服务力度。公司领导和各级工会组织一直致力于千方百计地改善一线职工的生产生活条件。针对今年入夏以来持续出现的高温天气，各级工会组织积极采取多种措施，如现场配备防暑降温常用药、提供绿豆水和红茶水、错开高温时间施工、安装遮阳伞方便职工工余休息等，确保了员工身体健康和工程的施工顺利。公司工会还充分发挥“巧媳妇支前服务队”的作用，靠前服务。先后深入天然气原稳装改造工程、高
平锅炉房改造工程、乙烯改扩建工程、南八天然气工程等油田内部工程施工现场，为一线干部员工送去装有毛巾、牙具、指甲刀套盒等生活用品的洗漱袋500多个，羽毛球拍、篮球、各种棋类等文体用品1000多件，洗衣粉400多袋，同时对银川、北京、大连、呼和浩特等外埠施工的干部员工送冷暖保温杯300多个，大大鼓舞了一线职工的工作热情。公司工会坚持把这种服务常规化，为一线职工购买了针线、剪刀，职工工作服坏了或扣子掉了，服务员及时为大家缝补上。随着公司不断加大走出去的步伐，外埠职工越来越多，公司各级工会组织也把活动触角延伸到外埠职工家庭。钢结构公司工会在重阳节期间，组织人员带着鲜花和水果到外埠职工家中慰问职工父母，替外闯市场的将士们尽一份孝心，为他们的父母送上一份欢乐。今年，全总女工部领导及公司工会领导还深入到北京润滑油项目看望并慰问女子大罐预制队队员。尤其是海外职工，公司各级工会组织建立了联系卡，每月都要打电话到家中了解情况，定期到家中走访，帮助解决问题。全年共为外埠职工解决问题20余件，解除了外埠职工的后顾之忧。总之，职工生病住院或婚丧嫁娶等大事小情，各级工会组织及领导都竭尽所能帮助，甚至结婚装修婚房，预订酒店。全年各级工会组织参加职工家红白事120多次，为符合疗养条件的317名职工发放疗养费101.31万元。
三是丰富文化生活，营造和谐氛围。历时2个多月，开展了“第八届职工文化节”活动，组织了球类、棋牌、手工制作及跳
绳、扑克等小型文体活动20余项，极大的丰富了作业处广大职工的业余文化生活。文化节期间，策划、编排了公司迎新春团拜会。整台节目形式多样，内容诙谐幽默，真实感人，中间串插上下互动，赢得了公司领导及与会人员的好评。其中坐唱二人转《群英荟萃过大年》、歌伴舞《走向复兴》参加了工程建设公司团拜会，赢得了上级领导的一致好评。“三八”节及“七一”建党九十周年期间，分别组织人员编排了配乐诗朗诵《石油巾帼的世纪豪情》及音诗画《再铸时代铁脊梁》等，并参加了工程建设公司三八妇女节表彰大会及“七一”表彰大会演出，均受到好评。同时，由离退休职工编排的《我的大庆我的家园》代表公司参加了天然气分公司主办的“颂歌献给党”纪念建党90周年甲乙联谊会。鼓励基层项目部广泛开展文体活动。新疆项目部利用业余时间安排职工和其他施工单位举办篮球赛，第三工程处组织职工和甲方、监理开展棋类比赛，拉近了甲乙方关系。继续深入开展“读书励志〃岗位成才”全员读书活动。各单位图书角设专人保管，建立借阅制度，以“读书成就职工和企业未来”为理念，组织干部职工读好书、善读书，进一步丰富职工精神文化生活，不断提高职工队伍整体素质。全年共收到30多篇优秀读书活动体会文章。
五、扎实推进女工工作，充分发挥女职工的聪明才智。积极开展女职工素质提升和女职工建功立业工程，提升女工素质，发挥女工作用，尽展女工风采。面对女子大罐预制队队员因分流等原因流失的现象，公司女工委在全体女工中广泛开展动
员宣传活动，鼓励年轻女工到一线岗位建功立业。已有10名女大学生被充实到女子大罐队，利用今冬时间进行培训，争取明年可以独立顶岗。今年，全国总工会女工部领导深入到北京润滑油项目女子大罐预制队队员施工现场看望并慰问队员们，对她们的拼搏奉献精神给予了高度评价。切实维护女职工特殊权益。为了切实维护女职工特殊权益，关爱女职工的生命和健康，公司女工委开展了以关爱女职工、服务女职工为主题的“三个一”活动，即“送一份安康保险、举办一次健康讲座、组织一次健康体检”，切实关爱女职工，维护女职工的特殊权益，让女职工真正感受到职工大家庭的温暖，促进企业的和谐发展。公司女工委积极为女工办实事，征得公司党委和行政的大力支持，为每名女工购买了安康保险。职工杨凤不幸患病，得保险金2万元。此事在女工中振动很大，更加调动了女工干好本职工作的积极性。推进“巾帼文明”工程。继续开展“创建五型家庭、争当五好角色”活动，利用多种方式，延伸创建领域，提升创建品味，促进和谐家庭建设。一年来，涌现出了以中油集团劳动模范、中油集团优秀共产党员张海燕、油田公司巾帼建功先进个人刘慧、工程建设公司巾帼建功标兵张春梅为代表的一批女工典型。公司女工委201*年3月被评为模范女职工组织称号。
六、存在的问题和不足
回顾201*年的工作，尽管取得了一些成绩，但是和上级工会的要求相比，感到还存在一些不足，主要表现在以下两点：
1、公司工会的整体水平有待提高。尽管个别单项工作有点亮彩，整体水平和兄弟单位相比还有差距。表现在两个层面，公司层面主观上讲专职人员少，且工作中时有疏漏现象。工程处层面，工会干事几乎都是兼职，虽经几年的磨练，仍有部分人员的水平提高较慢。在今后的工作中更加努力。
2、小家建设上不平衡。近年来在小家建设中，虽说花了不少气力，但工作不平衡，虽说都能达标，但距模范小家的水准有差距，主要是一线单位的硬件建设上，每年的工作规模不同，不好统一规范。
以上是化建公司工会201*年工会工作总结，不当之外敬请指正。
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