路局工会安全大检查及“三小建设”检查
现将路局工会安全大检查及“三小建设”检查项点转发给你们，望对照项点逐一落实，迎接检查。
局工会系统安全大检查活动基层包保检查重点项目1.“三问”：
一是基层单位有没有面对面向职工进行安全大检查活动宣讲。二是基层单位有没有采取具体有效的形式组织职工开展大检查活动，并查出真正问题。
三是站段包保干部有没有到现场包保，并真正参与大检查活动。2.“四验”：
对照基层单位报路局审验的“四小”建设概预算表，分别对基层单位小宿舍、小浴池、小活动室、小书屋（小书柜）的建设情况进行验收（附验收标准）。
3.“七查”：
（1）对基层单位“八小”（小食堂、小饭盒、小水厂、小药箱；小宿舍、小浴池、小活动室、小书屋）设施的管理使用情况进行全面检查，重点查看“八小”设施的覆盖率、完好率、使用率和职工的满意率。
（2）对各地区的公寓、站区食堂管理及机车、无餐车列车乘务员送餐情况进行检查。
（3）对各单位各项防暑降温措施落实情况和“送清凉”活动开展情况进行检查。
（4）对各单位“关爱激励网”建设情况以及掌握职工思想动向，落实“四卡”激励情况进行检查。
（5）对各单位工会组织工会干部、劳动模范、职工代表、劳动安全监督检查员等“四支队伍”开展安全攻关活动情况进行检查（包括）。
（6）对各单位工会深化“三不让”工作，对职工实施及时的帮困救助情况进行检查。
（7）对各单位工会建立安全大检查活动领导组情况进行检查。4.“一调研”
各部门根据局工会全年工作要点，深入基层工会调研总结基层工作亮点、经验。
哈尔滨铁路局工会201*年8月1日
“三小”建设验收基本标准
一、土建工程验收标准
“小宿舍”建设验收基本标准：地面、墙面、棚顶整洁平坦；门窗完好密封；室内暖气设备和管路全部粉刷。
“小浴池”建设验收基本标准：浴室棚顶、墙面、地面全部防水处理；门窗完好密封；上下水通畅；定时给水的要安装水箱；排气通风良好；有条件的可设更衣间、安装浴霸。
“小阵地”建设验收基本标准：墙面、棚顶全部粉刷；地面整洁平坦；门窗完好密封；暖气设备和管路修葺一新。
二、备品配备标准
“小宿舍”备品配备基本标准：床、床垫、棉被、棉褥子、枕头、床单、被罩、枕套、枕巾、更衣柜，人员较多的可配备洗衣机、电视机、
衣帽架、饮水机。
“小浴池”备品配备基本标准：热水器、浴霸、淋浴头、更衣柜、防水座椅。
“小阵地”备品配备基本标准：职工需要、利用率高的各类图书和文体设施（“小书屋”要有千册以上图书、“小书柜”要有百册以上图书；“小活动室”要有球类、棋牌、音响、电视等文体设备）。
“小宿舍”管理制度
1．设有专、兼职人员负责日常管理工作。2．室内保持清洁，按时打扫卫生。3．物品摆放整齐，定置管理。4．公共备品损坏的，按价赔偿。5．严禁室内饮酒、卧床吸烟、聚众赌博。6．严禁闲杂人员住宿。
7．严禁带入易燃、易爆、有毒危险品。
“小浴池”管理制度
1．设有专、兼职人员负责日常管理工作。2．定期消毒、定时开放。3．四壁清洁、地面无积水、杂物。4．定期对设备设施进行检查维修。5．爱护设备设施，节约用水。
6．妥善保管个人物品，损坏物品按价赔偿。7．严禁外来人员进入洗浴。
扩展阅读：铁路工会主席安全大检查反思材料
安全大检查反思材料
“安全生产是铁路永恒”不变的话题,之所以要将安全年年提，月月提，时时提，因为安全是和谐高效运输的基石，一切的经济效益都必须建立在安全基础之上，没有了安全做保证，一切成绩都等于零。结合近期以来路局发生的几起典型事故，教训发人深省，引人深思，我们要想杜绝流血、流泪的悲剧再次重演，就要狠下心、黑下脸来抓安全，这也是路局、车站扎实开展安全大检查工作的初衷。结合工会工作的客观实际，结合自身岗位的要求，我们要眼往内看，深挖自己的思想、作风、工作、管理等方面的不足，进行深刻的剖析和反思。
一、在用心学习，真知真悟，牢固树立“安全第一”的思想永不动摇方面有差距
1、对典型事故学习还不够透彻，提纲携领，了解梗概，“安全第一”的理念在思想上根基不牢。典型事故的发生绝非偶然，是责任心不强引发的，是思想观念不强导致的。伴随着高铁时代到来，大量新技术新设备的引进，在这新旧思想交替的时代，新形势、新任务对安全工作有了更高的要求，需要思想认识的不断提升，老的观念、老的安全思想认识已经不适应新体制下的安全管理要求，从自身来讲，在思想观念上还有一定的偏差。
2、对理论的学习，深度还存在着不足，日常对规章制
度的学习比较少，经常是为学习而学习，缺乏主动性，不能吃透规章，不能把理论的精神实质与现场的客观实际结合起来，创造性的在实践中运用。
3、在认识上，安全风险的意识树立的还不够强烈，存在上级催的不勤，力度、标准下降，时紧时松。几起典型事故的发生，是部分单位对安全抓的力度不够，对安全风险内涵解读不足导致的，在以他人教训为鉴，真正吸取兄弟单位的血的教训方面工作做得还不到位，盲目认为只要把自己单位的事管好了，自己的安全关把住了，就没有问题了，缺乏超前思考的意识，不能及时发现，制止一些本可预见的事故隐患，难以扭转思路、脑筋转弯子，在安全工作上存在盲区和死角。
4、在干部作风建设方面，本位主义、好人主义、官僚主义的思想还没有从根本上杜绝。安全靠管理、管理靠干部、干部靠作风。俗话说的好“干部看领导，职工看干部”领导业务素质的高低，直接影响着干部职工队伍的稳定，本人在作风建设上还存在着不足之处。工会日常的工作就是关心职工生活，想职工之所需，知职工之所想，考虑到基层运输任务重、压力大的工作现实，容易在管理心态上产生同情的心理，对违章违纪睁一只眼闭一只眼，批评教育说的多，实际考核做的少，不能狠下心，黑下脸来处理职工违章违纪，造成弦蹦的紧，职工应付了事，事后依然我行我素，问题不
断，特别是对个别管理干部及工职工发生的问题在处理上避重就轻，手段不够强硬。*月*日，***调车长未按规定对4道停留车的北端采取防溜措施，而是在运转室逗留。严重违反《事故管理办法》及《站细》的相关规定。充分曝露出了车间干部、职工业务素质不精，发现问题不及时，班组日常管理松散、制度建设不足等问题，班组互控、他控措施形同虚设，职工抱着“事不关己，高高挂起”的态度，对车站的安全生产漠不关心，严重不负责。本人负责包保***的工作，平时检查、下现场对职工生活线建设方面关注得多，对干部现场工作督导的少，存在官僚主义，认为有车间干部盯控，问题就不会发生，工作处于被动的状态，存在好人主义思想，怕批评职工耽误选票，处理刺头招报复、触及同事伤感情。
二、在发挥工会组织优势，融入中心，真抓实干，确保车站安全生产长治久安尽心尽力方面有差距
1、在宣传教育，统一职工群众思想，提升职工群众遵章守纪意识，有效遏制违章违纪，防止安全隐患、事故苗子的发生方面实效不明显。工会属于保护职工利益的职能部门，近年来，在开展的安全教育中，虽然在形式和内容上也进行了一些有益的尝试和创新，但是口号喊得响，雷声大，雨点小的现象依然存在，涉及安全方面问题时往往避重就轻，大事化小小事化了，严重制约了工会作为保障职工权益部门职能作用的发挥。实际效果与安全发展的要求还存在一
定的差距，不能很好地适应新形势下的安全发展的要求，存在着以文件执行文件，以会议贯彻会议的现象，没有深挖内涵，对文件的解读力度不够，缺乏针对性和实效性，不能形成通俗易懂的知识读物来打动、感染职工，使部分职工对安全的严峻形式不警醒，铭记、入心、入脑；另一方面宣传教育形式单一，宣传教育形式落后，仍延续使用黑板报、宣传栏为主阵地的传统宣传模式，在科技创新，构筑信息化网络宣传平台方面，以及科技创新型人才引进方面，工作还有待进一步的提高、细化。
2、在维护车站总体利益，又要维护职工合法权益，实现车站、个人互促进，共同发展方面做得不好。随着铁路外部社会、经济、信息的日新月异，广大职工群众对物质和精神的期望愈显迫切，单方面强调个人需求，忽视总体利益的现象日显突出，工会在正确引导，科学有效落实“两个维护”有机统一，提升广大职工群众安心在岗位，切实履责，确保安全的责任意识和危机意识方面，不能很好的分析问题的突出点，把握工作的切入点，抓住工作的关键点，对有的问题拿不出有效的意见和办法，导致一部分职工盲目追求自身利益，不顾安全生产大局，遇事瞒报、迟报，轻视安全，对日常规章的学习流于形式，当一天和尚撞一天钟，不求上进，对待工作患得患失，斤斤计较，违章违纪屡教屡犯，成了全站安全管理中的“短板”，成了安全的特殊隐患。
3、在如何提高职工素质业务素质方面点子少，工作被动，缺乏创新的意识。职工技术业务素质的高低是确保安全生产的基石，在如何利用好学技练功活动这个舞台，提升广大干部职工的业务素质水平方面没有实现突破性进展，过去落后的由其它部门唱主角，工会配合演配角的被动的工作方式、方法依然在沿用，缺乏主动性和创新性，工会活动跟不上节奏的现象时有发生，活动组织的形式也很单一，对如何才能调动广大职工的积极性方面做的调研不足，不能在广大干部职工中营造出“学标兵，做楷模”文化氛围，工作做得不够细、不够实。
三、针对以上存在的问题，在今后的工作中：1、我将进一步加强对“5.21、5.31”事故教训的学习，克服形式主意，把“安全第一”的思想永远扎根于自己的头脑之中，切实履行岗位职责，把路局的精神学深学透，领会实质，理性的思考安全生产问题的复杂性、多变性、反复性、长期性、探求规律，把握关键，抓住重点，提升控制安全的能力。同时，充分发挥工会组织优势，层层要求，层层发动，给职工讲清讲透，入心入脑，努力把职工的思想认识统一到部、路局和车站的部署、要求上来。
2、思想上充分认识此次安全大反思大检查活动的开展，是为了杜绝“5.21,5.31”安全事故重演，迅速扭转全局安全被动局面所做出的一项重要决策，作风好坏是成事的关
键，坚决克服飘、浮、虚、假的不实之风，提升大局意识，锻炼驾驭能力，以科学的态度，群众的观点，民主的作风，务实的精神，正确处理严格管理育与人本管理、专业管理与综合管理、监督检查与指导帮助，作业检查与生活关心，管理继承与管理创新的关系，实现行为初衷与实际效果的统一。
3、搞好宣传工作，要按“定目标，搞发动，细梳理，抓落实，见实效”的工作步骤，统筹抓细，抓实安全大反思大检查，以提升安全保障能力和激发广大职工的劳动热情为最终目标。
4、坚决克服好人主义，硬起手腕来抓安全、抓管理，充分认识严格管理就是对职工最大的爱护，把各项安全管理落到实处。克服“低、懒、松、粗、虚”的不良作风，树立“高、勤、严、细、实”的工作标准，深刻理解“把安全管理工作当成一种乐趣”这句话的内涵，积极主动，不要把抓安全当成是一种负担，要努力做到工作着并快乐着。在处理职工违章违纪上，要黑的下脸、狠得下心，勤下现场，工作务实，勤教导，转变工作作风，为干部职工树立良好的榜样。
5、在提升职工素质方面调动广大干部职工的积极性与创造性方面下功夫，工会日常工作中要加大对职工标兵、技术能手的宣传和表彰的力度，并积极组织开展丰富多彩的学技练功活动，发放知识书刊，在干部职工中营造浓厚的比、
学、赶、帮、超的氛围，使职工在思想上完成“要我学”到“我要学”的转变。真正调动广大干部职工学习的热情，同时还要让职工充分认识到车站效益的好坏与个人利益息息相关，只有业务素质提高了，安全保住了，效益才能产生，达到全员齐保安全。
5、认真落实“三不让”承诺，切实关心困难职工、生病住院职工和突遭罹难的职工，认真履行工会主席第一知情人，第一报告人，第一帮助人的职责，在第一时间内积极帮助救助职工，确保“三不让”承诺工作全面准确覆盖，及时准确救助，让职工充分感受到组织的温暖和关心，切实为职工解除后顾之忧，使职工集中精力投入到安全生产各项工作中，确保职工队伍稳定
6、畅通诉求渠道，主动联系群众，积极深入基层一线，贴近职工生产、成活，倾听职工的意见，建议，集思广益，博采众长，真心实意的团结和依靠广大职工，关注热点疑点，正面疏通引导，及时化解矛盾，消除疑虑，理顺情绪，重点人员，专人负责，形成人人共保安全的良好局面。
7、认真落实一岗双责，做到统筹兼顾，正确处理好安全工作与分管工作的关系，充分发挥职工代表，工会小组长、工会积极分子的保安全作用，建立科学合理的激励机制，充分挖掘调动他们的主观能动性，使其自觉认真履职履则，积极参与班组管理，作业中对自己以及身边的人进行时时安全
互控和他控，及时堵塞安全漏洞，消除隐患，营造骨干带头，职工参与，合力共保安全的良好氛围。扎实推进安全大反思、大检查、大整治工作的有效开展。
8、以务实的作风，求真的态度，保持奋发有为，锐意进取的精神状态，把安全作为首要责任，把主要精力集中在抓安全上，为职工立标打样，做好表率，感染和带动职工保安全促发展。
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