运转工区工作总结201*上半年
工作总结
201*年，上半年运转工区认真完成公司下达工区的各项建设和生产任务，在完成各项安工作的同时，不断加强党风廉政建设，激发全体职工的工作热情，充分发挥团队力量。
一、工作回顾1、狠抓安全管理工作
加大安全管理力度，严格遵守公司各项规章制度。全体员工签订《职业健康安全环境管理承诺书》，认真履行本岗位职业安全管理职责，认真遵守各项职业健康安全环境管理规章制度和技术操作规程。加大事故隐患排查力度，落实事故整改负责人和各项隐患整改措施，对公司、工区查出的事故隐患做到及时处理、隐患整改率达100％。层层抓安全，工区、对组坚持开好每班班前会，根据工作任务、工作环境、危险有害因素等布置具体的工作，确保每班工作有序进行；加强安全规范管理的同时加强学习和宣传工作，做好员工的安全教育培训，不断提高员工的安全意识。对转岗、复岗员工进行安全教育和上岗培训。特别是新入职员工和调入员工，这部分员工对工作环境不熟悉，加强培训由老员工带领熟悉环境，提高作业人员的安全素质。参加公司组织的安全管理人员培训，提高工区管理人员安全管理水平，上半年度运转工区实现“五无”安全事故发生。
2、标准化创建工作有序进行
201*以来，运转工区各项建设工作都按照非煤矿山标准化进行作业，尤其是注重现场对标，整改隐患近百条，各队组标准化创建工作取得初步成效。
3、建设工作转为试车阶段
完成井下供电、供水、供风系统建设工作，调试运行正常；参与溜矿系统建设：3540、3480、3420等分段井口、振机、门框安装、浇灌工作；3330地表运输系统圆满建成，各项工作提前完成。井下轨道、架线整改工作正在有序进行。6月1日转为试车阶段，试车初期由于工区人员较紧张，与公司沟通从其他工区调入员工9人，缓解了运矿人员严重不足的问题，运转工区联动试车工完成公司下达的各项试车任务，超能力满足选矿工作。4、加大设备设施管理力度
完善机械、电气设备各项点检记录，加大设备管理力度。设备管理层层落实，严格按照公司设备管理的各项规定，供电、供水、运矿系统的各项设备没有发生设备事故。5、抓党建带团建
以党员带动团员，确保工区完成各项建设任务。认真组织党员学习十八会议精神，深入贯彻落实公司党支部组织的各项活动。组织全体员工参加植树节植树活动、组织团员打扫生活区卫生、浇树水等工作。完成通讯稿件撰写，加大工区的影响力度。在建党92年之际参加公司组织的红歌合唱晚会等活动，丰富了员工的业余生活。增加团队之间的凝聚力，为工区各项生产任务提供了组织保障。
6、五型班组创建初显成效
落实公司工会文件，运转工区创建2个五型班组。检修组、电工组各项台账正在完善，现场有序进行。加强员工岗位技能建设，实现一人多能。为进一步加快员工技能学习运转工区在5月份签订《师带徒协议》，本次共组建师徒关系4组，一对一的学习空间为新入职员工和转岗员工提供了更好的学习环境，技能学习更系统更全面。运转工区上半年度没有出现因人员不足导致工作任务停滞不前的情况。
7、加强沟通稳定员工情绪
加强学习，强化自身责任，在工作中充分发挥党员的带头作用。将员工稳定和生产实际紧密结合，不定期与员工交流随时了解员工的思想动态和情绪，及时处理员工不稳定思想，确保工区稳定发展。春节期间大多数员工加班无法回家，通过班前会等会议和业余时间，与员工交流、沟通，稳定员工思想，提前完成了工区安装任务。
上半年，运转工区较好的完成公司下达的各项任务，令人瞩目的是：井下供水、供电、供风、3330平面运输系统整体安装及调试、井下电缆安装、振机门框制作及安装等其他工程项目。这些成绩的取得都离不开公司领导班子及各机关职能部门、兄弟单位的关心和帮助。
二、下半年工作安排(一)、行政工作
1、抓好安全管理工作，实现“五无”
2、加快推进非煤矿山标准化创建，顺利通过评审、验收3、继续发扬敢打战、打硬战优良作风，完成公司下达的各项生产任务4、加强员工技能培训、实现一岗多能
5、加大设备、设施管理力度，确保设备正常运转6、节约成本、控制生产成本（二）党支部工作
1、认真组织党员学习公司党委文件
2、抓好创先争优工作，保持共产党员的先进性3、以党带团，抓好安全生产工作4、深入了解职工情况、关心职工生活
5、坚持不定期与员工沟通，了解员工思想动态，确保工区稳定安全生产。
（三）工会工作
1、认真组织员工学习公司工会文件2、抓好“五型”班组创建工作
3、加大劳动保护用品检查力度，确保员工身心健康
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201*上半年工作总结
一、201*年上半年工作完成情况（一）1-6月份主要指标完成情况
1、完成工种分配落实及现场工作岗位实践。
2、完成3煤皮带机的安装、调试、试运转工作。3、完成主斜井机尾给煤机溜槽改造工作。4、完成主斜井机尾卸载溜槽改造工作。5、完成原煤上仓皮带带面更换工作。
6、完成地面生产系统设备就地控制箱的安装工作。7、完成煤流系统排水系统安装工作。8、完成地面煤仓清仓8次。
9、完成精、末煤刮板机底板铺设锰钢板。
10、完成原煤的提升运输及煤炭装车、计量、外运工作。11、完成本案体系培训、全员危险源辨识工作。（二）开展的重点工作1、区队建设
（1）、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。（2）、以人为本，队伍和谐。关心爱护职工是运转工区一贯坚持的人性化管理理念。宿舍实行了公寓化管理，开展最优最差评选活动，优化了环境。本工区有少数名族职工23名，通过组织各种活动加强交流，让他们处处感到运转工区的温暖，队伍始终保持了和谐和稳定。
2、职工培训
工区通过板报，事故案例分析，每日一题，“1,3,5学习”等途径加强职工安全教育，同时通过制定有效合理的培训学习管理办法，督促了安全学习的落实。通过学习培训使每一位职工具备一定的安全常识，工作方法工作能力也得到大幅度的提高。
3、安全生产
主运输区人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。工区主要通过安全教育、安全培训、安全知识讲座、班前危险源辨识、作业前危险源辨识等方式多层次，多次数把安全思想灌输到每一位职工心理去。从201*年春节起，工区实现安全生产零事故，完满完成了矿的安全生产目标。班前会上工区领导班子通过安全学习，事故教训，现场实际情况等多方面讲安全；培训学习时工区班子通过学习规程措施，岗位责任制，管理制度学习多种途径加强职工的安全意识；二、工作中面临的新形势、存在的主要问题1、原煤中含有大块石头，容易发生堵卡现象。
2、地面生产系统无排水系统，影响质量标准化建设工作三、201*年下半年工作思路、目标和措施
（一）职工本案体系培训，业务培训进一步加强。（二）工作标准化，质量标准化。（三）加强设备管理。（四）安全生产零事故。
（五）完满完成原煤提升运输及煤炭装车、计量、外运工作。
四、对公司工作的建议
（一）根据主运输区实际情况，增加岗位人员。
运转工区201*-6-
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