物控经理 KPI职位说明书
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物控经理KPI岗位职务说明书1、岗位情况部门直接上级物控部副总经理岗位名称直接下级物控经理职级经理级物控部主管及物控员工2、工作程序（由非常重要①到一般重要⑩）序号1度盘点等全面物控工作，确保公司各阶段物控管理达到公司要求执行公司年度目标管理物控考核指标；制定与落实物控部月/周/日工作计划；组织及主持部门2例会，并对公司重大管理活动进行组织与落实负责公司主料采购管理：根据销售订单及生产任务排期表制定月度采购计划，由采购跟单下单3跟催货物到厂；结合公司产品销量与供货周期，制定常规产品安全库存，确保“不断料”负责公司辅料采购管理：根据各部门提交的月度低值易耗品采购计划或经审批的临时物料采购4申请单进行采购，辅料采购按需按单采购，不得超留二个月以上库存产品，确保“不呆料”负责公司原料仓管理：根据采购计划到货时间，指导仓管员按送货单收货，核对产品型号、5数量，物料存放做到分区分位，帐物卡清晰；发料执行先进先出、按工单发料，确保“不发错料或延时发料”负责公司成品仓管理：根据生产订单与成品进仓单，指导仓管核对进仓数量与产品型号，存6仓成品做到分区分位，帐物卡清晰；根据业务部出货通知指导仓管安排国内、国外出货任务，成品出货执行先进先出、按订单与客户型号出货，确保“不多出或少出货”负责供方开发与评审管理：按公司生产计划与订单总量，核定各类材料主要供应商，并通过供方来料批次交货质量、交期、价格等进行ABC分类管理；新材料按工程部核定的样板确定新7供方，并组织工程部、品质部按规定对供应商进行评审，每年度进行一次；对经常性出现质量或交期问题供方可以到供方生产现场进行跟进与处理，确保供方品质与交期满足订单需要负责价格审核与货款计划管理：采购价格控制原则上“货比三家”，即在核定新材料的价格时必须有三家同类供方比对，选择质优、价廉、货近的供方；根据公司资金情况，合理计划每月8度供方货款支付，做到“诚信交易、互相尊敬”；不间断地到市场了解采购价格情况，严禁采购员收取回扣等不正当行为；并对因监督不到位所造成的公司采购损失事故承担一定的管理责任9
工作职责负责公司主料采购、辅料采购、原料仓、成品仓、供方开发与评审、价格审核与货款计划、月负责公司月度盘点与呆滞料管理：按财务要求每月度（或年度）规定时间内组织仓管进行盘***********有限公司文件编号：201*0801A2/2
物控经理KPI岗位职务说明书点，并制定盘点盈亏表，通过盘点效绩考核仓管员的主要工作绩效；通过盘点分析物料消耗原因并提交改善计划；每年度对公司超过六个月以上呆滞料报交公司集中处理，并有义务协助工程对过期或变更物料提交处理或改料使用意见，降低公司物料库存成本负责物控部员工工资分配方案实施，并对员工工资、员工绩效、管理人员的试用、调薪、调职、10奖罚等工作进行评审1112处理总经办临时交办的各项具体工作事务按公司管理权限，代行部门部分岗位出差或请假期间工作事务3、权限（指出任何金钱、人员、工作受该职位管理及节制的范围及权限）
A部门员工的考核、奖罚、任免批准权B供方评审与采购价格批准权C各部门物料使用与控制监督权D不良品与呆滞料处理审核权E采购计划与安全库存批准权4、主要考核指标A月度部门工作目标达成率≥98%B原材料发料确准率≥98%C成品出货准确率≥100%D月度盘点目标达成率≥99%E物料采购到货准时率≥95%F月度员工培训或活动次数≥15、主要工作质量记录A月/周/日采购计划或采购订单B《月/周工作计划与工作总结》C《年度供应商评审表》、《新供方开发评审表》、《供应商档案表》D材料仓、成品仓帐卡E《员工培训记录表》6．考核评分：执行《月/季度KPI绩效考核表》7．工资待遇与等级：主管级8、任职资格最佳学历专业要求工作经验本科最低学历大专性别要求男女不限年龄要求30-45岁资格证书学历证书管理或物流类相关专业三年以上300人以上制造型企业任职物控主管职务,熟悉物控全套流程运作，有物流师证书优先，能独立编写物控部相关文件，对采购、仓库工作有一定的独立工作能力，对数字敏感计算机要求其他要求熟练、能使用ERP系统语言普通话流利、懂粤语有较强的沟通与应变能力、能承受高压工作、责任心强，需晚上加班编制：审批：生效日期：201*年8月1日
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行政主管KPI岗位职务说明书1、岗位情况部门直接上级行政部副总经理岗位名称直接下级行政主管行政部员工职级主管级2、工作程序（由非常重要①到一般重要⑩）序号1政管理达到公司要求执行公司年度目标管理行政考核指标；制定与落实行政部月/周/日工作计划；组织及主持2公司每周一全体员工早例会及管理员周例会，并对公司重大行政管理活动进行宣导与跟进负责公司人力资源管理：根据公司不同阶段管理目标要求，制定与实施公司人力资源规划3工作；做好员工招聘与培训工作；做好员工人事档案与劳动合同签订等人事工作；确保输送合格的员工并保证正常生产人员的需求负责公司行政管理：通过对各部门月/周/日行政纪律与制度进行检查工作，对违纪违规行4为及时进行教育与处罚工作；通过“每周6S评比检查”活动，打造亮丽的工作与生产环境，并对重点纪律、制度、卫生、现场等瓶颈问题进行现场专人有效解决负责公司后勤保障管理：通过对保安、清洁、司机、电工等员工周/日工作安排，确保公司5水电供应正常、员工就餐、住宿等日常工作得到有效落实；为员工的工作与生活提供必要的后勤保障负责公司企业文化管理：通过对员工板报、早会宣导、优秀员工评选、月/季团队活动组织6与开展，将公司的管理理念与文化氛围融入每一位员工心中，让员工树立“以厂为家、厂荣我荣”等团队合作精神负责公司安全管理：通过对前门保安值班管理、货物放行检查、夜班巡逻等工作加强公司财产保全；通过对车间设备正确用电、生产岗位的合理规划、消防规范工作培训与检查工7作，并对公司安全关键技能岗位、需提供员工劳保特定岗位进行培训与上岗；负责重大安全生产突发事件的应急处理、确保公司财产、消防安全、员工生命安全；并对公司出现的重大安全问题承担因管理不当所造成的事故责任负责公司外联事务管理：通过对与当地政府及工业园区相关外联事务的处理，融洽企业员8工劳资及与政府关系，在基本满足《劳动法》的前提下，保全企业与员工的正当利益9
工作职责负责公司人力资源、行政管理、后勤保障、外联事务等全面行政工作，确保公司各阶段行负责公司员工投诉处理：通过对公司产品计件单价、员工工资的监督与审核工作，对生产*********有限公司文件编号：201*0801A2/2
行政主管KPI岗位职务说明书部提供的各工序单价数据、每月员工实际发放工资、员工的意见反馈等情况，及时处理员工的各类投诉意见，并提出合理的解决办法与工作要求，确保企业与员工利益双赢负责行政部员工工资分配方案实施，并对员工工资、员工绩效、管理人员的试用、调薪、10调职、奖罚等工作进行评审1112处理总经办临时交办的各项具体工作事务按公司管理权限，代行部门部分岗位出差或请假期间工作事务3、权限（指出任何金钱、人员、工作受该职位管理及节制的范围及权限）
A部门员工的考核、奖罚、任免批准权B新员工招聘审核权、管理人员试用期工作考核权C生产单价、员工工资审核权D行政纪律检查与奖罚权E人力需求计划、目标管理审核权F.行政资源调配权与安全生产停线批准权G.办公固定资产管理权H．单次5000元以下行政费用审核权4、主要考核指标
A月度行政工作计划目标达成率≥98%B月度6S管理、安全生产达标率≥95%C季度行政费用比预算节约≥2%D月度员工培训次数≥1、季度员工团队活动次数≥1G员工工作与生活环境满意度≥85%5、主要工作质量记录
A《人事档案》人事文员提供B《月/周工作计划与工作总结》C《月/周员工流失率统计表》D《月度员工绩效考核汇总表》F《员工培训记录表》、《会议记录表》6．考核评分：执行《月/季度KPI绩效考核表》7．工资待遇与等级：主管级8、任职资格最佳学历专业要求工作经验本科最低学历大专性别要求男女不限年龄要求30-50岁资格证书学历证书企业管理或其它相关专业五年以上300人公司规模企业任职行政主管职务,熟悉企业人力资源、行政管理等流程运作，能独立编写公司管理制度，能独立主持公司各类大型员工活动，对人性的理解、员工劳资及异常突发事件有一定独立处理能力计算机要求其他要求一般语言普通话流利、懂粤语有较强的沟通与应变能力、能承受高压工作、责任心强编制：审批：生效日期：201*年8月1日
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