上海某集团201*年总结报告

时间：2019-05-29 04:33:56 网站：公文素材库

上海某集团201*年总结报告

上海某集团201*年总结报告

抢抓机遇改革创新促进集团又好又快和谐发展

上海某集团董事长吴XX

201*年1月21日

各位同仁：

“春风满堂谋发展，齐心协力开新局”。今天，我们来自上海、浙江和福建将乐、莆田的集团各部门员工、各企业的经营班子成员、中层管理干部、获得201*年度集团先进集体代表、先进个人和集团首届“泰盛人”杯体育比赛的运动员、教练员、裁判员及莆田泰盛包装彩印厂员工代表共600多人，欢聚在荔城，畅谈201*硕果满枝，展望201*充满希望。这是一次总结、提高的大会，一次交流学习、互相促进的大会，也是一次树立榜样弘扬先进的大会，更是一次全面落实科学发展观，坚定信心，群策群力，为全面完成今年责任目标的动员大会、誓师大会。借此机会，我谨代表上海泰盛浆纸集团董事会向在过去的一年里为泰盛事业的快速发展而辛勤劳动的广大员工致以最真挚的感谢！向荣获201*年度的先进集体、先进个人，向获得首届“泰盛人”杯体育比赛的优胜者表示热烈地祝贺！

各位同仁，201*年是泰盛集团发展史上难忘的一年。在这一年里，林业、制浆、包装彩印企业都取得了辉煌业绩，各项经济指标均创历史新高。莆田泰盛包装彩印厂销售收入超额完成集团下达的责任目标8.5%，利润超额完成目标的35%。腾荣达公司的林业管理、林业生产和林权换证工作取得了明显成绩，更值得一提的是腾荣达公司全体员工，解放思想，敢于创新，在总结05年试用木片制浆成功的基础上，201*年大量收购商业木片替代原木制浆，吨浆成本大大降低，经济效益明显提高，创出一条国内独特的生产绒毛浆工艺技术，06年11月份在全国第二届林博会上腾荣达生产的绒毛浆产品，荣获金奖产品称号。吉安一期在面对长三角纸包装市场供过于求及市场严重无序竞争的形势下，积极主动整合市场，注重回笼应收帐款进度，加快资金周转，有力支持吉安二期建设。同时，锻炼出一支优秀的业务队伍和生产技术骨干，为快速发展奠定基础。201*年，集团最重要的一件大事是吉安二期年产30万吨高强瓦楞原纸生产线于4月17日建成投产，并一次试产成功。至12月份，已生产高强瓦楞原纸8.6万吨，新增工业产值3亿多元，成为集团新的经济增长点。

但是，我们必须清醒地看到集团的管理和各企业的经济发展中存在的突出矛盾和问题，特别要充分认识到当前还存在着严重的市场隐患问题，充分认识到因为人才的流动制约着企业快速发展的问题，充分认识到当前管理滞后严重影响着集团和谐发展的问题，充分认识到各企业在激烈竞争中抗风险能力不足的问题。为此，在新的一年里，我们将突出抓以下几方面工作：

一、全面落实科学发展观，把发展工作列入重中之重来抓。各部门、各企业要始终牢固树立“发展是硬道理”的观念。要把企业发展作为第一要务来抓。尤其是当前面临着浆纸市场日趋激烈竞争的形势下，更要重视发展。如果一个企业不发展或慢发展，就意味着逆水行舟，不进则退，必将导致被市场淘汰出局。201*年，集团发展目标是：完成工业产值15亿元，实现利润超亿元。吉安二期年产30万吨高强瓦楞原纸生产线要实现达到23万吨，各项消耗指标达到国内先进水平；年产45万吨牛卡纸生产线确保于12月份建成投产。吉安二期的造纸项目总的规划是，通过5年的滚动发展，建设总规模达到年产260万吨的现代化、高科技造纸基地。莆田泰盛包装彩印厂计划再上一条瓦楞纸板生产线，新增工业产值1.5亿元。腾荣达公司和吉安一期，也要通过技术改造，扩大生产能力。

201*年，各企业要解放思想，坚定信心，同心同德全面完成责任目标和任务。今年七月份，计划在腾荣达公司召开上半年经济分析会，跟踪落实和检查评比各企业上半年经营责任目标完成情况和建设工程进度。

二、强化管理，扎实推进集团管理规范化泰盛从1992年的一个资金不足50万、人员不到30人的小企业，经过十多年来的团结拼搏，发展到今天拥有林业、制浆、包装、印刷、造纸和国际贸易的综合性大型企业集团，员工达2500多人。这样一个快速发展的企业，如果管理不规范，必将影响持续、健康、和谐发展。为此，集团决定成立管理推进办公室，以厦门大学为依托，组建一支高学历、业务精、稳定性好、成长型、能吃苦的管理推进队伍，计划用二年时间，协助、督查各企业推进预算管理体系、内控制度体系、信息化体系、人力资源管理体系和绩效考核体系等管理控制系统的建设，加大力度推进集团管理逐步走向规范化。各部、各企业都要高度重视这项工作，要把这项工作当作强化企业管理的重点来抓。管理推进办公室成员所到企业，企业经营班子都要给予工作上的支持和生活上的关心。总之，这是一件集团为企业办实事、办好事的工作。要求各企业要把实事办好，好事办实。做到推进一个企业，验收一个企业，巩固一个企业，扎实推进各企业管理规范化。

三、加大力度，切实搞好全员绩效考核工作。

全员绩效考核工作我们已经讲了几年，但是至今仍然没有起到应有的激励及约束作用。问题出在哪里？一是各个企业领导班子对绩效考核工作的重大意义认识不足；二是职能部门对绩效考核工作的指导和执行不力；三是部分员工对绩效考核工作有抵触情绪。因此，绩效考核存在两张皮，即考核归考核，奖惩归奖惩，流于形式。

“绩效考核”顾名思义就是要考核“绩”和“效”，也就是考核员工的职责履行情况。因此，要切实有效搞好绩效考核工作，重点强调以下几点：

一是要把实现经营目标和完成工作任务作为绩效考核的最根本出发点。绩效考核是手段而不是目的，我们要通过绩效考核最终达到实现经营目标和完成工作任务的目的。

二是职责履行情况是绩效考核的主要依据。因此，各部门、各企业今年都要组织编制岗位说明书，作为各岗位职责考核的依据。

三是明确各级各部门的主管是绩效考核的直接责任者。要把经营目标合理分解成个人指标，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一级负责一级，一级考核一级，责任到人，考核到位。今年集团将改革企业经营班子和中层管理干部的考核办法，即将考核经营班子的指标按不同责任权重分解到分管副总经理和中层干部身上，总经理的效益考核按年度进行，行政管理考核按月进行。各企业副总及中层干部根据岗位说明书及责任目标按月考核。做到既分开又捆绑，既考核个人又考核团队。

四是绩效考核要通过量化方式进行考核。07年各企业量化指标权重按75%，定性指标权重按25%，提高绩效考核的操作性。

五是绩效考核结果直接运用于员工的薪酬调整、奖惩兑现和职业发展的依据。集团决定，各部门、各企业今年全员绩效考核工作要全面实施，集团人力资源部负责指导、检查和督查。凡是没有有效实施绩效考核的部门和企业主要负责人，一律取消年终奖金。

四、依靠科技，创新技术，走可持续发展之路。

科学技术是生产力，而且是第一生产力。我们办企业，不仅需要市场，更需要依靠科技信息，不断创新技术，开发新产品，提高产品附加值，占领市场份额，提高经济效益。但是，目前有的企业和部分管理人员中，对科技进步认识不足，认为浆纸行业，特别是包装行业不需要多少科技，只要客户拿什么样箱，我们能生产就行了。据我所知，凡是上规模的造纸包装企业都十分重视科技进步，都设有工艺技术机构，如，台湾中隆造纸包装企业，他们的工艺技术机构设在美国，面向全球，依靠科技信息，开发新产品，占领世界各地市场。从造纸行业来说，当前的包装用纸已由高克重、低强度向低克重、高强度方向发展，最低克重每平方米仅在90克以下，这将对二期造纸项目来说，是极大的挑战。纸包装产品在结构上，国外包装企业的纸箱比例占80%以上，纸板比例仅占20%左右，单瓦楞纸箱占70%以上，双瓦楞纸箱仅占30%左右。在新产品发展趋势上，正从普通的瓦楞纸板、纸箱、纸盒向异型箱、展示架、电子盒、纸塑品、蜂窝纸板及纸家具、纸玩具，甚至纸房屋等高附加值的产品发展，印刷行业已由普通的印刷向预印技术发展，不断提高产量，降低成本，提高市场竞争力。相比之下，我们的技术水平、科技含量还比较薄弱，生产成本、消耗定额比较高，产品抗市场风险能力差。为此，集团决定从201*年起，各企业都要设立工艺技术部门，抽调或招聘一些技术人才，负责科技信息建设，负责开发新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料、新规范，不断进行技术改造、工艺改进工作，切实提高产品质量，降低生产成本，提高企业经营效益，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。

五、以人为本，努力建设一支适应泰盛企业发展的高素质员工队伍。企业的财富是靠人创造的，因此，人是企业中最宝贵的第一资源。201*年，集团将围绕以人为本，着重抓以下工作。

一是强化培训，全面提高员工素质。今年计划从各部、各企业中层管理干部中选送一批培养具有MBA学历的管理人才；选拔一批有一定专业基础的员工到专业培训机构、专业培训学校深造，努力培养一支专业人才队伍；充分发挥陕科大在吉安公司设立实习基地的优势，招聘有专业对口的应届毕业生补充到各企业各岗位上，努力改善员工队伍结构，提高员工队伍素质；二是从07年开始，集团强调每个企业总经理增配一名助理，企业中较大的部门增配一名经理助理，作为后备干部培养。三是努力改善工作环境和逐步提高员工福利待遇，解决员工实际问题。从201*年起，各企业都要因地制宜地改善生产环境、工作环境和办公环境；各企业都要逐步完善全员社会保险，凡是符合国家社会保险条件的都要参保；有盈利的企业每年都要逐步提高员工薪酬。从201*年起，各企业中层以上管理干部采取年终股权激励办法或预期收入办法作为稳定收入，解决后顾之忧。中层以下员工提薪幅度在5%~10%之间。各企业要着力创造条件，改善员工住房问题，逐步提高生日补贴、结婚礼金、生育贺金、住院慰问金、奠仪慰问金、防暑降温补贴、探亲路费补贴、旅差补贴、工作餐补贴等福利待遇；安排符合条件的员工每年一次体检；每年一次旅游；同时要创造条件，开展多种多样的员工业余文体活动。通过提高和改善员工福利及住宿条件，激发和调动员工积极性，为稳定员工队伍奠定良好基础。

六、推行股票激励制度，实现企业和员工利益共赢。

集团的发展规划是推进集团整体规范化运作和子公司科技化管理，并选择适当时机进入资本市场进行上市融资，为集团实现跨越式发展做准备。接下来的几年时间集团将采取如下具体战略步骤，逐步推进集团战略目标的落实：

1、集团将用2年时间对集团所属各子公司的内部管理进行梳理，并逐步向集团整体科学管理的方向推进；

2、集团通过对各公司的经营管理水平的评估挑选出条件成熟的子公司进行公司改制，对优质子公司进行辅导并准备进入股票市场公开发行股票上市融资；

3、在实现部分优质子公司优先上市之后，集团将再用3年左右时间继续推进整体管理水平的提高，努力实现集团经营业绩达到一个新的台阶，并选择恰当时机谋求集团整体上市，真正实现集团跨越式发展的战略目标。

为落实上述步骤的具体做法有：

⑴、为了实现集团发展与个人效益的双赢，使集团各级经营者与员工切实享受到集团发展所带来的现实利益，集团逐步将股票激励作为经营者薪酬激励的重要方式。具体表现在，一方面对于管理层将逐步建立以股权激励为主体的薪酬激励体系，另一方面对于符合一定条件的员工也纳入股权激励的范围中；

⑵、为了切实推进集团及下属子公司的管理规范，集团将专门成立“管理推进办公室”，全面负责集团整体管理控制体系的建立与完善，并进驻集团所属各子公司协助、督导管理推进。各级子公司应该以此为契机，抽调相关职能部门的骨干人员与集团管理推进办公室成员，整合成相应项目团队共同开展具体工作。

各位同仁，201*年是全国上下全面落实科学发展观、抢抓机遇、加快发展的重要一年，也是泰盛集团各行各业快速发展的关键之年，是集团深化改革、管理推进的起步之年。我希望泰盛集团的全体员工，尤其是今天参加集团年会的各企业经营班子成员，各位精英，为实现我们共同目标，同心同德，团结拼搏，勇于挑战，真抓实干，为构建实力泰盛、活力泰盛、平安泰盛、和谐泰盛而努力奋斗。

祝各位员工万事如意，合家欢乐！祝大会圆满成功！

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201*年1月21日

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