连采队201*年上半年安全工作总结
连采队201*年上半年安全工作总结
生命诚宝贵，安全无小事。1到6月份以来，我单位在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，在紧紧围绕我矿安全工作的总体安排下，认真落实我单位掘进施工中的各项安全管理工作。经过上半年的努力我单位安全工作取得了一定的成效，现将上半年安全工作总结如下：一、上半年的安全工作开展情况
（一）坚持以人为本，强化安全教育培训。
实践使我们认识到：抓安全必须坚持以人为本来抓安全教育培训，因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。充分利用周五安全学习日，和周一业务学习日系统学习《安全生产法》、《煤矿安全操作规程》、《安全质量标准化》等多项安全法律法规，建立职工安全学习记录，坚持现场提问安全知识，每次提问2到3名职工，对回答不上来的，进行班后安全加强培训。从而大大提高了职工学习业务知识的积极性，提高了按章操作能力。对掘进工程的作业规程经行系统的贯彻学习，并经行考试，考试合格后方能下井作业。并充分利用班前，班后会，针对性的讲安全事项，学安全措施，使每位职工明确当班任务的同时也认识到如何安全、怎样安全。使职工的的自主保安意识和正规操作意识不断提高，进一步夯实了安全基础。
（二）完善和严格落实了各项安全管理制度
无规矩不成方圆，安全管理也是如此，只有健全的安全管理制度才是安全生产的基本保证，因此我单位在结合原有制度的基础上进一步健全完善以安全为核心的各项管理制度：队干跟班制度、安全隐患排查制度，职工安全学习制度、等。坚持从严抓好安全管理，严格执行各项安全制度，严格安全隐患排查、整改,一旦发现“三违”现象和事故苗头进行严厉处罚。从班组长到区队队长，各级管理人员在跟班的过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，每发生一例“三违”或伤亡事故，除矿处罚以外，区队还进行二次处罚，并连带处罚相关责任人。强化安全绩效考核，鼓励班组自主抓安全培训、自主抓现场管理、自主查处隐患和“三违”，提高班组自主安全管理能力。（三）强化现场安全管理。
严格执行安全生产岗位责任制，大力推行跟班队长、班组长、安全检查员“三位一体”现场管理模式，从严查处“三违”行为，保证安全责任落实进头面。严格正规循环作业，不超空顶作业，对于顶板遇到特殊情况，制定相应的安全技术措施，并严格按照措施组织施工。对于巷道煤壁片帮严重的情况，每班严格落实敲帮问顶制度，及时检查处理煤壁片帮危险。以跟班队干检查，各岗位员工加强落实的形式严格加强各岗位危险源管理，使各个岗位危险源得到有效的预防和控制。按照规定的定编、定员、定额组织生产。执行岗位现场交接班制度，严禁交接班时两班人员在现场交叉作业。
二、安全工作中存在的问题，以及应对措施
经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产、管理制度等各方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如工作面安全质量标准不够，班组整体素质不高，安全工作缺乏创新，职工安全意识水平薄弱，职工技能水平不高针对这些问题，下半年我队主要从以下几方面加强开展安全工作：（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时排查，治理各种安全隐患，有效地遏止“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。（3）加强新员工专业技能和安全意识的培训，以业余理论学习和现场师徒帮带的形式，充分调动他们的学习的积极性使他们做到理论和实践相结合，从安全意识和专业技能上得到逐步提高。三、下半年安全工作计划
下半年我单位将严格按照我矿安全工作的总体安排，做好我单位安全生产计划，主要抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，实现全年安全生产。具体开展好六项项工作。
1、继续抓安全思想教育工作，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保安全生产。2、认真贯彻落实各我矿安全工作要求，深入开展各项安全活动。从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实安全工作责任，把安全质量班评估和安全质量标准化有机结合，不断夯实掘进安全基础。
3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实各项制度，全面落实各级安全责任，认真实施安全计划和措施，使我单位安全工作不断向更高层次发展。
5、强化故隐患排查治理工作，一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。6、继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡现场存在事故隐患，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。
扩展阅读：201*年工作总结—连采队
陕西德源府谷能源有限公司
201*年工作总结暨201*年工作计划
三道沟煤矿
连采队
201*年1月6-1-
日201*年工作总结和201*年工作计划
连采队
连采队是煤矿生产一线的主要区队，同时也是为矿井巷道掘进及工作面回采工作开展的基础性先导部门，现阶段主要负责的是巷道的掘进和支护工作。201*年连采队在集团公司的正确领导和煤矿领导的大力支持及部门员工的共同努力下，我们以贯彻国家和集团公司有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为公司及人民的服务意识，加强部门协作，强化细节管理和加强团队建设，狠抓责任落实，规范质量标准，我队的管理水平和工程质量有明显提高，开创了掘进工作管理和质量的新局面，实现了201*年连采队的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我队201*年的工作情况及201*年的工作要点报告如下：
一、全年完成的主要工作
（一）、规范了工程质量标准和管理制度，完善了培训和考核机制1、根据集团公司的整体思路和各项政策，质量标准化是公司抓煤矿工作的核心，是验收和检查工作的重点。因此就这项我连采队出台很多制度和措施进行规范工程质量标准，例如制定了工作面质量班评估表，由跟班队长对本班的工作面质量进行评估打分和分等级，不合格的进行惩罚并责令及时整改；每月逢五对井下我连采工作面的质量标准进行一次抽检，
按质量标准化要求逐项进行检查，发现问题及时落实整改；还专门就工作面质量标准化写进作业规程里，让我队的每一位员工进行深入的学习和贯彻，然后在实际的工作中按要求落实。切实地将工作面质量标准化按集团公司及本矿的要求从细处逐条的落实到位，在多次的检查中均获得好评。
2、针对集团公司下发的新标准和新制度，以及结合煤矿及本区队的实际工作情况，201*年以来我队就管理制度和考核机制进行重新制定并不断修改和完善，不定期地组织员工进行学习和贯彻，从制度上规范了员工的行为和工作态度，加强了管理，量化了考核，落实了工作责任制和验收制，让队内的全年工作有制有序地圆满完成。同时，按照矿上指示及队内事务的安排，对我队的员工从业务和管理方面进行了多次的学习和培训，提升了队内人员的素质和水平，使我队的各项工作上了一个新层次和新台阶。
（二）、区队人员合理优化配，高效地充分发挥队伍的“战斗力”人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配是发挥人力资源效能的关键和基础。201*年，我区队在人力资源配着力打造一支“特别能战斗，特别能吃苦”的队伍。
我队现有职工114人，其中10年8月份新补充了从各大院校来的新职工27名。区队下设6个班组，包括4个生产班、2个检修班。班组人员配上，原则上每个工长负责两个班组，每个生产班按照1名班长，2名连采机司机，2名梭车司机，1名破碎机司机，2名皮带司机，1名电工和4名锚杆支护工进行配；检修班按照1名班长，1名副班长，3名
电工，3名钳工，3名锚杆支护工、1名焊工、2名下料工、若干杂工进行配。此外，区队一级设1名队长，2名生产副队长，1名技术副队长，1名机电副队长、1名区队技术员，2名班组技术员、1名材料员。
从本年度总体实施情况来看，队内人员稳定性较好，没有出现大的人员流动现象且人员配方面还基本满足生产需求。
（三）、坚持严抓安全管理，保障了区队全年的安全生产工作安全是煤矿的生命线，没有安全就没有效益，没有安全就没有一切，安全管理工作是各项工作开展的重中之重。我连采队通过班前会、班后会、现场提问安全注意事项、安全规程考试等方式来不断强化职工对安全知识的了解与运用，时刻保持安全警惕性，筑牢安全防线。尤其是工作中，坚持从严抓好安全管理，严格执行各项安全制度，严格安全隐患排查、整改,一旦发现“三违”现象和事故苗头进行严厉处罚。从班组长到区队队长，各级管理人员在跟带班的过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，每发生一例“三违”或伤亡事故，除矿处罚以外，区队还进行二次处罚，并连带处罚相关责任人。
在严格的安全管理下，我连采队201*年全年累计出现“三违”记录9起，工伤事故5起，均系轻伤，且无重特大事故的发生，为实现矿井及区队全年的安全生产给予了有力的保障。
（四）、严格把控工程质量和进度，保障了全年各项工作的顺利完成生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本年度，我队在完成生产任务中，突显了连采队特有的优势，圆满地完成了多项矿部安排的任务，现将201*年度完成的掘进任务图示如下：
完成进尺量施工单位工程项目（米）52胶运大巷52胶运-回风大巷联巷52胶运大巷调车硐1092m585m70m940m780m925m7409m及联络巷85201胶运双巷7435m及联络巷切眼前期及调车硐室切眼扩帮及调车硐室423m104m11月份12月份施工时间工程完成情况1月份3月份已完成，合格1月份3月份已完成，合格1月份3月份已完成，合格1月份4月份已完成，合格1月份4月份已完成，合格1月份4月份已完成，合格4月份12月份已完成，合格连采队52胶运大巷（二期）52胶运-辅运大巷联巷52辅运大巷（二期）85201回风双巷5月份11月份已完成，合格已完成，合格未完成，201*年继续根据上表图示数据，我连采队全年累计完成进尺度19763m，完成合格率达100%，其中切眼扩帮工程从12月24日开始施工，预计201*年1月底圆满完成这项工程。
从今年一开始，我队在原有区队承包总任务的基础上实行了生产任务承包到各班组的任务分配法，形成各班组之间“任务比拼，生产竞赛”的良好局面，激发了各班组的斗志，极大地调动了班组工作的积极性，为任务的圆满完成打下了坚厚的基础。
今年下半年开始，我队在工程质量的管理中突出执行《工作面质量标准化考核管理办法》，对各班组的施工工程质量进行全面监督考核，非常有效地控制了各班组工程质量的合格达标率，为本矿的掘进任务和质量创造出了好的成绩。
（五）、严格管控经营计划，减少了材料配件和物资的消耗
201*年根据矿每月的召开经营分析会，结合我连采队在实际生产中的情况进行分析，做到预算准确率控制在8％以内。在生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了往年发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识，积极开展对废、旧材料和配件进行回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。
表为201*年全年度材料消耗费用
消耗费用设备费用机电物资各类油脂669804元支护材料12777820元201*478.49元477626.4元由上表统计显示,全年度连采队消耗材料总费用15941728.89元，与年初预定的全年材料计划费用相比，整体上完成了全年计划的80%，在材料的节支减耗方面初显成效，达到了预期的要求。
二、工作中存在的差距和不足，以及采取的应对措施
经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产、管理制度等各方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如工作面质量标准不够，班组整体素质不高，工作缺乏创新，职工安全意识水平薄弱，职工技能水平不高，材料使用存在浪费。针对这些问题，201*年我队主要从以下
几方面开展工作：（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。（3）加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。
三、201*年工作总体思路
（一）、搞好思想教育工作
连采队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。掘进队始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，轻装上阵，全身心地投入安全生产中去。
（二）、抓好安全生产工作
生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，后面再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。连采队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施，紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，以保接续为重点，克服环境因素和人为因素的不利条件，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务。特别是在今年11、12月的切眼贯通巷道的施工中，由于是大采高且顶板矸石层变厚，造成顶板不好管理，使用四臂锚杆机支护，再加上作业环境差，巷道顶板淋水大，设备问题多，后来的新学生对连采设备操作及施工工艺不熟练，造成工程进度缓慢，为保证工作任务，全队职工迎难而上，加班延点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了矿上交给我们的施工任务，为我矿的大采高综采面的全面形成立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。
（三）、做好职工培训工作
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了201*年详细的教育培训计划，成立以煤矿副总工程师兼主管队长李振涛为组长的安全教育及生产技能培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，积极配合我矿安监部搞好各工种的换证和培训工种，及时和安培部门协调沟通，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，
突出完成“我保安全”的任务；在生产技能培训上，积极与各设备厂家沟通协调，到其维修基地现场学习设备维修及保养，提高设备维修与使用水平，另外对队内新到的学生和工人进行不定期的学习和培训，让他们熟知连采施工工艺和设备操作等各方面的技能，尽快将这批新人培养成技能上的操作能手，能够独当一面。
（四）、强化工程质量工种
连采队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业。作业人员从锚杆间排距、质量，还有网片的搭接，巷道顶板和两帮掘进质量，每一道工序必须达到设计要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检，安排专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
四、201*年主要工作计划、目标
根据201*年工作中存在重点问题和201*年煤矿掘进工作接续的安排，对我队201*年总体工作计划、目标安排如下：
（一）、生产任务
继续按照每班次两个班组的配标准进行正常掘进，具体掘进任务安排图示如下：
计划完成施工单位计划工程项目85201大采高切眼扩帮及连采二队回风双巷辅运顺槽拉底85201大采高胶运双巷辅连采一队运顺槽拉底及中部车场四采区集中回风巷及联巷连采一队四采区辅运巷及联巷四采区集中胶运巷201*/6/1201*/8/31201*/9/1201*/10/31201*/9/1201*/10/311200米700米700米201*/1/1201*/2/151600米201*/1/1201*/4/304400米计划施工时间进尺量连采二队45202面胶运顺槽（双巷）201*/10/1201*/12/312400米说明:
1、上图连采二队的4400米生产任务分解为切眼扩帮240米、辅运顺槽及联络巷拉底4060米和中部车场掘进100米。
2、图示连采一队的1600米生产任务分解为辅运顺槽及联络巷拉底1500米和中部车场掘进100米。
3、201*年2月15日至201*年6月1日是连采一队的四套设备计划大修时间，大修期间其人员安排培训学习。
4、201*年4月30日至201*年9月1日是连采二队的四套设备计划大修时间，大修期间其人员安排培训学习。
按照上述计划安排，我连采队决定继续保持班组之间良好的竞争机制和坚实的生产功底，争取201*年完成矿下达的各项任务和指标，为煤矿和区队再创辉煌。
（二）、工程质量
201*年，在工程质量管理上，严格按照质量标准化标准执行，区队验收员的统计范围，由单纯的掘进工程质量统计范围扩展到设备完好性测试和文明生产评定范围。在工程质量考核上，将适度加大考核奖罚力度。争取在工作面质量标准化上为我区队迎接集团公司及煤矿矿部领导的各项检查中获得好评。
（三）、安全管理
1、进一步完善区队“查隐患、反三违”制度和执行标准，严格执行；2、适度放宽班组长在安全管理上的管理范围，同时班组长需要承担相应的管理责任；
3、落实不安全行为的“相互检举”措施，严格兑现奖罚（对检举者进行奖励，对被检举者进行处罚）；
4、严格落实班前会危险源的排查；
5、对辨识出重大危险源或危险因素的人员和班组给予奖励；6、上下班次之间的“互检互举”（形成相互监督检举，相互促进的局面）；
7、加强安全管理，争取实现201*年连采队全年“零事故”的安全生产；
（四）、技术管理
1、在施工作业规程的编制上，将各人员的意见纳入考虑范围；2、技术服务上将加大主动服务的力度；
3、加强内业资料的管理，督促各岗位人员对所辖的各类台账和情况
进行如实填写；
4、严格落实作业规程中的各项规定，做好实际生产中各项技术措施；5、加强对各人员的技术学习和考试，切实做好记录，落实考核机制。（五）、培训方面
培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产的各项工作提供给养，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。
在职工教育培训工作中，201*年我队将继续坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。
1、坚持开展班前会培训，2、坚持开展队干跟班培训，3、坚持开展班组现场技能培训，
4、坚持开展每周的“周培训”、“多媒体培训”和“安全活动日”学习例会，
5、坚持开展并参与“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等各类活动。
通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供坚实的基础。
附：连采队201*年培训计划表
序号培训班名称连采机、1梭车机械电气培训班四壁锚杆2机、破碎机机械电气培训班3安全管理培训班采煤技术培训班班组管理5建设培训班煤矿开采、煤矿6机电专业技术知识培训班学习煤矿开采与机电专业技术知识提高煤矿专业技术水平，加强区队专业化管理单位管理人员与技术人员12201*．09201*．10脱产培训机构煤矿安全注意事项与管理办法学习先进的采煤技术和开采方法班组的先进管理办法与实施方法锚杆机、破碎机操作及日常维护熟悉并掌握锚杆机、破碎机的性能及检修维护提高安全管理水平，避免安全事故提高开采水平，提高工程质量凝聚班组力量，提高员工工作效率锚杆机、破碎机检修工，电工201*．01201*．05太科院上湾脱产煤矿维修中心脱产培训机构神东大柳塔15201*.04脱产煤矿培训机构7201*．07脱产培训机构连采机、梭车的操作与日常维护熟悉连采机、梭车的性能与检修维护连采机、梭车检修工，电工15201*．01201*．05脱产包头（久益）维修中心培训主要内容培训目的/目标培训对象培训人数培训月份培训形式培训地点15单位管理人员设备操作人员及技术人员12201*．034班组管理人员（六）、班组长管理
1、实行严格的绩效考核和奖罚措施；
2、实行考核指标量化考核、领导评议考核、班组间同级评议考核、班组间同级评议考核、班组员工民主评议考核相结合的综合评议法；
3、根据综合评议结果，对班组长实行末位淘汰制，并实行奖优罚劣制；同时，考核结果作为评优和晋升的重要依据；
4、完善班组长制度，每个班组确定一名后备班组长，并进行月度考核，根据考核结果确定替补上任的次序；
（七）、材料管理
1、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务；
2、严格按照制度执行，并进行考核管理，奖优罚劣。3、加强废旧物资与材料的回收利用，真正做到节支减耗；（八）、设备管理
1、实行“一机一帐”制，即每台设备建立一套台帐记录，规范设备管理，确保设备的完好；
2、明确设备管理的责任人，并明确职责和义务，实行严格的奖罚措施；
3、明确设备使用者和维护者的责任和义务，并明确设备运行的标准，彻底消除相互扯皮和推卸责任的现象
五、201*年主要工作措施
1、安全方面：继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是管理人员要加强对安全隐患的排查落实工作，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队201*年的安全生产目标。
2、生产方面：针对201*年对85201大采高综采面的掘进实际情况来看，在201*年加强巷道质量标准化工作。充分利用现有的两套连采设备，挖掘其人员及设备潜能，从提高日进尺率上做文章，加强设备的维修与保养，力争圆满完成矿下达的各项工作。
3、经营方面：层层分解经营指标，继续做好节支降耗工作，将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是
生产者，又是经营者，体会到企业的经营压力。另外，做好材料废旧回收利用，合理控制材料计划，做好设备维修三项工作，使201*年的材料费、维修费在201*年基础上下降5％，为矿创造更好的经济效益。
4、管理方面：坚持“人性化管理”，本着“公平、公正、公开”的原则，加强队内各项事务及工作的管理，不断学习和创新，争取我队的管理水平再上一台阶。
5、培训方面：珍惜这次设备大修期间安排的培训学习机会，做到培训决不流于形式，并辅以相应的考核来检验培训效果，通过培训、考核使我队人员在工作中达成共识，以熟练的技术和专业的水平更好地服务于生产，让我队各岗位人员都成为全面的技术能手，然后带动和帮助队内其他员工，共同提高。
六、最后总结
岁末年终，我们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要分享自己一年来的成功和喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信心和明确的奋斗目标。
成绩只能说明过去，让我们一切从零开始，紧紧围绕在矿党委和行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼搏，为开创三道沟煤矿更加美好的明天而努力奋斗！
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