服装公司技术部工作流程
技术部工作流程
设计总监审稿合格板房主管版师出/改纸样QC审纸样/统计纸样合格纸样不合格纸样车版组长裁板工裁板车板工生产头版样衣QC查样衣是否合格否设计助理准备物料物料设计助理准备物料交设计助理是交样衣库周二、四下午设计总监审版助理借出审版是否通过淘汰车版组长复齐色版否是否样衣需要改动QC检查复版是否合格是裁板工裁板车板工复版头版样衣交样衣库
齐色版入成品仓
流程说明：1、2、3、4、5、
板房主管接到技术部的图稿后交版师出纸样；版师出好纸样后交QC审核；
QC审核纸样不合格需交版师从新制作纸样；QC对合格的纸样进行统计，返工的纸样不统计数量；合格的纸样交设计助理准备物料；6、7、8、9、
物料准备完毕后同纸样一起交给版房车版组长；车版组长安排裁板工裁板；车版组长安排车版工生产头版样衣；样衣生产完毕后由QC检查是否合格；
10、样衣合格交样衣库；
11、助理到样衣库领出样衣等待设计总监审版；12、审版未通过的款式将被淘汰出局
13、样衣审版不合格交回车版组长修改或从做；14、样衣审版通过后开始齐色版；15、设计助理准备复版物料；
16、物料准备完毕后交给版房车版组长；17、车版组长安排裁板工裁板；18、车版组长安排车版工生产齐色版；19、齐色版生产完毕后由QC检查是否合格；
20、复版检查合格后齐色版交成品仓，头版样衣交样衣库；21、复版检查不合格需交回车版组长修改或从做；
行政部201*-7-
扩展阅读：服装厂技术部与相关部门工作衔接流程
技术部与相关部门工作衔接流程业务部
设计部版房技术部主管：1.接受并确认业务部或设计部的要求，按时间要求拟订工作进度计划；2.与业务部或版房联系，按时获得样版；3.分别对裁剪室、样衣组、工艺组作工作安排，并指定完成时间；工作安排应细化到每天、每人所应完成的款式、数量，并应先有明示后有记录。计划部制订并下达生产工作计划；跟踪技术部计划完成情况；进行相关的协调工作。生产部接单后，将客户要求完整准确地向技术部交代：1.产品的各项技术要求说明（图）；2.提供相关样品；3.提供相关材料；4.完成时间要求将新款设计要求完整准确地向技术部交代：1.产品设计图2.技术要求说明；3.提供样衣面料；4.提供相关辅料；5.完成时间要求版房接受设计部图稿后完成制版，向技术部提供样版C1C2裁剪：4.按主管布置的任务获取样板和面料，完成样衣裁剪，并与样衣组交接；样衣组：5.获取样版和技术要求，制作合格样衣；样衣自检后提交业务部或设计部评审确认；6.按意见修改后再提供评审，直至确认。7.依照新要求再按程序进行制作、提供。8.工艺编制：执行计划部进度安排，按客户或本公司设计部的要求，正确编写制作工艺要求。9.完成大货前相关准备事项。C6C3a客户审样YN评审样衣YNC3bC4a提出新要求。提出新要求。C4b最终确认，提出大货下单要求。接受技术部提供的样衣样版工艺单；沟通相关技术问题；提出建议意见。C5C
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