西凤酒厂工作分析
关于西凤酒厂行政管理部门的工作分析
（一）
表6－1酒厂办公室的职能说明
部门名称：公司办公室汇报给：行政副总下设部门：行政事务部、公关宣传部、文秘档案部部门工作目标：为公司内各部门的运作与发展提供良好的后勤保障与公共关系支持系统部门的主要职能：1．制定公司的行政事务管理制度、公关宣传的有关制度以及文件档案管理有关制度。2．对办公、车辆、环境卫生、安全保卫等各项行政事务实施管理。3．制定整体形象的宣传与对外公关的策略，并配合企业文化建设开展对内宣传。4．对公司上传下达的文件和往来公文进行管理。
2.公司办公室的组织结构图(见图62)
公司办公室主任
主任秘书
公司办公室主任
行政事务部经理公共宣传部经理文秘档案部经理行政事务主管品牌管理专员高级秘书
秘书公共关系专员行政助理
安全保卫主管企业宣传专员
固定资产管理员
(二)信息收集的过程
．填写工作日志(见表65工作日志填写说明)
表65工作日志填写说明综合文档管理员在填写工作日志之前，请仔细阅读下面的说明：1．填写工作日志的目的是为了清楚地了解您的工作任务和职责，以便改进工作流程，提高工作效率。关注的焦点是工作本身，绝对不涉及对您工作表现的评价。2．关于工作日志中时间的填写方法：开始时间：一项工作活动开始的时间(以分钟为单位)。
结束时间：一项工作活动结束的时间(以分钟为单位)。所耗时间：从事一项工作活动总共所耗费的时间(以分钟为单位)。当一项活动是延续一段时间的活动时，可以记下开始时间和结束时间及所耗时间(中间如果插入其他活动，另外记下时间)；当活动持续的时间非常短暂，但是在一段时间内反复出现时，可以不记录每次的开始时间和结束时间，而记下在一段时间内发生的次数和总共所耗的时间。3．请您在每天的工作开始之前将工作日志放在手边，按工作活动发生的顺序及时填写，切忌在一天工作结束后一并填写。4．对工作活动内容的描述要尽可能具体化，判断工作内容描述是否具体化的标准就是没有亲自观察过您工作过程的人可以比较清晰地想像出您的工作活动。5．不要遗漏那些细小的工作活动，以保证信息的完整性。6．活动的描述中用职位代替人名，不要使看工作日志的人感到费解。7．若因工作需要外出办事，应在归来后立即补充记录。8．请您提供真实的信息，以免损害您的利益。9．请您注意保管，以防遗失。
(三)形成岗位说明书，
上面我们提供了一个职位公关宣传部经理的访谈记录、调查问卷填写情况、工作日志记录，那么我们根据这些信息和一些基本资料，就可以大致得出这个职位的职务说明书。经过与该职位的任职者和上级主管的反复沟通，最后的职务说明书是这样的：
职务说明书
职位编号：职位名称直接主管公共宣传部经理公司办公室主任所属部门直接下属集团办公室品牌管理专员、公共关系专员、企业宣传专员工作目的为了保证公司经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象，在企业发展战略以及对公关宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广工作职责所占比例拟定公关宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导20％制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式20％组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动20％编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，15％对各部门的宣传员进行管理配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动承担领导交办的其他公关宣传工作重要工作联系集团办公室主任政府部门媒体公共宣传部经理代理人客户15％10％政府部门媒体代理人客户下属、人力资源部、市场部、分公司、各部门宣传员
财务审批权限对200万元以内的预算内广告费用具有审批权对1000元以内的礼品具有审批权任职者基本要求1．所需知识技能(1)公共关系方面的知识(2)广告有关的知识(3)人际交往技能(4)大型活动策划组织能力2．教育培训(1)本科及以上学历(2)广告、新闻等相关专业3．经验相关工作经验3年以上
扩展阅读：西凤酒厂管道施工方案 文档
陕西西凤酒集团股份有限公司
西凤酒扩建技改工程综合管网
施工方案
编制人：
审核人：
审批人:
陕西有色建筑有限公司宝鸡分公司第三项目部
目录
A、编制说明及标准
B、工程概况
C、施工方案及主要技术措施
D、施工进度网络计划及保证措施
E、质量管理体系及措施
F、安全管理体系及措施
G、环境管理体系及措施
H、施工装备及劳动力安排A、编制说明及技术标准
（一）编制说明
本方案为陕西西凤酒技改扩建工程综合管网施工方案，依据施工合同、国家现行规范及以往施工经验编制。（二）技术标准
1、施工图的技术要求。
2、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166--98；3、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242--201*；4、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261--201*;5、《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50281--201*；6、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28--201*7、《沟槽式连接管道工程技术规程》CECS151--201*
B、工程概括
1、项目名称：陕西西凤酒集团股份有限公司西凤酒扩建技改工程2、工程地点：位于陕西省宝鸡市凤翔县柳林镇西凤酒厂院内。3、概况选项：本工程内容主要为综合管网中所有管道安装施工，其中包括：室内消火管道、室外消火管道、自喷管道、水源给水管道、厂区给水管道、废水回用管道、夏季冷却水管道、水幕管道、冷却消防管道、泡沫消防管道、蒸汽管道、凝结水管道、压缩空气管道和采暖管道。
C、施工方案及主要技术措施一.施工前准备
1、根据图纸设计和现场情况采购或制作符合要求规范的管件，将采暖管道、压缩空气管道、凝结水管道、蒸汽管道除锈、刷油（留出安装焊接量），打破口。
2、管道安装前先进行管道支架预制，管道活动支架预制，将预制好的支架焊到管沟的预埋板上，要求焊接牢固且横平竖直。3、材料及设备管理3.1、材料的验收
3.1.1、材料进入现场后按材料计划进行接收，并对其进行外观检查和验收，材料表面应无锈蚀，规格和尺寸符合设计和施工规范要求。3.1.2、设备、材料必须具有合格证明书或材质证明书。3.2、标识
所有设备、材料验收入库后，均应挂牌进行标识，标明品名、规格、型号、数量和使用部位等。
3.3、保管
物资保管必须具备必要的保存环境，防止损坏或丢失，要做到帐、卡、物一致，分区分类存放。尤其是酸洗用化学药品的存放一定要按照有关规定执行。
3.4、发放
认真实填写发放记录，酸洗用化学药品的发放要由专人领取，有现场管理人员签字。
二.施工方法及主要要求1、管道制作1.1、管道加工
环氧树脂管道的切割应采用电动液压切管机切割。每根管子切割好管口后用电动液压滚槽机进行沟槽滚压，滚压的各种管道沟槽符合设计要求后方可进入现场。
1.2、管子切割表面必须平整，不得有裂纹、重皮。管端的切屑粉末、毛刺、等必须清除干净。
1.3用管刀切割的管口，应将内壁被管刀挤起部分除去。1.4、切口平面与管子轴线垂直度公差为管子外径的1/100。1.5、管子压槽
大于DN50的每根管子切割好管口后，用电动液压滚槽机进行沟槽滚压，滚压的各种管道沟槽符合设计要求后方可进入现场。1.6、管子螺纹加工
1.6.1、需加工的管子螺纹的种类及所采用的基本尺寸标准和公差标准应与相配螺纹的种类及采用的标准相同，其精度和光洁度亦应与相配螺纹相同。
1.6.2、螺纹加工后表面应无裂纹、凹陷、毛刺等缺陷。有轻微机械损伤或断面不完整的螺纹，全长累计不大于1/3圈，螺纹牙高减少不应大于其高度的1/5。
1.6.3、螺纹加工完毕，应将切屑清理干净，并防止锈蚀或机械损伤。2、阀门打压试验
阀门设备进场以后对各种规格、各种型号的阀门进行抽查，并按照设计要求进行打压试验，在打压试验合格后方可进行安装。
3、管道安装
3.1、管道安装中要尽量少用管子接头，同时，管子的走向在以图纸为依据的基础上，在不防碍检修及行人通过的情况下尽可能减少弯管的数量，且要选择最近路线铺设管干。
3.2、管子在安装中，管夹的固定要合理，要满足图纸所给定的数量，特别是弯管的两端附近必须设立管夹加以固定。
3、3、管道安装施工中应按照图纸设计要求在管道合理位和图纸规定位进行金属软管和波纹软管的安装。
3.4、阀门安装时必须按照图纸安装在指定的阀门井中（且注意阀门方向）。4、打压试验
4.1管道中水系统，管道水压试验，用水进行，冬季可进行气压试验。4.2管道水压试验时，分段试压视现场方便而定，回填管沟和完成管段各项工作后进行最后试压。
一般不大于1.0km，试压过程中如出现泄露立即停止试压放空管网中的试验介质，消除缺陷后重新试压。
4.3水压试验压力升至试验压力，10分钟之内压力降不大于0.05MPa，管道、附件和接口未发现
渗漏，压力降至工作压力时，经外观检查不漏即为合格。
4.4一次打压接口漏水率不超过3%；渗水，冒泡及潮点不超过7%，漏水接口必须进行处理。4.5系统试压完成后，应及时拆除临时盲板及试验用的管道，并与记录核对无误。
4.6、为确保中水系统的安全,试压验收要求不应低于生活饮用给水管道。5、成品保护
5.1、已经清除干净的管道口，要防止再存积污物，阴雨天要有覆盖保护。
5.2、对口后的钢管严禁移动。
5.3、管道施工完及时把管道卡子安装好，以免管道错位、变形。5.4、打压漏水的接口未做返修，要保护好记号，以免弄错或遗忘。5.4、试压合格后，及时填写试压记录。三.安全技术措施
1、进入现场戴好安全帽、目镜、橡皮手套、高筒靴、口罩等。2、坚持周一安全活动，牢固树立安全第一的意识。3、作业危险区域应在施工前向班组交底，重点部位应明确。4、现场属交叉作业，施工队伍多，应严防高空落物和自身落物，
以免自身受伤和伤及他人。
5、平台孔处应加设防护围栏，并做明显警示，以利于安全施工。6、吊装物品应仔细检查吊装用具，不准超载吊装，不准冒险作
业。吊装时要有专人指挥，号令一致。7、夜间作业要有充足照明。
8、严禁作业时间段内饮酒，更忌酒后作业。9、安全用电，非专业人员勿动电盘箱和擅自接电。现场施工用
电必须按照“三相五线制”的规范要求，并要做好绝缘防护措施。
10、电焊工作业前方对电焊机进行检查，包括一、二次线。11、电盘箱、电焊机等电器设备应有防雨、雪、水的措施。12、认真阅读设备说明书，严格遵守冲洗设备各项安全操作规
程。
四.质量保证措施
1.贯彻质量第一方针，用户至上的原则。
2.坚持标准化管理，完善质量保证体系，严格按质量程序文件要
求管理现场。
3.工程开工前坚持搞好技术质量交底工作。
4.每施工一个项目前应作好班前交底，施工中做到技术上严格把
关，紧密配合。
5.大力开展合理化建议活动，集思广义，创最佳质量。6.建立质量检查小组，并对施工人员贯彻质量标准，严格按国家
规范要求施工。
7.制订质量计划目标，按计划程序边施工边检查，做到每道工序
有检查记录。
8.所有材料、设备、仪表均应有合格证或检测证明。9.上岗焊工要有相应项目的焊工合格证。
10.把好各工序质量关，定人、定岗有记录，奖惩严格。11.各工序完成后，及时报请甲方人员，双方共同验收，确保每环
节的质量。
D.施工进度网络计划及保证措施
1施工进度计划：
本工程开工日期以建设单位通知为准（或现场具备条件），拟施工期为2月，根据工程特点和我单位施工同类工程的经验，科学安排，有目标、有重点、分阶段、分工序进行流水施工。2工期保证措施：
由于本工程的施工工期紧，所以为确保工程各工期节点如期实现，重点从以下几方面做好保证：
2.1劳动力保证：精选我公司基本骨干队伍，特备是主要工种的安排，全部由操作技能熟练并富有丰富多年施工经验的工人组成作业队伍，劳力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足工程施工进度所需的劳动力。2.2施工机械保证：
2.2.1根据工程施工需要，投放足够的机具设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储存备用，最大限度的实现机械化施工。2.2.2对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高速运转。
2.2.3机具需用计划：
2.2.3.1机械：套丝机、电动液压切管机、电动液压沟槽机、砂轮锯、台钻、电锤、手电钻、电焊机、电动试压泵等。2.2.3.2工具：套丝板、管钳、压力钳、手锯、手锤、活扳手、链钳、煨弯器、手压泵、捻凿、大锤、断管器等。
2.2.3.3其它：水平尺、线坠、钢卷尺、小线、压力表等。2.3技术保证：
2.3.1开工前做好施工技术准备，认真组织图纸会审，由主任工程师组织进行施工组织技术交底，并由项目主管负责组织好对施工人员进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺，把问题解决在开工之前。
2.3.2采用先进的施工技术，提高功效。
2.3.3充分利用时间和空间，一般每天两班制作业，关键时刻连续作业，搞好施工流向设计，小节拍流水，高密度穿插，加快施工进度。2.3.4根据施工进度计划，找出关键路线及控制点，严格控制其程序作业完成情况，树立“日保旬，旬保月，当日工作当日完”的思想，并奖励现金，激发工人的工作热情。2.4管理保证;
2.4.1项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。2.4.2严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，落实工程进度，强化激励机制。
2.4.3建立会议制度，每日生产协调会重点研究施工计划，才具供应，劳力调配，将强生产强度。
2.4.4在物资供应方面，提前上报甲方后监理认可，提前检测，提前采购，尤其对质量双控的材料，充分考虑试验检测周期。2.4.5充分利用微机技术，提高管理效率。2.5搞好四个配合：
2.5.1与设计单位配合，各级技术人员认真细致搞好图纸会审，发现问题提前与审计单位联系，尽快解决。
2.5.2与建设、监理及政府部门配合，提前办理有关手续，为其工作提供方便，尊重其意见，接受其监督，积极主动处理施工中的问题。2.5.3做好土建专业与安装作业的配合，为其创造施工条件，积极配合，团结协作，全面协调。
2.5.4做好施工前各部门的配合工作，保证充足的施工机具，劳力，除按计划需求的外，上有足够的备用力量。
E、质量管理体系及措施
1质量目标及质量保证体系：
本工程质量等级为合格，为顺利完成目标任务，监理健全了生产管理体系和质量保证体系：
在建立生产管理和质量保证体系的基础上，推行全面质量管理，
开展全面质量管理活动。严格计量管理和监测制度，并做好以下几点:（1）进场原材料。半成品必须有出厂合格证，不合格及等级不明的严禁使用。
（2）隐蔽工程必须建设、监理、设计院、质监站验收合格并办理验收手续后，方可进入下一道工序施工。（3）各道工序施工前做好技术、质量交底、加强成品、半成品保护工作。
（4）认真填写施工日志，及时办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案的收集和整理。
（5）认真执行公司有关施工措施的规定，确保工程质量。2保证措施：
2.1入场前制定本工程的质量目标分解机保证措施，要求各分部、分项、直至检验批进行定人、定时间、定奖罚措施，确保质量目标的实现。
2.2合同签订后三日内向建设单位提交本工程的《施工组织设计》、《项目质量计划》。
2.3项目部严格按ISO9001;201*标准和公司的E版《质量手册》、《程序文件》的要求进行控制管理，建立项目部组织结构图，职责分配接口关系表，使每个人职责明确。2.4施工准备过程的质量控制；
2.4.1认真抓好职工的质量意识教育，贯彻公司质量方针“创唐山盛隆品牌，让各方用户满意”，以“质量是企业的生命”、“人人手中无次品”为主题，强化意识教育，使每个岗位的质量责任分解到每个员工。
2.4.2合理选择施工机械，搞好维护修理工作，确保机械设备的良好状态，安公司《设备管理规定》执行。2.5关键工序质量保证措施；2.5.1为实现既定的目标，确保工程质量，在《项目质量计划》中确定关键过程，实施关键过程重点管理，跟踪监督，项目部主管工程师做好关键过程交底和连续监控记录。
2.5.2加强原料和半成品进场后检查、复验制度，既要收集相关技术资料，又要收集保证资料，而且要径核验后才能使用。各种不同品种应分开存放，放错用。2.6文件和资料的控制；
2.6.1本工程需控制管理的文件和记录有；2.6.1.1E版《质量手册》、《程序文件》2.6.1.2公司企业管理标准、技术标准
2.6.1.3国家有关施工验收规范、质量检验评定标准2.6.1.4本工程专业施工图
2.6.1.5本工程《施工组织设计》、《项目质量计划》、《关键过程作业指导书》
2.6.1.6图纸会审记录、历史调度会议记录2.6.1.7设计变更、工程洽谈记录
2.6.1.8分项工程施工方案、施工技术交底、安全技术交底、安全教育记录。
2.6.2本工程文件和记录控制管理执行公司E版《程序文件》CHX；1文件控制程序和CHX；2记录控制程序。2.7物资的控制；
2.7.1甲方提供与自购物资按公司CHX；6物资管理程序、CHX10检验控制程序进行控制管理。
2.7.2项目部材料组织根据授权进行物资的擦起购工作，责任物资的验收、储存管理、标识、发放等工作，及时登记各种台账，按时上报各种表。
2.7.3项目部材料员（指定唯一的）依据工长提供的计划或预算编制物资需用计划，以项目经理签字生效，报物资供应站，如遇工程变动，应按签证及时编制追加变更；项目部自己采购的，材料员依据工长提供的需用计划编制采购计划，项目经理审批后实施。
2.7.4采购物资到达现场后材料员进行确认和一般检验，质检员采取抽查的方法进行检验。
2.7.5凡经检验、实验及测验不合格的物资，原则上做退货处理，并如实记录。
2.7.6采购产品的搬运、储存应采取适当的方法和工具，对易燃的物资根据国家有关规定进行储存，参见《安全管理规章制度》2.7.7顾客财产;
2.7.7.1对顾客提供的物资要及时进行验收，储存是注意维护，放损坏和变质。
2.7.7.2顾客提供的物资在发生丢失、损坏或不适用时，应做好记录，并报告。2.7.8产品标识：
2.7.8.1顾客提供的物资在标志牌上用“”表示加以区别。2.7.8.2需要追溯的物资，标识内容包括：产品名称、规格型号、生产厂家、生产（进场）日期、批号，并在标志牌上用“☆”表示，同时在《物资进场验收登记台账》及领料单上注明每批物资的来源和去向。
2.7.8.3施工现场存放的工程用物资验收状态标识，用标牌上不同颜色加以表明，具体如下;
未做检验或正在检验未出结果----------黄色标牌经检验合格---------绿色标牌经检验不合格---------红色标牌2.8施工过程质量监控：
2.8.1施工过程按CHX:9过程控制工作和检验CHX：10检验控制工作程序进行控制管理。
2.8.2项目部主管工程师负责过程控制的各项措施，编制作业指导书，项目部质检员对本项目施工过程进行控制管理。
2.8.3项目部质检员对工程每道工序.检验批.分项工程质量全过程.全方位的检查验证，必要是对采购的产品其符合性进行验证并保留记录。
2.9检验.测量.实验设备
检验.测量.实验设备的控制管理执行CHX;11监视和测量装的控制程序。
10不合格品的控制;
2.10.1本工程质量一次交验合格率必保100%，为避免出现不合格品全体施工人员应精心施工，精心组织，确保万无一失。2.10.2项目经理.主管工程师要及时组织召开有针对性的质量分析会议，及时发现质量隐患，制定确实可行的预防措施，将质量问题消灭于萌芽状态。
2.10.3本工程若发现不合格产品应按CHX:13不合格品控制程序.CHX:14纠正措施控制程序.CHX：15预防措施控制程序进行管理。2.11纠正和预防措施控制：
5.2.11.1项目部主管工程师负责本项目部质量管理体系运行中出现的不合格项及施工过程中出现的轻微不合格品进行原因分析，并制定纠正措施.实施及验证。
2.11.2项目部主管工程师负责本项目部的预防措施，并对公司.分公司和项目部预防措施组织实施及验证。
2.12服务控制：严格遵守国家关于工程保修的相关法规，对工程回访服务工作的各个环节和因素进行有效策划和控制，掌握竣工工程质量信息，对存在的问题及时实施保修服务，不断提高服务水平和顾客满意度，使企业信誉蒸蒸日上。2.13.培训和教育：
2.13.1.正式开工前，项目经理部对全体施工人员进行全面系统的培训和教育，具提内容有：2.13.1.1法律.法规
2.13.1.2甲方制定的规章制度。
2.13.1.3施工方案.作业指导书.技术交底.安全技术交底。2.13.1.4本工程施工中设计的施工验收规范。2.13.1.5特殊工种上岗前培训使其具有相当资质和能力。2.14统计技术控制;
2.14.1施工中的新技术.新工艺.新设备的推广，实施采用QC小组活动的方式，选用排列图.因果图进行分析。2.14.2质量记录的控制可采用直方图进行分析。2.14.3工程量和工程进度采用直方图进行分析控制。2.14.4不合格品的控制可采用直方图.控制图进行分析控制。2.15.5严格按计划主动采用统计并作好记录报有关部门。2.15.6应用统计技术进行质量分析反馈分析到纠正预防措施控制，更好地实施控制质量达到满意良好效果。
F、安全管理体系及措施
1、安全生产管理措施;
1.1坚持"安全第一.预防为主"的方针，认真执行国家.省.市等上级关于劳动保护政策.法令.安全生产规程.标准.条例。采取确实可行的安全的安全措施，认真监督检查.保证职工的安全健康，保护国家财产不受损失，实施文明施工，顺利完成建设任务。
1.2健全各级安全管理机构，既项目经理是安全生产的第一责任者，对工程生产.安全负有领导责任，设专职安全员负责日常安全管理工作，构成矩阵形式管理格式，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切
不安全因素。机构如下图所示：
1.3落实安全生产责任制，安全生产必须做到"五同时",，分级进行施工技术交底和安全交底，交底人和接受人履行签字制度。没有安全措施，没有安全交底，安全隐患没有排除，施工人员不准盲目施工。1.4对特殊作业人员，实行培训.持证上岗.，对新工人进行三级安全教育，开展定期教育和班前安全教育活动，开展三不伤害活动，提高自我保护能力。
1.5定期进行安全检查，接受当地劳动部门的监察和上级有关部门的监督管理，按照有关规定做好劳动保护和企业卫生工作。保护环境，实现文明，执行甲方对安全生产提出的意见和建议。2安全技术措施:
2.1参加的所有人员进入施工现场，必须带好安全帽，并熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。2.2做好交叉作业，多层作业的保护，防止高空坠落.物体打击.触电等事故，重要部位由专人落实防护措施，并进行过程监督.检查。2.3心脏病.癫痫病以及有其它不适合高处作业的，不得从事高处作业。
2.4高处作业要系好安全带，所有材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋（套）内，上下传递物件禁止抛掷。
.2.5施工现场临时用电应严格遵守GB50194-----93，并安排专人管理，供电的线路架设必须采用三相五线制，配电箱装设配接地.漏电保护器装，临时用电实行检查验收制度；所有机电须设实行电气线路一机一闸，严格执行配电箱上锁和使用开关制度。2.6气瓶应配好合格的安全帽，每个瓶带两个防震圈。轻装轻卸，严禁从高处向下滑动，避免冲击或剧烈震动，以防爆炸。
2.7风雨过后，要及时对用电设施进行一次全面检查，发现隐患及时整改。
2.8项目经理部应根据现场具体情况单独编制施工技术措施，并建立相应台账。
2.9施工组织设计及施工安全部门会签.主任工程师批准。
G、环境管理体系及措施
1项目经理部进入现场后，应按照企业规定，做好施工项目的文明施工理，即做好"三清六好"及“工程防护和交付”工作。
2施工机具下工前存放整齐，擦洗干净：保持场容场貌整洁，建筑垃圾要清理干净，剩余材料及周转材料堆放整齐。
3现场料具做到帐.物.卡相符，库内屋资分品种.规格.型号存放整齐，有条件的应有标牌表明，领退手续齐全；材料进场有验收，品种.规格.型号和出厂日期清楚，有材料合格证及材质证明，并做到分类存放。
4成品保护无破损，建筑物周围2米以内场地平整，无杂物堆积。5施工前必须编制经上一级主管领导审批的建筑工程施工组织建设或施工方案，施工时按
照批准的施工组织设计进行施工。
6现场的主要管理人员进入施工现场应佩戴证明其身份的证卡。7大宗材料成品.半成品的存入整齐有序，有防护措施，并不得侵占场内道路及安全防护等设施。
8施工现场设各种必要的职工生活设施，并符合卫生.通风.照明等要求。
9生活区建立卫生责任制并保持整洁，设有垃圾点，厕所有专人管理。10职工食堂卫生.膳食.饮水符合卫生要求，加班职工能吃上热饭.热菜。
11合理安排工序，消除噪音和强光，减少夜间作业，晚十点后禁止施工。
12严禁随意凌空抛撒垃圾，做到及时清运垃圾。适量洒水，减少扬尘。每天设专人清扫院内施工用道路，保护道路清洁。
13建立垃圾点，对施工过程中产生的污水，要设组织排流，在必要时需设沉淀池，经沉淀后才可排入市内排水管网。
H、施工装备及劳动力安排
1组织准备；
1.1我公司选派富有工程施工经验.具有较高业务素质的施工管理人员组成本工程项目不经理部，建立健全各职能部门，规范职责分配，合理安排人员。
1.2深入研究合同，规范合同履行步骤和措施，建立质量保证体系，划分责任，组织编写《施工组织设计》和《项目质量计划》，保证项目质量管理体系正常.有效进行。
1.3进行项目工程质量控制计划，将质量目标层层分解细化，落实到各个管理岗位和操作人员。充分利用统计技术进行控制管理，质量计划作为施工方案和各项技术措施的依据。
2场地准备：做好现场清理，施工用水.用电.现场通路.现场排水系统的施工和临时设施包括材料仓库.办公.食堂.警卫室等布。3技术准备：
3.1开会前组织各级技术人员.预算员.工长等熟悉图纸，组织技术分流，办一次性洽谈；做施工组织设计，提出加工订货单，编设计预算，并提出工料分析；做好图纸会审工作，对工序交插.特殊过程和关键过程等进行预测，制定措施，将问题解决在开会之前。
3.2开会前组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行详细研究，对施工现施方案，关键.特殊过程编制制作指导书，冬雨季编制季节施工措施。
3.3编制施工预算，提供半成品加工计划及材料供应计划。3.4做好新工艺.新技术.新材料的选用及推广安排。4.项目主要负责人及联络方式：
姓名谭忠林邱福顺崔应怀刘宪磊宋启明李向东李红娟职务项目经理技术总工专业工长技术员安全员质检员材料员联系方式13991765869138927566821502768865613088918709138924842杨茜陈利娟李红江
5劳力准备：
资料员实验员保管员152291765281589120831115877425889公司将选择能征善战.技术水平高.质量意识强的作业队进行施工，并根据施工进度需求，对劳力实行动态管理。详见附表。6资金准备：
准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，并设本工程的专用财务账号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。
友情提示：本文中关于《西凤酒厂工作分析》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，西凤酒厂工作分析：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《西凤酒厂工作分析》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/659639.html
- 上一篇：大酒店201*年安全生产工作总结
- 下一篇：低压铸造车间实习报告