201*年7月份工作总结
7月份工作总结
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靖榆联合站年7月24
201*日201*年7月份工作总结
公司继续深入开展“三整两抓一提高”活动已经结束，我站认真学习输油一处201*年半年工作会议文件精神，积极落实各项规章制度，进一步加强标准化场站和半军事化建设，狠抓安全生产，全面开展好我站的各项工作。现将具体安全工作汇报如下：一、7月份主要工作（一）安全目标情况
本月我站安全运行，实现人员伤亡为零，人员伤害为零，第三方破坏事故为零，火灾事故为零，环境污染事故为零，生存事故为零等各项安全指标，同时安全平稳的完成规定输油任务。
（二）生产运行情况：
5月份公司下达输送成品油任务78000吨，截至6月24日早上8：00至7月23日早上8：00，靖榆联合站完成成品油输送88476吨，各项设备运行平稳正常，安全生产，无重大事故发生，1#输油泵正在平稳运行中。
其中1#输油泵运行时间618小时，
2#输油泵运行时间为74小时，6月30日因盘库停
泵1次，累计停输4小时
（二）场站建设情况
1、继续开展每日一题、每周一课、每月一考，7月1日、7月15日和7月22日早上，靖榆首站和定靖原油末站职工召开学习例会。在7月15日学习例会后，举行职工操作和安全规程考试。
2、夏天来临，防汛形式严峻，为了确保我站成品油管线的安全平稳运行，每天，由站长和1名运行班长值班。同时加强了泵房、雨棚等重点区域的不定时或定时巡检，站长抽查巡检记录和及时排除安全隐患，确保生产安全平稳运行。
3、7月4日，我站召开201*年上半年工作总结会议暨开展“设备创完好和5S设备管理模式推广”活动动员大会，站长于幼睿对我站201*年上半年工作做总结发言，副站长李鹏飞作201*年下半年工作计划，4位职工代表对上半年工作做表态发言，输油一处钟处长对我站上半年的工作提出肯定，并对我站下半年工作开展提出宝贵建议，叶平处长最后对公司开展“设备创完好和5S设备管理模式推广”活动进行动员，结合我站实际，提出管理思路。
4、6月底至7月底，每隔10天对原油进行盘库处理，便以更加准确掌握油品交接数据。
5、结合公司开展“设备创完好和5S设备管理模式推广”活动思路，积极推进宣传教育工作，加强职工管理理念，提高职工工作认识。
6、6月25日，靖榆首站和定靖原油末站52具各类灭火器到期，当天至榆林充装成功。
7、7月4日，靖榆联合站共计27个特种设备作业证到期，经过考核，现正在重新审核办理过程中。
8、7月份，我站办理临时用电证1张，临时动土证1张，其余均未发生。二、下月工作计划：
1、为了进一步加强和完善各类台帐，做好油品报表和相关设备的存档工作，加强设备管理维护工作，及时排查存在安全隐患，我站设立兼职档案管理员专门进行档案文件管理。2、加强新职工安全学习和业务技能学习，组织专业技能测试1次和应急预案书面演练。
3、加强预案演练，对站上职工进行全面实践考核。4、根据公司和处室安排，开展“5s”舆论宣传。贴标语、挂条幅、办橱窗、办专栏、写报道、制作“设备完好标准”上墙。创造良好的活动氛围。
靖榆联合站201*-7-24
扩展阅读：201*年7月份工作总结
201*年7月份工作总结《销售办》
以求真、务实的态度去工作，也许我们能够从中得到一些启发！一、日常工作管理
对于7月19日正式进入销售办管理，有以下变动并提出几个问题：1、
通过观察，电话营销工作状态不佳，主要是方法和对工作态度
有问题，另外，他们一直以来没人对此培训，专业知识了解太少，通过这几天培训、讲解、监督，在方法及理性上有很大的提高，而且突破了一月以来零信息的关卡，这对他们应是一个好的开端，另外杨晓娅各方面也有一个很大的提高。2、
汇总信息很重要，可以帮助分析、监督、追踪，所以在汇总信
息上面也作了一个很大的改动，由我亲自汇总并找出更好的方法，一旦走顺，考虑让王红娜管理这方面工作。3、
管理制度的执行，没有制度就没说服力，这方面必须要完善。我将近段的信息汇总情况，培训内容文员作的笔记、还有在电话营销中总结的文件一并发给您，请多指导、多提意见！
贾玉胜201*年8月5日
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