201*年度井巷工程工作总结
亿隆矿业有限公司
201*年井巷工程工作年度总结报告
一、201*年度井巷工程完成量1、主运输（主井）系统巷道
主斜井（11°）266m+机头硐室21m（净断面29m）+向西主运巷84m=371m2、回风系统
回风斜井(11°)194m+平巷段106m+向西斜井（9°）52m=352m
3、副斜井（5°）368m
4、辅助功能巷道
引风道19.3m+安全出口24.8m+2号回风巷8m+主副井联巷6.5m+三个倒车硐室17m+风井口延长4.3m=80m5、201*年度总计完成岩巷掘进进尺1171m二、井巷工程全年施工情况分析
1、井巷工程经过201*年招投标，中标给陕西天鹏建设工程有限公司负责主井、主运、回风系统施工。中标掘进工程总量5712m，现仅完成进尺总量15％。
2、辅助运输系统和井下硐室施工中标给陕西嘉泰矿山工程有限公司，中标掘进工程总量3320m，现仅完成进尺总量13％。
3、亿隆煤矿矿井建设的一期工程，三条斜井前半段布置在泥沙山里，后半段布置在松软的岩层里。二期工程的主要巷道和变电所、水仓、避难硐室、消防器材库、联络巷五大必须设施全部布置在松软的含水岩层里。一期工程经历了流沙造成的塌方、水害，造成进度缓慢。二期工程现正在进行，全部是全岩地质条件下施工，由于岩层含水量大，岩层经水浸泡后软化成泥岩，掘进施工经常造成坍塌、冒顶，为了防止发生冒顶事故，施工中增加了超前支护，延缓了掘进速度，岩层中释放出的水积存在巷道里、作业面，造成底板松软，施工机械进出困难，作业人员施工困难。尽管增加了多项排水措施，但仍然摆脱不了水害造成的施工难度加大，影响了计划进度的完成。
4、政府指令性停工：回风巷施工因政府不供给火工品，从8月16日停工至12月7日开工，停工时间长达110天。主运大巷、副井施工从9月27日停工直至11月27日开工，停工2个月。特别是主运大巷被责令突然停工，工作面空顶（没支护）1.5m，造成工作面垮顶，开工后垮顶范围无法控制，扩大到冒落高度3m，边帮垮落6m宽，长度8m，此段区域施工方和矿方通力合作，加强支护措施，调整掘进工艺，用了10天时间，耗费了大量材料，投入了全部人力，才安全稳妥地度过了此段冒顶危险区域，严重影响了施工进度。5、在停产停工期间施工单位人员大部分放假回籍，开工后又重新组织施工人员，新来的人员大多是技术能力差，下井工龄短，经验不足，对作业环境暂时不能适应，近100％的人员进行了轮换，造成进入工作状态慢，影响了施工进度。三、201*年掘进工程量分析和工程建议
1、依照设计井巷工程完成首采工作面工程总量8400m，现在三巷完成总量1351m，占总量的16％，其中需掘全岩巷总量2800m，现仅完成总量的48%。
2、展望201*年井巷工程二期任务艰巨，工作量很大，工程质量要求很高，要求施工技术含量很高，施工队伍必须达到素质过硬，人员综合技术实力配套，同时需要投入大量物力、财力，才能按预定目标进行计划、管理、组织施工，否则预期目标难以实现。3、存在问题和解决方法：施工单位原因：
①今年以来，天鹏项目部中标方，投资方，施工方三方不能形成统一管理、统一指挥的管理体系（内部矛盾不断，管理漏洞很多，经常因为内部原因造成停工），明年要彻底扭转这种管理体系，理顺三方关系，加强内部管理，继续增加施工资金投入。才能推动合同工程的执行。
②嘉泰项目部今年以来已换三任项目经理，施工人员已换三批，管理也存在投资不到位，经常因为小型设备、施工机械故障造成停工停产，项目经理处于有职无权的状态。明年同样要理顺公司与项目经理的关系，达到责、权、利统一。同时要加大资金投入的力度，才能推动合同工程的执行。矿方原因：
①矿方对施工单位至今未明确是按合同价格执行还是按实际应该发生的单价结算工程量，造成施工方不敢进行资金投入，不敢高薪雇用高技能的员工，现存在施工队伍素质差，员工流动频繁，工程进度缓慢，工程质量又低于标准。
②进入冬季结冰期以后，井下水排出井口现在暂时解决（矿方原施工的排水系统堵塞），施工单位对矿方有不满和抱怨情绪，虽然现在暂时解决但冻管的情况还有可能发生。
解决问题的方案(讨论方案、仅供参考）：
方案一：综观两年来的建矿工程，工程进度确实很慢，实际原因有客观、有主观，都会影响工程进度，12月23日矿内部召开会议，大家经过讨论、论证，认为采用国有煤矿的管理模式最为适用，向社会招纳人才，引进管理人才，组建自己的施工队伍，全盘管理统一指挥。工资每月15日前按时发放到工人手中，全矿统一部署，各部门协调配合，肯定能够提高建矿进度，这样才能按照预期目标进行策划、组织、管理、运营，形成一个齐抓共管，人人有目标努力的工作氛围。下面就国有企业管理的简化模式计划如下：
机构设置：一、矿长:统盘抓主矿工作，主管人力资源管理科，工程造价签单，人员录用、工资发放，培训、档案管理、协调外部事务。调度室4人。
二、总工程师：地测技术科：6人通风管理科：8人
三、生产矿长：掘机一队：25人掘机二队：25人掘机三队（炮掘队）：25人辅助工程队：10人
四、机电矿长：机电科、筛分楼、变电站4人，全矿井上下供配电系统6人，设备修理8人，机电设备库4人，入井车辆3人。
五、安全矿长：安全质量科6人、火工品管理4人六、后勤矿长：食堂，澡堂4人，宿舍卫生7人；矿用设备材料采购、地面设施维护、维修3人，汽车司机5人。
七、纪检委4人，审查、审核、监督、工资发放、采购价格听证。全矿各单位干部、职工的工作情况，反馈意见。
八、全矿按现有的条件大约需200人。方案二：
辞退现在的两个项目部，向社会重新招标，让有资金实力，施工实力，技术力量雄厚的项目部入场施工。
扩展阅读：201*年度井巷工程安全工作总结
201*年度安全工作总结
201*年即将过去，在这一年里，我们项目部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，认真贯彻国家各项安全法规、政策、规程和公司的各项规章制度，以双体系安全管理模式为中心，坚持“以人为本”的安全管理理念。在公司领导和建设方、监理方大力支持和协助下，全面深入开展各项安全活动，圆满完成了公司年初制定的各项安全目标。回顾一年来，我们项目部主要做了以下工作。
一、强化安全管理，明确安全责任，层层签定安全生产责任书
为了强化安全管理，提高安全意识，调动广大员工的安全生产积极性和主动性，明确安全责任，把安全管理的责任落到班组、个人，发挥集体的力量，相互监督、齐抓共管。五月份，在人员进入王峪工地后，项目部迅速成立了以项目部经理为组长的“安环领导小组”，并同各相关方施工项目部、生产班组每名员工层层签定了安全生产责任书，确立互保联保对象，明确安全责任，使安全管理工作层层落实、层层负责，相互监督，一抓到底。
二、继续开展员工安全教育工作，提高员工的安全意识和水平
1、根据指定的培训计划，结合项目部的生产实际情况，本着即不影响生产，又能使全体员工都能受到安全培训教育的思路，采取多种形式和方法，组织全员安全教育和培训工作，培训的内容重点以岗位安全操作规程、标准化作业标准为主，结合莱钢发生的安全事故，进行对照剖析、讲解来提高培训的效果。2、开展了设备的使用，隐患排查现场教育，加强特种作业人员的专业技能教育，提高他们的操作技术水平和隐患排查的技能，使员工的安全意识和自我防范能力有了明显的提高。
3、加强班前会教育，针对各班组的生产情况，班前会重点强调安全注意事项，做好安全防范工作，开展班组安全日活动，力求教育形式多样、新颖。本年度共开展各种安全培训11次，培训人员108人/次，并达到了预期效果。
4、组织开展“安全月”活动，安全月期间，加大了安全宣传力度，张贴安全标语，悬挂安全条幅，大力营造宣传安全生产氛围，表扬在安全管理工作中作出突出成绩的岗位和人员。
5、开展违章、违纪自查自纠活动，让违章人员对自己的违章行为，进行自我
分析，可能产生的后果，并对此做今后的工作打算。三、开展应急预案演练和隐患排查治理工作
1、针对夏季和冬季，恶劣天气频发的特点，组织全体从业人员学习应急预案知识，有针对性的进行演练，并把演练时暴露出的一些问题，进行调整完善，通过演练，提高了全体从业人员应对突发事故的处理能力，增强了员工对作业标准的学习和掌握，提高了日常的作业水平和实际操作技能，违章、蛮干现象明显下降。
为确保项目部各项生产活动安全，项目部根据现场实际制定了隐患排查治理实施方案和管理制度，要求生产班组和各岗位，建立日督查台账，认真开展隐患排查治理工作，为了达到实效性，项目部组织人员不定期的进行抽查，发现问题及时纠正，并在每天的晨会上进行通报表扬、批评，有力的促进了项目部全员安全管理水平。
四、加大安全检查力度，提高隐患整改的效率
1、继续开展每周一次的安全大检查活动，周检有计划、重点不走形式，根据周检计划，有针对性的组织周检人员，涉及哪个班组、岗位，哪个班组及相关人员参加，对检查发现的隐患能够现场解决的现场安排定措施、定时间进行整改，现场不能解决的拿到周检会上解决，从不拖延，对组织整改的责任人或班组进行考核，并进行通报批评。
季节性和节假日安全检查，根据不同的季节和节假日有针对性的组织检查，根据不同的季节和假日，采取相应的防范措施。
2、做好日常安全督查工作，根据生产情况，管生产必须管安全的要求，对当班人员进行明确分工，划分安全责任，确定检查重点、难点，杜绝只凭经验，遥控指挥的懒惰工作作风，要现场检查安全在指导生产，不留盲区，确保能及时发现问题并能及时进行解决。
3、充分发挥科学的、现代的检测和监控技术手段，改变传统卷扬机操作方法。在井下吊盘、井口、翻矸台上安装上监控系统，大大提高了过去只听铃声指挥操作的盲点，如今卷扬机操作，从监控中就能看到井下的生产、吊桶的运行情况，为提升运输提供了可靠保障，进一步保证了作业人员的人身安全。
井下生产施工采用新工艺和新方法，优化生产工序，实现安全施工，质量优
良，工艺程序化的目的。针对井壁淋水，运用堵、截、引等方法，消除以往工作面有水，工作难度大的弊端，为生产施工创造了好的条件，节省了工序衔接时间。液压滑模的使用，降低了以往材料浪费（小模板每米需用撑棒十几条）。12年共检查和治理各类不符合279项（周查不符合158项；日常督查不符合121项），下达整改工作票24份，落实整改率100％，有利保障了项目部的安全生产。
五、加强安全确认工作，提前做好安全防范。
搞好安全确认在日常的生产中十分重要，如何确认和如何坚持确认是工作的重点，确认工作不能走形式，要真实，必须坚持经常，12年项目部从以下几方面做起：
1、施工前制定详实的施工方案并进行安全、技术交底，施工时严格按安全、技术有关要求组织生产，并有专业人员现场监督实施情况。本年度共下达安全技术交底20份。
2、分部分项工程施工前，由项目部安环小组、生产班组、技术人员负责进入工程施工现场做安全确认，检查作业现场的安全情况，对查出的问题制定整改措施，确认一切正常后方可施工。
六、很抓习惯性违章工作，杜绝安全事故，加强危险源辨识和监控管理1、项目部把抓习惯性违章当作了工作的重点，为了能及时的消除习惯性违章作业行为，首先，加强了管理人员业务学习，提高其辩识能力，同时加强了员工的教育和培训工作，有针对性的进行对照、纠正，通过一年的努力，习惯性违章有明显下降趋势。
2、项目部根据生产现场实际和工程的进展，加大对危险源的监控管理。九月份项目部安环小组成员深入现场，对井巷施工存在的危险源、重大危险源进行详细的排查、辨识、分析，共排查辨识出二类危害568项：C级危害4项，D级危害439项，E级危害125项，并结合生产实际相应地制定了风险控制措施，组织全体从业人员进行系统的学习，使其明确本岗位存在的风险和危害，在日常的生产活动中加以注意、控制和消除。
3、工程质量创优过程管理，为进一步扩大公司的知名度，为公司经营工作提供强有力的品牌保障。在王峪工程开工初期，响亮提出精品战略口号，运用安全
生产会大力宣传，使从业人员明确工程质量的创优目标，建立了安全、质量管理小组，健全了内部管理机构和人员，按相关规定、要求，对施工的每个部位做到了事先策划，强化过程监管、控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故，工程资料基本上与施工进度同步。
4、重点部位重点监控，针对施工特点，对分部分项和易发生问题的部位，及时深入现场进行检查和监督。强化井壁的围岩管理，严格执行项目部的《顶板管理制度》。火工器材管理方面，采用全方位监控、全过程管理，严格领取、运输使用、退库制度，并建立了有项目部、相关方经理、现场值班人员签字档案、台账，并要求所有账目、台账与实物必须相符的管理程序制度。
项目部不断加强全员的自主管理，并采取积极主动地预防和监督，逐步提高从业人员的安全意思和安全思想，使其时刻牢记“安全”、“规章”护身符。为实现新突破和打造“平安”矿建、“和谐”矿建，奠定基础。明年工作打算：
1、继续加强《安全生产法》宣传和学习力度，使其进一步落实的实际的生产活动中。
2、健全规范各项安全生产管理制度，使其指导项目部的生产活动。3、坚持加强日常安全管理，加强督查、巡查力度和落实，防患于未然。
*****项目部201*年12月17日
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