精细化工操作工工资等级和评定条件
员工工资等级评定条件
根据公司调整生产车间员工工资计划内容，现制定员工工资级别评定条件如下：一、特级：
1、工作态度及主观能动性：工作中积极主动，具有强烈爱岗敬业精神。服从各级领导的指挥及工作安排，具有较强的团队协作精神，在员工中能起到先进的模范带头作用。
2、化工理论基础：具有较深的化工专业理论知识，熟练掌握化工原理中的化工单元操作知识，对公司所生产的产品的物理化学性能有深入的了解，熟悉产品的化学结构式和化学反应原理，在生产实践中遇到的化学计算能够应知应会。3、操作技能：对领导交给的每项生产任务根据工艺流程和操作规程能够自始自终独立完成，绝不允许有关误操作及违规操作的发生。能够及时发现、判断和处理生产过程中一些常见技术问题，能够对产品的工艺改进和技术进步提出一些合理化建议。
4、设备技能：对公司生产中所用到的设备、仪器仪表的结构及性能有深入的了解，能非常熟练操作，对相关静设备（如：阀门、管道、流量计等）损坏能独立维修和更换，对动设备及大型设备的结构有深入的了解，并协助专业人员进行拆装、维修和保养，并对设备的改造和改进提供一些合理化的建议。二、一级
1、工作态度：工作中积极主动，具有强烈的责任心。服从各级领导的指挥及工作安排，具有较强的团队协作精神，对新员工起到传、帮、带的作用。加强学习，不断提高自己的专业理论及相关操作水平。
2、化工理论基础：具有一定的化工专业理论知识，熟悉化工原理中的化工单元操作知识，对公司所生产的产品的物理化学性能有一定的了解，熟悉产品的化学结构式和化学反应原理，在生产实践中遇到的化学计算能够应知应会。3、操作技能：非常熟悉所在车间生产线中每个工序（岗位）的操作规程，在实际工作中能独立、非常熟练操作，绝不允许有关误操作及违规操作的发生。具有丰富的化工生产实际工作经验，能够及时发现、判断和独立处理生产过程中一些常见的技术问题。
4、设备技能：对公司生产中每个岗位所用到的设备、仪器仪表的结构及性能有深入的了解，能非常熟练操作，对相关静设备（如：阀门、管道、流量计等）损坏能独立维修和更换，对动设备及大型设备的结构有一定的了解，并协助专业人员进行拆装、维修和保养。三、二级：
1、工作态度：工作中积极主动，具有强烈的责任心。服从班长以上领导的指挥及安排，具有较强的团队协作精神，能新员工能起到传、帮、带的作用。通过不断的学习来提高自己的操作水平。
2、操作技能：熟悉所在车间生产线中每个工序（岗位）的操作规程，在实际工作中能独立、熟练操作，具备一定实际经验，能够处理生产过程中一些常见的异常现象和技术问题，并协助有关专业人员处理有关技术问题，能够很快适应和掌握新的产品的生产工艺和相关的操作。杜绝有关误操作及违规操作的发生。3、设备技能：对所在车间生产线中所用设备、仪表的结构及性能有一定的了解，并能熟练操作，对相关静设备（如：阀门、管道、流量计等）损坏能独立维修和更换，对动设备及大型设备，协助专业人员进行拆装、维修和保养。四、三级
1、工作态度：工作中积极主动，具有强烈的责任心。服从班长以上领导的指挥及安排，具有较强的团队协作精神，能够带好新员工。通过不断的学习来提高自己的操作水平。
2、操作技能：熟悉所在车间生产线中每个工序（岗位）的操作规程并能独立操作，对所在车间的关键几个岗位的操作非常熟练，杜绝有关误操作及违规操作的发生。具备一定实际经验，能够发现和判断处理生产过程中一些常见的异常现象，并协助有关专业人员处理有关技术问题。
3、设备技能：对所在车间生产线中所用设备、仪表的结构及性能有一定的了解，并能熟练操作，对相关静设备（如：阀门、管道、流量计等）损坏能独立维修和更换，对动设备及大型设备，协助专业人员进行拆装、维修和保养。五、四级
1、工作态度：工作中积极主动，具有强烈的责任心。服从班长以上领导的指挥及安排，具有较强的团队协作精神，。在工作中通过不断的学习来提高自己的操作水平。
2、操作技能：熟悉所在车间生产线中三个以上工序（岗位）的操作规程，在实际工作中能独立、熟练操作，杜绝有关误操作及违规操作的发生。在生产过程中能够发现和判断常见的异常现象。
3、设备技能：对所在车间与本岗位有关的设备、仪表的有一定的了解，并能熟练操作，对相关静设备（如：阀门、管道、垫片等）损坏能独立维修和更换，对动设备及大型设备，协助专业人员进行拆装、维修和保养。六、五级：
1、工作态度：工作中积极主动，具有强烈的责任心。服从班长以上领导的指挥及安排，具有较强的团队协作精神，。在工作中不断的学习，提高自己的操作水平。
2、操作技能：熟悉所在车间生产线中二个以上工序（岗位）的操作规程，在实际工作中能独立、熟练操作，杜绝有关误操作及违规操作的发生。
3、设备技能：对所在车间与本岗位有关的设备、仪表的有一定的了解，并能熟练操作，对相关静设备（如：阀门、管道、垫片等）损坏能独立维修和更换。七、六级：
1、工作态度：工作中积极主动，具有强烈的责任心。服从班长以上领导的指挥及安排，具有较强的团队协作精神，。在工作中不断的学习，提高自己的操作水平。
2、操作技能：熟悉所在车间生产线中一个以上工序（岗位）的操作规程，在实际工作中能独立、熟练操作，杜绝有关误操作及违规操作的发生。并对所在车间其它岗位有一定的了解。
3、设备技能：对所在车间与本岗位有关的设备、仪表的有一定的了解，并能熟练操作，对相关静设备（如：阀门、管道、垫片等）损坏能独立维修和更换。八、七级：
1、工作态度：工作中积极主动，具有强烈的责任心。服从班长以上领导的指挥及安排，具有较强的团队协作精神，。在工作中不断的学习，提高自己的操作水平。
2、操作技能：熟悉本岗位的操作规程，并在实际工作中能独立、熟练操作，杜绝有关误操作及违规操作的发生。
3、设备技能：对所在车间与本岗位有关的设备、仪表的有一定的了解，并能熟练操作，能够判断本岗位设备及管道、阀门的状态。对相关静设备（如：阀门、管道、垫片等）的损坏在有关人员的指导下进行进行维修和更换。说明：
1、员工的评定工作每四个月评定一次，将根据员工近四个月的工作表现，对员工的工资级别重新评定。
2、员工在一个评定考核周期内被记小过一次、申试三次以上者，工资等级降一级处理。
3、评定级别的原则是：能者上，退者降，鼓励进步。
扩展阅读：操作工技能系数评定标准
操作工技能系数评定标准徐州天地重型机械制造有限公司
操作工技能系数评定标准
1.目的
为充分调动员工积极性，提高员工工作技能，规范员工的工资管理，特制定本标准。2.适用范围
本规定适用于徐州天地重型机械制造有限公司全体操作工（含辅助工）的技能系数评定管理。3.技能系数评定内容及原则
3.1评定内容包括：个人基本情况、实践操作评定与理论考核三个部分。3.2遵循公开、公平、公正的原则。
3.3满分为100分，评定分数直接与计件工资挂钩（见《操作工工资核算规定》）。3.4评定按操作组进行，由生产部门组织，人力资源部、质量部、等相关部门共同参加。原则上每年评定一次，特殊情况时可根据员工的实际表现进行局部升降调整。
3.5评定汇总报分管副总审核，总经理批准。4.考核评定细则
4.1个人基本情况评定（满分30分）。由人力资源部及生产部门共同依据员工个人基本情况及表现情况评定。4.1.1学历(满分5分)
4.1.2工龄(满分5分)（注：工龄＝本年度-员工进入公司年度，中途离开公司超过6个月（含）按1年扣减工龄；6个月以下按半年扣减工龄）4.1.3协作及敬业精神(满分20分)
4.2实践操作考试(满分50分)。由生产部门组织，人力资源部、质量部及技术部门参与，依据操作工平时的实际生产中的操作能力,根据不同的操作考核内容以及操作情况进行评分。4.3理论考核：（满分20分）
4.3.1专业理论知识：由人力资源部、生产制造部、技术部等部门负责对各岗位员工进行专业培训，并共同出试题对操作工进行分组考核（满分8分）。
版号：A/0第1页共8页TIAND/XZSC070操作工技能系数评定标准徐州天地重型机械制造有限公司
4.3.2产品技术理论知识：同上（满分12分）。5.技能系数的确定原则
5.1综合考核评定得分60分以下，技能系数在0.5-0.7（含下限不含上限，下同）5.2综合考核评定得分60-70分，技能系数在0.7-0.95.3综合考核评定得分70-80分，技能系数在0.9-1.05.4综合考核评定得分80-90分，技能系数在1.0-1.15.5综合考核评定得分90-95分，技能系数在1.1-1.25.6综合考核评定得分95分以上的，技能系数在1.2-1.4
5.7班组长在整个生产活动中起到重要协调作用，在考核与评定的基础上增加0.1-0.2的技能系数，若作业长在考核与评定中得分在90分以下，公司将责令其限期提高，半年内进行重新考核考评，若依然达不到90分以上，公司将取消其担任班组长的资格。
5.8试用期的员工可以参加考核考评，但要到试用期满后进行技能系数评定、参与计件分配。
6.本规定自下发之日起执行，解释权属生产制造部。
附件：操作技能系数评定表
生产车间岗位系数分配标准计产员工技能等级系数分类员工技能等级系数执行办法+维修工的薪资规定
另附：员工考勤管理及岗位系数规定
版号：A/0第2页共8页TIAND/XZSC070操作工技能系数评定标准徐州天地重型机械制造有限公司
操作工技能系数评定表
姓名所属班组评定标准初中及以下学历（5分）中专、高中及中技及以上2年（含）以下：≤2年工龄（5分）一、个人基本情况及表现3至4年：≥3年，≤4年5年（含）以上：≥5年较差：工作缺乏责任心，积极性不高，协作精神较差，不能主动沟通协调；一般：工作认真、负责，能较好地与他协作及敬业人沟通协作，但效果一般；精神（20分）良好：具有良好的敬业精神和强烈的责任感，任劳任怨，工作主动、积极，沟通协作效果明显；不合格：＜60分二、实践能力考试（50分）合格：≥60分，＜80分良好：≥80分，＜90分优秀：≥90分三、理论考核（20分）备注专业理论知识产品技术理论知识5分3分4分5分1-10分10-15分评定日期标准分4分得分主要考评项15-20分1-30分30-40分40-45分45-50分8分12分考评结果技能系数评定人员审核批准版号：A/0第3页共8页TIAND/XZSC070操作工技能系数评定标准徐州天地重型机械制造有限公司
生产车间岗位系数分配标准：
A>结构车间工序岗位系数工序岗位系数数控切割主操作工1.0~1.2辅操作工0.85~0.95剪板主操作工1.0~1.2辅操作工0.85~0.95机加工主操作工1.0~1.2机加工辅操作工0.85~0.95一级焊工1.0~1.2二级焊工0.85~0.95CO2焊接三级焊工0.7-0.8实习学徒0.6～0.65普工0.6～0.65
B>装配车间装工序岗位系数配装配主装配工1.0~1.3辅助装配工0.85~0.95工段辅助工0.7~0.8
涂工序岗位系数装主操作工1.0~1.3工油漆辅操作工0.85~0.95段普工0.7～0.8电工序岗位系数工主操作工1.0~1.3工电器装配辅操作工0.85~0.95段备注：1、班长的系数1.35-1.5
2、车间装卸工系数按0.85～1.2进行考核3、车间叉车工：0.85-1.1
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操作工技能系数评定标准徐州天地重型机械制造有限公司
计产员工技能等级系数分类岗位技能档次A档主操作工B档C档A档辅操作工B档C档技能系数1.21.1510.950.90.85备注剪板、数控、机加工、总装车辆装配、电器结构制作班组A档主装配工B档C档A档辅装配工B档C档A档一级焊工B档C档A档二级电焊工B档C档A档三级电焊工B档C档A档B档A档B档C档油漆辅操作工A档B档C档1.31.15-1.21-1.10.950.90.851.21.1510.950.90.850.80.750.70.80.71.31.15-1.21-1.10.950.90.85辅助工普工打磨、清渣涂装工段、油漆主操作工版号：A/0第5页共8页TIAND/XZSC070操作工技能系数评定标准徐州天地重型机械制造有限公司
计计件工资员工技能等级系数执行办法
1）除普工、辅助工以外，其他计产员工均需参加技能档次考试，对希望参加上一级技能等级考试的人员，如本人提出申请，经车间、生产部、生产副总审核同意，人力资源部审批后可参加上一级技能等级考试，但车间破格申请人员不得超过车间总人数的10%。2）考试内容
（1）电焊工、剪板、数控、机加工：总分100分，理论考试占10%、实践考试占40%，工作态度占30%、考勤占20%。
（2）装配工、操作工、油漆、电器：总分100分，理论考试占10%、实践考试占40%，工作态度占30%、考勤占20%。
（3普工、辅助工：总分100分，本人最近连续3个月计产平均工资占50%，工作态度、考勤占50%。
（4）综合成绩75分以上为合格，不合格人员岗位技能下降一级，并按下一级最高档执行技能系数，普工、辅助工不合格人员按技能等级最低档执行。合格人员根据成绩进行排序，凡区分A、B、C档分别按20%、30%、50%比例确定技能档次；凡区分A、B档分别按40%、60%比例确定技能档次。
三、维修工薪资规定
为加强工厂维修工工作积极性，确保各车间的设备生产能力，满足生产需要、提高生产效率，现对维修工薪资分配，特作如下规定：
1、
维修工薪资由个人基本工资与部分计件工资、业绩嘉奖结合所得：实发工资=
基本工资+部分计件+业绩奖金2、基本工资的核定要求：薪资级别AB1600C1200
生产制造部部
201*.3.29
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D劝退薪资标准（元）24操作工技能系数评定标准徐州天地重型机械制造有限公司
徐州天地重型机械制造有限公司
生产制造部员工考勤管理及岗位系数规定
为加强员工的考勤及技能系数管理，确保车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：一、员工考勤管理及岗位系数规定
1、全体员工每月上班达24天为满勤，可享受该岗位的正常系数（请假需办理正常手续，
未获批准按第2条规定执行）；
2、当月超假一天，降低系数0.01；超二天降低系数0.02，以此类推。员工请假必须事前办
理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定的基础上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）；
3、当月出勤不足22天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，连续3个月达不
到22个出勤日，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准调休除外）；
4、有特殊情况请长假，需经部门负责人签字公司分管领导批准人力资源部备案，但当月降
岗位系数0.02。（婚假、丧假、产假、工伤假除外，但必须提前几天向部门负责人请假，再经上级部门审批）；
5、车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故
追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.01~0.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300元以上罚款（本条规定与质安部规定同时执行）；6、车间生产调度随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，
一律下降当月系数0.1-0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；
7、车间员工出勤表由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500元
以上罚款；
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