项目经理个人工作年度总结范文一例
201*年民生至尊项目
年度工作总结
在开发公司领导强有力的领导和相关同事及监理有限公司的协作下，民生至尊住宅小区工程得以顺利进行。在各同事相互协作下，较好地完成了201*年年度工作目标。现将有关今年民生住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
201*年我负责施工的内容是春华路民生至尊商业住宅工程，共包括2栋框架剪力墙全现浇结构商住楼，建筑面积70221m2。该工程为公司重点工程项目，201*年10月15日进场施工。作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量。在施工过程中，要求坚决落实公司预防措施内容，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼有害裂缝现象。整个主体工程的深基坑施工未影响周边居民房屋，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
一、工程进度完成情况：
1#楼自今年一月份基础施工以来到十二月底已施工到主体结构第15层；2#楼自今年一月份基础开工以来到十二月底已施工到主体结构第29层；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：
根据民生至尊工程特点，编制了民生至尊工程项目管理规划，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点，制定项目管理工作程序。（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。提出“建精品工程、树质量品牌”目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。2、产品形成的过程控制。
首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
其次，严把原材料质量关。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
3、产品的验收控制中，我们应始终牢记“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
第二层是监理与项目部的验收。（三）、工程进度控制情况
1、制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议。（四）、项目投资控制情况：
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，避免经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作。（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地。
4、督促监理工程师做好安全控制。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。三、全年工作存在的不足：
1、工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是与其它项目有一定的差距，提醒自己对质量管理需要进一步加强。
2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了计划要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。四、201*年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作：1、继续抓好民生至尊项目管理工作：民生至尊工程在201*年的工作为2号楼内外装修工程以及1号楼主体工程。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平。3、进一步作好施工管理工作：
201*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。二是物的管理。也就是材料的管理。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。
民生至尊住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
201*年12月25日
项目经理：王平
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