201*年创建“活力和谐企业”工作总结
创建活力和谐企业唱响企业发展旋律
八达机电有限公司创建“活力和谐企业”活动工作总结八达机电有限公司创建于1993年，坐落在浙江省瑞安经济开发区毓蒙路8号，是一家集研发、生产、销售为一体的国家级高新技术、国家无区域性企业。主要生产“BADA”牌微型电动葫芦、电动绞盘等系列产品。公司资产总额超亿元，厂房建筑面积4.9万,公司现有员工320人，其中党员20名，预备党员4名，入党积极分子6名，另有申请入党者6人，201*年主营业务收入值19536万元。公司201*年通过“温州市活力和谐企业”复评，系温州市“五个一批”重点企业和瑞安市大集团培育企业、温州市轻工百强企业、温州市功勋企业、工业企业三十七强企业、浙江质量奖、国家高新技术企业、浙江省纳税AAA级信誉企业、经营AAA级诚信企业、银行资信“AAA”级企业、全国创名牌重点企业。
公司是全球最大的“单相电动葫芦”制造商，属国家钢丝绳电动葫芦行业标准起草单位之一，拥有“浙江省单相电动葫芦技术研发中心”。公司生产的“BADA”牌单相微型电动葫芦PA系列产品，填补了国家微型起重设备的空白，获得15项国家专利，同时被列入“国家重点新产品”和“国家级星火计划项目”，先后获得“温州名牌产品”、“浙江名牌产品”、“温州知名商标”、“浙江知名商号”、“浙江著名商标”、“国家专利产品”、中国驰名商标、中国驰名商标等荣誉。
自从201*年以来，公司积极响应上级党组织号召，成立由董事长任组长，党支部牵头负责，各群团组织、各部门车间负责人共同参与的“活力和
谐企业”创建工作领导小组，把创建“活力和谐企业”作为企业发展头等大事，列入党支部重要议事日程。通过两年来的创建和完善，各方面工作都取得了前所未有的好成效，达到了上级规定的各项要求，得到了上级组织部门的好评，201*年被授予“温州市第二批活力和谐企业”。201*年活力和谐企业的创建工作主要表现在以下几个方面：
一、在生产经营管理方面。公司组织结构合理，法人治理结构健全，实行董事会负责制，并建立了党支部与董事会理论学习联合会、职工代表大会、厂务公开、员工合理化建议制度，完善了民主决策机制和内部管理机制。在薪酬制度上我们推行了《绩效考核制度》,通过考核让员工的工资更透明化，提高工作效率。在生产管理上采用先进的科学的6S管理制度，使生产流程有条不紊的进行，从根本上保证了产品的质量，201*年荣获“浙江省名牌产品”。在安全生产、资源利用效率方面走在同行前列，拥有“浙江省机械制造行业安全生产标准化企业”的荣誉称号。公司在成立之初就奉行“以人为本、诚信经营”的经营理念，得到了广大客户的好评。
二、在企业发展潜力方面。
企业走过多年发展历程，逐步摸索出企业发展规律和积极挖掘企业潜能，使企业从小到大、从弱到强的过程，主要采取的方面措施：
积极做好产品认证工作，为了拓宽产品销售、打开欧美主要市场针对需求国讲究产品注重认证的特点，通过不懈的努力，企业产品先后通过了欧盟“CE”、“EMC”、德国“GS”、美国“UL”、加拿大“CUL”认证和欧盟“WEEE”、“ROHS”绿色双指令认证。在国内还通过了ISO9001：201*质量管理体系认证，ISO14001环境体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系
认证。由于取得了必需“绿色通行证”产品销售量订单逐年快速增长，目前产品远销欧美等50多个国家和地区，产品销售量在国内外占有率达50%以上。201*年实现社会生产总值21658万元，销售收入19536万元，利税计1091.63万元，年产量、出口额等名列全国同行业（钢丝绳微型电动葫芦行业）第一。
积极做好科技创新工作：公司继续报放巨额资金，开展自主创新工作。确定今年开发三种新产品、目前已获得15项国家发明专利，201*年度被授予浙江省企业技术中心，被浙江省科技厅认定科技中小型企业，并积极与浙江大学合作建立“教育部计算机辅助产品创新设计工作中心八达产业基地”并于201*年研发成功新产品“智能割草机”，通过企校合作路子，提高了企业自主创新的能力。
目前企业拥有科技术人员150多人，大专以上学历100多人，其中高级职称16人，每年科技报入占销售收入比例为4%。由于科研人员足够，科研经费到位，对新产品研究开发、工艺改进和技术创新目的明确收到了一定成效。目前公司主导产品“单相电动葫芦产品”填补了国家微型起重设备的空白，同时被列入“国家重点新产品”和“国家级星火计划项目”，先后获得“温州名牌产品”、“浙江名牌产品”、“温州知名商标”、“浙江知名商号”、“浙江著名商标”、“国家专利产品”、“中国驰名商标”等荣誉。
三、在职工利益维护方面。企业创业初期倡导“我为企业”的思想，而今企业本着“企业为职工”的宗旨。公司实行6S管理制度后，有效改善了员工的生产生活条件，成立女职工委员会，制订女工劳动保护制度，建立了工会与企业集体合同协商机制，处处为职工着想，在生产过程中始终坚持“安
全第一、生产第二”的原则。按规定积极为职工办理各种保险，目前目前参保的比例为45.6%，自行参保的占5.7%，农村医疗保险的占9.2%。每年由公司工会无偿提供体检，不断改善职工的生产和生活条件。成立职工生产管理委员会，联合劳动争议调解委员会解决劳资纠纷，企业成立以来还未发生劳资矛盾和未了结的涉法纠纷。企业用工合法，职工薪酬得到落实。每年年终公司工会还及时对困难员工进行了慰问。
四、在企业文化建设方面。公司的企业宗旨为“诚信、和谐、开拓、创新”。在文化建设方面积极融入和谐元素，调动员工的参与积极性。在新厂房里，公司投资20多万元建造了高档次的篮球场，同时还增设图书室、阅览室、乒乓球室、棋牌室、健身场所等，为职工创造良好的成长空间。经常性通过文化阵地宣传先进员工事迹，为打造培育凝聚人心、催人奋进的企业精神打下了很好的基础。开展了形式多样的文化活动，如举行车间拔河比赛、元宵猜灯谜活动、技能比拼大赛等等，同时踊跃参加市委、市政府组织的瑞安市“活力和谐企业”一系列活动，展示了职工风采和企业形象。公司还谱写了“八达之歌”，创办了“企业简报”，开通了“企业网络”，申建了“八达党校”，创办了“八达机电网络商学院”并制订了企业文化发展规划，有力地促进了企业文化建设。
五、在人才队伍培养方面。公司改“走出去”为“请进来”和“自我挖掘”的战略，将人力资源战略贯穿于企业经营过程的方方面面，201*年公司创办了“八达机电网络商学院”，培训就达1000多人次。201*年8月引进深圳中旭西点执行力培训，持续3个月，力图打造企业式西点执行力团队，与党务工作相结合，旗帜鲜明地发挥党管人才、党育人才、党聚人才的作用。
建立党组织对企业干部推荐考察制度，建立专业的人力资源管理团队，建立人才信息数据库，遵循严格的招聘和选拔程序，注重职工培训及其职业生涯规划，进一步激发人才工作热情。
六、在社会责任履行方面。企业合法经营，热心社会公益事业，积极参与“光彩事业”、就业与再就业工作及村企共建、扶贫帮困、回报社会等各项活动，201*年和201*年公司总共为红十字会、湖岭镇、武警、飞云镇和企业当地老人协会等捐献100多万元，201*年5月12日四川汶川大地震，公司全体领导和员工共捐款12万元，为灾区的重建贡献了微薄的力量，得到社会各界的积极好评。201*年捐赠社会慈善事业44.8万元。公司的诚信经营为企业带来良好利润的同时，也为公司赢得了社会的信任，201*年被浙江省国税和地税同时认定为AAA级纳税信誉企业。此外，在社会综合治理方面取得一定成效，被瑞安市政府评为市级平安示范企业。
七、在党的自身建设方面。企业重视党建工作，从经费、时间、场地等方面为党组织开展活动提供了有力保障；建立了党政一体的展示厅和党工团活动室以及电教培训室，赋予了企业党组织在调动全体职工积极性、加强文化建设、培育团队精神、开发人力资源、理顺内外关系和维护管理秩序等方面发挥作用的基础条件。党员队伍结构合理，发展党员工作规范，各项工作制度健全，群团组织配套，党建带工团建设成效明显。公司党支部树立了党建工作“要做就要做到最好”的精品理念，紧扣“活力和谐企业”目标，通过实施系统化的“精品党建”工程，以“一心两点”模式为框架，打造共建共管的精品机制；以复合式人才梯队为核心，打造素质优良的精品团队；以
学习型企业建设为抓手，培育人企合一的精品文化，充分彰显党组织的生命力和影响力，为企业和谐发展注入了新的活力。
近三年内八达机电有限公司没有发生下列情形之一：①生产和销售假冒伪劣商品的；②主业或主要产品属于国家、省、市产业导向淘汰类目录的；③发生严重税收违法行为的；④发生人员死亡或社会影响重大的生产（经营）安全责任事故的；⑤发生重大环境污染事故的；⑥严重违反劳动保障法律法规且受到行政处罚的；⑦发生社会治安综合治理重大群体性事件的；⑧严重违反计划生育政策的；⑨发生重大刑事案件及其他严重违法违规行为的。
近几年来，企业在各级政府和相关部门的关心爱护和全体员工积极努力下：公司取得快速、有序、健康发展，各项经济指标都走在同行业的前列。同时公司各级领导也深深懂得:只有打好活力基础、营造和谐气氛、积极创建活力和谐企业、打造文化载体、以人性化的管理才能实现永续发展。
八达机电有限公司201*年3月8日
扩展阅读：201*年创建工作总结
二○一一年创建文明单位工作总结
如皋市如城镇农村经济服务中心
今年来在市委农工办和如城镇党委、政府的领导下，全站人员围绕党委政府提出的“跳出如皋，融入苏南，南通争第一，江苏进位次”的总体目标，结合创建文明单位的目标要求，瞄准年初制定的各项任务指标，凝心聚力，真抓实干，农村经营管理工作综合排名全市领先。基金会融资放款清收超额完成任务。具体做法是：以创建文明单位为总抓手，树立全面争先创优意识。
一、认清局势，统一思想，理清全年工作思路
考核体系的变化、考核内容的调整、考核要求的提高使我们农经站自感压力。农经工作范围的进一步拓宽，工作要求的进一步提升，工作人员的大量调整，使全站人员倍感压力。如何化压力为动力干好本职工作？如何在市镇考核、农经系统内部考核保先争优？这些都成了全站人员必须直接面对的问题。为此，农经站召开了专题民主生活会探讨应对措施。会议上各人献计献策，形成了统一思想。务求凝心聚力，真抓实干。全站人员高度统一了思想，认清了局势。做到人员再调整，目标再明确，任务再细化，考核再加强，基础工作一着不让，重点工作全面冲刺。人人是创建主体，个个是创建责任人。
二、严明职责，强化考核，明确全局工作要求
为保证各项工作的顺利进行，农经站与镇记账员、村居经营管理员分别订立岗位目标考核责任制，采用百分制考核。对记账员实行结合特长量才是用的原则，将全面各项工作分解到人，要求明确到位，责任落实到点。考核得分满85分拿档案工资的70%，档案工资的30%参与日常工作考核浮动；全年考核的浮动与年终综合奖挂钩。对各村经管员在镇村考核责任制的基础上，补充农经工作专项考核。围绕农村经营管理“三大管理”、“五项服务”的要求，强化考核，实行单项考评与综合考评相结合的方法，年终得分在镇前5名的，由镇给予表彰奖励，对连续两年考核得分均处在后2名的，农经站将得分情况反馈到村支部及镇组织人事办，作为人事调整依据。为了促进单项考评，农经站从有限的预算资金中拿出部分资金作为考核奖金，此举极大地调动了记账员
和村经管员的工作积极性，保证了各项工作按工作要求落实，按时间节点完成，按全年目标实现。
三、凝心聚力，扎实工作，确保各项目标实现。
全站人员能立足本职，履职效能，团结协作，勇于拼搏，致力创建一支综合素质高效型的队伍。
（一）夯实基础，务求实效，切实抓好农村经营管理工作。我站始终把农村三大管理农村财务管理、农民负担监督管理、农村土地承包管理作为工作的着力点积极开展工作。
1．严抓村级财务管理，着力“三个提升”
常规性基础工作中认真抓好各村村账结旧建新，档案归档，按季度对村级原始凭证进行审核，督促各村及时召开民主理财组成员会，对各项收入、支出凭证进行民主理财；及时组织季度村务公开，做到公开及时，内容完整，数据准确，阵地达标。按季组织代理记账，对不合规的记账凭证农经站严把审核关，当即退回并提出限期整改意见。实行按季度进行财务互审制度，现场考核计分，交流互审心得，将考核结果作为全年农村经营管理工作的考核依据。
在做好基础工作的同时，农经站着力做到三个提升：一是资金管理方式上的提升。前几年村级资金一直由镇财政所管理，在管理上形成“管钱的不管账、管账的管不到钱”，人为造成资金管理的空隙，农经站经过多方面的协调与争取，村级资金已全部划到农经站账户管理。
二是村务公开形式上的提升。为了强化公开效果，保证公开内容的全面，农经站结合村级经济实力状况，先后指导红星、城西、十里、城南等村（居）进行协调，安装配了触摸屏进行公开。
三是档案管理标准上的提升，农经站按照档案管理“六有”标准化建设要求，认真组织各村（居）收集、整理各项档案资料，创建了省二级档案室。
2．严格执行农民负担政策，注重“三个到位”
在农民负担监督管理方面，农经站归户时能按政策要求归户，按操作程序运作，按规章制度管理。切实把好五关。全年工作注重“三个到位”：一是宣传政策到位。在征收期间采用多途
径认真宣传201*年农民负担政策，讲明负担的项目、负担办法及标准，农经站全体人员分工定点各村参与收款开据，同时做好政策的咨询与答疑。二是征收费用到位。通过考核奖惩措施，调协村（居）干部征收的积极性，全镇户结率达98%，圆满完成征收任务。三是监管服务到位。建立了一事一议项目管理制度，严格费用审批程序，规范费用开支标准，在项目化管理中，能参与村级确定项目、督查项目进度、检验项目质量，管理中实行动态倒扣制度。
3．严格规范土地流转程序，力求“三个突破”
在加快经济发展的同时，用地矛盾日益突出，群众上访的案例不断增加。201*年，我站处理和协调处理土地承包纠纷11起，在明确所有权、稳定承包权，搞活经营权的基础上，及时做好各村（居）农民集中居住和项目用地单位流转合同的规范、签订工作，及时建好动态管理台账。
用地成为制约经济发展的瓶颈，如何执行政策、盘活土地，确保承包户的利益不受损失，进一步发展壮大集体经济，成为农经站研究的新课题，在探索的过程中，农经站力求“三个突破”。
一是制约瓶颈的突破。农民将承包土地入股到土地股份合作社后，土地的属性发生了变化。在保证股权股益的基础上，进行土地入股是化解制约瓶颈的有效方法。
二是合作社创建面的突破。到目前为止除4个城郊社区没有集体土地外，其余的25个村居全部建立土地股份合作社。
三是土地供求信息方式上的突破。此前，土地供求信息闭塞。常常是需求方不知供给方，供给方找不到需求方，通过建立土地流转中心后，我站能及时公布信息，主动服务，并在网上予以公布，有效地化解了这一矛盾。
4．严密统筹安排，做好各项服务工作。
在认真做好农经“三大管理”工作同时，农经站注重拓宽服务领域：
（1）产业化工作。指导督促全镇38个农民专业合作社，按照“四有”农民专业合作经济组织建设的要求规范运作；参与市竞赛活动，积极完成合作社成员扩面任务；积极帮助三新香瓜专业合作社、纪庄花木专业合作社和丝韵蚕业专业合作社收集整理
资料，实行项目包装，创建省级“四有”农民专业合作社。
（2）农民集中居住、进城进镇工作。农经站以积极的姿态参与推进农民聚居化建设工作，201*年开工建设5480户，建成4868户，入住4266户，超额完成目标任务。坚持以基础设施建设为抓手，扎实推进小区环境，提升小区形象。引导集居小区创建合格小区、示范小区，201*年度申报示范、合格小区6个。
（3）双帮工作。积极开展百村万户扶贫工程的情况调查，以省委省政府提出的“脱贫攻坚”为抓手，在全镇实施“一对一帮扶”，制定了双帮考核责任制，对全镇帮扶单位进行按季、按年考核。农经站挂钩陆桥村，上半年和村干部一起分析帮扶对象的致贫原因，从根源上制定脱贫的工作计划，并组织部门工作人员捐衣、捐物，得到贫困户的一致好评。
同时，我站顺利完成了政策性保险、合作医疗等服务工作。（二）动真碰硬，跟踪追击，扎实抓好农村合作基金会清收工作。
清收工作临近尾声，困难越来越大，任务越来越艰巨。清收人员通过跟踪追击、动真碰硬，至目前止，累计清收现金102万元，超额完成市交全年现金清收任务100万元的清收任务。具体工作措施可概括为“三抓”。一是抓责任清收，二是抓协调清收，三是抓依法清收。
为做好全国文明城市创建工作，我中心全员参与，上下一心，全力以赴，突出抓好单位创建、社区创建、包保创建等工作，各项工作取得了阶段性的成功。
四、全员参与，狠抓落实，致力文明城市创建（一）抓单位创建，确保不留死角
一是美化办公环境。对办公场所进行了美化、净化、亮化，建立卫生责任制，执行卫生保洁制度，做到室内窗明几净，物品摆放整齐。组织全体工作人员对“牛皮癣”小广告、乱涂乱画等进行清理，同时，认真打扫机关内卫生“死角”。二是整顿办公秩序。组织全体工作人员认真学习《如皋市文明市民读本》，开展“文明礼仪我知行”知识竞赛活动，发现有不文明行为，按照精细化管理要求给予扣分处理，并要求及时整改。
（二）抓路段创建，实行责任包保
一是落实路段责任。认真落实包创路段责任岗，每个时间段、每个路段都责任到人，对重点区域、重点路段全面落实包保责任制，实行层层包保。二是开展志愿服务。我单位每天组织2名志愿者，协助交警规范交通行为，纠正行人和非机动车辆和非机动车辆违规行为，义务宣传交通法规，帮助市民文明遵守交通规则。
（三）抓社区创建，突出联点共创
一是整治社区环境。我中心全面负责联点社区（城东社区）的文明创建工作。对涉及社区创建的环境卫生整治、社区资料规范整理、协调联点社区单位的职责进行了细化，有效治理了“白色污染”和清除了“牛皮癣”。二是提升居民素质。工作人员深入社区一线，开展文明创建知识宣传，分期分批进驻联点社区，开展入户宣传和发动，向社区居民发放“创文”系列资料，普及创建知识，动员发动社区党员参与创建活动，入户宣传发放调查问卷，通过开展入户调查，社区居民对创建工作的认识程度普遍提高。
全站人员致力于通过进一步解放思想、开拓创新、调整思路、突出重点、负重拼搏，更好地完成来年的各项目标任务。为如城经济全面腾飞尽职尽力。
201*年11月24日
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