一线工作法心得体会
学习“一线工作法”心得体会
今年是集团公司推进转型跨越、向世界500强进军的攻坚之年,也是金鼎公司全力打造独具特色创新型煤机产业集团,进一步增强核心竞争力的关键之年,在此承上启下的关键时刻,闫董事长适时提出了“践行一线工作法,提升六种能力,确保七个到位”的要求。通过学习,使我们认识到贯彻学习“一线工作法”,并身体力行的运用到实践中,就显得尤为重要,通过学习“一线工作法”,我有以下几点体会:
第一、通过学习和运用“一线工作法”,对我们安排生产进度、
指导生产协调生产非常重要。作为三机公司分管生产、机电的副经理,深刻学习、领会“一线工作法”,深入实际了解生产一线的情况,车间的设备、人员配备情况及生产安排,只有详细了解了这些情况,才能帮助我们合理的调配人员、设备,进一步指导生产,才能给领导提供生产现场的准确情况,给领导决策提供帮助。生产现场的情况是千变万化的,不经常深入生产现场,就不能准确了解现场的实际情况,就会造成盲目指挥,给公司造成时间和材料的浪费,进而造成巨大损失,影响公司品牌建设。
第二、通过学习和运用“一线工作法”,可以更好地帮助我们
提升安全管理水平,降低安全隐患。安全工作的重点在生产一线,安全隐患的暴露也在生产现场。如果我们不经常深入生产一线,不了解生产现场的实际情况,在上面指挥、下达生产进度安排,就不可能发现生产现场的安全问题,也杜绝不了安全隐患。“一线工作法”要求
领导干部一定要到生产一线去,宣传安全思想,检查安全隐患,查找安全漏洞,整改安全措施,落实安全责任,确保安全工作不出错。
第三、通过学习和运用“一线工作法”,可以让我们与基层职
工有更多的沟通机会,理解职工想法,解决实际问题。要想干事情,就要端正工作态度,对工作充满热情。一些干部对工作不主动,缺乏热情,整天飘在上边,不了解生产实际情况,盲目决策。怕吃苦,不深入一线。通过学习“一线工作法”,目的就是要彻底改变这种不切实际,搞形式主义的工作作风,提升干部管理素质。在生产现场与职工互相沟通,了解职工的是思想动态、心里变化和生活需求,切实解决职工的后顾之忧,使职工能全身心的投入到生产工作中去,创造一个安全、和谐、稳定的环境。
总之“一线工作法”的推行,让我们在日常工作更具有针对性,
目的性更明确,切实感受到广大党员干部创先争优做表率,全体员工凝心聚力谋发展,公司上下人心思稳,人心思进,爱岗敬业,政令畅通,人际和谐,保证了公司持续快速健康发展。
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学习“一线工作法”心得体会
通过学习“一线工作法”,我深刻认识到:作为领导干部,首先要虚怀若谷,眼睛向下,扑下身子向基层员工请教,真心实意拜员工为师,读好实践这本无字书,从基层广大员工的意见建议中发现解决问题的“金点子”,在广大员工的创造性实践中寻找破解难题的“金钥匙”,通过从广大员工中汲取智慧,在基层班组实践中补充营养,不断增强自己的战略思维能力、科学决策能力、行政执行能力和工作创新能力。
作为领导干部,一方面要“身入”,经常性地置身于员工当中,置身于解决问题的现场,与员工保持零距离,面对面、心贴心,随时随地与员工交流,诚心诚意与员工沟通,多方征询,虚心讨教,详尽地掌握和积累真实的第一手资料;另一方面还要“心入”,学会解剖麻雀,见微知著,多方印证,深思熟虑,综合各个方面的信息和意见,发现鲜活的经验,找准问题的症结,开出解决的良方。
作为一名安管人员,要牢固树立服务意识,带头坚守和保持求真务实的工作作风,实实在在干事,认认真真解决问题,尽心尽力为广大员工服务。坚持走动管理,不断查找隐患,发现质量问题及时纠正,把每天的工作精力放到班组和现场,了解员工的思想动态和工作状况,积极展开交谈,对不放心人,坚决停下来,确保安全管理决策在一线,解决问题在一线,最终达到我的安全工作不出错。
现在,我们的一些干部有一种高高在上的优越感,喜欢讲排场、摆架子,习惯于坐在办公室里看材料、听汇报,有的干部忙于开会发文件,“身”和“心”远离基层,脱离群众,脱离基层,工作落实变成了层层“落空”,干群关系渐行渐远,这是十分危险的。作为领导干部,首先要摆正自己与员工的位置,职务“上”去了,身心更要“下”去。要把工作重心放在一线,把双腿坚定地迈向基层第一线,真心倾听员工呼声,真实反映员工愿望,真情关心员工疾苦,以带着感情为员工解难事、做好事、办实事的实际行动,转作风、树形象,做一名全心全意服务员工的好干部。
员工才是公司转型跨越发展的主力军,是真正的创造者、实践者,而领导干部的职责主要是出思路、作决策、定目标、抓推进。所以,要把既定目标落到实处,力量之源在员工。作为领导干部,只有大力践行“一线工作法”,深入基层,深入一线,深入现场,真正把员工动员起来,组织起来,凝聚各方面的力量,齐心协力抓好落实,才能把公司上下加快发展的共识转变成推动转型跨越的实际行动,转化为推动科学发展的实际成效。
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