二OO九年度个人工作总结
二ＯＯ九年度个人工作总结
监区干警王睿道
二ＯＯ九是我院抓基层、打基础、抓队伍、增后劲的改革之年，也是自身学习、进步、成长的一年。一年来，在我院党委的正确领导下，在同志们的关心帮助下，我紧紧围绕监区中心工作，立足自身工作实际，牢记“服从命令，听从指挥”的纪律观念，坚持“团结、服务、奉献”的指导思想，勤于学习，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。现将201*年度个人工作总结如下：
一、抓学习，不断提高自身综合素质
一年来，我紧跟形势和政策的步伐，不断加强学习，更新学习形式，丰富学习内容，完善知识结构，重点抓了三个方面的学习：一是抓政治理论学习。一年来，我以各种学习教育活动为契机，认真学习了“三个代表”重要思想、“解放思想”、“科学发展观”等当前重要的整治理论学习，并积极撰写了学习心得体会，做到学以致用、身体力行；二是抓业务知识学习。结合岗位实际，我学习了《监狱人民警察执法手册》、《监区监管、医疗工作制度汇编》以及相关的法律法规。通过学习，明确了工作任务，熟悉了工作程序，提高了业务技能和执法水平；三是抓政策形势学习。一年来，我认真按照监区的工作安排和部署，分阶段、按步骤、有重点的学习了全省监狱工作会议精神以及“严格、公正、文明、廉洁”执法专题教育活动，积极学习我院各度时期的重点工
作和文件精神，不断提高自身的综合素质，提高政策的应用水平和执行能力。
二、抓工作，不断加强自身工作能力建设
一年来，根据医院发展形势，我结合自身工作实际，切实转变工作作风，不断增强组织纪律观念，狠抓自身工作能力建设，认真做好“本职”工作，干好“兼职”工作，唱好“双簧”工作任务。
一是做好“本职”工作。内管是一个集看守、管理、监控、巡视为一体的重要执法工作岗位，也是我院综合执法、对外交流的一个综合性服务窗口。在日常管理工作中，作为内管民警要严格执法、大胆管理，眼观六路、耳听八方，注意收集和掌握信息，及时传达和反馈狱情、犯情，为管教日常管理工作的开展提供信息；既要“管好人、守好门”，又要熟悉工作职责，掌握执法技能，达到心领神会、应用自如；既要善于观察、勤于思考，又要深入实际、扎实工作、有效管理，做到眼到、手到、心到。1、严把入院关，守好监管安全的第一道防线，降低监管风险。在实际工作中，我严格落实我院“六个必须、六个禁止”的工作管理制度，加强自身卫生安全防范，消除思想顾虑，大胆对收治病犯进行全面的身体和物品检查，杜绝罪犯代为执法的“拐杖”现象。一年来，从罪犯身上或所带物品中清查到现金及违规信件等违禁物品2次。2、规范版本资料，建立健全日常工作台账。一年来，我认真书写病犯出入院登记表、出入监管区登记、审批表、内管交接班等表册，做到填写规范、字迹清楚、内
容全面、资料详细、完整，能够有据可查、有备无患。3、当好“服务员”，热情接待每一位来访人员。在日常工作中，我始终牢记服务意识，树立窗口服务观念，切实规范自身言行举止，认真履行医院服务承诺，热情接待每一位来访人员，做到文明接待、耐心解答、服务周到，实现了医院以“优质、高效、便捷的服务来树立形象、赢得市场、获取声誉、实现效益的根本目标。4、与监区各级各类人员畅通工作联系渠道和工作机制，积极互通信息，实现资源共享，及时掌握病犯的治疗、改造表现情况，准确判断和分析犯情、狱情，对有针对性的开展监管改造工作起到促进作用。
二是干好“兼职”工作。今年来，在院党委的正确领导下，监区各项工作取得了突破性的进展，为监区和医院做强做大开好了头、起好了步，打下了坚实的基础。监区目前有警察职工30人，分别分布在医疗、监管、行政管理等不同的岗位上。随着监区的不断发展壮大，监区人少、事多的矛盾日益加剧，存在着一人多岗，人员交叉使用的现象。现有人员已经不适应工作发展的需要。为有效改变这一局面，院党委一方面在全院范围内加大了人员的交流力度，另一方面积极鼓励监区走一专多能、合理调配的用人路线的原则，有效的缓解了工作压力，实现了监区以“最少的工作人员”赢得了历史以来“最大的经济效益”的可喜成绩。过去的一年里，监区人人身上有目标、肩上有担子，既有主业，又有副业，个个是“多面手”、“万精油”。医务人员既要主抓医务工作，又要根据工作需要“客串”管教、内管、内勤等多个
岗位的工作；管教干警既要抓罪犯的日常事务管理，又要抓监区内勤等后勤性综合协调保障工作；医疗行政领导既要舞弄“手术刀“，又要做好职工的思想“教育刀”。鉴于工作的需要，一年来，我认真按照监区领导的工作安排，积极完成领导交办的工作任务，认真扮演好各种“客串”角色，做到服从命令、听从指挥，不打折扣，不讲价钱，不推诿、不扯皮，不退缩、不妥协，认真、细致的干好领导交办的“兼职”任务。
三是唱好“双簧”，当好搭档。为缓解昆明市公安局监管场所在押人员看病的监管压力，充分体现我院监管、医疗一体模式的特色和优势，更好的服务政法工作、维护社会稳定、体现人道主义精神，我院和昆明市监管支队在多方调研、充分论证的基础上签订了《云南省监狱管理局中心医院收治昆明市公安局监管场所在押人员的医疗协议书》。为便于在押人员的日常管理，确保法律规定的执法程序和执法主体，监管支队实行看守所民警到监区轮流值班制度，并制定了《昆明市监管场所民警到医院值班的工作职责》。根据监区的要求，内管主要是协助看守所值班民警管理治疗的在押人员。此项工作开展以来，我认真扮演好自身角色，准确定位自身职责，唱好“双簧”，当好搭档。在实际工作中，做到主次分明，有主有次，不插手，不越位；既有分工又有协作，相互配合，形成合力，齐抓共管，确保在押人员治疗期间的监管、医疗安全。通过此项工作的开展，给我们提供了一个学习他人、增长才干、提高素质、促进工作的交流平台。在
平常的相处中，我们既交了朋友，又交流了思想，既互换了工作心得和工作经验，又拓宽了工作视野，在潜移默化中把好的工作方式、方法转换到实际的工作实践中。这也是我院机制创新、打破常规、解放思想的一项创举，既符合政策的需要，也符合医院改革发展、做强做大的实际需要。
总之，在过去的一年里，我在自己的工作岗位上取得了一点点成绩，也总结了一些微不足道的工作经验，但距离领导、同事以及工作的要求还有一定的差距，比如说：创新意识不强，学习深度、广度不够，工作方法单一等。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，开拓创新，锐意进取，力求实效，踏实工作，积极为我院的监管、医疗工作做出自己应有的贡献。
二ＯＯ九年十二月十六日
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二OO九年度工作总结
201*年我公司在上级党政业务部门的正确领导下，在各有关部门的支持和配合下，认真贯彻落实省市公路建设的有关精神，始终坚持“以质量求生存，以效益求发展”的宗旨，紧紧围绕公路建设的各项任务以及公路局下达的工作管理目标，加大、加深企业内部改革力度，以“稳定发展、降支增效”为目的，科学性、创造性的开展工作。公司全体干部职工上下一心，同心同德、求真务实、锐意进取，取得了较好的成绩。
201*年目标责任书共十二项，其中未完成两项：
1、每月向局办公室报送信息5篇，在市级报刊发表稿件6篇，省级以上2篇。未完成，原因：公司缺乏写作能力人才。
2、争取林邓线中标并开工建设。未完成原因：由于业主变换和建设资金未到位，标后风险太大，经请示有关领导，没有参与投标。
已完成十项：
1、完成了G207和常付线西段中修和汤沟桥、关沟桥及汶水河桥的中修罩面，及防护总造价1088万元。
2、重视技术培训，今年重点培训了建造师、试验工程师10余人；加大对工程施工机械、检测设备的投资力度，新购一台500型灰土拌和站和铣刨机一台，投资110余万元。
3、严格实行招投标制，规范质量管理工作，确保工程项目合格率达100%，优良率达90%，重点工程达到优良等级。4、按时上缴职工养老金、医疗保险金和失业保险金。5、负担本单位内退职工的工资。
6、抓好安全稳定工作，本年度无上访现象，无安全生产重大责任事故。7、按要求及时组织职工进行计生孕检，及时上缴查验证明，及时发放独生子女费等费用，作好女工保护工作。计划生育率达100％。
8、维护职工合法权益，做好职工安全保护工作，按规定上缴工会经费。9、完成其他临时性工作：协助公路局对黄河大道西延及新孟线的测量工作；对公司办公楼基础用灰砂桩进行沉陷处理和房顶防漏处理。
具体作法：
a)、强化管理，增加人员，加班加点，在技术标准允许范围内多开工作面，加快施工进度。
b)、加大机械投入，新购置一台500型灰土拌和站，铣刨机一台对旧有机械进行维修，完好率达100%，利用率达95%。
存在问题：公司在管理上还存在漏洞，还存在吃大锅钣思想，缺乏监理机制，如原材料、设备等方面管理，还很不到位，对职工的积极性和责任心放任自流，没有切实调动职工的积极性和责任心。
201*年工作打算及思路：
1、继续深化企业内部改革。要解放思想，面对新问题、新形势，放开思路。加大企业内部改革，引入现代企业管理模式，采用精细化管理。对公司进行内部体制改革，用制度来增强职工积极性和责任心，建立健全内部机制，堵塞漏洞，强化管理，实行（1）采用岗位工资加效益工资的方法改进职工工资管理办法；（2）在公司内部实行全员岗位优化组合，实行双向选择，落聘人员实行待岗制；（3）工程项目实行项目经理责任制，对中标项目公开聘任项目经理，确保公司经济效益，使项目经理充分发挥管理职能，使其达到有权、有责，责、权、利相挂钩。（4）对机械队实行单独核算和单车核算，充分发挥机械的实际效能，提高机械利用率和完好率，在保证工程用车的前提下鼓励其对外租赁、承包，使其能够自足发展。
2、多方筹集资金，增加机械设备，完成市交通局、公路局下达的黄河大道西延工程和新孟路大修工程施工任务。
3、完成局交给我公司的其它临时性工作。
孟州市公路工程公司二OO九年十二月
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