公司清洁生产审核试点工作总结
公司清洁生产审核试点工作总结
随着科学技术、管理技术的提高，极大地改变了人们的生活水平，保护人类赖以生存的生态环境越来越为各国所关注，同时可持续发展战略成为了各国经济发展的战略主题。清洁生产是对污染的最有效预防方法和最佳模式，是实现经济持续发展的有力保障。人类关注环境污染问题，就必须要求工业生产实施清洁生产技术。
二十世纪七十、八十年代，西方发达国家在多年致力于污染物末端处理后（先污染，后处理），发觉不但处理费用逐渐提高，而且其成本效益未能提升，环境污染威胁着人类的生存和经济的进一步发展，于是逐步提出污染控制、污染预防、清洁生产、持续发展的理念。1990年联合国环境规划署正式提出清洁生产理念并推出和实施清洁生产计划，获得了世界各国的纷纷响应，清洁生产成为了一个重要的国际趋势。我国顺应这一国际发展趋势，调整工业发展战略，于201*年1月1日开始实施《中华人民共和国清洁生产促进法》，这标志着我国清洁生产依法全面推行。在当前的国际贸易中，与环境相关的绿色贸易壁垒已成为一个非常重要的非关税贸易壁垒，企业只有实施清洁生产，提供符合环境标准的“绿色产品”，才能置此壁垒于脚下，参与国际市场竞争。推行清洁生产开始成为工业实现环境改善，同时保持其竞争性和可赢利性的核心手段之一。
我公司非常重视环境保护，近年来每年都进行清洁生产的技术改造，在推进清洁生产方面做了大量的工作。作为温州市201*年度清洁生产试点企业，我公司对清洁生产审核工作非常重视，并于201*年5月成立了以总经理为组长的清洁生产领导小组和审核小组，在浙江省清洁生产中心的专家指导下进行清洁生产审核。二、公司概况
温州市汇顺达工贸有限公司（以下简称“汇顺达”）是国家独家生产耐热钢化玻璃餐具的专业厂家，同时又是浙江省高新技术企业，拥有企业生产进出口的自营权。企业已通过ISO国际质量管理体系认证。企业资产总额10392余万元，固定资产7178余万元。现有固定员工1000余人，其中各类专业技术人员67人。
公司自1992年建厂以来，无论是产品开发、经济管理还是市场开拓和出口创汇方面，一年一个新台阶。201*年工业总产值17922万元，销售收入16881万元，创利税近2500多万元，出口1710万美元，连续四年成为温州市、瓯海区明星企业和重点企业，是温州市“五个一批”重点企业、温州市自营出口创汇十强企业，工行AAA资信企业、纳税AAA信誉企业、外贸出口AAA企业、浙江省诚信示范企业、浙江省高新技术企业。近几年公司坚持“科技建厂、质量立厂”的办企方针，以高新技术产品为支柱，瞄准国际市场，依靠科技进步和工艺创新开发了国内空白的耐热钢化玻璃餐具。
由于我公司生产工艺创新，产品优质可靠，服务热情，现已在全国各大城市建立了销售网点。在外销上，85%以上的产品销往世界五大洲七十多个国家和地区。三、清洁生产审核工作情况
我公司在生产上投入大量的人力和资金进行清洁生产技术改造的同时，也非常重视企业的清洁生产审核工作，积极将公司创建为清洁生产先进企业，得到政府和社会的认可。1、清洁生产审核的前期工作
1）201*年4月，与浙江省清洁生产中心签定了清洁生产审核的合同，邀请审核中心的专家来公司指导清洁生产审核工作。按专家提出的建议，及时展开实施，并不失时机地向全公司推广。2）成立了以公司总经理为组长的清洁生产审核领导小组和审核小组，负责指导和协调、开展清洁生产审核工作。根据清洁生产的程序和专家的建议，制订了较为详细的清洁生产审核工作计划。
3）虽然我公司前几年就开始了清洁生产的技术改造工作，但全厂员工对清洁生产缺乏系统的认识。借审核机会，通过专家的培训，对《清洁生产促进法》等政策法规的学习，以及其他类型的宣传，使得每个员工对清洁生产有了较为深刻的认识，并付之于日常生产实践之中，积极提出各种合理化建议。宣传教育活动取得了良好的效果。
4）对全厂基本情况进行了全面的调查，包括产品、消耗、废弃物的排放与处置等。2、审核工作
根据公司的具体情况，确定了公司清洁生产的审核重点，清洁生产审核预评估以及评估阶段中提出10个无/低费方案，2个中高费方案，其中已实施和正在实施的无/低费方案10个，实施率100%；中高费方案也已全部实施。现分别叙述如下：
1）无/低费方案：共10个，已实施的无/低费方案10个，实施率100%，分别如表中1，2，3，4，8，，9，10，11，12。累计投入资金7.5万元，而实现经济价值分别为：另外一些无/低费方案的经济效益很难统计,不在此一一介绍.
2）中/高费方案：共2个，已全部实施的中/高费方案1个，剩余1个尚在实施过程中，分别如表中5，7。累计投资3202.5万元，而每年预计实现经济价值分别为：5.30万元；7.5万元；
累计实现经济效益为3243.3万元/年。已实施和正在实施的清洁生产方案汇总方案分类序号
方案与措施投资（万元）
环境效益和经济效益
原辅材料投入1
选用环保型花纸
降低产品中的铅、镉含量，创造“绿色产品”
2选用优质、低硫燃料油
减少废气中二氧化硫含量
3合理、分类堆放各种原辅材料
减少原辅材料的非正常损耗
对破碎工艺流程进行正确的计算与设计，选择简单有效的工艺流程和合适的设备，尽量减少直角弯头以减少风力阻力，从而达到节能降耗的目的2
降低能耗，减少粉尘及噪音对环境的污染
工艺技术改造5
安装气动式三臂机械手20
减少热辐射对工人的影响，提高生产效率5%，综合效益约25万元/年
6脱模剂配比改进2
减少脱膜剂散发对空气、机器的污染
7改进成型车间退火炉工艺结构150
减少废气污染，减少SO2，NOX的产生量分别为9.84吨，2.83吨；提高产品性能的稳定性，提高成品率5%，实现经济效益230.2万元
设备改造8
添置节电保护器8
节电20万度/年，价值约12万元
生产管理9
落实卫生责任制，定期打扫卫生
净化操作环境
10清洁生产教育，加强对职工岗位技术培训和清洁生产知识教育。
改善操作现场
11严格生产管理，加大执行监督力度。
减少误操作造成废物排放，减少误操作损失
12厂内部分自来水阀门常流水，应及时紧
节约水资源
合计
182267.2
3、持续的清洁生产
继续开展和鼓励员工的合理化建议，使得公司的生产经营活动更趋于“绿色化”，使得清洁生产在我公司得以持续地进行。在员工的积极参与的同时，公司建立并逐步完善清洁生产组织和相应的管理制度，制定了持续的清洁生产计划。
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清洁生产审核工作总结
一、基本情况
根据公司的总体安排，201*年10月，富远公司在清洁生产技术服务单位、各相关部门的大力支持下，按照清洁生产审核程序开展了清洁生产审核工作，并得到公司全体员工的积极配合。按照清洁生产审核的相关要求，成立了富远公司清洁生产审核领导小组，领导小组下设清洁生产工作小组，负责处理清洁生产审核的日常事务，清洁生产审核领导小组按照审核程序制定了详细的工作计划，并按照计划逐步开展审核工作。经过审核准备、预审核、审核、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产七个阶段，先后实施了一系列的无/低费和中/高费清洁生产方案，至201*年5月15日为止，公司共实施清洁生产无/低费方案23项，总投资34.05万元，直接经济效益达142.05万元。共实施中/高费方案5项，拟投入1151万元，其中4个方案已经实施完成，已投入151万元，1个方案正在实施，已投入145万元，直接经济效益达252万元。实现节约水消耗2万吨/年，减少废水排放量2万吨/年，节电50万千瓦时/年。通过本轮清洁生产审核，完善了公司管理制度、改善了生产环境、降低了工人劳动强度、提高了产品质量、进一步保障了生产安全，公司的生产水平、管理水平、工作效率、员工素质、厂容厂貌等多方面有了显著变化，有效降低了原材料及能源的消耗量，减少了污染物的排放量，取得了良好的经济效益和环境效益，在同行业位于较为先进的水平，达到了清洁生产“节能、降耗、减污、增效”的效果，实现环境保护和经济可持续发展。
公司在技术服务单位的协助下，于201*年7月1日完成了《清洁生产审核报告》的初步编写工作。
二、工作方法
富远公司的清洁生产审核工作是按照清洁生产工作程序逐步开展的。
1、领导高度重视，各种形式的培训和宣传教育深入人心，为清洁生产审核工作打下了良好的基础。清洁生产审核工作是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门和生产的全过程。领导的支持与参与，可以保证企业各级管理部门的协调与全体员工的投入参与，获得清洁生产过程中人财物等方面的充分支持，从而保证清洁生产方案的顺利组织实施。公司在审核准备初期就成立了审核领导小组，召开了动员大会，技术服务单位到公司进行宣传培训，制定了清洁生产管理制度，建立了激励机制，号召全体员工积极提出清洁生产方案和合理化建议，体现了公司对清洁生产工作的高度重视；公司同时也成立了清洁生产工作小组，制定了详细的清洁生产审核工作计划，让审核工作按程序、有计划的进行；公司共进行了9场次培训，学习清洁生产的相关知识和进行清洁生产审核的方法，并利用宣传栏、例会、横幅标语等形式宣传贯彻清洁生产的相关法律法规，使全体员工正确认识企业实施清洁生产的重要意义，掌握清洁生产审核的基本方法。
2、对企业现状进行全面调查分析，找出存在的主要问题及清洁生产机会，并根据清洁生产审核的特点确定出本轮清洁生产审核重点，设清洁生产审核目标。公司清洁生产工作小组在技术服务单位的指导下，了解了国内同行业先进的工艺技术指标，收集分析了公司的基本情况，生产工作情况及环保工作状况，基本探明公司在能源消耗、材料消耗、产品质量方面存在问题，确定萃取车间为本轮清洁生产审核的审核重点；结合公司实际和发展需要，设了
单位产品的电耗、单位产品水耗、单位产品盐酸的使用量、单位产品液碱的使用量四个项目的近、远期目标（见下表）。
现状近期目标远期目标目标内容单位产品的电耗单位产品水耗单位产品盐酸的使用量单位产品液碱的使用量单位kWh/tt/tt/tt/t(201*年)（201*年中）（201*年底）0.30762.948.506.370.30055.508.406.350.28050.008.206.103、对审核重点进行实测，建立输入输出物流平衡，查找污染产生和浪费的原因，并提出相应的清洁生产方案给予解决。公司确定萃取车间为审核重点，旨在通过审核，找出污染物排放的原因，并通过实施相应的方案进行改进，减少污染物的排放。清洁生产审核工作小组通过对萃取车间生产工艺及流程进行分析，制定了详细的现场实测计划，确定料液流量、进水量、酸碱为输入物流，出水流量、分离产品料液量、碱皂水量、稀土皂水量和自挥发损失为输出物流，同时确定了实测点位、实测次数、实测人员，规定液体流量和出液流量测量统一采用流量计量和液位计量法，其它项目的测量通过采样化验分析后计算得出。并于201*年11月25日至12月24日进行实地测量。因条件限制，测量方法受流量的影响，测量结果存在一定的误差，但通过测量，基本上摸清了公司用水用能状况；各车间根据测量结果，召开会议从八个方面分析产生浪费的原因，并提出了相应的清洁生产方案，公司组织实施了一部分切合实际的方案，如对沉淀洗水循环利用、水电计量等，并取得了一定成效。针对审核重点，公司还实施了含锌废水处理的中/高费方案。
4、全员参与，广泛征求清洁生产方案。清洁生产审核的过程其实是一个查找问题、分析问题、解决问题的过程，即是一个寻找
清洁生产机会、提出清洁生产方案、实施清洁生产方案的过程。公司自开展清洁生产审核工作以来，一直鼓励员工用书面的形式提出清洁生产方案和合理化建议，书面提出的清洁生产方案内容要包括提出的依据、提出内容，预计投资和实施后产生的效益，员工提出无/低费方案一直遵循“边审核、边实施、边见效”的原则，为了便于统计和保证所提出的方案的质量，所有以书面形式提出的方案经部门筛选后报清洁生产工作小组进行审核，清洁生产工作小组审核后，筛选出部分有条件实施的，可以产生明显效益的方案返回各相关部门，要求各相关部门组织实施。截止5月15日，清洁生产工作小组共收集到书面提出的方案40条次，通过对相同的合并，剔出一部分口号性的方案，最后汇总了28项方案。
5、为确保清洁生产工作在公司内长期、持续地推行下去，将清洁生产审核领导小组和工作小组进行精简、调整，作为常设组织机构，统称清洁生产小组，全面负责公司清洁生产工作的持续推进和实施。
三、清洁生产审核取得的成果
1、产品质量稳步提高，各项经济技术指标下降。
公司各项经济技术指标都比审核有所改善，产品合格率上升为100%，吨产品电耗降低110度，水耗降低10吨，盐酸、液碱及稀土原料等消耗均有下降，实现节约水消耗2万吨/年，减少废水排放量2万吨/年，节电50万千瓦时/年，以上成果的取得得益清洁生产方案的实施，也与员工素质提高密不可分。2、水循环利用率增加，废水排放量减少
公司用水量比较大的主要是稀土沉淀工序，由于沉淀洗涤方式简单，洗水一次性排弃，未能重复利用；另外操作工人不按洗水操作规程作业，洗水边放边流，洗水效果差、时间长，造成洗水量增大。公司原有污水处理系统，污水处理工艺过于简单，仅采用石灰中和处理，未能实现中水回用。经改进后，沉淀洗水采用逆流洗涤方式重复利用，减少洗水量；污水处理系统废水进行分类处理，增加处理工艺单元提高废水处理效果，将处理后的废水循环利用至低纯产品的洗涤及车间、设备清洗用水，最后富余的处理系统出水达标排放，以提高水的循环利用率，降低单位产品新水耗用量。3、环境条件得到改善，员工素质得到提高
加强培训和宣传是提高清洁生产认识、营造清洁生产氛围和掌握清洁生产知识的不可缺少的重要形式。富远公司自开展清洁生产审核工作以来，通过广泛宣传，使“节能、降耗、减污、增效”的目的深入广大员工心中，使员工的思想素质得到了一定程度上的转变，员工工作积极主动性提高，车间物品摆放井然有序，节约意识增强。
四、对清洁生产的认识和存在的不足
1、对清洁生产工作的认识不够深，使清洁生产工作不能更进一步的深入。
领导正确认识清洁生产审核工作并给予重视，是清洁生产审核取得较好成效的前提，富远公司的清洁生产工作，公司和公司的领导都高度重视，所以所实施的中/高费方案都取得了较好的经济效益；而所提出的无低/费方案均由中层管理人员进行组织实施，因宣传和学习不到位，致使部分中层管理人员对清洁生产工作认识不深，有部分方案的提出和实施流于形式，未能产生良好的效益。
2、因管理的粗放性，现场实测、生产成果的统计存在重重困难。
公司生产车间管理过于粗放性，缺乏必要的物料检测计算手段，如中间物料测量、能源测量、废水（物）的测量等，因是连续性生产，理论计算值和实际数值还存在一定的差异；对中间各种物料的消耗也未进行单项核算，所以所统计的生产成果只能体现一个总体效益，未能做到精确化。
3、未能把清洁生产工作跟现有的各种管理制度有机结合起来。富远公司现有质量管理体系和环境管理体系等各种管理制度，都侧重于企业生产管理层次；清洁生产的目的是“预防为主”前提之下的“节能、降耗、减污、增效”，这是企业一直在做的工作，只是做得粗放，实施清洁生产能改变生产粗放的现状，若清洁生产制度与原有各项制度的结合起来，可以使公司现行管理制度体现出良好的可操作性，可以使企业管理更上层次。但目前公司在管理上却未能把清洁生产工作与其它管理制度很好的结合起来，使清洁生产真正融合到生产管理过程当中，为生产管理搭建一个平台，使管理更加科学规范化。五、下一步的工作计划
1、继续强化学习培训，提高管理人员和员工清洁生产意识，使清洁生产理念在员工心里扎根，增强员工参与清洁生产的积极性、主动性。使员工意识到清洁生产无时不在，不处不在，随时随地可以进行清洁生产。
2、完善持续清洁生产计划，不断提高清洁生产水平。
3、进一步将清洁生产与现有的各种管理制度相结合，提升企业的基础管理水平。
4、不断健全和完善企业清洁生产的规章制度，使清洁生产管理日常化，规范化，制度化。
5、继续完善《清洁生产审核报告》，准备好其它相关资料，确保能够通过清洁生产评估验收。
总之，清洁生产是现代化企业发展的必由之路，企业开展清洁生产是一项长期的工作，企业只有持续进行清洁生产审核，才能真正做到节能、降耗、减污、增效，清洁生产审核工作任重道远。公司将始终不渝的坚持推行清洁生产，促进企业的技术水平，提高产品质量和经济效益、提高企业竞争实力，深化节能降耗，走出一条高效率、低投入、低消耗、低排放的发展新路子，最终实现企业和社会双赢，从而优化社会和自然的关系，最终促进经济、社会、环境的可持续发展。
广东富远稀土新材料股份有限公司
二○一一年七月一日
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