五项劳动竞赛总结
创建优秀基层队
------五项劳动竞赛工作总结一、基本概况
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承担着XXXX施工任务。现有在册职工24名，其中干部4名、女职工4名、劳务工5名，职工平均年龄41岁；XXXXXXX安装技师5名，职工持证上岗率达到100%。
二、生产经营指标完成情况
1、201*年上半年工作量完成情况：完成XXXXXXX安装、拆除及维修共计204井次，完成计划任务的105.15%，顺利完成了各项保前施工工作。
2、经营指标完成情况：上半年累计完成劳务收入551.57万元，实现上缴利润301.26万元。实际发生成本158.15万元，成本利润率190.49，比计划提高率为12.17%;预算可控成本55.75万元，实际发生可控成本51.85万元，可控成本降低率为7.00%;创造了良好的经济效益。
3、综合时率完成情况：生产到位及时率100%；质量合格率100%；服务满意率100%；安全生产率：100%；设备完好率100%。
三、围绕五项劳动竞赛所做的工作及取得效果
1、加强基层班子和队伍建设，充分发挥突击保前先锋作用.XXXXXXX是一支生产保前单位，工作的效率和质量和我厂的原油生产息息相关。要确保各项工作的顺利完成，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育，党员干部的表率作用就是无声的命令，我们首先狠抓党员干部队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥模范带头作用。党支部按照建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”班子要求，以深入学习实践科学发展观为载体，以创建党建示范点为重心，促进了干部党员的学习力、创新力、知识技能。班子成员不断提高管理水平，增强服务意识，提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识，积极联系群众，竭诚服务职工，更好的代表和维护每一个职工的具体利益，为职工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了全队职工的凝聚力和战斗力。
今年以来，我厂的生产任务紧张，成本形势十分严峻，针对这一现状，我队认真进行了职工形势任务教育，深入开展三基以及“比学赶帮超”工作，在实际生产中，发动职工找问题、挖潜力，凝聚共识，咬定生产、成本两大目标，做到困难面前思路不乱，精神不垮。在保前会战中，继续充分发挥了能征善战、艰苦奋斗的优良传统作风，出色的完成了上级下达的各项生产指令。
2、加强安全生产及清洁生产工作，夯实全面发展基础工作安全是所有工作的基础，更是经济效益的重要保证，我队认真做好“211”安全工作法，我们始终把安全工作放在重中之重的位置，从抓职工教育入手，落实安全责任制，激发了职工“学安全，懂安全、会安全”的积极性，提高了职工队伍整体的安全生产意识，大大夯实了安全生产基础。
（1）严格落实干部承包制度，强化生产现场的安全管理，按照支部分工，队长、副队长承包安装二班，支部书记和副队长承包安装一班，坚决做到深入班组和施工现场，组织协调好生产，督促班组的安全生产工作，协调解决好生产施工中出现的各种问题和困难。（2）坚持岗位技能培训与安全教育相结合，把安全第一的思想贯穿于技能培训工作的始终，使培训工作与安全生产工作实际相互促进，做到了每周有培训，月度有考核，每日一题和班前讲话深入落实，坚决杜绝“三违”，加大隐患治理整改和安全奖惩的力度。
（3）积极和坚决的执行“班长是生产班组第一安全责任人”的制度，落实“班组义务安全监督员”活动，严格做到恪尽职守，作业到位，看住盯死，紧跟施工现场，确保各项安全措施的落实。带班干部做到严格监督和积极协调，及时纠正和消除一切违章行为，尤其是对纠正习惯性的违章行为，我们给予了高度的重视。
（4）一丝不苟地抓好施工前的各项准备和检查工作，做好施工安全预案，使现场工作做到了有条不紊，不仅提高了工作效率，而且为现场施工安全提供了可靠保证。
（5）认真开展作业前的安全教育活动，查找堵塞事故漏洞，消除事故隐患，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，确保了生产安全。
（6）完善了安全生产各项规章制度，夯实了各项基础台帐资料，加强了各岗位安全生产责任制的落实，开展了职业卫生和环境保护的教育、整改和检查，有力的强化了职工安全意识的巩固，促进了开展安全工作的主观能动性。
认真开展清洁生产，我队对清洁生产进行了大量的工作，通过全队努力，我队在减污增效，可持续发展方面取得了很大的成绩，在今后的工作中，我们要把这种良好的工作方式发扬下去，使我们的清洁生产工作进一步得到坚持和发扬，清洁生产观念深入人心。
3、强化精细管理经验，推动质量文化建设活动。
做为后勤保前的服务单位，我们始终能够坚持以“优质保前服务”为根本宗旨，以“质量文化建设”为载体，以“优质、高效、规范、满意”为服务方针，坚持做到“24小时保上产”，绝不因为我们的原因耽误前线的生产，不断的提高服务质量，增强服务意识。
XXXXXXX是油田生产的重要设备，对XXXXXXX进行精细化管理，能使油田的生产效益更上一层，同时也能不断的强化员工的责任心，丰富员工的业务技能，促进员工在XXXXXXX方面的管理创新。XXXXXXX的精细化管理也是需要员工们在各个方面上下功夫。
在装机质量上，严格按照XXXXXXX安装质量标准和工艺要求进行操作，每一个环节，每一道工序，都认真地实行“三检制”，保证施工的质量，做到了每台XXXXXXX的运转性能指标都能够符合出厂标准，经厂有关业务部门验收交付用户单位使用，提高XXXXXXX的运转周期，做到一次合格率100%，一次验交合格率100%，服务质量满意率达100%。
将精细化管理之后，XXXXXXX的运转时间、维修费用、节约的成本、节约的人力物力与精细化管理之前做一个对比，使员工认识到精细化管理的优势，认识到自己多用一点力的付出能够产生多么大的效益，认识到精细化管理使自己的思想、技能得到了何种程度的提高，从而起到促使精细化管理工作带动员工的工作热情，使员工认识到自己为企业的发展的贡献一份力量。
4、夯实职工安全和技能培训，不断提高职工业务技术水平。今年以来，我队把职工技能培训当做大事抓紧抓好。在培训工作中，采取多种形式、多种层次，灵活机动地对全队职工进行安全和技能培训，并坚持“四个结合”，即：个人自学与集体辅导相结合；理论学习与岗位练兵相结合；实际操作与技术人员示范相结合；技能培训与本队生产经营相结合，我们还月月举行小型的职工技术比赛和理论考试，全队职工的理论和实际操作熟练程度大大增强。
5、认真组织落实五项劳动竞赛活动各项基础工作，激发职工后勤保前的工作热情。
针对生产经营的重点、难点，找准最佳切入点，我们继续在全队职工中开展了以“五比五赛”为内容的劳动竞赛活动。一是赛完成任务指标，比工程进度；二是赛队伍基础管理工作，比各项制度的落实和管理水平；三是赛施工质量，比工作效益；四是赛服务质量，比队伍素质；五是赛安全生产，比安全操作标准化和严格操作施工。通过开展劳动竞赛活动，激发职工保上产工作的积极性和主动性。今年，我队分别组织开展了“争当上产先锋”“保上产突击竞赛”等劳动竞赛活动，有效地提高了职工的工作积极性，加快了施工进度，同时激发了全队职工比、学、赶、帮、超的工作热情，促进了各项急、难、险工作任务的完成。
6、开展阳光工程建设，认真落实厂务公开工作。
一是认真落实民主管理制度，引导职工有序参与班务管理；二是紧密跟踪薪酬制度优化、业务调整、重大制度出台等重点工作和热点问题，研究可能出现的新情况、新问题，及时召开职工大会，听取职
工的意见和建议，充分维护好职工的知情权、建议权、监督权；三是坚持开展班务公开，从公开时间、公开内容、公开形式、公开效果四方面评价、诊断和规范班务公开的执行效果。
7、积极落实平安单位建设各项工作。
结合厂油气生产工作，我队强化基础管理，加强教育活动，继续加大干部职工的党纪法规和思想教育活动，积极开展“六个教育”：即形势任务、思想道德、法纪法规、职业道德、厂规厂纪和理想信念的教育，提高了全体干部职工的法制观念，增强法纪意识，杜绝了违法违纪行为的发生，做到了“五无”：即干部无违纪、党员无违规、职工无违法、生产无事故、全队无案件。
四、存在的不足及下一步工作打算(一)存在的不足：
1、人才队伍建设亟待加强。
主要原因在于，技术人才断层困扰依旧；岗位薪酬水平不高，劳动强度很大，作息时间没有保障，从而在一定程度上造成“强的留不住、好的招不来”的尴尬局面；中青年生产技术骨干相对缺乏，新人接替不上，生产一线班组缺员严重，人才队伍建设亟待加强。
2、一些客观难题依然存在、生产经营压力依旧很大虽然通过内部机制改革，在一定程度上理顺了各种关系，但由于历史的现实的原因造成许多问题依然存在，如上井的值班车问题，存在人货混装和超员情况，始终不能得到解决，一旦发生问题，都是很棘手的违章；夜间施工依然不能避免，安全隐患始终不能消除；生产第一的观念在一定范围内根深蒂固，特殊天气和环境下的生产和安全问题有改善但没有根本扭转；职工的误工和薪酬、绩效考核政策等，还存在许多不如意的地方。这些问题，在可以预见的一定时期之内，还不能加以有效地妥善解决，对职工群众的心态也有一定的负面的影响，并且会传递到各项工作的执行当中来。
3、现有的施工工艺和技术常年进步不大，设备、工具较落后老化，
对于生产安全和质量上水平有一定的影响。
4、在某些方面，一些制度还需要进一步完善并逐步加强落实。（二）下一步工作方向
1、继续以“五项劳动竞赛”、开展“比学赶帮超”工作活动为契机，广泛开展各种劳动竞赛和生产经营活动，提高我队基础工作能够更上一个台阶。
2、继续强化精细管理的成熟经验，进一步建立健全“五项劳动竞赛”各种台帐，完善各种规章制度，夯实基础工作的落实。
3、加大职工形势任务教育力度，加强责任意识和创新意识的培养，不断提高职工对“五项劳动竞赛”的思想认识。
XXXXXXX201*年6月26日
扩展阅读：“五项劳动竞赛”,活动总结
中石化201*年度“五项劳动竞赛”
201*年是西南油气分公司发展历程中极不寻常的一年，经受了南方低温雨雪冰冻、特大地震灾害等复杂形势的严峻考验。在总部的关心、指导和帮助下，分公司团结干部职工、众志成城、攻坚克难，全面完成了生产经营和抗灾目标任务。在全年工作中，根据股份公司五项劳动竞赛活动和三基工作的部署和要求，分公司围绕增储上产和降本增效主要目标，制定并落实第四届五项劳动竞赛工作规划及措施，进一步明确了相关工作组织机构及其职责,各基层单位全面推进五比活动，尤其在抗震救灾、灾后重建和恢复上产期间，各单位深入开展的五项劳动竞赛活动,发挥了积极的促进作用。现将分公司五项劳动竞赛活动情况汇报如下。
一、关于“五项劳动竞赛”活动组织运行情况
在201*年度，分公司认真总结了第三届五项劳动竞赛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了第四届(201*-201*年)竞赛活动目标以及年度工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级领导组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展五项劳动竞赛活动，促进三基工作上台阶。
（一）强化组织领导，管理体系进一步完善
分公司为加强对五项劳动竞赛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了五项劳动竞赛活动暨三基工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了四抓四落实的管理体系：
一是主要领导亲自抓，分公司主要领导任领导小组组长，负责分公司五项劳动竞赛活动暨三基工作的总体部署及协调；
二是分管领导具体抓，分公司分管副总经理、局党委副书记兼工会主席任副组长，负责五项劳动竞赛具体工作的安排和落实；
三是机关处室共同抓，责任到处室，落实到人。局、分公司相关责任处室为：企管法律处、开发处、局工会、安全环保处、生产管理处、办公室、计划处、财务处、人力资源处、宣传处和新闻中心等，按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。同时，根据股份公司牵头部门工作对口原则，为更好地开展工作，分公司五项劳动竞赛活动牵头部门调整为企管法律处，牵头部门及相应人员职责进一步落实；
四是基层厂（站）长直接抓，各采气（油）厂按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实的要求，负责全面动员并组织实施本单位五项劳动竞赛活动。各采气(油)队、地质工艺所、输气队、联合站等基层单位，均落实专人专责，负责五比活动的具体组织实施。
根据职责分工，分公司领导小组层面主要负责五项劳动竞赛活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，并负责组织对各二级单位进行指导帮助、督促实施和检查评比工作；各采气（油）厂负责本单位竞赛活动的具体实施。在日常化管理方面，根据分公司五项劳动竞赛活动领导小组安排，领导小组办公室及企管法律处负责牵头组织对基层工作指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。
分公司通过强化五项劳动竞赛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动持续深入开展。
（二）明确目标规划，推进“三基”工作再上新台阶分公司在去年初即明确提出了第四届五项劳动竞赛活动目标，以油气经济效益为中心，以五比为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进五项劳动竞赛活动，采油气厂以再夺红旗采油气厂为目标，基层单位以争创金银牌队（所）为目标，并加强星级站建设，力争在上届四金五银成果的基础上增加20%左右。
分公司第四届五项劳动竞赛活动面向全体员工，主要为采油（气）厂的管理干部、技术人员和操作技能人员。分公司201*-201*年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（08年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻股份公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产经营特点，完成了活动计划的制定。第二阶段（08年5月-09年10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立五项劳动竞赛的在线管理。围绕分公司中心工作，结合增储上产、节能减排、安全环保、作风建设等重点工作，全面展开五比活动。同时，局工会牵头安排了采气工岗位练兵和技术比武内容；为保稳定和实现增产增效目标，基层单位增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（09年10月底-12月中旬）：分公司内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，
严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于分公司目标规划明确，措施到位，保证了五项劳动竞赛活动积极有序开展。
（三）“三大活动”密切结合，相互促进
根据集团公司党组和股份公司201*年工作部署，局党委、西南局、分公司将双促、讲比、抓促三项主题活动与双文明建设、五项劳动竞赛活动有机结合在一起，按六同时原则实施，形成了三大活动密切结合、整体推进的格局。即：同时规划，根据三大活动不同的侧重点同时进行规划，统筹兼顾，相互配合；同时部署，对分公司各相关单位三大活动同时进行工作部署和安排；同时推进，各项工作同时启动并推进；同时检查，组织工作组对三大活动开展情况同时进行检查；同时考核，年终同时进行评比考核；同时表彰，在年度工作会上，对取得先进的单位同时进行奖励和表彰，对于分公司各生产单位，不是五项劳动竞赛活动先进的，不能被评为双文明单位。各单位在年度工作中对三大活动统筹兼顾，相互促进，效果明显。
（四）健全“三基”工作考核机制，提升基础管理水平根据分公司有关工作安排，五项劳动竞赛活动暨三基工作领导小组，在初步调研的基础上，着手建立“三基”工作考核机制，在修订《分公司年度经营目标责任制考核办法》的同时，初步探索“三基”工作考核制度，将各单位五项劳动竞赛活动、
岗位责任制建设等组织开展情况纳入年终考核辅助指标，结合日常工作开展情况、检查抽查及年度总结情况进行单项考核，考核结果直接汇入经营目标考核或绩效考核总成绩，使各单位充分重视三基工作的开展，有效促进管理水平的提升。
（五）加大宣传贯彻力度，营造了良好氛围
股份公司第三届五项劳动竞赛活动总结表彰会结束后，分公司在川西采气厂召开了第三届五项劳动竞赛活动总结表彰会，认真传达学习股份公司第三届五项劳动竞赛会议精神，深入总结了开展五项劳动竞赛以来的成绩和经验，全面启动分公司第四届五项劳动竞赛工作。会后，分公司还通过《西南石油》内部报刊、西南油气田网页、巡回播放专题片等方式进行了广泛深入的宣传，各基层单位也通过召开动员大会、基层刊物方式进行层层宣传，营造出五项劳动竞赛活动的良好氛围。
二、关于“五项劳动竞赛”活动开展情况
在全年工作中，分公司一方面要面对增产增效和管理模式转变带来的挑战；另一方面5.12大地震的发生，使处于川西天然气主产区（绵竹、什邡重灾区）的生产和生活设施损毁严重。分公司五项劳动竞赛活动紧密结合油气生产和抗震救灾重点工作，从机关到基层，从基层领导到基层员工，深入开展比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风竞赛活动，为完成分公司油气生产任务和夺取抗震救灾胜利发挥了积极的作用。
（一）全面完成总部下达的生产经营调整指标
分公司全年完成勘探项目9个，大邑须家河组评价、新场构造须家河组评价、川西深层须家河组风险勘探、深层须家河组攻关研究、海相勘探与研究等取得重大进展，形成了具有自主知识产权的3D3C高产富集带预测技术，进一步深化了须家河组成藏规律认识，明确了大邑、新场和高庙子3个千亿m级的大型勘探目标。新增三级天然气地质储量1953.73亿m，新增原油预测储量125.57万吨。
完成开发项目17个，新建（增）产能4.2亿m/年，生产天然气27.05亿m，生产原油、凝析油3万吨。分公司开发生产面对地震的影响和产能建设进度滞后局面，精心组织生产运行，及时调整产能建设方案。在川西地区，加强老区滚动开发评价，精雕细刻，实现了老区扩边和新层的发现。在已形成的低伤害压裂、大型压裂、不动管柱多层压裂、斜井压裂、高效返排集成技术体系的基础上，加大完善应用力度，实施大型压裂、多层压裂，年新建（增）产能1.85亿m以上。各采气以增产增效为核心，有效开展泡沫排水，优化老井挖潜，扩大增压开采规模，进一步推广井下节流工艺，开展车载压缩机气举排液试验，措施效果明显，有效地降低了老井递减。
销售商品天然气25.97亿m，完成年计划的100%；商品化率96%，油气款回收率100%。销售原油2.54万吨。实现主营业务收入26.19亿元，完成效益情况为年预算的119%。
（二）围绕安全环保、节能降耗、成本控制广泛开展“五比”竞赛
33333安全环保方面，以强三基反三违、安全生产禁令的贯彻执行、百日安全竞赛、应急预案演练等主题活动，增强基层员工安全操作和防范意识，有效促进了本质安全，全年无上报安全生产事故和环境污染事件，被国家、四川省评为201*年安全生产月活动先进单位，连续四年被集团公司表彰为安全生产先进单位。节能降耗方面，为增强节约意识，分公司机关办公室张贴节能降耗温馨提示牌，各基层单位把节能降耗作为硬任务，采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，积极推广以撤并站节约生产成本、井下节流降低天然气消耗、站场照明灯具改造降低使用电量等实用、高效的节能技术。成本控制方面，分公司在内部实行全面预算管理基础上，自下而上深入开展经济活动分析活动，各基层单位深入开展降本增效活动，加强了全员成本意识，加强了成本管理。
（三）众志成城，抗灾救灾取得重大胜利
201*年1月，我国南方部分地区遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害，分公司驻贵州等地有关单位处于重灾区，面对灾情，各相关单位迅速组织人员和物资，全力以赴保水、保电、保生产、保服务、保安全，做了大量卓有成效的工作。
5月12日，四川发生了震惊中外的汶川8级特大地震灾害，川西地区各单位受到严重影响。分公司采取有力措施，迅即展开了一场艰苦卓绝的抗震救灾斗争，全力以赴开展抗灾自救，在第一时间紧急疏散职工、家属2万余人，紧急停止地震灾区的气田生产和工程作业，紧急关停气井827口，天然气日产量由770万m骤降到125
万m。面对突发的重大灾难，干部员工表现出了高度责任感，挺身而出，深入一线组织抢险、实施自救，组织气源调峰和隐患排查，一些基层分队队长、书记日夜蹲点重点采配气站，及时使管线泄压，确保近800公里长输管线、1500公里支线、近200座气站不发生爆管，没有发生次生灾害。5月14日开始有步骤地恢复生产，干部员工克服了余震的威胁，战高温、战险情，全身心投入复产。全体干部员工在抗震救灾中，五项劳动竞赛活动自觉发挥了强有力的作用，比贡献、比安全、比作风，达到新的高度。当月底，川西地区气产量恢复到650万m/天，至9月上旬恢复到震前水平。
通过上下共同努力，西南油气田取得了抗灾救灾的重大胜利，赢得了各级地方党委、政府和社会各界的高度赞誉，得到了集团公司党组的充分肯定。一局二公司的145个（次）先进集体和307名（次）先进个人受到了国家、集团公司和省、市、局级表彰奖励。
（四）坚持“五项劳动竞赛”与传统活动相结合，有效促进“三基”工作
分公司相关生产管理部门与局工会根据年度重点生产任务，充分结合五项劳动竞赛活动，组织各基层单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等传统活动，使基层操作岗位基本功训练效果得到不断提升。同时，局党委、西南局和分公司深入开展了加强岗位责任制建设、遵守《员工守则》宣贯活动和作风建设年活动，干部职工责任意识进一步增强。为提升机关工作人员服务意识，将意见箱挂到了机关大楼门口，领导干部联系牌贴到基层输气站，提
3出不让基层来办事的同志在机关受冷遇，不让工作事项因我而延误和积压，不让机关形象因我而受到损害，机关作风明显好转。根据年终基层单位测评，对分公司机关满意率97%以上。
（五）主要生产单位竞赛活动成效明显
川西采气厂：从股份公司第三届表彰会载誉归来,瞄准第四次蝉联红旗采气厂，率先制定第四届五项劳动竞赛活动规划，围绕老井稳产、挖潜增效，积极开展新技术推广应用，不断优化工艺措施，科学配产，取得了明显实效；围绕新井产能建设，精心组织，全力协调，加快了新投产步伐。尤其在抗震救灾和恢复上产期间，全体干部职工员工面对突如其来的大灾难，团结协作，表现出了临危不惧、一往无前、无私献身的精神，厂（站）领导夜以继日指挥抢险、组织生产；一线干部职工坚守工作职责，保证了设施安全和供气安全。川西采气厂获得四川省国资委抗震救灾先进单位和中石化抗震救灾先进单位。
广西采油厂：坚持将日常工作中的安全检查、设备检查内容与五项劳动竞赛季度考核有机结合，明确日常巡检中单项打分权重和定期检查考核打分权重相同。每一季度组织检查组对相关单位五项劳动竞赛活动开展情况进行检查评比，检查组分为三标管理、经济技术、设备管理、综合管理4个小组，各组工作各有侧重，最终综合得出各基层单位的分数。对于每季度五项劳动竞赛成绩第一名的基层队授予流动红旗，并对获得流到红旗的单位的每位
员工给予人均50元的奖励，有效地激发了基层员工在五项劳动竞赛活动中争优创先的积极性。
龙星洛带采气队：在获得股份公司第三届五项劳动竞赛银牌队后，瞄准了再创金牌队的目标，从队领导班子自身建设入手，制定了“团结协作、管理创新、以身作则、业务过硬”的十六字工作方针，带头学习，以身作则，狠抓精细管理，加大检查评比力度，在开展绩效考核、日常巡检、员工技能培训等方面积累了丰富经验。积极推广应用新技术，实施增压开采、泡排稳产增产成效显著，实现了天然气稳产增产目标。
三、分公司“五项劳动竞赛”活动存在问题
西南油气分公司基层单位颁布在川、滇、桂、黔等地区，整合重组后各基层单位三基工作及五项劳动竞赛活动的组织运行模式客观上存在较大差异。分公司在同一体制下，统一部署，统一组织，统一实施，统一检查指导和考核，经过一年多的运行,取得了明显成效，同时还存在一定差距：
一是竞赛活动开展不平衡，由于分公司各基层单位起点不一样，加之分公司基层单位点多、线长、分布广，并且生产规模大小相差很大，基层单位五项劳动竞赛发展不平衡，上下互动和基层单位间互动交流不足，个别基层单位还较缺乏经验，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明显，责任落实力度不足等问题。
二是竞赛活动机制应进一步完善，分公司五项劳动竞赛活动虽全面开展，进行了定期先进评比和奖励，但尚未形成激励约束
长效机制，基层单位组织开展竞赛活动缺乏源动力，主动性不够，活动形式较单调。
三是基础管理和宣贯工作有待进一步加强。分公司在对基层单位检查中发现，个别单位开展五项劳动竞赛活动较被动，缺少开展竞赛活动的骨干队伍，组织机构较松散，，基础资料不完整；也有单位积极主动的开展了五项劳动竞赛活动，取得了明显成效，但却忽视活动的记录和宣传，更缺乏总结和提高。
分公司五项劳动竞赛活动领导小组进行了认真总结，针对较普遍性问题和不足，研究有效的措施，不断完善机制，狠抓目标责任落实，切实提升五项劳动竞赛活动的成效。
四、分公司201*年“五项劳动竞赛”活动主要内容
在201*年度工作安排中，西南局、西南油气分公司高度重视三基工作，西南油气田1月中旬召开的一届二次职代会暨工作会《工作报告》明确提出：--按照油田企业‘三基’工作要求，着力抓班子、抓制度、抓队伍，扎实开展‘五项劳动竞赛’、‘红旗采气（油）厂’、金银牌队创建和资质认证、市场准入等工作，广泛开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，不断把队伍整体素质提高到新的水平。
分公司将认真传达学习股份公司有关会议精神，结合职代会三基工作安排，全面贯彻落实五项劳动竞赛活动的部署和要求，认真总结经验教训，进一步明确目标和措施，加快完善组织运行机
制，深入开展精细化管理，层层抓好落实工作，不断提升三基工作效果。
（一）抓好五项劳动竞赛活动目标和措施方案的落实工作。全面贯彻落实此次会议精神和股份公司相关工作要求，结合分公司增储上产和降本增效等中心工作，一是进一步明确分公司年度工作计划和主要措施，加强组织管理，力求五项劳动竞赛覆盖全部基层单位，整体推进；二是层层落实目标、计划和措施，使各项工作责任清晰，措施有力，执行到位；三是抓好基层指导督促和检查考核工作，促进相关工作高效运行。
（二）继续抓好岗位责任制的完善和落实。在201*年开展基层岗位岗位责任制的基础上，坚持简洁、规范、实用的原则，结合HSE、内控等管理制度和控制节点，进一步推进基层岗位责任制的完善和落实工作，促进基础管理和基层建设。同时，根据事事有人管，人人有专责的要求，着力加强责任心和执行力，将岗位责任制的修订和完善工作延伸到机关，推动机关三基工作的全面展开。
（三）进一步完善五项劳动竞赛活动运行机制。主要措施为：分公司企管法律处牵头,相关部门配合,逐级理顺管理机构，明确职责分工，做到组织机构健全、职责清晰、目标明确、措施落实；加快研究出台五项劳动竞赛活动暨三基工作考核制度，建立长效机制，纳入分公司内部经营目标年度考核，兑现绩效考核；同时，分公司构建交流平台，积极开展形式多样的学习和交流活动，促进机关与基层、基层队伍间的有效交流；探索并建立有效的激励
机制，充分调动基层单位和员工的积极性和创造性，促进三基工作水平的提升。
（四）加强制度建设和方法创新。根据中国石化管理标准体系和制度管理的有关要求，分公司将结合QC质量管理、HSE管理体系、内控制度、ERP信息系统、五项劳动竞赛活动、绩效考核体系等管理手段和方法，按照科学化、标准化、规范化的要求，进一步梳理并规范现有管理制度，化繁为简，提高制度的可执行性，从而提高管理效率。同时，鼓励各基层单位结合自身特点进行管理创新，不断总结提炼管理实践中成功的新经验、新做法，通过文本化管理，建立管理经验的传承机制。
（五）积极学习推广精细化管理模式。分公司将专项组织，系统学习胜利油田纯梁采油厂系统节点和中原油田采油五厂油藏指标考核、成本节点控制、岗位绩效评价精细化管理模式，深入研究精细化管理的方法，推行系统化、精细化管理。同时，根据本单位生产经营实际，结合经济活动分析及经营管理中行之有效的方法，认真总结经验，积极探索适合本油气田特点的精细化管理模式并加以推广，逐步实现精细化、科学化、规范化管理。
（六）抓好典型经验学习和推广。在分公司范围内，继续组织各单位深入学习五项劳动竞赛活动《金牌风采录》的先进经验，积极开展学习交流活动，重点结合自身特点抓好典型经验的总结推广工作。同时，总结提升各基层单位的成功经验，围绕稳产增产抓好五比竞赛，凝聚员工力量和智慧，加大工艺措施和技术措施
力度，加强气井动态管理，确保老井稳产增产；开展党团员、青年突击活动，及时做好新井投产的前期工作，实现新井投产的提速增效。
（七）深入开展检查、指导工作。年内，分公司三基工作暨五项劳动竞赛领导小组安排组织深入检查，从基层单位直至采配气站，严格按照五项劳动竞赛活动指标考核细进行检查、督促和指导，通过全面督导工作，促进各基层单位五项劳动竞赛活动水平整体提升。
（八）加强基础工作管理，做好考核指标数据收集上报工作。根据总部要求，分公司严格按照五项劳动竞赛活动指标考核细则，继续做好年度和半年度考核指标数据收集和上报工作。同时，创建动态管理机制，做好基础指标数据的分析，及时掌握基层动态，查找存在问题，制定措施，挖掘潜力。
（九）举行分公司五项劳动竞赛活动总结表彰交流年会，抓好成果总结和评优工作。根据分公司工作安排，在对全年五项劳动竞赛暨三基工作考核的基础上，举行五项劳动竞赛活动暨三基工作年度会议，认真总结上年度五项劳动竞赛活动开展情况，对优秀成果进行集中展示和交流，选树典型，激励先进、激发后进，促进基层队伍整体提升。
（十）做好第四届五项劳动竞赛活动检查验收准备工作。按照总部要求，做好工作总结，分公司在内部考核的基础上，坚持公平、公正、公开原则，做好推荐申报先进基层队伍的的工作。
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