王村煤矿先进安全管理经验学习总结

时间：2019-05-29 05:10:37 网站：公文素材库

王村煤矿先进安全管理经验学习总结

王村煤矿安全管理经验学习总结

王村煤矿在安全管理方面以突出预防，突出创新，突出人文化，突出全员参与这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。

我公司认真分析了王村煤矿管理过程中的先进方法、先进理念，并根据本公司特点进行了学习贯彻，将王村煤矿先进管理经验和公司现有安全管理相结合，努力提高公司安全管理水平。

我们主要从以下几个方面进行了王村煤矿安全管理经验的学习、贯彻：

一、认真组织学习，做到融会贯通：

1、201*年9月9日，由安全环保部组织公司班组长及以上人员观看王村煤矿管理经验录像，主要针对公司一线的管理人员。车间普通员工由车间组织学习观看录像，并做学习记录。公司各管理层人员认真思考和王村煤矿的差距，努力将王村煤矿的先进管理经验和公司现有管理进行融合。

2、王村煤矿始终把“提前预防”、“以人为本”作为安全管理理念，并没有停留在简单的一句口号上，而是制定了一系列相关措施进行严格落实，如让全体员工背诵“26条重大隐患”、“110条严重三违”。通过学习，我们公司在原有的“预防为主”的安全管理理念上加深了认识，把安全理念作为日常安全管理工作的基本原则，并通过相关工

作进行落实，使公司安全管理理念真正发挥作用，作为公司安全文化的基础。下发了《常见性习惯违章行为手册》，人手一本，使员工熟记于心，了解哪些习惯性的行为属于违章行为，一定程度上减少了违章的发生，达到了事前预防的目的。

二、提高安全管理水平，提升企业形象：

1、王村煤矿通过严格的安全管理，不断降低事故发生起数，在很大程度上提升了公司的形象，保证了矿工的生命安全。我们也意识到，当前社会一个良好的企业形象对于企业的发展是至关重要的，随着人们的安全意识不断提高，对于企业也提出了安全方面的诉求。

我公司为给员工一个放心的作业环境，在员工进行作业前用工作危害分析法进行危害分析，识别可能存在的风险，采取相应的安全防护措施，保护员工在作业过程中不受伤害。公司进一步完善安全费用管理制度，规范安全费用提取，加大安全投入，着力在人力、物力、财力和精力上加大投入，创建本质安全型现代化企业。

2、积极推进安全风险管理工作，公司按照领导包片负责本区域的风险管理，各车间制定相应的风险管理制度，确保风险责任落实到人。安全环保部组织技术部、生产部每月进行一次隐患排查活动，各车间每周组织一次隐患排查活动，班组每日进行安全检查。各项安全检查必须做好记录，发现隐患及时整改，对整改难度较大的逐级上报，确保隐患整改责任落实到人，及时消除隐患。

3、完善“反三违”制度。公司建立健全各项“反三违”管理制度，在开展“反三违”活动的同时，积极推行“反三违”承诺，使违

章行为与个人利益和荣誉挂钩，形成人人遵章守纪、按章作业的良好氛围。

三、完善安全标准化管理体系：

1、王村煤矿通过做安全质量标准化体系，规范了员工的日常工作行为，对每一项工作都制定了严格的标准，保证了工作质量的同时也保证了生产过程的安全。我公司受到王村煤矿的启发，下决心要严格落实公司安全标准化体系中的各项安全管理规章制度和安全操作规程，因为管理制度就是安全管理工作的职责，安全操作规程就是各岗位安全工作的标准。今年10月份公司对下发的各项安全管理规章制度进行了逐条检查，对各车间没有按照制度要求做的进行规范，对于制度中不合理的条款，准备开一次安委会进行研究修订。细化公司安全操作规程，规范员工作业行为，防止由于不遵守操作规程造成事故。通过这些措施提升企业的本质安全管理水平，落实事故预防原则，减少各类事故发生。

2、加强对重大危险源、关键装重点部位的管理。公司按照安全标准化的要求，认真落实“三级”安全监控制度，提醒公司承包领导按时到车间进行各项安全活动，督促车间认真进行安全检查，确保重大危险源、关键装重点部位都在受控状态，实现公司安全平稳运行。

3、严格落实各级领导干部安全生产责任制。公司自上而下逐级签订安全生产责任书，明确各级领导干部的安全生产责任，分级、分系统实施安全包片。所有副总经理以上领导参与车间安全责任承包，

严格按规定到车间生产一线指导安全生产工作。各车间领导实行安全包片，做到分片包干、责任到人。逐步构建以局部保整体、以个人保班组、班组报车间、以各车间包公司的安全生产责任体系。为促进责任落实，公司实施全员安全风险抵押金制度，把安全责任与个人利益挂钩。在责任明确后，实行严格的责任追究，加大对因责任落实不到位而导致事故的责任人的处罚力度。

四、鼓励创新，不断激励员工安全工作积极性：

本质突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制，落实公司安全生产奖惩管理规定，明确奖罚，并进行公布，激励员工提出改善公司安全生产条件的措施，鼓励创新。制定了《安全环保部考核激励实施方案》，对于各车间在本月内没有发生违章作业行为，没有事故，违纪率不超过2.5%的进行奖励，提高了车间员工的安全工作积极性。

安全环保部201*-11-18

扩展阅读：学习王村煤矿心得体会

学习王村煤矿心得体会

按照矿委会的安排，201*年10月24日至25日在赵矿长的带领下，木龙沟铁矿组织相关人员到龙钢公司和澄合矿务局王村煤矿参加了公司举办的“科学对标，节能降耗”演讲比赛，随后参观学习了王村煤矿安全质量标准管理，尤其是王村煤矿参观学习后，感触颇深。煤矿给人的感觉就是脏，安全事故易发。但一走进王村煤矿，给我的感觉是像走进了公园和军营。厂区绿树成荫，员工上下班精神饱满，服装整齐，行走成队，接待人员训练有素。厂区陈列的安全警示等其他宣传牌匾整齐归一，排列有序，处处都体现着王村人的思想和心血。

王村煤矿管理的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制。在安全管理方面以突出预防，突出创新，突出人文化，突出全员参与这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。

一是突出预防，采取激励措施使安全深入人心。王村煤矿安全管理之所以能有今天的成绩，靠的就是预防二字。具体来讲是靠理念的领先推动预防；靠完善的机制搞好预防；靠强力的执行实现预防；靠统一思想服务预防。把事故超前预防落到实处，推动安全管理方式的根本转变。王村煤矿针对连续出现的小工伤事故，结合本矿实际，从规范现场作业环境、强化人的行为入手，经过反复调研论证，把制约矿井安全生产的26条隐患和110条严重三违行为，确定为员工和管理人员辨识隐患和三违的依据，并出台了《井下现场隐患辨识及处置有关规定》、《井下现场隐患辨识及处置责任追究及奖罚办法的有关规定》、《王村煤矿各工种严重三违行为辨识有关规定》，形成了该矿安全超前预防管理的主线。有了制度，怎么落实？他们采用激励政策来推动制度的落实，并且真正落到了实处。26条隐患和110条严重三违行为，矿上职工人人背诵如流，可见其管理的严格和执行的到位。二是突出全员参与，筑起安全亲情这道防线。

王村煤矿的安全管理从矿领导到中层管理人员、从区队长到普通职工、从职工到家属、从安全生产科到党群科室，人人都在以不同的方式参与安全管理、人人都在为安全管理出力。王村煤矿在安全管理方面将家属拉进了矿井安全管理的队伍。组织多次慰问家属活动，为安全筑起亲情防线。矿召开了近千名职工及家属参加的“千名职工、千名家属”答谢会，节假日之际，给家属发慰问品，给家属写慰问信，让员工及家属带薪旅游，不仅给员工补贴，还给家属补贴，若是员工违规了，都要进行谈心交流，还把家属请到队上，请家属帮助出主意想办法，和他们一起沟通、交流，让他们了解矿上的发展，从思想上真正认识到隐患和三违对企业和家庭带来的严重后果，以兄弟姐妹般的感情，让他们真正感受到企业对他们的关怀，从而使家属参与到安全管理的过程中去，这些做法让所有的职工家属感到贴心，自愿站出来成为企业安全发展的坚强后盾。

三是突出创新，转变管理模式，变被动监管为自主管理。在安全管理中要积极创新，要围绕安全生产和公司现状，明确目标，分清主次，多管齐下，分阶段实现公司的发展规划。王村煤矿正是结合自身实际情况，在不同发展阶段提出不同的安全理念，从最初的“一切为了员工的生命与健康”安全管理理念到现在的“安全自主管理”理念，一步步实现了安全管理目标。要管理创新，就要改变现有的管理模式，王村煤矿领导班子经过长期的实践经验达成一致共识“提出由被动监管转变到自主管理”。同时采取了积极的措施，由矿领导班子和职能科室分组包队，深入各区队把自主管理的理念向职工们做进一步的深入阐述，并出台了安全自主管理考核办法。

通过参观学习王村矿的先进经验，作为木龙沟铁矿的一名高级管理人员，我自知肩上的担子很重，尤其在安全管理上与王村煤矿相比较，还很不到位、有很大的差距，王村煤矿安全管理之所以取得巨大成效，我的体会有以下几点：

一要做到制度严明，奖罚分明。王村煤矿所制定的制度不是摆设，他们的制度切合实际，得到了广大干部职工的认可，并且深入人心，连小孩都能够背诵，说明其制度的通俗易懂和普及度较高。在制度执行过程中，动员全体干部员工，认真遵照执行，并且制定严格的奖惩制度和措施，更有利于各项制度的贯彻执行和落实到位。

二要做到坚持以人为本，让安全管理走进家庭，深入人心。学习王村经验要晓之以理、动之以情，坚持把“以人为本”的理念融入到安全管理的各个环节，坚持人性化的企业服务观念，在安全亲情化管理中，加大时间、精力、资金的投入力度，让员工和家属亲身体会到公司的良苦用心，真正树立起亲情管理的防线。

三要做到改变作风，提升工作效率。王村煤矿提出了在安全管理中要变被动监管为自主管理。根据我矿实际，我们不能够在较短的时间内达到这种程度，我想“世上无难事，只怕有心人”，我们可以分解任务，逐步实现。首先从改变机关作风抓起，即使工作干不好，但始终要有一种积极向上精神面貌、一种认真负责的态度。有人说过“你的态度决定你的高度”，要抱着一种端正的态度完成上级组织安排的各项任务，而不是加以应付。其次要认真学习，不断给自己充电。在激烈的市场竞争中，要不断清楚自己所处的位置和所面临的形势，要有“居安思危”的意识，专业专注，提高效率。

学习王村煤矿的先进管理要重在落实；只有认真抓好落实，才能真正实现我矿的改变。

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