电力“六型”班组创建汇报材料
XX力发电厂检修一班六型班组创建汇报材料
一、班组简介
班组成员：
检修一班现有职工10人，平均年龄25岁，其中党员1人，大专以上学历10人。检修一班经历了XX电厂从无到有，从小到大，一个个风机拔地而起、一座座变电所的送电和投运，记录着检修一班不断成长的足迹，也凝聚着检修一班每个班员的智慧和汗水。然而，成绩只能说明过去，能力方可代表将来。检修一班是一个充满活力的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，检修一班一定能够为XX电厂贡献力量。
班组业绩：
201*年度获得XX电厂“先进班组”
201*年度获得XX发电集团“安全管理标准化优秀班组”201*年度获得XX发电集团“厂务公开民主管理先进班组”201*年度获得XX电厂“先进班组”201*年度获得自治区“青年文明号”
二、六型班组建设情况
1．创建学习型班组
班组建立完备的学习资料库，涵盖生产技术、职业安康、法律法规、文化生活所需的四个方面，并不断更新和补充。班组每月按计划学时进行学习，明确的政治理论学习，落实技术学习和培训计划，并制定了相应的切实可行的学习培训制度和激励制度，形成了全月学习的良好氛围，在平时的工作中重视抓好“传”、“帮”、“带”工作，新老同志结对子，开展优秀师徒的评选。伺机进行现场技术问答、事故预想、反事故演练等通过理论结合实践的方式学习。积极开展形式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动和比赛，通过学习比拼，提高职工全面素质。
2．创建创新型班组
班组制定工作六步法通过“分析”“思考”“计划”“执行”“复查”“总结”程序化工作步骤，并针对每一步制定了相应的考核机制，逐步形成了科学、合理、健康、高效的管理模式。结合我厂实际情况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。
班组围绕安全生产和经营管理，积极开展合理化建议创新。通过收集、积累、分析来创新思维意识；通过判断、制定、实施来创新行为实践；通过过程检验、效益检验来创新效果检验。
3．创建环保型班组
班组通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立“清洁发展”的理念，分析班组综合环境影响因素构成分成四部分进行管理。
生产作业行为：执行环保作业标准，按章操作，高效作业，尽力减少因作业过程带来的环境影响。
员工素质因子：培养员工环保意识，提升员工综合素质。个人生活行为：养成良好的环保、节约意识与生活习惯。设备维护行为：细心检查维护相关设备，减少因设备缺陷造成的环境影响。
4．创建效益型班组
班组以效益中心，确保设备可靠率，完好率和可利用率未目的通过强化成本管理，强化岗位责任制，科学、合理、有计划的组织生产，围绕降低成本、增收节支、节能减排制定了科学合理的考核方式。
如我班组针对厂区水净化系统利用率低浪费大问题为出发点，积极探索创新，通过对系统改造，对净化后废水收集然后进行厂区绿化，提高了水系统利用率，每月可节约3000吨，按每吨水0.28元计算，每年为厂部节约10000余元的开支。同时班组成员XX在巡检TF12-07风机时，通过细心的巡检发现了机组偏航系统的重大缺陷，此次缺陷发现的及时为厂部避免了巨大的经济损失。
考核模式：线型考核管理模式不同与传统的考核模式。即对每个作业区或者员工进行全年每月累计考核，每月的考核成绩直接影响年中的考核结果。
考核手段：分为全局动态绩效考核和多元弹性绩效考核本质意义：以提高员工个人效益为前提，激励员工发挥自身能动力，提高工作水准、强化工作素质，从而整体推动班组综合生产效益不断提高。
5．创建和谐型班组
班组通过民主管理，班务公开，切实的维护职工合法权益，同时组织班员开展各种文化体育活动如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等增加职工间的交流，积极开展谈心活动，协调班组成员的工作和生活，增强本组凝聚力。班长起到了带头作用，与班组成员关系融洽，能够带领班组人员积极完成各项工作任务，群众威信高。
6．创建安康型班组
在安全生产方面班组一直坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”，落实“两措”计划，坚持班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全月活动要求，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力，切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。班组还积极参加厂部组织的“安康杯”竞赛，“登杆”技能比赛，“向解放军学习”演讲比赛等，通过比赛形式加强安全意识和技能素质，并在比赛中获得了优异的成绩。
六型班组的创建是对传统班组建设工作的升华与完善，从而使之更适于现代企业的班组建设工作。在今后的工作当中，我们将以六型班组为载体，以其深刻的内涵为核心，不断提高自身综合素质，将班组建设工作不断推进、完善下去，为企业实现经济、社会的双重效益做出应有的贡献。
扩展阅读：创建六型机关汇报
创建“六型机关”情况汇报
一、主要工作情况
我们***现有干部职工11人，管辖1镇1乡，辖区个体工商户746家，各类企业131家。近年来，我们积极加强硬件设施建设，以开展创建***工商所为载体，从完善工作机制，明确任务目标，强化工作责任，狠抓督办落实等方面入手，将创建“六型机关”工作与各项业务工作紧密结合起来，一同安排、一同落实，形成相互促进、共同发展的良好工作局面，创建工作取得了一定成效。我所先后被表彰为******等荣誉称号。
（一）加强学习培训，不断增强能力素质
我们结合干部能力现状，健全工作制度，完善工作措施，把干部学习培训作为经常性、长期性的工作，努力提高干部履职能力，做到人岗相适，人尽其才，不断适应工作需要。
一是制定提升计划。每年初，我们组织干部职工开展了“对照六会查不足”（会监管、会服务、会维权、会办案、会微机操作、会一般公文写作）活动，每位干部根据自身能力情况，制定了个人能力提升计划。我们根据县局干部学习教育培训方案，结合个人能力提升计划，以提高“六会”为主要内容，制定了年度学习计划，将学习内容细化到月，每月按计划组织干部开展学习。以此提高学习的针对性和实用
性。近年来，除了重点理论知识、法律法规知识外，还针对干部能力现状，组织开展了公文写作、计算机基础知识等方面的学习培训。目前，我所“六会”人员比例达80%以上，达到了县局确定的工作目标。
二是坚持“三一”活动。每周一次集中学习。我们规定每周五为集中学习日，集中学习不得无故缺勤、迟到；未经批准无故缺勤的，每次罚50元，迟到的罚30元。集中学习，做到有考勤、有记录、有笔记。每月一次学习测试，以国家局法律法规学习测试系统、市局绩效考评考学系统为平台，以编印试卷开展测试为方式，每月多层次、多方式组织干部开展学习测试。测试成绩作为当月绩效考评依据，另外还对测试不合格者罚款50元。每月一次学习讲评，每月底对干部学习考勤、学习笔记、学习成绩等情况进行通报点评，对表现突出的予以表扬，对存在问题的提出整改意见。近年来，在县局每季度组织的考学活动中，我所干部考试平均成绩均位居系统前列。
三是开展能手争创。我们制定了“六项能手”争创活动方案，有计划、有步骤地开展能手争创活动，将加强学习与开展工作紧密结合起来，努力将干部履行岗位职责的能力和水平提升到一个新的层次。副所长***主要从事市场监管执法工作，他注重在干中学、学中干，及时发现管理问题，不断改进管理方式方法，起到了较好的引导示范作用。在他的
带动下，全所形成了“比、赶、学、帮、超”的良好氛围。去年，由于他管辖区域管理规范，成效明显，被县局授予“市场监管能手”称号。近年来，我所干部先后有1人被授予市级“能手”、2人被授予县级“能手”称号。（二）创新管理机制，不断提升工作效能
我们紧紧围绕市场监管、服务发展、消费维权等职能工作，积极创新监管服务举措，努力提高监管服务的水平和效能。
1、工作运转流程制。按照“一室一队一站”模式，进一步明确了岗位职责，制定了登记注册、市场巡查、备案管理、案件查处、食品安全监管、商品质量监管、消费维权、个私协服务等8项工作流程，使每项工作按程序、按标准运行，保证了工作运转清晰、规范、顺畅。经营苗圃的个体工商户***，有意升级为企业，我们按照登记注册流程介入服务，仅半天的时间成功注册了200万元的独资企业。近年来，有41家个体工商户升级为企业。
2、巡查内容明细制。完善了《网格化市场巡查制度》，按照不同的市场主体和不同的行业，列举各种违法行为的表现形式，确定市场巡查的明细内容，着力解决市场巡查人员“查什么、怎么查”的问题。今年来，共检查各类经营主体3973户次，现场责令改正141起、限期责令改正65起、立案查处91起。
3、市场巡查痕迹制。从201*年起，我们实行一表一卡式巡查（市场巡查记录表、记录卡）。市场巡查记录表和记录卡由巡查人员在巡查中详细记录巡查日期、经营者姓名、巡查情况、处理情况等，记录表由经营者签名确认，巡查人员留存；记录卡由巡查人员签名，经营者留存。较好地防止了市场巡查不巡不查、巡而不查，避免市场巡查流于形式。在县局每季度组织的基层监管督查工作中，我所市场巡查工作均为合格。
4、服务发展指导制。我们明确了实施行政指导的领域，制定与行政指导方式相适应的程序规定、格式文书、档案管理，采取建议、提醒、公示、示范、辅导等方式开展行政指导，用指导增强服务，用指导促进规范。在今年开展评选市级文明诚信私营企业、个体工商户期间，我们辅导***公司参与评选活动。今年5月，该公司被表彰为文明诚信企业，是我县受表彰的3家企业之一。近年来，向市场主体提出建议103条，提醒证照即将到期48起，公示信息16条，案后回访46起。今年来，新发展个体工商户232户，内资企业42家，农民专业合作社16家，同比分别增长220%、150%、83%，发展进度位居系统前列。
（三）严格监督考核，不断转变工作作风
我们完善考核监督措施，不断强化干部责任心，强化执行力，努力转变队伍作风，切实加强勤政廉政建设。
一是每日记录严纪律。我们制作了《干部职工工作纪律记录表》，每日记录干部职工执行禁令、廉洁自律、着装、参加会议、政务值守、上网行为、卫生清扫等情况。对违反规定的，每日据实扣分。每周召开一次工作例会，通报记录情况，促使干部严格遵守工作纪律。近年来，县局督察队对我所内务管理开展多次督察，未发现一起问题。
二是检查督办促规范。我们把干部岗位职能工作完成情况作为检查督办的重点内容，制作了《岗位职能工作检查情况表》，每月底重点对登记注册、市场巡查、执法办案、资料整理、内务管理等情况进行交叉检查，对存在问题的督促改正，检查结果纳入绩效考评，着力解决解决“不作为”、“慢作为”问题。今年来，我所案件执行率、罚没款入库率均达到100%，食品安全监管“四制”落实到位，无照经营率控制在3%以内，登记事项当日办结率90%以上；档案管理达省二级标准，食品、九类商品、重点行业登记台账和制度建立完善。
三是风险防控强监督。我们采取明确岗位职责，确定风险点；个人自查，查找风险点；集体评查，确定风险等级；排查风险，制定初步防范计划；组织审定，进行公示公开等方式，将廉政风险点防范管理工作落到实处。通过建立廉政风险点防范管理，形成了制度约束与个人自律相结合、内部监督与外部监督相结合的规范执法行为管理机制，使干部的
执法行为做到可防可控。
二、存在的问题
一是人员综合素质与履行岗位职责的要求还有一定的差距。有的学习热情不高，不合“味口”应付学；有的学习不深不透，满足于一知半解；学习的方式不多，影响了学习兴趣。有时学用结合不够紧密，今天学明天忘，实际应用效果不够好。
二是工作创新的理念不够新，思路不够宽。工作创新的平台，工作创新的条件尚未有效搭建和形成，干部勇于创新、善于创新的激情没有充分调动。
三是服务发展的领域不够广，层次不够高。在服务商标发展，订单农业，产业升级等方面，措施和办法不够多，成效不够明显。
三、下一步工作打算
我们将以创建“六型机关”为载体，进一步强化措施，强化责任，强化落实，努力建设一支政治合格、业务精湛、作风过硬、团结和谐、勤政爱民的高素质干部队伍，打造党和政府放心、人民群众满意、充满生机活力的文明和谐工商所，不断开创监管服务新境界，为地方经济社会跨越式发展作出应有的贡献。在下一步的工作中，我们将重点做好以下几方面的工作。
一是以提高干部素质为目标，进一步强化学习培训。强
化干部终身学习理念，积极营造良好学习环境，改进学习方式方法，增强干部学习兴趣，调动学习热情，着力培养政策水平高、业务工作精、办事能力强、口头表达好、文字功底深的高素质工商行政管理人才。
二是以营造创新氛围为抓手，进一步加大创新力度。引导干部克服墨守成规思想和懒、散、等、满情绪，调动干部创新激情。将创新工作纳入干部年度工作目标考核体系，使每个岗位成为创新的平台，每个干部职工成为创新的主体，有力推进服务发展、执法监管、消费维权工作。制定工作创新奖励制度，激发干部创新活力。
三是以用足用活政策为先导，进一步完善服务举措。用足用活省工商局关于放宽市场主体准入条件、简化准入程序、缩短准入时限、下放准入权限、改进准入服务的一系列文件精神，结合实际，创新服务举措，提升服务质量，立足工商职能，不断改进和优化服务市场主体发展、服务农村改革和发展、服务商标战略实施措施和办法，促进市场主体增量提质。
四是以强化工作落实为重点，进一步提升工作效能。将作风纪律整训活动作为经常性、长期性的工作，不断强化责任心、强化执行力。以“履职尽现贵在落实”为主题，分析问题和不足，进一步解决庸、懒、散等问题。
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