高压所安全工作年度总结
安全是保证工作顺利进行的关键，在院领导的统一领导下，高压所认真贯彻执行我院有关安全工作的要求，高度落实“安全第一、预防为主”，加强安全生产“可控、能控和在控”管理，定期组织安全学习、按期开展安全专项活动，重点加强对重大试验项目和调试工程的现场安全督查力度，没有发生不安全事件，继续保持了良好、平稳的安全工作局面。现就安全工作小结如下。
（一）认真抓好安全学习和现场标准化作业培训，提高全员安全意识。
⑴按时认真组织每两周一次的学习活动，学习和活动内容突出重点，讲求实效。每次学习做好记录，因出差缺课人员，及时安排补课学习，全员安全意识得到进一步加强。
⑵对照院《201*年安全学习周活动方案》的具体内容，结合高压所的实际情况，重点学习了陈安伟副总经理在201*年安全生产工作会议上的发言《锐意进取务实创新努力实现安全生产管理新突破》、省安全监察部《201*年安全工作总结及201*年安全工作要求》、《浙江省电力公司201*年安全工作意见》（浙电安〔201*〕1号文）、浙江省委、省政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》（浙委［201*］88号）、省公司《典型违章100条》、《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产法》、《国家电网公司电力安全工作规程》及辅导材料等内容。提高高压所全体员工的安全意识和素质，营造安全氛围。
⑶组织学习事故通报、快报，及时吸取事故教训，结合本专业特点，举一反三，查找、汇总各类违章现象和可行的控制措施。做好事前防范，增强安全责任心。
⑷针对高压所新进辅助工较多、现场工作任务繁重的特点，对新进人员重点培训了现场标准化作业，强化现场作业标准化、规范化，最大限度降低现场作业的安全风险，并提高了工作效率。（二）不断加强安全工作基础管理
⑴明确安全责任，及时签订201*年岗位安全责任书和四不伤害承诺书。
⑵严格执行新参加工作员工三级安全教育制度，加强对新招聘员工的安全意识教育和岗位安全培训。⑶进一步梳理试验装置管理及现场标准化作业流程，及时排查并治理隐患。
⑷加强了对安全工器具、起吊用具的检查、管理和使用，并建立台帐纳入日常管理和监督。对新采购的登高设备及时安排人员培训，取证上岗。发布了操作规定。无证人员禁止操作。防止装置性违章、人员违章、行为违章造成的人身伤害事故发生。
⑸高压所每项试验工作均有试验方案、作业指导书或试验任务单等书面依据，明确具体安全措施，每次试验前在现场做好安全交底工作，明确分工，每个试验均设有专职或兼职安全员。⑹加强对现场执行情况的检查和控制，出差报销时需提交安全交底表签字单。（三）根据院部统一部署，认真开展安全专项活动⑴认真进行《201*年安全学习周》、《201*年安全大检查》、春季和秋季安全大检查等专项活动，检查安全生产责任制的落实情况；检查各类安全生产规章制度执行到位情况；检查现场标准化作业实施落实情况；检查防止人身事故各项措施的落实情况；检查执行国网公司《“三个不发生”百日安全活动重点措施十二条》和院《安全生产领导干部和管理人员到岗到位规定（试行）》落实情况。
⑵针对现阶段高压所现场任务重及高压大厅内大规模设备抽检试验任务多的特点，对现场试验和高压大厅内试验安全进行检查。重点检查有无试验方案或作业指导书；重大试验是否提前安排方案交底；现场安全交底有无到位；人员分工是否清楚、合理；危险点分析及预控措施是否落实；现场试验条件是否具备；试验装备是否完好等。
⑶高压所按时参加院部安全生产周例会和月度例会，定期组织召开本部门月度安全生产分析会。对现场和实验室重大试验工作开展安全督查，部门负责人深入芝堰变＃3主变启动试验、芝堰变第二阶段启动试验、丹溪变变停电例行试验、双龙变#3主变启动、瓯海变#2主变启动、宁海#1主变启动、丹苍5833线启动、丹岩5834线启动等项目现场，检查指导安全生产工作。
⑷我所以全面查找管理性违章、装置性违章和行为性违章为重点，坚持边检查边整改，以检查促整改。正确处理好现场进度与安全的关系，安全条件不具备时，暂停试验。从工作组织、方案落实、现场监督、人员行为等方面，全面排查存在违章现象和风险，防止人身和人员责任事故以全面查找管理性违章、装置性违章和行为性违章为重点，结合开展“反违章”检查，从工作组织、方案落实、现场监督、人员行为等方面，全面排查存在违章现象和风险，防止人身和人员责任事故。以大检查为契机，消除安全生产管理中的薄弱环节和问题，切实保证生产试验和基建调试安全。（四）圆满完成上海世博保供电任务
为落实省公司《201*年上海世博供电保障实施方案》，高压所成立了以所长带头的12人应急服务队伍，入选应急服务队伍的队员均为高压所技术专家和技术骨干，技术力量雄厚，应急服务队伍24小时待命，做好随时应急响应的准备。同时高压所各专业相关人员加强了与地区局、发电厂的联系沟通，及时掌握电网设施和电厂机组的运行情况。组织了青年技术骨干为主力的带电检测分析小组，在3月底4月初分别对500kV汾湖变电所、500kV王店变电所、500kV瓶窑变电所和500kV乔司变电所等进行了变压器特高频和超声波局放检测分析，铁芯接地电流测试分析，断路器、电流互感器等充气设备SF6气体泄漏检测分析，变电一次设备红外测温和紫外电晕检测分析等带电检测工作，对运行中的变电一次设备进行了一次全面体检，并就检测中发现的局部问题和运行单位进行了积极的沟通，为世博保供电和电网安全发挥积极作用。（五）100%完成部门安全目标
201*年，高压所在确保院安全目标的基础上，还完成了以下安全目标：⑴未发生人身轻伤以上的事故。⑵未发生误试验、误操作、误接线、误整定等造成的发、供电设备损坏或电网异常运行，造成属一类设备或电网障碍及以上事故。
⑶未发生影响院信息网络系统安全的事故。
⑷未发生人员责任造成的直接经济损失超过1万元及以上的仪器设备损坏。⑸未发生人员责任而造成的直接经济损失超过1千元及以上的火灾事故。⑹未发生个人违章记分，部门违章记分累计为0。
扩展阅读：超高压管理局安全生产工作总结
湖南省电力公司超高压管理局安全生产有关工作情况汇报
迎接华中电网201*年春季安全交叉检查
二O一一年五月
尊敬的各位领导：
首先，我代表湖南省电力公司超高压管理局对各位领导莅临我局调研指导工作，表示热烈的欢迎！下面，就我局有关安全生产工作作简要汇报。
一、湖南省电力公司超高压管理局基本情况
我局创建于1952年，是湖南电网专业化的集中检修、运行机构。目前承担湖南全境17座500千伏变电站和长、株、潭负荷中心地区全部33座220千伏变电站的检修维护和大修技改，承担全省所有220千伏变电站电网主设备（断路器、主变压器、GIS）A类检修。同时，按专业化、集约化管理要求，以集中监控加少人值守模式接管了省内12座500千伏变电站的运维管理，今年将完成全省所有17座500千伏变电站的运维接管。
做为专业生产机构和湖南公司的保网主力单位，安全就是我局生存和发展的基础和生命线；“保命、保网、保主设备”就是我局最大的政治、最大的责任、最大的效益和最大的任务。为此，我局坚持持续严抓严管，严格按照国网、省公司统一部署，以扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动和“无违章年”活动为主线，以突出变电“五防一保”、确保“三不发生”为重点，严格各级人员到岗到位，突出全过程安全风险管控，狠抓执行落实，强化生产计划管理，不断优化生产秩序，确保持续安全稳定局面，连续三年获省公司安全生产先进单位，企业安全生产基本实现了由“长治久安”型向“本质安全”型的转变。
二、安全生产工作情况
（一）“两抓一建”安全风险管控和“六抓六防”专项行动活动开展情况
按国网公司统一部署和工作要求，我局行文下发了《湖南省电力公司超高压管理局“抓执行、抓过程，建机制”安全风险管控活动实施方案》，制定了具体的活动计划，成立了以李文利局长任组长的活动领导小组。以执行落实国网公司《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》为落实安全风险管理的抓手，以全面落实完成年度重点工作、突出管控安全风险为重点，结合省公司安全生产“无违章年”活动，以大规模实施春季安全生产大检查为载体，大力推进安全管理标准化建设，健全安全风险管控机制，扎实推进“两抓一建”安全风险管控活动和“六抓六防”专项行动。
（二）强化安全生产管控的基本做法1.坚持全过程安全监督管理安全监督系统从监督生产保证系统、监督两级周调例会、监督生产承载能力入手，强化全过程安全生产监督。
--坚持严抓严管反违章。局每年设立1500万元以上的安全生产专项奖励基金，针对年度重点工作、目标设立专项奖励和“局长特别贡献奖”，并制定具体的奖励和考核细则，形成局《内部经营考核管理办法》，对违章实行“零容忍”政策，确立和坚持“重在预防、贵在自觉”的反违章预防工作理念，将反违章工作重心前移至事前预防阶段，大力营造以《安规》等规程规范指导生产实际的意识和氛围。
--强化安全风险管理。我局于201*年首批通过了省公司的安全风险评估查评。初步树立“安全管理”就是“风险管理”的理念，建立了结合春安检查进行分局风险评估、结合秋安检查进行局级风险评估的常态风险评估机制，建立和实践了针对生产任务安排、作业项目实施的即时安全风险评估机制。同时，我局还总结和提炼了不同时期、经实践检验证明行之有效的一些安全措施和规定，上升为不可违反的刚性规程，汇编成《超高压管理局现场作业安全补充规程》，纳入违章考核体系，等同《安规》执行，预防和杜绝因不知、不懂而导致的盲目性违章行为。
--推行两级工作负责人使用机制。我局建立了生产岗位员工的能力考评机制，由李文利局长亲任局年度生产岗位考评工作领导小组组长，每年开展一次生产岗位人员的能力考评，通过综合考试和评价员工能力，动态调整员工的岗位岗级，将工作负责人比例全部控制在班组总人数的30%以内，并将工作负责人分为“一级工作负责人”和“二级工作负责人”，其中一级工作负责人的比例全部控制在20%以内。规定技术难度大、质量要求高、作业安全风险较大的作业项目必须由一级工作负责人负责持票作业，确保工作负责人的能力水平与其所持票作业项目的安全责任与风险对等。
--严格标准化现场安全稽查。我局制定了《现场安全稽查工作标准》，确立与两级周例会同步安排一周稽查工作计划、每日“早会”安排落实每日把关与稽查的稽查计划安排原则，规定周休日、节假日必须安排和开展现场安全稽查，并细化制定了变电运行倒闸操作作业现场、检修作业现场、基建施工现场的安全稽查标准，印发了《现场标准化稽查记录本》。局二级单位按周上报《一周现场稽查及生产承载能力统计》，局安监部按周在周例会上通报局、分局两级稽查情况，并通过班组安全活动、两级月度安全分析会、《月度安全质量简报》曝光违章行为。
--践行月度主题安全活动机制。由安监部负责结合当月安全形势和特点，按月发布一个安全主题，明确当月安全工作重点，实施警戒与提醒。五月份及二季度全局安全主题就是“确保人身安全、杜绝责任事故”，要求各单位、班组结合主题安全日活动、现场安全活动，观看典型人身事故警示教育片，开展典型事故“回头看”分析，强化全员保命、防责任事故的安全意识教育，加大对所作业现场安全把关、监护和稽查力度，以防误触电、防高坠伤害、防物体打击、防机械伤害为重点，突出打击各类违章，全力确保安全稳定。
--严格监督评估生产承载能力。分局按周上报《二级单位一周生产承载能力统计分析表》。每周周调例会，由安监部负责统计分析通报各班组的生产承载能力，科学分析评估生产工作安排的合理性、可行性和安全可控性，监督不超能力、超负荷安排生产计划，凡是监护、把关、稽查人员不能到岗到位，安全措施不能落实的作业现场，一律不予安排。
2.强化生产组织，严格检修计划管理
--严格计划管理。我局坚持实施“年计划、月安排、周优化、日跟踪”的生产管控原则，以设备可靠性性管理为统领，严格落实设备可靠性指标与状态评价的“双控”机制，坚持检修计划协同原则，建立和落实局、分局两级计划编制审查机制和基建、检修停电协商机制。建立和实施了以现场管理为核心要务的“早会”机制，将可靠性指标、状态检修及时评估工作纳入局“日跟踪”体系。10千伏部分停电检修计划安排，必须经分局分管领导、生技、安监联合审查安全可控后再报局生产领导批准实施。严重及以上缺陷处，必须报生技部分管领导和局生产领导批准。确保220千伏及以上设备计划检修率100%。--突出周调例会的指挥调控作用。所有计划性停电工作，包括基建、生产、设备缺陷处、特殊时期保电及应急工作安排，应急队伍调整、大型机具装备均纳入局周例会实施全局统筹协调。分局例会以确保局周例会布安排工作的执行完成率100%为基本目标，严格落实全覆盖、全管控、全闭环的工作要求。
--强化可靠性与同业对标管理。依据省公司二、三级单位同业对标指标体系，根据我局实际，综合分析计算各分局维护变电站及设备数量、老旧程度和状态评价结果，制定局《二级单位同业对标工作方案》及《二级单位同业对标指标体系》，严格落实各层、各级的同业对标工作管理职责，按月统计分析和公布局二级单位同业对标指标排名情况，将同业对标排名直接与单位月度、季度绩效考核直接挂钩。
--以创“无缺陷变电站”为抓手，强化缺陷管理，深化隐患排查整治。我局行文下发《201*年“无缺陷变电站”创建工作方案》，并设立40万元专项奖励基金，以期实现年度缺陷次数同比下降30%、缺陷计划处理率及处正确率100%、正常状态设备总体数量占比提高到90%以上、不发生因设备缺陷处不当导致的重复检修的创建工作目标，严格落实设备主任负责制，由设备主人全面负责掌握设备基础信息登录、完成状态初评及动态评价、提出检修决策建议、落实隐患排查和缺陷跟踪。--深化安全隐患排查治理。一是以突出变电“五防一保”为重点，确立了以排查反措落实，家族性缺陷设备和运行20年及以上主变压器、互感器类设备，现场设备及环境固有安全风险为重点的隐患排查治理工作原则；二是开发应用了局“设备排查管理系统”，实施设备排查与整治的闭环管理；三是突出应用精确红外测温、SF6成份分析等带电检测技术，提前预判和发现设备事故隐患。
--强化电网应急。一是完善备品备件储备管理，实现全局备品备件资源共享；二是实施常态应急机制，日常由一名局领导和生技、安监负责人组成“三人小组”，统一调度全局人员、技术、机具和备品备件，实施应急处的垂直指挥和现场协调，分局常备一台应急车辆，常用应急器材与备品备件随车配，保持24小时待命。周休、节假日实行生产值班制度，重大保电、恶劣气候等特殊时期，则常备应急队并视情况采取驻站留守应急；三是突出动态完善各专业的现场应急处方案，常态开展应急演练；四是充分发挥等电位带电作业对电网设备应急抢修的支持作用；五是注重创新实践，开发应用简单、实用的工机具设备，提升快速抢修能力。
（三）春检电网安全工作情况
近几年，我局坚持以春安检查为第一大行动、第一大抓手，坚持“以查促改、立足于干”的工作理念，以实现春检期间无事故、无障碍、无强停、无违章为根本成效检验标准，策动全年安全生产工作。201*年，我局春安检查工作的主体任务：一是策划并完成年度物资采购、停电计划、大修技改项目技术方案、ERP项目搭建工作；二是制定“运维一体化”试点工作方案，完成专业结构调整并建立新的专业分工界面；三是全面开展局内部现场作业培训竞赛；四是结合计划性停电工作，全面开展设备隐患排查及缺陷综合治理工作；五是基础管理工作实施差异化管理：基础较好的单位，全面固化近年春安检查成果；基础较差的单位，努力提升安全技术基础管理水平。为此，2月24日，我局行文下发《关于201*年春季安全生产大检查的通知》，成立以文利局长任组长，局生产、基建、工会分管副职任副组长的局春安检查工作领导小组，全面负责春安检查领导工作，并按“谁主管、谁负责”原则，明确督导任务和督导责任。同时，以局分管副职、副总师及工会、生技、安监、基建、人力资源部门为主体，成立安全生产管理组、现场检查督导组、培训考评工作组、基建管理督导组共四个检查组，全面策划、部署和督导全局春安检查工作。确定了十四项检查重点，即以省公司11项重点检查内容为基础，结合我局工作实际，增加年度生产任务查勘策划、运行管理年强化活动方案落实和管理性严重违章宣贯与防范三项重点检查内容，并制定了变压器、变电检修、继电保护、变电运行及电力建设五个专业的检查重点，细化明确了各项重点工作和专业基础管理工作的检查标准和要求；同时制定了变压器、一次设备、继电保护、高压、直流、通信、自动化、电力建设八个专业的检查细则。
春安检查，我局共完成了全部49座变电站的设备排查，共计发现各类设备缺陷347项，除必须停电处理的缺陷外，目前严重、危急、一般缺陷及时消除率均达100%，未处理缺陷已全部录入局“设备排查管理系统”实行闭环管理。实现了无事故、无障碍、无强停、无违章的春安检查工作目标，顺利实现了连续安全生产1500天和年内第一个百日无事故安全周期，完成了年度第一阶段的安全目标。
（四）电网迎峰度夏工作准备情况
4月19日，李文利局长主持召开我局二季度安委会会议，全面总结春安检查工作，分析评估局一季度安全生产情况和当前面临的安全生产形势，全面部署安排迎峰度夏期间安全生产工作。为确保电网安全迎峰度夏，我局主要采取了以下几点措施。
1.抓紧抓实春安检查发现问题整改，巩固春安成果。我局下发了《春安检查问题整改计划》，将春安检查存在问题形成班组级整改项目、分局级整改项目、局级整改项目三个大的层面，严格实行分级整改，由安监部负责采取一周一通报、一月一评估考核的方式，全面监督春安检查问题整改。
2.由生产副总师牵头生产技术部，成立局迎峰度夏设备隐患排查专家小组，确定了排查重点内容：一是运行三十年主变压器及断路器、互感器类设备；二是继电保护定值；三是变电站无功设备、站用电源系统、接地变、消弧线圈、直流系统、10千伏开关柜、交直流电缆同沟敷设等；四是临时电源，含移动电源盘、二、三级低压配电箱；五是防误装、保护压板。通过排查形成专题处意见报告，作为全局电网迎峰度夏设备缺陷整治的决策依据。以此为依据，以集中实施电网设备消缺整治为近阶段的检修计划重点。
3.全面分析评估了设备缺陷，制定和实施运行三十年以上主变压器及存在发热、油色谱异常等缺陷设备的跟踪检测计划。
4.对单台主变运行变电站制定和落实保电应急预案，加强缺陷和隐患分析评估和跟踪检测，储备应急备品备件，按日策划准备应急队伍，确保稳定运行和有序实施电网应急抢修。
三、积极探索推进“运维一体化”建设
201*年，湖南公司党组决定，按国网公司集约化、专业化管理要求，由我局用三年时间，以“集中监控+少人值班”模式全面接管湖南全境所有500千伏变电站的运维管理。201*年，我局建成投产500千伏电网运行集控中心，目前以已接管12座500千伏变电站，并完成了全省13个500千伏变电站的无人值班改造，剩余4站无人值班改造和运维接管今年年底将全部完成，为全面实施湖南500千伏电网“集中监控+区域运维”管理模式创造了条件。按湖南电网“十二.五”规划，到十二.五末期，湖南500千伏变电站将达29座（其中特高压站1座），为进一步解决500千伏电网的快速发展与运维管理人力资源短缺矛盾，我局在成功践行500千伏变电站“集中监控＋少人值守”运维管理模式的基础上，于201*年底建成了星沙（长沙）500千伏电网区域运维中心，正积极探索推进以电网运行集中监控为核心基础、实施检修操作和区域运检合一的“运维一体化”管理模式。
（一）500千伏电网“运维一体化”管理基本模式1.500千伏电网集控中心。500千伏电网运行集控中心是各级调度机构的归口调度对象，是500千伏无人值班变电站的倒闸操作和事故隔离操作处理的指挥中心，“四遥”功能基本完备，并建设有故障录波信息系统和保护信息管理系统，可集中监控30个变电站。集控中心目前编制16人，采取5值3运转的的轮值方式，负责24小时运行监盘、调度联系、操作指令下达、设备运行转热备用遥控操作及事故处理紧急情况下的遥控隔离操作。
2.500千伏电网区域运维中心。我局计划用两到三年时间，以湖南长沙“星沙500千伏电网区域运维中心”成功实践为示范，在全省设立六到七个区域运维中心。区域运维中心，按规模大小配1～3名管理人员【主任、副主任、专责工程师（技术员）】，按每站3人配备维操人员和C、D类检修人员，分当班值、休息值、备用值3值轮换。区域运维中心负责区域内所有变电站的含C、D类检修的运维管理职责。区域维操中心将根据站点分布实际情况，考虑应急需要，下设维操分队。偏远站不能满足上述辐射管辖范围要求时，将在变电站设留守人员。
3.检修操作模式。目标是实现500千伏变电站的所有计划性停电检修项目的“检修操作”。具体模式是：由湖南500千伏电网运行集控中心负责接、转各级调度指令，并负责断路器的变位遥控操作；由检修人员负责，在运行人员监护下承担变电设备由“热备用转检修”或由“检修转热备用”的就地倒闸操作。目前，我局已在四个检修分局开展了“检修操作”培训，并在长沙500千伏沙坪变电站开展了“检修操作”的示范观摩演示活动，正在制定检修操作的管理标准和工作标准。201*年底，我局将在4个500千伏变电站全面实施“检修操作”。
4.运行辅助检修工作模式。总体工作目标是：打破原有的变电运行、变电检修专业维护分工和管理职能，打造“一岗多能”的运检一体化专业人才队伍（即：区域维操中心的员工，既要具备运维倒闸操作的专业技能，又要具备变电设备C、D类检修的专业技能），实现由各区域运维中心全面承担所辖区域内500千伏变电站的运行巡视、运行维护、就地倒闸操作及设备C、D类检修职能。目前，我局建立和实施了“一专多能、一岗双职”的培训体系与激励机制，强化开展“一专多能、一岗双职”的培训，全力培养运行、检修的复合型专业技能人才队伍，为全面推行“运维一体化”管理创造条件。
（二）主要技术保障措施
1.完善无人值班站的信息点表建设，保证500千伏电网运行集控中心“四遥”信息采集满足无人值班变电站管理要求。
2.完善集控中心的故障录波信息系统和保护信息管理系统建设；将所辖站的监控后台延伸至区域运维中心，实现通过辅助判断、决策信息、远方监控实时信息的快速查看、分析，提高事故、异常情况下的应急响应正确、快速，确保无人值班站的事故应急隔离处快捷。
3.积极探索推行程序操作、远方投退压板和远端解锁操作。
（三）面临的困难
1.对现场运行值班长、倒闸操作监护人的综合技能素质和安全风险控制能力要求更高，且现有检修人员需承担部分运行工作职能、运行人员需承担C、D类检修与一般缺陷消除工作，对运行、检修人员掌握跨专业的技术规程、规范和安全管理规定、要求和流程要求更高。必须建立有效的激励机制，加快培养“一岗多能”的复合人才队伍。2.集控中心的职能、地位和作用将更加凸显，对集控中心值班人员的故障、异常信息的分析与处能力要求更高，必须加强集控中心队伍建设和人员能力培训。
3.事故应急难度和压力将增大。为此，进一步强化故障录波信息系统、保护故障信息管理等辅助系统功能，推进辅助信息系统网络向技术全面、功能强大的方向发展，积极试点保护压板远方投退操作功能，试点开展程序操作。
4.对隔离开关的运行可靠性要求更高，为此必须加大对部分老站设备的整治改造力度，针对部分老旧设备特别是隔离开关尽量争取更换到位。
5.无人值班站的安全保卫压力增大，需加强变电站消防、防盗、视频监控、门禁系统等无人值班站的安防系统建设，实现500千伏电网运行集控中心对变电站安防系统集中监控管理。
各位领导，我局目前正全力以赴落实电网迎峰度夏工作部署和设备整治计划，努力确保电网安全迎峰度夏。对检查组提出的宝贵意见，我局将认真研究落实，进一步提升我局安全生产的精益化管理水平，尽心尽责确保湖南电网的安全稳定运行。
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