(运行班组)星级班组建设工作标准

时间：2019-05-29 05:12:40 网站：公文素材库

(运行班组)星级班组建设工作标准

发电运行班组星级班组检查标准

项目序号1234安全管理1205班组台账班组组织机构健全，责任分工明确班组工作日志（班前、班后会记录）安健环活动记录班组不安全事件记录月度操作票、工作票、动火工作票、风险预控票统计分析（化验班：定期及典型工作任务完成情况统计分析）班组每季度发事故演习不少于1次（化验班相关化学危险品应急预案学习）春、秋检工作计划、自查报告、整改措施及计划、整改结果班组岗位、运行分析班组月度生产任务、计划、总结。班组受嘉奖、考核记录统计班组月度节能工作小指标排名统计及评比较差的原因分析、制定控制措施班组异常分析（包括：设备异常、故障；参数偏离设计、报警；化学监督指标异常；两台机组参数严重偏差分析）标准分1015151020评价标准没有设立“五大员”扣10分，责任分工不明确扣5分按照部门值长交接班记录本内容记录每天工作任务和安全措施交代明确。有补课记录，案例分析效果好酌情加分习惯性违章及未遂要有跟进措施，进行闭环。不闭环，每次-1统计错误每次-167811515205510每少1次-5分每有一项遗漏-1岗位分析每月1篇/人，没少1人次-1分；运行技术分析每月不少于2篇/班，效果好酌情加分计划总结不闭环-1，每月在月度总结中对指标预算进行简要分析，每月对班组计划、任务完成情况进行盘点。缺一项-1每少1次扣1分。每少1项扣1分。生产管理5023420每少1次扣5分。项目序号5123班组台账班组文明生产、定置管理规范月度培训计划、总结月度培训记录班组绩效考核记录月度考勤记录标准分1010201*5评价标准不符合标准及相关制度要求每次-1分计划和总结不闭环-1技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想、学习交流互动等劳动竞赛、岗位练兵、QC小组活动、等记录齐全，缺一项-1月度奖惩记录不清每次-1发生违反劳动纪律的现象，每发生1人次扣5分，考勤管理出现明显差错扣5分。发现考勤工作弄虚作假现象此项不得分。（1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主题征文活动，获得国华公司级及以上一、二、三等、优秀奖以上分别加4、3、2、1分，稿件在本公司及以上级的发表率不少于30％，每少10％扣1分。（3）神华一报三刊或省部级刊物采纳每篇加2分，《国华电力》、《国华E刊》采纳，每篇加1分。班务会没按规定次数召开，每少1次扣1分；没按规定时间召开，每次扣1分。民主管理会没按规定次数召开，每少1次扣5分；没按规定时间召开，每次扣1分。对民主管理会提出的合理的建议和意见没有进一步落实或落实不到位，每项扣2分。政治学习没按规定次数进行，每少1次扣5分；综合管理8045班组宣传稿件记录10578班务会记录民主管理会记录政治学习记录10510

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附件2：

上海大屯能源发电厂

“星级班组创建”管理标准及考评细则

（生产运行班组）

项目序号考评内容标准分评价标准实施细则1⑴安全生产责任制、岗位责任员工熟知本岗位制未分解到所有岗位，每缺少“两制”、安全工一个岗位，扣5分。作规程和现场运30⑵员工对本岗位“两制”和规行规程相关部分，程掌握不清，每人次扣5分（抽安全意识牢固。查1人）。厂部、车间要将“两制”和规程发放到每个员工。一安全管理260分2341、安监科每年组织员工进行一次安规考试，考试成绩、试卷由教培（1）未按规定进行安全培训中心存档备查。和安规考试的，此项不得分。2、班组每半年至少组织一次《安规》（2）考试合格率未达到考试，考试成绩、试卷在班组存员工按规定参加100%(包括补考)，此项不得档备查。安规考试,年度安分。3、凡《安规》考试不及格的应限期规考试合格率达（3）新员工、转岗人员未经补考，合格后方可上岗。100%；新员工、转过三级安全教育或考试不合304、对事故责任者，班组必须组织安岗人员、外来人员格就上岗的，此项不得分。全学习，并经考试合格后，方可都要经过安全培（4）外来人员必须经过入厂上岗。训和安规考试合教育，进入现场施工前，班组5、离开岗位3个月及以上的人员，格后才能上岗。必须进行安全技术交底，并做须重新熟悉设备系统，并经《安好记录，被交底人员必须进行规》考试合格后，方可重新上岗。签字确认，未进行安全技术交6、新员工入厂应接受厂部、车间、底的，此项不得分。班组三级安全教育，经考试合格后方可上岗,班组要有考试记录。（1）员工发生一般“三违”的，每人次扣5分。员工按章作业，无（2）员工发生严重违章的，“三违”人员按上级和厂有关文30违章行为。此项不得分。件规定另行处理。（3）发生集体三违的（三人及以上），此项不得分。（1）对上级和厂安全一号文1、班组按规定及时组织职工学习、没有认真组织学习的，此项不贯彻上级和厂安全一号文精神，得分；严格贯彻上级和对安全目标及主要措施要熟知。（2）班员对上级和厂安全一厂安全一号文精2、各技术科负责“两措”（安措和技号文提出的安全目标、主要措神，认真落实“两30措）计划的编制，班组依据厂部施掌握不清，每人次扣5分。措”计划，积极开下发的“两措”计划进行分解、（3）没有落实“两措”计划，展事故预想。落实。每项扣5分。3、按规定开展事故预想，每月不少（4）没有开展事故预想，每于1次，并签字确认。次扣5分。

项目序号考评内容标准分评价标准实施细则1、班组每一轮值开展一次安全日活动，并做好记录，部门安全负责人进行检查签字，安监科不定期抽查。2、未参加学习的人员要进行补课，并做好补课记录。3、学习内容：学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。结合案例及本厂内部以及其他厂矿、发生的不安全现象、生产事故通报，由班长总结讲评班组近期安全生产工作，针对安全薄弱环节及设备隐患，认真开展危险辨识与预控。4、安全活动日进行前，安全日主持人员要熟知内容，资料准备齐全，清楚上周安全情况，本周安全工作重点。5、记录内容：要有班组人员发言记录，发言要紧密结合自己的实际工作，每人每月至少发言一次。6、必须按规定的程序进行，先学习，后讨论发言，再点评，最后说明下周重点工作，提出注意事项。1、班长每天组织班前会，结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；要总结讲评上一班工作和安全情况，并做好活动记录。2、班前会：应注意做到“三交”，交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指示。应注意做到“三评”，对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评。3、根据值长（调度员）所布置工作，明确各项操作任务的监护人、操作人，明确定期、例行工作的责任人，明确本班组（各岗位）事故预想。4、根据“三讲一落实”实施办法执行。5坚持每轮值一次安全日活动，针对安全薄弱环节及隐患，认真开展危险辨识与预控。⑴安全日活动参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣5分。安全日活动参加者必须书面签字确认（包括补课者，有补学心得），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。⑵安全日活动每缺少1次此项不得分。30⑶安全日活动没有有效开展，程序不符合要求，班组成员发言未贴合生产实际工作开展，学习及时性、针对性不强，扣10分。⑷没有针对安全薄弱环节及隐患认真开展危险辨识与预控，扣10分。6认真开好班前（后）会。⑴班前会要做好记录，每少开1次此项不得分。（2）班前会“三评”、“三交”不到位，每次扣5分。（3）班前会缺席人及原因栏未正确填写，每次扣2分。（4）汇报班前巡检情况要全面到位，讲明需要重点巡视的30设备及加强监视的测点，要针对设备存在的异常提出初步处理意见，否则扣5分。（5）班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项、没有落实责任人，或者没有对上一班工作及时进行总结，每次扣5分。

项目序号考评内容标准分评价标准实施细则78⑴班组每天没有落实隐患排查工作的，此项不得分；对排查发现的隐患未登记、汇报的，一条扣5分。⑵对排查发现的问题和隐患（班组可自行解决的），未制定整改计划且未按期整改，每认真开展隐患排项扣5分；交由检修或其他部查治理活动，及时门解决的，解决后，未进行验消除不安全隐患，20收确认，每项扣2分；整改措施完成率⑶暂时不能整改的项目没有１００％。风险评估，未制定防范措施，每项扣5分。⑷没有隐患排查工作总结，未对工作中存在的不足予以提出改进措施，对暂不能整改的隐患未进行风险评估，未制定防范措施，进行隐患管控扣10分。（1）没有安全目标及控制措施,每项扣5分。（2）措施未执行落实,每项扣5分。（3）发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣认真制定本班组8分。安全目标及控制（4）发生二类障碍，负主要措施，控制未遂和20责任或直接责任者，每次扣15异常，杜绝发生人分；负次要责任者每次扣8分。身事故、责任设备（5）发生本班组责任性一类事故、责任障碍。障碍及以上不安全事件此项不得分（四、五星级为必备条件）。1、按照发电厂三级隐患排查制度规定，认真做好每天的隐患排查、登记、上报工作；认真落实群众安全工作条例，强化群监员安全意识和责任意识，坚持把查找隐患、协助班长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心。2、班组要对检查发现的问题及时整改，并做好隐患排查活动记录，对于暂时不能及时整改的项目、要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。3、每月底对本班组隐患排查工作开展情况进行总结、分析，对工作中存在地不足予以提出改进措施，对一些好的经验和做法，加以提炼和推广。9坚持执行“四不放过”原则，认真调查分析事故，吸取教训。严格安全奖惩考10核，做到有奖有罚。（1）对未遂、异常、轻伤和障碍，未及时进行分析、制定防范措施，并作好详细记录，没有分析报告、防范措施和记录，扣10分；20（2）防范措施未落实，每项扣5分。(3)设备主保护投入率未达100%，扣10分，辅助保护未投，每项扣3分。（1）严格执行发电厂安全奖惩考核制度，未按制度规定进行安全奖惩考核的，一次扣220分。（2）对本班组星级创建工作必须做到有奖有罚，否则扣10分。班组要按“四不放过”原则，对未遂、异常、轻伤和障碍等及时进行分析、制定防范措施，并作好详细记录。每月底由班组长和安全员主持，对班组成员安全工作情况进行绩效考核，做到有奖有罚。

项目序号考评内容标准分评价标准实施细则1、围绕发电厂、部门年度计划分解班组计划，班组计划要有明确的负责人，报部门主任批准执行。其工作任务计划包括年度、月度计划。计划内容应包含：安全指标、定期工作、技术监督工作，培训工作，日常班组事务（统计，核算，培训考试等，要符合《班组计划管理工作规范》），特殊项工作。2、计划工作内容要体现时间安排、负责人、完成时间。3、认真记录计划工作的完成情况，月度总结，形成闭环管理。未完成的任务要说明原因，列入下月工作计划。4、认真填写班组年度生产任务指标。1、班长日志要有缺陷的详细描述、缺陷处理时的注意事项（检修人员确认或者检修完毕进行交代的）。2、缺陷构成一障、二障、异常等要有分析及责任落实，措施的检查及实施要有记录，不能及时消除的缺陷要进行危险辨识及预控3、部门编制并下发反事故措施，班组认真落实反事故措施，要有记录、检查、考核。4、当班班组必须在异动项目完工时，在设备异动验收单内签字，按照要求统一保存。5、及时做好检修后设备的质量验收管理和设备异动管理，设备异动申请单、异动报告、试运记录应齐全。6、设备一、二类障碍及异常要进行分析，设备异常启动要进行分析，班长日志记录清晰。1计划管理：科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计30划、有检查、有考核，有月度工作总结。⑴班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分。（2）班组月度任务未分解到专人，每项扣5分（3）因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。（4）对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分。（5）没有月度生产任务完成情况总结分析，分析不到位（含安全情况分析），每次扣5分。二生产管理270分2⑴缺陷管理制度执行不严格，不能及时发现缺陷，发生在一般辅助设备扣3分，重要设备扣10分。⑵因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷，没有及时制定安全防范措施、防范措施未设备管理：有效落实，每发生一项扣5分。加强设备管理，有⑶设备异动和检修后当值运明确的设备分工行人员没有及时签字确认，每（岗位）责任制，次扣5分。定期进行巡视检40⑷没有按照设备异动后相关查、维护，设备缺数据和系统变化执行扣8分。陷发现汇报及时，⑸设备检修后，必须将验收情所管辖设备完好况记录在运行日志内，没有把率100％。好试运验收关，造成设备正常投运后出现异常，发生在一般辅助设备上扣5分，发生在重要设备上扣10分。⑹未执行反事故技术措施，每发生1项扣10分，造成后果此项不得分。

项目序号考评内容标准分评价标准实施细则1、认真执行发电厂《工作票、操作票实施细则》的内容。2、当班班组必须认真审核工作票的措施是否正确完备，是否起到安全防范作用。3、做好修后验收情况记录，启动试运情况记录，填写详细，正确。4、每月进行两票的统计、分析。5、班组各成员按照所属部门制定的巡回检查路线、时间进行巡检，设备系统有缺陷时，应增加巡回检查次数。6、严格执行交接班、设备巡检、定期切换校验制度，填好交接班等记录，对违反“三制”的，班组要进行绩效考核。34⑴工作票及操作票执行不严格，违反规程要求，合格率未达到100%，此项不得分。（2）工作负责人和许可人共同到现场检查确认安全措施，现场办理开工许可手续，否则不得分。（3）警示牌悬挂标准、规范，运行管理：否则扣5分。A:严格执行“两票（4）没有严格执行设备交接三制”，确保“两50和验收制度发生在一般辅助票”合格率达到设备上扣3分，发生在重要设100%，杜绝误操作备上扣5分。事故。（5）没有认真执行“三制”，每发生1项扣5分。（6）因执行“三制”不力发生异常及以上不安全事件此项不得分。（7）实施重大操作项目前，班组内未进行安全技术措施交底，每次扣10分⑴违反监盘规定，每人次扣5B:严格执行《运行分。操作规程》，精心⑵没有按调度命令及时调整监盘，科学调整，30运行方式，使设备主要运行参使设备始终保持数达到报警值，每次扣2分。最佳运行状态。⑶违反运行规程此项不得分。⑴未按月进行运行分析活动，每少1次扣10分。⑵运行分析无针对性，每次扣5分。（3）运行分析要有分析结果，对存在的不足制定改进措施，20并落实到月度生产计划中，并落实责任人，否则扣5分。（4）已经过部门审批，同意实施的措施，班组未认真学习、掌握不清、执行不力，每次扣5分。1、值班人员精心监盘、认真操作、5C：认真执行生产指标分析规定，每月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。6专业技术管理：认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作，建立台帐。监督网络清晰，数据真实准确。⑴未建立台帐扣4分。⑵监督网络不健全扣5分。20⑶数据不真实、不准确扣5分。⑷未开展技术监督定期工作，每项扣5分。科学调整。2、班组要建立相应的考核管理办法，并有记录。3、运行操作严格按照规程要求执行。1、认真执行月度经济运行分析制度。2、各班组主要进行运行分析，每月不得低于1次分析，分析要有签到表。3、运行分析内容为：班组发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析；热工自动未投入情况下运行调节要点；机组之间指标的对比分析等；4、分析制定改进措施、落实责任人、跟踪措施落实情况并记录1、围绕发电厂技术监督网，建立班组技术监督网，技术监督台帐填写齐全。2、台帐清楚记录，数据真实准确，记录内容包括上报时间、上报人。3、班组技术监督内容：化学监督、绝缘监督、电能监督、环保监督等。4、有月度分析、检查整改措施和落实记录。

项目序号考评内容标准分评价标准实施细则1、变频器、液力偶合器、高加、低加、胶球装置、机械搅拌澄清池、普通快滤池、煤泥输送等节电、节煤、节水设备应按规定投用，耗能设备随主机停用后按规定要求停用；运行调整及预检、投停符合要求。2、严格执行《发电厂节能减排管理制度》、《发电厂节约能源管理办法》，杜绝长明灯，长流水和跑、冒、滴、漏；该关则关，应停即停。3、按《发电厂脱硫石灰石输送系统管理规定》执行预检、操作和运行控制，在达标前提下，保证环保设施长期稳定运行，有效控制污染物排放浓度。4、静电除尘器、石灰石脱硫设施、烟气在线监测装置、污水处理设备、污泥压滤机、气力出灰系统、输渣系统、灰库、渣库、煤泥沉淀池、布袋除尘器等环保设备应保证投用率，定期巡检和预检，确保投用达标。5、煤泥沉淀池应定期清理，废水池、生活污水集水池、中和池、过滤池等设备应投用，并严禁直排；含油棉纱、废电池、废灯管应按规定处置，严禁向地沟倾倒污水、油类、油质混合物及酸碱化学品等。6、应利用交接班会、安全日、民主生活会等期间，宣传、提高职工节水、节煤、节油、节电、节约材料意识，节约就是最好的环境保护措施。1、班组执行部门考核管理标准，每月有部门奖惩通报，对于违反劳动纪律的现象，应在班组绩效考核中体现。2、认真做好考勤管理，职工出勤满足当班安全生产需要，出勤率做到统计准确，上报及时，考核认真，班组保存每月员工考勤情况。789（1）节能设施、设备投入率未达95%以上，扣5分；每台节能设施未投扣3分；耗能设备未按规定要求停用或使用时未按规定要求运行，每项扣3分。（2）管辖内空调、计算机、打印机、饮水机、照明灯等未按规定使用，每台次扣3分。（3）管辖内节能环保设备有故障或有跑、冒、滴、漏现象未及时填报缺陷单，扣2分。（4）环保设备投用率未达98%以上，扣3分；主环保设施应节能减排管理：投未投，每台次扣3分；污染班组抓好节能减物排放未达标，扣10分。排及环保工作，开20（5）当班期间SO2排放浓度不展经济指标竞赛符合要求，扣2分，因调整不活动。当造成石灰石粉管堵塞，扣2分。（6）煤泥沉淀池、废水池、生活污水、集水池、中和池、过滤池等溢水、直排、处理效果差，每项扣5分；发现乱扔含油棉纱、废电池、废灯管或向地沟倾倒污水、油类、油质混合物及酸碱化学品等，每次扣3分。（7）每月不少于一次的节能环保宣传，开展班级水、煤、油、电消耗和大宗材料消耗分析，否则扣3分。（1）擅自变动岗位定员组织生产的，扣5分。（2）因职工出勤率人数低于劳动管理：岗位生产需求，影响班组安全按岗位定员要求生产的，此项不得分。组织生产，加强劳20（3）考勤统计不准确，上报动纪律管理，杜绝不及时，每次扣2分。违反劳动纪律的（4）职工有违反劳动纪律的，现象。每人次扣5分。（5）发现考勤管理弄虚作假此项不得分。（1）未按定额（预算）领料，每次扣2分；（2）物资领用、发放手续不物资管理：健全，每次扣5分。物资领用、发放手（3）物资消耗台帐记录齐全，续健全；保管做到20要有物资的型号，领用时间、摆放有序，有防腐数量，日常消耗等记录。否则蚀，防变质措施。扣5分。（4）物资存用保管未做到摆放有序，未做好防腐蚀，防变质措施；每处次扣5分。

项目序号考评内容标准分评价标准实施细则生产作业现场管理：现场设备完好整洁，铭牌、标示10牌、管道色标、介质流向、安全警示牌、照明、盖板等齐全、完好。20检查现场一处未达到标准，扣1分。1班组成员的职责分工明确，坚持按劳分配原则，实行绩效考核，做到分配合理、公开。三基础管理140分2班组必备的各种制度齐全，并得到有效贯彻落实，班组基础管理工作实现规范化、标准化、信息化、专业化。3加强数据、信息管理，班组的有关规程、标准、技术资料等管理符合档案管理的要求。各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。1、班组成员分工明确，员工掌握自己的岗位职责且严格执行。2、班组依据厂部绩效管理细则结合班组实际情况，通过班委会讨论，（1）班组成员的职责分工不编写班组绩效管理办法，经车间明确，扣10分。审批后实施。（2）未按规定开展班组经济303、班组依据厂部预算管理、科技节核算和经济活动分析，扣5分。能减排等工作要求，积极开展班（3）绩效考核不认真，每次组经济核算和经济活动分析，提扣5分。高设备经济运行水平。4、班长每月结合实际工作及日常表现，对班员进行公开、公平、公正评价，认真进行绩效考核。1、除厂部下发的班组岗位责任制和安全责任制外，部门结合班组实际工作情况组织编写班组11项必(1)班组必备的制度不健全，备制度（班务公开制度、班组岗每缺少1种扣3分。位责任制、班组学习、培训制度、（2）制度内容应制定不全面、绩效考核制度、考勤管理制度、不具体，可操作性不强，扣5卫生管理制度、物资材料管理制分。度、工器具管理制度、技术资料（3）班组成员不了解相关制40管理制度、定置管理制度、风险度的内容，扣5分。评估管理制度），并进行下发实(4)制度未得到有效贯彻落施。实，每次扣5分。2、除11项之外，对于适用自己班组(5)班组基础管理工作未做到的厂部制度要进行摘录，并分清规范化、标准化、信息化、专需掌握的与了解的制度。业化扣5分。3、部门下发制度齐备，班组自行制定的管理办法不得违背厂部及部门的制度规定。⑴未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣5分。1、建立班组台帐技术记录、统计报⑵各种技术台帐不齐全扣4表、工器具管理、物品领用记录，分。设备缺陷记录、运行分析记录、⑶应配备的规程、有关标准、事故预想，原始记录等。30图纸、技术资料未按档案管理2、部门根据班组实际工作情况，确要求摆放扣2分。定班组应配备技术图纸、技术资⑷未按要求填写和计算机录料，图纸资料要统一编码，集中入各种记录、统计报表、台帐存放、方便查找。扣3分。⑸未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。

项目序号考评内容标准分评价标准⑴未及时提出工器具、计量器具检验计划或未及时督促对工器具、计量器具进行检验，每发生1件扣5分。⑵使用没有经过定期检验的工器具、计量器具，每发生1件扣10分。⑶未建立各种工器具及计量器具的台帐，此项不得分。⑷工器具及计量器具帐、卡、物不相符每件扣5分。（5）工器具应做到定置摆放，标志齐全醒目，不合格的工器具必须单独存放，必须标明“不合格工器具禁止使用”否则扣5分。实施细则1、定期检验工器具和计量器具，合格证粘贴在工器具上或保存在班组，检验报告保存在相关部门。2、手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次。3、班组建立工器具和计量器具的台帐：（1）工器具和计量器具清单（个人工器具、公用工器具）；（2）月度检查记录；（3）电动工器具、计量器具检验记录；（4）不合格工器具记录。4班组要建立各种工器具及计量器具的台帐。使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。401在岗职工着装符合安全、劳动要求，运行人员佩戴上岗证，文明礼貌，遵章守纪，工作场所不流动吸烟。班容班貌整洁，包括更衣室、值班室、控制室、交接班室等，要达到“五净”和“五整齐”，物品做到定置摆放。（1）在岗员工着装不符合要求，每发生1人次扣5分。（2）在厂区流动吸烟，发生130人次扣5分。（3）在工作场所吸烟，不得分。进入厂区应佩戴上岗证，工作服应穿戴正确，衣服、袖口等应扣好，防止被转动机械绞住的部分。工作鞋应穿戴正确，鞋带应系好。安全帽应佩戴正确。2四文明生产管理120分3生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）；作业现场工器具、备品备件、材料（物品）摆放整齐，物放有序，坚持做到工完场地清。所管辖卫生责任区环境清洁整齐，道路畅通，门窗完好，无卫生死角、地面无烟头、无痰迹，墙壁清洁，无蜘蛛网。41、班组班容班貌管理符合安全质量⑴未达到“五净、五整齐”要标准化工作要求，做到所有物品求的，一处不合格扣3分。定置、定位，标识清晰、准确。⑵班组、仓库等无定置图的，2、班组资料柜、更衣柜、公用柜达30扣10分。到“五净”“五整齐”。⑶物品未按定置图表摆放的3、控制室、更衣室、休息间、仓库、扣5分。工作间、门口及周边要达到“五净”“五整齐”物品的定置摆放。（1）一处（点）不合格，扣11、班组卫生责任区分工及职责明分。确。（2）因设备缺陷造成积尘、2、班组执行部门定置管理标准，定积油、积水或现场安全遮栏、置图表规范，资料盒建立目录索沟道盖板全、设备标志、照明引清单。设施等不全，但运行已填报缺3、班组将现有资料、工器具、物品、陷单，则不扣分。个人防护用品进行定置摆放，并（3）因设备缺陷造成轻微积30且符合6S要求进行标识与定置尘、积油、积水，杂物等，能管理，定期清扫。及时清擦而不清擦的，每次扣4、部门标准化负责人每月不定期对3分。班组定置管理进行检查（包括现（4）职责不明确、无卫生责场运行值班室），发现问题通知班任区域划分扣10分。组立即进行整改。（5）安全遮拦、沟道盖板能5、标志牌符合《安全警示牌、设备恢复不及时恢复的，每处扣10标志牌管理规定》分。（1）一处（点）不合格，扣1分。30（2）门窗缺失、损坏的，运行已填报缺陷单，则不扣分。

项目序号考评内容标准分评价标准实施细则1积极组织班组成员宣贯、学习企业文化理念，遵守《员工手册》，做到行为规范，形成统一的核心价值观。五班组文化建设90分2积极推进班组文化建设，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成特色班组文化。1、制定学习中煤集团、大屯公司、本单位企业文化理念学习计划，使班组成员必须熟知，且能对企业文化理念进行阐述，掌握程度⑴员工对中煤集团、大屯公要达到100%。司、本单位企业文化理念掌握程度没有达到100％，每1人2、厂部组织的各项活动各部门组织班组必须参加，必须在班组活动次扣2分。记录中有所体现，注明参加时间、20⑵班组未提炼班组文化理念，人数，说明活动效果，最好有活扣3分，提炼的理念未体现班动图片资料。组专业特色，扣5分，班组成员对班组文化理念掌握不清3、形成自己的班组文化，具体表现在：日常培训规范、缺陷登记、扣5分。消缺率情况、技术比武成绩、成功处理事故隐患报道、班组先进的事迹等。体现在班长总结里。⑴班组月度计划中缺少班组1、班组文化建设，重点活动列入班文化建设推进活动，每月扣3组月度工作计划。（班组文化建设分。要从思想文化、技术问答、安全⑵发生违反企业员工行为规文化和团队文化上进行开展）。范现象，每发生1人次扣5分。2、对违反企业员工行为规范的现象20⑶发生推诿、扯皮等不团结事要做好计录，并在月度绩效评价件造成影响，每次扣5分。中体现，按照绩效考核标准进行⑷班组特色文化突出，取得班考核。组文化论文成果（厂级加2分；3、班组应积极申报各类创新成果及公司级加5分；中煤及省市级论文。以上的，每项加10分。）（1）每月向厂部投稿不少于二篇，否则扣3分。（2）每月稿件在本厂的发表不少于一篇，否则扣3分。（3）稿件被公司、省部级刊物采纳，每篇加5分。1、班组设立一名通讯员，收集班组宣传稿件工作，并上交至部门。2、班组必须按期完成规定的宣传稿件，由通讯员做好记录，记录稿件名称、撰稿人和是否发表、发表在何处以及受何奖励。3做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报10刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。

项目序号考评内容标准分评价标准实施细则1、班组中党员、团员或入党积极分子积极组织带领班组成员参加到党员先进性教育、处理机组缺陷、技术改造、技术创新及撰写科技论文等活动中，且起到模范带头作用。2、由党工团小组长或宣传员做好思想政治工作，组织班组政治学习活动，职工思想稳定；提前将学习资料（电子）发放至班组成员，并设立讨论题目，学习过程中针对题目进行讨论，最终由班长对学习活动进行概括总结。3、班组按照部门每月下发的政治学习材料，坚持轮值一次政治学习，记录中必须有学习心得发言，每人每月发言不得少于一次。4、政治学习内容要班组成员人人皆知，未参加学习的要补课，并有补课记录，详细的记录补课的原因，时间、地点及学习心得。5、班组坚持每季度开展一次学习反思交流会，结合个人学习工作实际，自我查找存在哪些思想问题，是什么原因造成的，需要采取什么措施。班组长针对存在的思想问题和工作任务，部署工作重点，提出详细的解决措施，责任到人。6、建立班组荣誉文档，详细记录荣誉名称及颁发的单位及颁发时间。1、班组应利用业余时间开展丰富多彩的文体活动。且每年开展的文体活动不少于2次，并留下文字和相片资料。文体活动包括公司组织的活动、班与班（值与值）之间的活动，如：棋类、球类、摄影、游泳、登山、演讲、卡拉OK比赛等。2、缺少活动记录或弄虚作假的班组，视为未开展活动。4（1）被评为公司及以上先进集体，每项加5分，先进个人每人次加3分，厂级先进集体每次加3分，先进个人，每人次加1分。充分发挥党（2）班组政治学习每轮值一工团组织的作用，次，达不到每次扣5分；开展形势教育、诚（3）学习内容与本企业政治信教育、法治教育学习要求不相符，每次扣2分。和社会公德、职业（4）参与率未达到100%(包括道德、家庭美德教20补课)，每发生一人次扣5分。育，不断提高班组政治学习参加者必须书面签成员的思想道德字确认（包括补课者，有补学素质，杜绝违法、心得），没有书面签字确认等违纪及影响企业同于未参加该项活动。声誉的事件。（5）未做到每人每月发言一次扣5分。（6）发生违反综合治理、计划生育等违法行为，影响企业形象的，此项不得分。5（1）班组每季度自行组织开展活动不少于一次，每缺少一积极组织、参次扣10分。加文体娱乐活动，（2）班组活动缺乏主题扣3员工参与率高，做分，相关资料不完整扣5分。到形式新颖，内容20（3）班组要支持并积极参加丰富，寓教于乐，厂里组织的各项活动，每次加促进员工身心愉2分。悦。（4）班组未开展此项活动或弄虚作假的，不得分。

项目序号考评内容标准分评价标准实施细则六学习型班组建设80分12（1）班组年度培训需求报分场，列入部门培训计划，班组留存上报培训需求记录未报培训需求的，扣10分。（2）没有制定月度培训计划，扣10分；月度没有培训总结，总结记录不规范（总结必须包括培训完成情况、取得的效果、存在的不足、整改计划等内容）扣5分。（3）未按要求执行月度培训计划，月度培训计划无相应的培训记录，扣2分。（4）按规定委派班组成员参加各项培训，实际参培人比计班组培训工划参培人数每少1人扣1分。作正常开展，管理（5）参加厂部及分场组织的规范，不断提高职考试过程中每发现1人无故缺工技能水平和业30考，扣2分；发现1人作弊，务素质，达到本岗扣5分。位的“三熟”、“三（6）参加厂部及分场组织的能”；培训计划完各类培训班，迟到、早退者，成率达１００％。每人扣1分。（7）每发现班组成员1人无证（特殊工种IC卡）上岗，此项不得分；每发现1人未按规定复审，扣3分。（8）技能、理论考试1人不合格，扣10分；（9）有完整的职工培训记录，有专人负责。无培训资料扣5分记录不规范扣1分，无专人负责扣1分。（10）班组成员在厂部技能大赛中获奖的，每项加2分；班组成员在上级技能大赛中获奖的，每项加3分。⑴每年组织、参与劳动竞赛和岗位练兵活动不少于两次，每开展班组劳少1次扣5分。动竞赛、岗位练⑵没有开展QC管理、群众性兵、技术攻关、QC技术创新等活动扣5分；没有管理、“六小”活20过程资料扣5分；活动过程不动等，讲究质量，规范扣3分；取得本单位成果注重实效，并取得一等奖加2分，取得公司级及显著成效。以上成果三等奖及以上的，每项加3分。1、各班组必须严格执行班组培训考核制度，制定本班组创建学习型班组的实施措施，要求措施符合实际、可行性较强，并在具体过程中得到实行。2、积极开展创建学习型班组活动。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术专业特点适时参加职业技能鉴定培训，不断提高技术技能水平，提高职工技术业务素质，达到本岗位的“三熟”“三能”。3、各班组要根据实际情况和技术专业特点，结合部门培训计划，制定班组完整的、实用性强的月度培训计划，计划要结合公司指标、个人需求，个人工作中存在的不足及设备变更等方面进行制定，要具有专业特点；每月计划必须单独列出，学习计划要具有科学性、实用性和针对性。每月30日前，应将本月度班组培训工作总结上报本部门培训员。4、运行工人的“三熟三能”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理；熟悉操作和故障处理方法；熟悉本岗位有关的规章制度；能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般维修技能；5、各班组要对员工培训进行统计，详细记录培训内容及学时情况。1、各班组每年至少举办或参加2次岗位练兵活动或劳动竞赛，对活动过程要进行详细纪录。2、成立班组QC小组和自主管理小组，制定活动计划，积极开展活动，详细记录活动内容及评比情况。

项目序号考评内容标准分评价标准实施细则1、对新进、转岗人员签订师徒合同，合同结束后要有考试合格的试卷及总结。2、各班组每季度开展1次交流互动活动，交流互动可以是班组内部、班组间、专业或非专业之间的交流。3、“三个一”培训内容除本专业、工种相关内容外，必须增加本月度厂部及上级部门要求学习的有关文件精神。4、交流的内容可多方面、多领域。对活动开展的内容、取得的效果以及评价要做好详细记录。1、厂部、车间、班组积极鼓励班组成员利用业余时间参加各种函授班，逐渐使班组成员达到大专及以上学历。2、厂部每年组织进行职业技能鉴定考试，使班组成员90％以上取得中级工及以上。1、坚持公平、公正、公开的原则，班组严格按班务公开制度公开需要向班组成员公开的内容，做到“考核、奖励、费用”三公开。2、部门必须每半年组织所属员工对班务工作“三公开”满意度进行测评一次，对于不满意项要给予反馈。1、班长每月初主持召开一次班务会，按要求做好记录。2、班务会内容包括：总结上月工作、研究下一步工作计划、广泛听取班组成员的意见和建议、对建设一流班组团队做出工作部署，最终形成班组上月工作总结和下月工作计划。341（1）新进人员没有签订师徒合同，每人扣2分；未履行师积极采用徒合同条款扣1分；在规定时“师带徒”、“三个间内未达到培训效果，每人扣一”等培训方式，2分。加强员工日常培（2）每季度开展一次班组学训工作，提升员工习交流互动活动，缺少1次扣整体素质，提高全202分。员的学习能力和（3）“三个一”记录不规范，思维能力，注重培每项扣2分。训质量，讲究培训（4）“三个一”抽考，回答不实效，营造全员学正确，扣5分。习氛围。（5）“三个一”活动未及时开展，或开展过程中弄虚作假，此项不得分。提高班组成（1）班组人员每一人次通过员文化素质，班组自学、函授等取得大专及以上员工学历或技术学历的，加5分。职称（或职工技能10（2）根据厂部安排，未通过等级）人数符合发技术职称或职业资格鉴定的，电厂人力资源管每人次扣5分。理规定。⑴未执行班务公开制度，公开的内容、形式、程序不符合规认真执行班务公定，每次扣2分。开制度，班员参与⑵上级工会每年组织不少于班组的计划、承包10一次对班务公开执行情况进方案、奖励等重大行调查，满意度达不到80％，事项的决策。每降低10％扣2分，调查反馈意见没有得到落实改进，扣2分。（1）班务会没按规定召开，每少1次扣5分；（2）班务会没按规定时间召10开，每次扣3分。（3）会议形式不符合要求、内容不全面，扣2分。七班组民主管理40分2按规定召开班务会。3强化民主管理，保证班组的民主监20督、民主决策的渠道畅通。⑴民主管理会没按规定召开，每少1次扣5分；没按规定时间召开，每次扣3分。1、班组工会小组长每半年（1月、7⑵会议形式不符合要求、内容月）主持召开一次民主管理会，不全面，扣2分。并按要求做好记录。⑶对民主管理会提出的合理2、民主管理会内容包括：班组成员的建议和意见要积极落实，没听取班长的工作报告；民主讲评有落实的，每项扣2分。班组工作；讨论班组完成生产经（4）班组成员对厂部、部门、营计划措施；讨论班组奖惩办法；班组工作提出合理化建议和征求绩效考核意见；推荐职工代处理意见，类别涉及基建、生表和先进生产（工作）者；对厂产、经营和管理，比率达不到部、部门、班组工作提出意见和80%，每降低10%扣2分；建议合理化建议，建议与安全质量标落实情况没有闭环，扣2分。准化工作紧密结合，内容涉及基建议经采纳得到有效解决的，建、生产、经营和管理比率达到每条奖励5元；80%。累计达到10条的，一次性奖励200元。

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