广告部上半年工作总结
广告部上半年工作总结
半年来，在我局领导班子的带领下，在主管领导的具体指导下，
广告部全体工作人员开拓创新，狠抓落实，较好的完成了局下达的目标任务。上半年播出图像广告221条，文字广告320条，公益广告6条，《服务向导》27期，《戏迷园地》166期，《健康之路》18期，《开心驿站》栏目175期，新开《品牌展播》播出22期。对广告部广告经营来说，数字才是硬道理，上半年我部完成广告经营额xx万余元，占全年任务的55%，比去年同比增长9%。这些数字的取得是我局这一媒体品牌的价值变现，它包含着我局党组的正确领导和全局各部室对广告部的关心与支持，体现着众多客户对广告部工作的赞同和认可，凝聚着广告部全体工作人员的不懈努力。
创收是广电事业赖以生存和发展的支柱，是体现广电综合实力的显著标志。广电事业既有承担引领舆论、当好喉舌的社会属性，也有承担发展事业、振兴产业的经济属性。宣传要搞好，创收也要增加。201*年上半年广电局广告部深入挖潜，自我加压，负重奋进，提高媒体经营意识，加大媒体经营力度，进一步提升广电媒体品牌形象，增强市场竞争力。认真研究多元化、市场化、产业化经营发展思路的基础上，不断开拓经营创收新领域，确保经营创收增长。现将201*年上半年工作总结如下：
1、广告创收：201*年上半年，对于广告部来说，是任务繁重的半年，
禄丰整个商业市场经济状况正在发展中，“不景气”是各行各业常说的一个词，这些直接对本部门的广告创收产生影响。上半年广告收入共计完成31万元，年内预定的任务只完成三分之一。为此我一直在找原因，深入挖潜，自我加压，负重奋进，提高经营意识，加大宣传力度，利用休息时间加强与老客户沟通，稳定老客户源，平时在生活时间多与接触的人主动耐心的介绍电视台广告投放的相关信息，努力的发展新业务。虽然在工作中面临着种种的实际困难，但我仍然坚持着寻找着突破。
2、二频道运行：201*年9月开播二频道，广告收入刚刚有所突破，正希望201*年二频道有更好的节目源能让观众持续关注，提高收视率，广告收入有所增加，正是这关键的一年，上半年城区就开始强行安装数字电视，二频道又进入不了数字电视，有线电视已逐步缩减，二频道的命运就已确定。在这样的情况，原广告客户就多次反映，收视群减少，要求广告费减少，因为在签定合同时，电视台二频道不是这样的情况，所以我在向领导汇报后，经协商决定延期播出作为补偿，所以在广告收入上下半年将会受到影响。而这一决定已是把广告损失减到了最低。
3、电视台节目：自办节目单一，综合性不强，投放广告就相对局限。对广告业务来说没有很好的承接条件，设备、人员、资金投入等都不够，有广告业务也没有业务员跑业务，有广告做也没有更多专业的制作人员，更多时间都是疲于应付各单位公示、通告、免费宣传。更别说把广告作得有创意，去吸引更多广告商投放广告，就算县级城市经
济发展有市场也必须要有达到承接各种广告业务的条件，这是广告发展的基础。首先自办栏目在编辑形式上也要有鲜明的特色，更时尚、新颖。投入一定资金对外购买一些结合本土有市场观众喜欢爱看的节目。
4、队伍建设：201*年广告创收要增加到90万，评一个人的能力确实任务太艰巨，广告是个技术性的工作，必须要增加有专业技术的人，而有人来也要有激励机制才能留得住，俗话说“重赏之下必有勇夫”。在团队建设方面，广告部加强培训，走出去参加一些“广告营销策略”方面的学习、讲座、交流。多与广告业界合作，建立合作关系，发展更宽更广的广告业务，增加创收。
5、广告播出：201*年上半年，广告能确保正常的播出，制作播出各部门的公益广告40多个；公告、通告50多个；商业广告40个；长年合作播出的医疗广告10个；药品、保健品广告36个；对明星代言、病患现身说理、虚假行为等违规形式进行了删减，针对一些有问题的广告在有关工作人员的协调下进行了整改，以对观众负责的态度严把广告播出关。上半年在广告播出方面与各相关部门沟通不够密切，配合上不够积极，为下一步更好的抓好广告创收，下半年加强各部门之间的沟通、配合，齐心协力、突破创新和关注老百姓的心声，使频道具有生命力，让观众愿意看、喜欢看，通过各部门的共同努力及领导的支持，争取节目越办越好。
扩展阅读：电视台广告部201*年上半年工作总结
广告部201*年上半年工作总结及下半年工作计划
201*年上半年广告部在台总支和领导班子的大力支持下，
深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，深入挖潜，自我加压，负重奋进，开拓创新，在认真研究广告市场的基础上，不断开拓广告经营创收新领域，确保经营创收增长速度保持高水平。截止6月底，共计完成广告收入118万元，较好地完成了年初预定的任务目标，实现了时间过半、任务过半。
１、201*年上半年主要工作总结
201*年上半年，对于广告部来说，任务非常繁重。为此，着重做了以下几个方面的工作：
一是坚持以人为本，充分调动广告部人员的工作积极性和主动性。在广告部人员少、任务重、广告经营走下坡路的情况下，我们采取层层分解、落实责任、各负其责等措施，在广告部内部提倡争先创优、积极向上的工作精神，充分发挥和挖掘每个人的潜能，使他们人尽其才、各尽其能，形成了各负其责、同心协力的工作局面。在具体工作中，我们每月初制定创收任务，然后分解给每个人，每周召开一次调度会，把本周自己主动联系的客户按50%、客户来联系的按30%计算，每人汇报本周的工作情况，研究下周需要改进工作方式。这样，在调度
过程中，谁的工作进度快、谁的工作进度慢一目了然，进度慢的在调度中找出原因，好的经验及时推广，形成了良性循环的创收局面。
二是进一步解放思想、拓展业务空间。在工作中我们研究分析，广告市场存在着多变性和不稳定性，过去红火的行业不一定能够长期保持，如果按照传统的做法，不去开拓新的广告市场，坐等客户就会失去部分市场。比如去年农资广告收入比较稳定，几家公司轮番上镜，收入很好，但今年开始走下坡路。针对这种情况，广告部没有坐等观望，二是走出去进行市场调查研究，及时拓展其他栏目空间，把《天气预报》栏目的图片进行调整，这样即增强了宣传效果，又增加了广告收入，取得了明显效果。
三是以服务为先导，培植新客户。市场如战场，做好服务工作是基础，提高业务水平是关键。广告工作既是一项技术工作，同时又是一项社会服务性很强的工作。今年上半年广告部经常组织学习和讨论有关广告方面的业务，使整体广告业务水平和服务水准有了一个较大的提高。为了稳定客户，我们积极为客户着想、做好服务工作，并在条件允许的情况下，帮助客户出主意、想办法，搞好广告策划，帮助他们找出合适的宣传形式，使客户得到最大的效益，以此来培植长期客户。（章丘劳务、九九布业等）为了创新药品广告宣传的投放模式，提升医疗、药品广告宣传的品位，达到更好的广告宣传效果，努力适应当前医药广告的发展形势，我们与药品客户多次协商，采取多种合作模
式，实现双方的共赢，受到了广告客户的欢迎。我们在业务水平和服务水准都得到了不断提高的情况下，理论联系实际，积极去了解市场，研究市场，服务市场，不失时机的去捕捉广告市场信息，从而取得了较好的成效。
四是积极做好老客户的挖潜工作。在长期的广告工作中，我们拥有了一批相对稳定的老客户群，他们连续多年投入广告，既发展了自己，也增加了我们的广告收入，是我们重要的广告源。由于物价原因，当时价位偏低，但由于他们都是老客户，价位很难再上涨，针对这种情况，我们积极想办法、做工作，在这些老客户群中争取到了价格稳中有升。（县医院、海尔）。
五是深入研究市场动向，吸取有关有益经验。由于我们受众群体的特殊性，分布面比较广，消费能力比较低，使得一些大型品牌广告主不选择投放，因此我们的广告源经常面临严峻考验。为此我们经常与商河、章丘等县市进行广告探讨，深入了解他们的广告内容，研究其各种动向以及业务范围，充分分析有关信息资料，吸取其营养，剔除其糟粕，为我所用。广告部明确要求每个工作人员都要主动深入研究各县市的广告，甚至对户外广告也要经常进行深入分析，不定期召集有关分析讨论会，从而形成一些非常有用的、针对性很强的战术，直接运用到我们上半年的广告业务工作中，从而使我们的广告形势有所改进。
2、存在的不足
回顾上半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在着不足之处：
一是广告客户的开发还不到位，我们将继续深挖广告客户源，在保证老客户不流失、并努力让他们加大投入的基础上，想方设法增加新客户。
二是宣传效果有待改进。设法提高宣传效果，提高收视率，让客户感到在电视台投入是超值的，使他们真心实意在电视台投入做宣传。
三是广告结构不合理。
四是城乡行业分布不平衡。
五是思路不够开拓。
针对以上存在的不足，在下半年的工作中，我们主要从以下几个方面开展工作，有针对性加以改善，确保全年工作计划的完成。
一是转变观念，拓宽思路。由于新的媒体不断增加，广告资源越来越分散，竞争越来越激烈，在这种形势下，我们将把广告部作为企业来看待，突破传统的广告模式，尝试为大型企业量身定做广告套餐，加
大公益广告和形象广告的比重，同时主动与广告公司合作，拓宽自身的广告业务，因为广告公司都拥有各自的客户群和有关网络，同时他们都有较强的广告方面的策划、管理、组织能力。取得有关广告公司的合作和支持，是今年下半年工作的一个重点。我们将通过反复深入的调查和考察，有选择地与我们认为可以合作的各广告公司进行合作，达到双赢的效果。
二是对空白行业进行操作、引领。我们从去年的广告客户中分析发现，农资、电动车、家电、药店等行业都做过广告，但是还有很多行业亟待挖掘，下半年我们准备有目的的选择几个有代表性行业进行重点挖掘，制定出切实可行的措施，用去年绿宝珠肥料宣传的成功经验，采取以点带面的方法，有重点的把几个行业带动起来。
三是开发乡镇个体业户。从近几年的客户分析来看，县城客户占绝大多数，乡镇客户几乎是个空白，如何开发这些客户，也是我们下半年的重要任务之一。
四是做好客户的信息收集和回访工作。广告部工作人员每人要建立记事本，把联系的客户信息进行登记，然后统一整理成册，做到与老客户常联系、常交流、常沟通，从中得到广告信息源；对新客户常回访，听取他们对广告宣传的建议与意见，及时改进工作作风，使新客户变成老客户。（如何运用用客户获取信息的例子）
五是打造名牌栏目，提高广告质量和影响力。经过一年多的努力，我们的《四季风》和《购物超视》栏目产生了一定的影响力，初步得到了电视观众的认可。在今后的工作中，我们将本着服务至上的原则，尽全力做好这两个栏目，把他们打造成电视台的名牌栏目，并进一步依托栏目做广告，靠一流的收视率来增加收入，同时根据市场需要，再准备开设《新视点》、《每周推荐》等栏目，并做好《话说济阳》、《欢欢看天下》等栏目的赞助和贴片广告工作。
六是严把广告质量关，坚决拒绝做虚假广告。随着人民生活水平和健康知识水平的不断提高，随着市场经济的日益成熟，观众对虚假广告也越来越深恶痛绝，国家和政府对虚假广告的打击力度也越来越大。因此广告部对广告内容的审查要特别严格，坚决按照《广告法》要求和有关法律法规要求经营有关广告，对广告内容全部进行逐字逐句的审核，不合适的字、词、句坚决删掉，坚决拒绝做任何虚假广告。
七是积极与有关部门联系，争取有关部门的理解和支持。如医疗广告、虚假广告等就是政府部门整顿的热点、难点和重点，稍有不慎就会成为众矢之的。为此要经常及时向有关部门汇报有关工作，遇到问题及时与有关部门沟通，及时掌握有关政策动向，不断提高自身的政策水平和业务水平。同时对有关部门也要积极向他们推荐我们的宣传形式，宜广告的则广告、宜形象宣传的则做形象宣传、宜公益宣传的则
做公益宣传，通过不懈的努力，取得了政府众多部门的认可、理解和支持。
总之，广告部决心在台总支的领导下、在各部门的大力支持下，齐心协力，克服困难力争完成我台年初指定的创收任务。
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