房地产上半年总经理总结
XXXXX总经理
201*年上半年度工作总结及下半年工作计划
201*年上半年，本人与通辽公司在总公司的正确领导和指导下，通过全体员工的努力，基本完成了各项工作任务指标。现将本人上半年的工作情况及下半年的工作计划总结如下：
一、上半年工作总结（一）、主要经营指标完成情况
1、XXX一期上半年共成交12套，完成目标任务的80%，6套一次性回款，其余6套为3套分期，3套按揭，累计销售62户，共销售回款753.98万元，累计销售收入达到1540万元。
2、XXX累计收回承包款3087.09万元。
3、XXX上半年收回承包款1150.91万元，累计收回承包款4150.91万元。
4、XXXB区上半年收回承包款1424万元，累计收回承包款2424万元。
(二)、工程进展情况
1、对XXXX区商业街及会所进行规划设计，分别请通辽阳光设计院、辽宁北方设计院等多家有经验有实力的公司，到现场勘查地形，最终通过招标形式选定辽宁北方设计院，现基本拟定商业街及会所设计方案。
2、XXX一期工程共计59栋79户，总面积1.8万平方米，通过
协调各职能部门推进工程综合验收步伐，现已接近尾声。园林绿化进入现场，现绿化工程已进行85%，大面积绿色覆盖小区，提升了高档小区的环境氛围。
3、牢固树立安全发展理念，持续加强安全基础工作的落实。以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，结合公司所承接的工程项目，各阶段安全管理的特点、难点、薄弱点以及季节性施工作业风险因素，全面推进活动实施。
4、对各承包项目的施工质量管理严格按合同执行，出现问题及时与项目部沟通，维护企业形象，树立品牌效益。
(三)、企业管理及品牌建设
按总公司绩效考核方案与目标责任书内容，细化分解到岗到人，推进工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内完成其目标责任，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作，坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势。
品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。公司积极参加各种企业活动，如税法知识竞赛等通辽相关部门举办的企业活动，宣扬企业文化，提升企业形象，员工的各种荣誉感和认同感不断强化，凝聚力、向心力和战斗力得到了显著提升，加深了通辽公司对社会的影响。
201*年上半年，本人注重加强管理工作，充分调动工作积极性，始终把建设员工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，
为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。在取得成绩的同时也有很多不足，如人员架构还未完善等，下半年本人将带领通辽公司全体员工以务实、严谨的工作态度，努力完成总公司下达的各项目标任务。
二、下半年工作计划
1、有效落实绩效考核管理办法，加强队伍建设推进工作秩序，高度重视员工队伍素质的提升，着重强调员工的个人素质，工作态度及能力体现。
2、有效跟进销售推广策划，做好XXXABCD及XXXB区的销售台账统计工作，完成XXX别墅15套回款70%的必保目标，并努力实现20套回款75%的争取目标。
3、工程施工方面将所有合作在建工程严格按合同履行，做好监管管理工作和保证质量。在总公司领导下完成天域蓝湾商业街及会所的前期开发建设，做好XXXE区的前期准备工作。
4、加强财务管理，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。无特殊情况无超全年预算，并及时按合同收回XXXABCD区及XXX区的承包款，争取政府退税款及时足额退回。
以上是本人在201*年上半年各项工作开展的基本情况，及下半年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本公司的各项工作稳定开展，稳步上升。通辽公司总经理：XXX
扩展阅读：房地产策划半年度工作总结
半年度工作总结
当华美的叶片落尽，生命的脉络才历历可见。在这半年里我从一名还未初出茅庐的大学生到正式加入博思堂大家庭，从象牙塔般的大学校园来到一个充满未知和挑战的职场舞台，完成了一次华丽的转身。这一梦想的实现包含了太多的艰辛与不易，它既离不开这一年多来在的勤奋努力，更与同事和领导们给与我的支持和帮助密不可分。成长了，收获了，也逐渐走向成熟了，无论是工作技能还是社会经验都有了明显的提高。我一直相信前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。也正因为如此，我在实践中不断摸索、总结、得出经验，相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。现在就这三个月的工作情况总结如下：
首先是增加对房地产知识的了解：由于在学校期间我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为策划部中的一员，我深深觉到自己身肩重任，需要不断提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，而房地产的知识作为基本知识更是必须要掌握的。
其次是通过市调对无锡房产市场有整体的把握：201*年上半年，随着政府严厉的房地产调控政策，与银行不断加息，房产市场预期降低，观望情绪逐渐加重，近期政府频繁公布房市新政，从二贷的缩紧到二手房营业税免征年限的变化，再到契税和开发商拿地的首付限制。表面上看似乎有抑制房价上涨的可能，同时更有许多人开始预测新一年房价必然下跌。但是，通过在销售工作中跟客户的接触以及国中在渠道工作中对无锡城市居民住宅需求的了解，我认为，在新的一年，锡城楼市市仍将保持坚挺。作为一个房地产人，对市场的把握有时候决定着自己对项目整体形象确定的精准性，甚至起着举足轻重的作用。
第三通过平时工作以及自己的学习掌握策划基础：从最初的一无所知到如今能对一个项目进行形象定位、对项目前期营销策划提出自己的看法、对售楼处整体风格及内外包装提出建议等等，每一天都在学习新的知识每一天都是在进步。
虽然这两个月里一直没有完全跟踪一个项目，平时做的都是些报告类的事情，但学到的东西很多。从第一次做丹阳界牌项目前期的营销策划，既诧异惊喜同时在巨大压力中，我们都希望打一场漂亮的胜利，毕竟是第一次做和策划有关
的事情都想好好对待认真做好让所有人都能够满意，翻过很多资料查过很多案例终于做出的方案获得了大家的认可，我总相信着付出就会有回报；峭岐、靖江、旺庄三个项目售楼处的包装建议让大家开玩笑说我差不多成为售楼处“专家”，不同的项目都有其不同特点，我们要善于总结善于分析找到其精准点。
最后学习博思堂的企业文化。如果说，企业是一株枝繁叶茂的长青树，那么向这株大树提供营养的，则是它的企业文化及由此而萌生的凝聚力和融合力。那些看不见又无所不在的精神，似粗壮、虬劲的筋脉，深深地扎根泥士，汇聚四面八方的养分，让这株大树尽情地萌出绿芽，迎来满树的繁花。
博思堂的员工来自五湖四海，学历不同，经验不同，思想不同，是怎样的力量将他们融合在一起，来支撑这样庞大的机构良性运营呢？依然是企业文化的力量。进入公司大门，迎面而来是一幅火红的企业文化墙，正中六个大字“团队创造价值”，这六个大字即是公司企业文化的核心。
我相信每个无锡博思堂人看到这六个大字就会不自觉的产生一种企业的归属感和认同感。
自己在公司这两个月的工作，虽然工作量不大大，闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够。在以后的工作过程
中，我将加强专业的学习，尤其是策划相关知识充分利用公司资源，提高主观能动性。
201*年是无锡博思堂拓展业务、持续发展的关键年，下半年对我来说更是个全新的开始。，对生活，对工作，我有着太多的希望和梦想。先将下半年工作展望如下：
1、尽快参与前期项目中，能够系统的学习策划相关知识与技巧；2、不断充实自己，，提高自己的业务水平和综合素质，随时准备接受公司下达的新任务。
3、协助公司其他部门的需要帮助的工作。
新环境，新机遇，新挑战，在以后的工作中我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为贡献自己的力量。
前方的路任重而道远，愿以十年磨一剑，来换得惊艳的一跃！
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