机工部201*年度工作总结
抓好工程项目建设，控制维修费用
机动工程部
一年来，机动工程部在公司领导的正确领导下，严格履行部门职责，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。在公司管理提升年活动中，我们通过总结过去的经验、借鉴兄弟单位的做法，在设备、工程管理方面有所创新，也取得了一定的成绩，现总结如下：
201*年，机动工程部较好地完成了几项重点工程项目的施工组织工作。如铜矿二坑卷扬机改造工程、铅矿六坑卷扬机改造工程、炸药库改造工程、二厂废水治理工程、四厂氧化锌进系统扩产工程、四厂亮化工程、六厂锑铋工程、八厂废水治理工程、两水两电分离工程以及矿山“6+1”工程等，其工程质量、安全、进度控制较好。特别是在两电分离工程中，加强与电力管理部门、设计单位的沟通与协调，减少了设计容量，充分利用原有设施，比原设计节约工程费用约550万元。
组织协调了公司主要厂矿年度大修工作，实现了安全优质、高效的检修目标，为公司生产提提供了可靠保证。
严格控制修理费用。具体做法是：一是对每个维修项目都安排技术人员对维修的必要性进行论证，合理优化方案；二是控制外委修理量，做到能本单位修理的不出厂（矿）、本公司能修理的不出公司；三是对预算费用在5万元以上的项目一律签订合同，按合同施工，严格控制合同外增加施工内容；四是加强工程施工安全管理，在施工前要求施工单位和使用单位签订安全、环保协议；五是加强签证管理工
作，要求隐蔽工程要求施工单位、使用单位、工程管理部门现场签证，并建立了签证台帐。预计全年修理费用可确保控制在公司预算范围内。
抓好设备日常管理，确保设备正常运转，全年实现了无重、特大设备事故，为公司生产顺利进行做出了贡献。
扩展阅读：201*年生产部工艺科年终工作总结
201*年工艺科年终工作总结
不知不觉，一年的工作又将成为历史，工艺科始终坚持以优化产品工艺、服务生产、提高产品质量为前提，通过本科室人员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。在这辞旧迎新之际，现将我科室在201*年中工作做一个简要回顾在,以便弥补不足。
一、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。经过公司领导的正确指导和科室所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内，以高标准，严要求得以圆满完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全科室员工的不懈努力密不可分。以下是201*年各项工作的简要回顾：
1、产能提升情况。为了提升生产效率，我科室进行工时测量，对岗位进行重新编排，效率提升车型共计16款。其中单款车型产能从550台/8小时提升到700台/小时，提升率27%；两款车型产能从500台/8小时提升到600台/8小时，提升率20%。目前产线已达到饱和状态，满负荷生产。
2、工艺文件编制情况。全年中编制了车型工艺流程图15款；8套工艺卡片（230张）；补焊操作规程一套，物流打包SOP一套，通用版SOP全套，完善了极速-5、玲珑等车型的SOP，同时还编制了6款部装台的主打车型SOP，并发布用于生产中，规范了员工操作流程。对同时工艺流程卡进行了重新设计，进行了改善。
3、质量提升情况。生产线现场质量问题的分析与统计，工艺问题的处理，拟定处理方案，提升一次交检合格率。一次交检合格率从40%提升到50%，提升了10个百分点。
4、新产品导入情况。全年中新车导入48款，全程跟踪推进问题整改到1000台量产，期间，发出书面反馈信息处理单49张，涉及问题156个，电话反馈或现场处理问题数58个，共计问题数214个。
5、过程控制情况。制程中量产车型生产异常处理，其中书面发出质量信息反馈单97张，涉及问题数108个，电话反馈或现场处理问题数823个，共计问题数931个。
6、现场改善情况。制定了生产线同步线输送零部件的放置标准6套；现场质量类改善7项；创新类改善1项。
7、员工培训情况。A、会议室集中培训39次，合计培训人数535人。其中新员工技能培训28次，共计174人；老员工各质量培训10次，共计326人；班组长以上员工技能职称晋级培训1次，共计35人。B、现场培训4次，合计人数73人。
8、车间现场规划情况。对生产部8条生产线的工序定位进行重新工艺布局及现场规划，要求重新划线，使各产线的5S、生产效率、产品品质等得到了提高。
9、车间目视化管理情况。完善更新10张七大浪费看板；8张工序定位图；8张工序节拍图；16张员工星级评定表；区域标识牌308张。
10、各标准制定情况。生产线各工序所有操作工具发放标准；
物料配送标准；生产线各岗位劳保易耗品（手套、袖套、围裙等）发放标准；车架补焊流程；车架输送线编码实施；车架悬挂操作标准等。
11、综合事项情况。质控点管理培训4次，合计员工培训73人。调试工培养16人，录取4人；组织员工技能竞赛1次，参赛队员120人，24个组。
二、存在的问题和今后努力方向
当然这一年来工艺科通过努力工作，虽然取得了一些成绩，但由于各种因素的制约和自身的问题还存在以下不足之处：
1、这一年中，开展的工作虽然逐渐有了横向发展趋势，但还缺乏纵向延伸。
2、人员稳定性差，流失率高，不能形成一个稳定的团队，无法形成技术沉淀。
3、PE/IE专业技能知识尚待提高，需进一步学习提升，使生产过程解决问题的思路不够开阔，导致问题的处理与分析没有形成系统性的模块。
4、工艺检查工作不到位，有很多工艺通知、相关改进在实施后缺乏跟踪检查，造成实施不到位，不彻底。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，通过对201*年的工作总结，工艺科在公司领导的决策指导下，将在今后的工作中加大工作力度，进行精细化管理，做到严谨细致，扬长避短，有计划，有布置，有落实，有检查，提高工作质量，一定努力打开一个工作新局面，力争圆满完成公司交付的使命。
201*年12月26日
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