50175钻井队设备汇报
50175HB设备汇报材料
各位领导、各位专家,大家好:
首先我代表50175HB钻井队全体员工欢迎各位领导、专家到我队检查指导工作，并恳请各位领导对我队工作中的不足和存在的问题批评指正.
一、50175HB钻井队简介
五普50175HB钻井队，成立于201*年3月,设备是由宝鸡石油机械厂生产的ZJ50/3150D34钻机，是一台最大钻深能力为5000m的陆地SCR直流电驱动钻机，本钻机采用AC-SCR-DC电传动系统，绞车、转盘、泥浆泵可实现无极调速，是五普目前为止唯一的一台电动钻机，
50175HB钻井队秉承五普高、严、细、实和“猛虎队精神加精细化管
理”的企业文化理念，积极加强基层队伍建设,建立了一整套现场管理、物资管理、设备管理、生活管理、劳动纪律等行之有效的管理制度,并在实施过程中不断完善、细化，深化提升了HSE管理水平，强化现场安全意识，人人参与设备管理，层层落实到每个岗位。二、人员状况
50175HBHB钻井队于201*年3月组建，井队目前现有员工45人，
(含5名渤海石油学院实习生）平均年龄25岁。其中大专以上学历11人,中专学历16人，高中学历18人。中级技术职称1人，HSE证H2S证及上岗证持证齐全，是一支有朝气、具有较强技术实力、能打硬仗的施工队伍。三、设备管理状况（一）设备管理网络结构图
上级设备主管部门副井队长钻井大班司机械工程师机长钻井一
钻井二班
钻井三班
一班司机
二班司机
三班司机
班（二）设备管理
作为刚组建的一支新队伍，在设备管理和使用上，我队结合公司下发的《五普设备管理实施细则》，相应的成立了以副井队长为组长，以机械工长为副组长，相关大班和小班司钻为小组成员的设备管理领导小组，并制定了井队设备管理领导小组和各个成员的职责，来加强对设备的巡检和管理，以便发现问题能及时汇报、及时解决,形成了严格的井队设备管理体系，确保我队设备日常管理工作的正常开展。为管理使用好现场设备，我队设备管理领导小组以公司下发的《设备使用制度》、《设备维护保养制度》、《设备油水润滑管理制度》、《设备管理考核奖惩制度》、《设备封存、报废管理制度》、《设备更新改造管理制度》、《设备技术资料、档案管理制度》、《设备选型、购置管理制度》、《设备验收、安装制度》以及《钻井设备操作规程》等各项制度措施为指导，结合我队设备的实际情况，制定了《井队设备管理使用技术要求》，其中包含《石油钻机安装操作规程》，《石油钻机维护保养规程》，《设备维护保养明示表》，（分主体矿机设备，动力设备，辅助设备三部分），《泥浆泵日常维护保养一览表》，《交接班巡回检查表》等。并根据现场设备生产的需要，我队对现场所有的设备和设备管理、操作人员进行了详尽的责任区划分，从天车到底座乃至井场最外围的水罐，每样设备都落实到人头上，在任何设备出现问题和故障时，都能有人站出来为此设备进行负责。制度和措施的出台，细化和规范了我队的设备使用与管理工作。操作人员及管理人员全员持证上岗。钻前一开、二开设备有检查记录。建立详尽的设备管理台帐，润滑油定期检验并记录化验结果，认真做好用水用油“三过滤，一沉淀”。设备配件、材料、油料消耗有记录。（三）设备保养
设备管理的关键在维护保养上，新设备的正常运行也在维护保养上，为此，在钻机在使用过程中，我们严格按照《钻机的维护保养规程》进行日检和定点、定质、定期、定量、定人的“五定”作业制，坚持不漏保不超保的设备保养原则，为设备的正常运转提供有力的保障。并将现场所有设备层层分解，层层落实到个人，每次设备检查、学习都有活动记录。井队将定期或不定期的进行考核，并将考核成绩与单井考核奖金直接挂钩。这对我队的设备使用管理工作起到了较好的促进作用。
为了使这些工作得到有效的落实，让员工们能真正的掌握维护使用好设备，我队将设备的安全操作规范、保养须知、故障判断等做为讲课内容，在班组人员休息期间由井队副队长和工长轮流为职工讲课，使班组操作人员能够正确的了解现场设备的构造、性能、原理与正确的操作维护，熟悉操作保养规程及润滑图表，指导职工做好对设备的正确操作和维护工作。
在以后的工作中，我队要继续发扬“高严细实、勇猛顽强、团结奉献、科学发展”的五普精神，规范操作,严格管理,使五普50D钻井队的设备管理工作再上新台阶。
50175HB钻井队201*.
扩展阅读：50667钻井队汇报材料
50667钻井队设备汇报材料
各位领导你们好:
首先我代表50667钻井队全体员工欢迎各位领导、专家到我队检查指导工作，并恳请各位领导对我队工作中的不足和存在的问题批评指正.一、50667钻井队设备简介
渤海钻四50667钻井队，成立于201*年12月,设备是由兰州国民油井公司生产的ZJ50JD钻机，是一台最大钻深能力为5000m的陆地机电复合钻机，钻机最大提升能力1100KW。两台泥浆泵，单台最大输出功率956KW。三台G12V190ZL-3201*系列柴油机，单机最大输出功率810KW。ZP375转盘由一台600KW交流变频电机经链条箱单独驱动。另外还配备了北京石油机械厂制造的DQ70BS顶驱，采用两台功率400HP的异步感应电机，交流变频一对一驱动，可实现单双电机运行。二、设备管理状况介绍
作为一只设备相对多样化的队伍，在设备管理和使用上，我队结合新版体系文件设备设施管理具体要求，相应的成立了以井队长为组长，以副队长为副组长，各路大班和班组司钻为小组成员的设备管理领导小组，并制定了井队设备管理领导小组和各个成员的职责，来加强对设备的巡检和管理，以便发现问题能及时汇报、及时解决,形成了严格的井队设备管理体系，确保我队设备日常管理工作的正常开展。
为管理使用好现场设备，结合我队设备的实际情况，制定了《井队设备管理制度》，《设备维护保养制度》，《设备使用制度》，《设备维护保养示意图》，《设备油水管理制度》，《设备事故管理制度》、《设备检查评比制度》、《钻井队岗位操作规范》等。并根据现场设备生产的需要，我队对现场所有的设备和设备管理、操作人员进行了详尽的责任区划分，从天车到底座乃至井场最外围的水罐，每样设备都落实到人头上，在任何设备出现问题和故障时，都能有人站出来为此设备进行负责。制度和措施的出台，细化和规范了我队的设备使用与管理工作。操作人员及管理人员全员持证上岗。钻前一开、二开设备有检查记录。建立详尽的设备管理台帐，润滑油定期检验并记录化验结果，认真做好用水用油的“五定”、“三过滤，一沉淀”。三、设备维护保养
设备管理的关键在维护保养上，设备的正常运行也在维护保养上，为此，在钻机在使用过程中，我们严格按照《钻机的维护保养规程》进行日检和定人、定点、定质、定时、定量的“五定”作业制，坚持不漏保不超保的设备保养原则，为设备的正常运转提供有力的保障。并将现场所有设备层层分解，层层落实到个人，每次设备检查、学习都有活动记录。井队将定期或不定期的进行考核，并将考核成绩与班组检查评比制度直接挂钩。这对我队的设备使用管理工作起到了较好的促进作用。
为了使设备管理制度得到有效的落实，让员工们能真正的掌握维护使用好设备，我队将设备的安全操作规范、保养须知、故障判断等做为讲课内容，在班组人员休息期间由井队副队长和机械师轮流为职工讲课，使班组操作人员能够正确的了解现场设备的构造、性能、原理与正确的操作维护，熟悉操作保养规程及润滑图表，指导职工做好对设备的正确操作和维护工作。
在以后的工作中，我队要继续发扬“团结奉献、科学发展”的精神，规范操作,严格管理,使我队的设备管理工作再上新台阶。
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