煤质管理处一年来的安全工作反思
煤质管理处建处以来的安全工作反思
及下一步安全工作安排
建处以来，根据集团201*年安全工作规划和部署，本着安全第一，预防为主，综合治理的安全工作指导方针，以增强安全意识，加强安全教育，强力推行安全制度，加强安全检查，消除安全隐患，确保安全生产为指导思想，加强领导，落实责任，强化监督检查。实现了“零三违、零事故、零伤害”的安全管理工作目标，现将建处以来安全工作开展情况及下一步工作安排如下。
一、安全工作开展情况
（一）健全机制，强化管理
进一步提升广大员工的安全意识，促进安全生产形势稳定良好，确保各项工作任务落到实处，结合本单位工作实际，成立了安全生产工作管理领导小组，制定了切实可行的规划方案，由处长孙盛旺任组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，副处长马全伍分管此项工作，兼任办公室主任。要求各科室加强贯彻落实，确保各项工作活动有方案、有行动、有效果。
（二）采取多形式，宣传安全警示活动
1、强化宣传教育，努力营造安全生产、遵章守纪、关爱生命的良好氛围是保证“安全生产基层基础强化年”、“安全生产年”、“双保一提升”竞赛活动和“安全生产月”活动等活动有效开展的一个关键环节。在活动中，充分利用网站，加大对科学发展、安全发展和开展树立‘三种意识’、加强‘三种能力’建设活动等内容的宣传，
全面提高员工的安全生产意识。宣传安全生产法律法规、安全生产基本常识、事故案例等，营造良好的氛围。
2、组织争创安全生产优秀班组活动。加强班组建设，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，筑牢企业安全生产第一道防线。
3、开展安全文化建设暨反三违活动。开展反违章操作、反违章指挥、反违犯劳动纪律的活动，提高全体员工的安全意识和法制观念，增强自主保安自觉性。
4、以人为本，强化安全培训工作。各科室结合岗位工作需要，开展了以安全生产和岗位技能为主要内容的安全培训活动。组织了采样工安全工作上岗培训15人，金属焊接工作上岗证培训1人，提高了特殊岗位、工种作业人员安全技能。
5、开展青年安全生产示范岗创建活动。集中开展以弘扬企业安全文化、提高职工安全健康意识、促进企业安全发展为主题的安康杯竞赛，在青年集体中开展创建青年安全生产示范岗活动。增强遵章守纪的自觉性。
（三）坚持原则，强化措施，务求实效
坚持“依法治安、超前预防、综合治理、科技保安”的原则，明确职责，落实责任，与相关单位及时解决了现场实际问题，把各项安全工作措施落到实处，从严从实抓好安全工作。
1、建立各项安全工作规章制度和安全工作标准。建立了安
全岗位责任制，制定了《煤质管理处201*年安全工作意见》、《煤质管理处201*年安全风险抵押及安全目标考核实施意见》、《采制化设备（仪器）故障应急预案》等管理制度，在计量站等岗位建立了事故汇报程序，对地磅两侧安装了安全柱，建立了安全隐患排查制度。明
确各级、各部门安全生产责任，深化安全责任落实，确保职责履行到位。
2、按照常查、细抓、严管、真罚的原则，组织开展“解
放思想、提升境界、强化执行”形势任务教育、“双保一提升”竞赛和“安全生产月”等活动。不断强化安全评价、深化安全风险预控、细化隐患排查与治理。坚持每月一次隐患排查和每周一次的安全检查制度，切实做到防微杜渐。
3、积极推进质量标准化建设。根据达标要求，制定了《三矿
一厂煤场规划意见》。明确各科室负责区域任务，与相关单位充分沟通协调，形成联动互动，积极有效地开展标准化达标建设。
4、深入推进四全管理，强化班组建设。深入开展八进
八创、争创三无班组、争当三无个人的班组安全竞赛活动。组织广大干部员工到洼里矿参观学习洼里矿四全管理工作先进经验和做法，提高了干部员工的思想认识和境界。
5、抓好采制样安全管理。一是强化了采制样过程中的交通安
全管理；二是加强井下、场地、港口采样安全管理，搞好自主保安，互保联保工作。三是加强综合输煤系统的采制样安全管理。加强员工高空作业、远离机电设备及运输皮带的安全防控工作。四是对综合化验室进行达标，对设备、材料、药品进行优化分类布置，对氧气、乙炔等气体单独存放，有效防止安全问题出现。
6、做好雨季三防工作，抓好煤场管理，落实责任。加强
了汛期24小时值班制度。加大对安全重点环节的监控力度。全面落实雨季三防”各项防控措施。
7、建立事故应急救援预案，加强应急救援体制建设，确保突
发事故得到及时处理，防止事故蔓延和扩大。开展消防安全四个能力建设（检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和自我宣传教育培训能力），加强安全疏散、消防设施、器材管理，应急通道畅通。
8抓好安全重点，强化风险防控。一是加强对各计量站、煤场
等重点场所的消防设施的安全排查。二是加强磅秤维护管理。三确保车辆发运秩序。四是落实安全重点环节的严细排查整改，形成闭环，杜绝各类事故发生。
9、完善风险预控考核措施。
积极推行岗位安全风险预控管理工作。从落实制度等方面入手，形成了以风险梳理为基础，以知识掌握为关键，以隐患治理为重心，以强化考核为手段的岗位安全风险闭环管理体系。
进一步提高岗位安全风险预控能力，避免安全事故的发生。一是完善学习制度。各科室将安全风险预控管理知识做为岗位工必知必会内容，利用班前会、安全活动日等时间组织员工认真学习岗位安全风险预控知识。二是完善排查制度。组织班组长、岗位工每班对照两卡、一表对岗位存在的风险进行班前巡查确认。三是完善制度。建立班前会提问制度，对岗位工岗位存在的安全风险、安全等级、操作规范程序和安全防范措施进行班前提问。
二、取得的成效
整体安全管理水平得到了进一步提升，安全生产环境得到了进一步改善，全体干部职工的安全生产意识、安全法律意识、安全责任意识也得到了进一步的提高，实现了安全生产。
三、下一步安全工作安排
（一）进一步加强安全责任教育，提升大局意识。
进一步加强领导和员工的责任意识，要求大家在工作上多用一点心、群策群力，让每个员工都认识到防范事故人人管，人人关心防事故。
（二）完善安全规章制度，做到有章可循。
进一步完善相关的安全规章制度，有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。切实构建起横到边、纵到底的“大安全”管理格局。
（三）继续深入安全隐患排查整治。建立健全事故隐患治理和建档监控等制度。加大隐患治理力度，逐步构建隐患整治长效机制。
（四）继续深化双基建设。一是加强安全质量标准化建
设，抓好计量站、化验室以及煤场标准化管理。充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，筑牢企业安全生产第一道防线。三是实现安全工作目标。
（五）充分发挥技术指导安全生产作用，充分考虑不同因素，
把问题分析透，把措施制定细，抓好落实。不断提高安全管理人员的业务素质和从业人员的操作技能。
（六）重点抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高温
多雨、煤炭库存积压等影响，及时掌握气象信息预警预报，全面落实应对大雨暴雨等天气的安全防范措施。
（七）加大职业危害防治力度，强化职业健康卫生管理。树立
职业安全健康与生命安全同等重要的理念，强化职业危害防治措施，按照源头治理、科学防治、严格管理、依法监督的基本要求，加强职业危害检测、评估和监督检查工作。提高广大干部员工的健康指数。
（八）加强岗位风险预控融合建设。一是与教育培训相结合；
二是与班组建设相结合；三是与安全监管相结合；四是与安全评价相结合；五是与安全质量标准化相结合；六是与隐患排查治理相结合；七是与安全考核相结合。进一步细化对岗位员工、管理人员、班组风险预控考核机制。
安全生产是一个永恒的主题，下一步，我们将认真落实安全生产隐患排查各项措施，坚持以人为本、预防为主，立足长效管理、常抓不懈，不断提高安全意识、规范行业安全行为，为全年目标的顺利实现创造良好的安全环境做出不懈的努力。
201*年7月15日
扩展阅读：煤质科开展集中反思活动总结1
开展集中反思活动总结
为认真贯彻落实集团党委“关于开展集中反思”工作部署，进一步巩固今年以来的工作成果，按照矿党委的总体要求，科于5月17日、18日分别组织召开了全科班子民主生活会，支部大会和职工座谈会以及职工家属座谈会，对全矿和本单位在今年14月份的工作进行了大讨论活动，同时，在多个层面，多个角度对安全生产工作进行了集中反思。通过反思，总结出我矿和本单位今年14月份在整体工作中有以下六个方面的优点和不足。
优点：
一、在安全工作上有提高。进入201*年以来，在矿党政领导的高度重视和全矿各基层单位的共同努力下，安全工作得到了较大提高，全矿消灭了死亡事故，轻、重伤事故控制在了1‰以下，杜绝了列级生产事故，我们煤质科也时刻把安全工作放在高于一切，重于一切，先于一切得位置来落实，全科消灭了轻伤及轻伤以上以上人身事故，杜绝了2小时以上影响生产事故。
二、在产量上有突破。进入3月份以来，我矿迎来了建矿以来从未有过的产量高峰期，连续2个月创造了我矿从建矿以来的最高产量记录。平均日产突破7000T。我们科为配合好矿井高产的生产环节，在加强定检定修工作的同时全力组织原煤的筛分和入洗工作。平均日入洗煤量突破5000T，全月入洗煤炭达到150000T。超出矿下达的高限指标近40000T。
三、在经营上取得了好成效。进入今年以来，我矿对材料和资金的管理实施了“全面预算管理”。在这2个月的时间里，全矿总计盈利近201*万元。我们科经过实施“全面预算管理”使材料的消耗和各项资金的使用均控制在了矿下达的指标之内。
四、在质量标准化上有新提高。从今年2月份以来，我矿开展了“6S”管理工作。收到了很大成效，全矿基本实现了食堂餐厅化，宿舍宾馆化，浴池洗浴中心化。我科通过实施“6S”管理,使所管辖的环境整洁优雅，工装设备摆放整齐，办公室、学习室窗明几净。给职工创造了良好的生产工作环境。
五、在加强干部作风，提高执行力上有了新的提高，在全矿施行“干部绩效考核”制度以来，全矿的干部作风有了很大提高，执行力不断上升。我们科在2月份中经过车间合并，民主选举车间主任的方式。即优化了生产组织机构又使各级干部增强了使命感，责任感和紧迫感，从而保障了我科各项工作的落实。
六、在党的建设上不断加强，创先争优活动进一步深入开展，全矿的职工平均工资再创历史新高。同时，在矿党委的高度重视和安排部署下，进一步完善了工资分配和工分管理制度。加大了对各基层单位的工资监督和查处力度，保障了职工的根本利益。我科也相应地修改和完善了一系列工分分配方案及工分管理制度，堵塞了有可能违反工资分配政策和截留克扣的漏洞。收到了很好的效果。不足：
一、在安全工作上全矿虽然消灭了死亡事故。但是重伤事故还没有彻底杜绝，轻伤事故还有时发生。我们科虽然消灭了轻伤及以上人身事故，但是，磕手碰脚事故还没有完全杜绝。这就要求我们一定在要充分地认识到，安全工作没有终点，没有淡季。我们要不断地加强安全管理工作，时刻都不能放松。
二、在产量上虽然连续2个月创造了建矿以来的最高记录，但是下个月我矿就要面对采区搬家倒面，产量下降的现实。因此。我们如果从全年的产量预计来看任务还仍然艰巨。绝不能掉以轻心。我们科也要认清当前我矿的生产形势。努力筹划由入洗煤量高向洗好煤，洗精煤、洗出热值、洗出效益的思路上转变。三、在经营上全矿虽然近2个月盈利近201*万元。但是，我们也要考虑到全矿产量高，大型设备几乎没有投入的因素。如果在以后的工作中产量有所下降。加之投入一些新的大型设备。那么就很难保证我矿月盈利1000万元的目标。我们科也同样面临这种挑战。所以，我们不但要在以后的工作中，继续坚持“全面预算管理”。而且还要将“全面预算管理”更加精细化、合理化。真正做到一天一算帐，算好帐、算细帐、算精帐。同时还要进一步加强修旧利废工作和节支降成工作。充分发扬我们的主人翁精神，以实现企业效益最大化。
四、在质量标准化上我们通过实施“6S”管理。虽然在多层次、多角度使我们的工作环境得到了大幅提升，但是，我们全矿，包括我科的个别员工的素质还较低，还不能完全适应“6S”管理中所提出的对员工自身素质的要求。所以。我们要在以后的工作中不断加强对职工素质的培养和教育。使“6S”管理进一步落实好。从而全面提高质量标准化工作
五、在实施“干部绩效考核”制度以来，虽然强化了干部作风，提高了执行力，但是，“干部绩效考核”制度还需进一步细化和完善，使之更加公平、公正。充分调动和各级干部的积极性。同时我们还需要不断加强对下设各车间干部的监督和管理。完善竟争上岗机制。从而杜绝人浮于事的现象，促使每名干部都要真干事、干好事、干成事。
六、在党的建设上我们也要一如既往地发扬好党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。进一步深入群众，了解职工的困难和想法，然后认真的加以解决。以“创先争优”活动为内容，以建党90周年为契机。真正地为职工群众办实事、办好事。同时，坚决做好工资分配和工分管理的监督和执行工作，彻底杜绝一切截留克扣现象。全面保障好职工的切身利益。让职工在心情愉快的状态下生活，在风净气正的氛围中工作。
以上是科“开展集中反思”工作的简要总结。我们要在此次“反思”活动的指引下，不断地发扬成绩、改正不足。把全科各项工作提升到一个新的水平。
投稿人：***201*年10月15日
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