协诚ERP系统总结报告
（二厂）
ERP系统14大模块实施总结报告
ERP系统是从众多不同的类别及不同管理理念的鞋厂研发出来的实用型管理系统，主要是建立在信息基础上，以系统化的管理理念，为鞋厂提供一个强有力的管理工具和平台，其核心思想就是供应链管理，对改善工厂的业务流程有着很明显的作用，通过提升管理和增强工厂内部控制来提升工厂的总体实力
但是系统仅仅是一套软件，最重要的还是得通过工厂内部人员的贯彻与执行，管理人员的引导与监督，决策人员的支持和决心
莆田市协诚鞋业是一家专业生产跑鞋、篮球鞋、网球鞋、军靴、高尔夫球鞋的中型公司，产品销售于各个国家，品牌主要有REEBOK、DC、BAFFIN、CALLAWAY、SKECHERS等，现拥有现代化全电脑成型流水线12条、针车1800部、冲床150部、拥有员工4000多人，公司于201*年8月份开始引进ERP系统管理软件，系统从基本资料、样品开发、订单管理、物料需求、采购管理、仓库管理、生产管理、成本管理、应收应付、财务总账、固定资产、人力资源、计件工资、绩效管理等14大模块，截止到目前为止，系统中还存在着大量人为问题…..
存在的问题点:
1、样品开发：
从样品开发到样品进度，里面包括了十项作业流程，截至到今天，里面的样品进度、样品产量等项目未有数据，曾多次要求过相关负责人，仍未有结果，直接影响到跟开发阶段人员样品进度的追踪
2、订单管理：
从订单管理、包装BOM、出货作业到报价里面包含了四项作业流程，目前为止出货作业还未在系统中正常作业，而业务人员流动频繁，新近员工对系统操作不熟练，业务管理层曾多次答应要在系统中建立完善的包装BOM，至今为止还是很不理想，直接影响到仓库正常的收发料，财务对账
3、物料需求：
物料需求包含了型号BOM、BOM变更及MRP计算及库存预留等三项作业流程，目前相关负责人操作正常，尚未出现太大的问题
4、采购管理：
采购管理从快速采购到修改采购单价里面包含了六项作业流程，截至到目前为止个别采购人员还是没严格按照清单上面进行采购，而是依个人的想法在作业，直接影响到仓库验收和财务对账
5、仓库管理：
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（二厂）
仓库管理从委外收货到库存调整等包含了十一项作业流程，目前为止仓库仍收到大量的手工帐，大部分材料都是用代用料出库，直接影响到财务对账，
6、生产管理：
生产管理从订单进度、产量管理、生产派工、领料计划、车间月KPI衡量指标等有十四项作业流程，其中的生产派工、产量管理、制程委外等到目前为止现场课的相关负责人的作业很不理想，直接影响到大底部那边的产量汇报和财务成本对账；现场领料人员也未严格按照清单上的编码开立领料单，直接影响到仓库发料等作业
7、成本管理：
成本管理包含了费用录入、费用分摊、总务办公用品控制等三项作业流程，到目前为止里面的还未有数据，多次要求相关负责人在系统中作业，至今未果
8、应付应收：
此模块从应付初始化、应付对账到预收作业共有十五项作业流程，里面应付是依据仓库验收单生成，应收是根据出货作业资料产生，据相关负责人反应，此模块的系统还存在某些问题点，因此要求蓝天老师对此项目进行测试
9、财务总账：
财务总账从凭证过账到现金流量项目设定共有八项作业流程，目前系统未上线
10、固定资产：
固定资产从资产明细到项目明细共有九项作业流程，资产明细已有，只是变更公司各部门未正常反馈至财务11、人力资源管理：
人力资源管理共有十六项作业流程，目前人资课相关负责人都在系统中正常作业
12、计件工资：
计件工资从制单资料、流程数据录入、裁断数据录入、团体件资录入到月底计算统计工作共有七项作业流程，目前相关负责人在系统中正常操作，经查此模块的数据较多，系统反应缓慢，因此要求蓝天老师解决此问题
13、基本资料：
基本资料中的编码管理，采购人员经常发现编码跟清单上面的不符合，造成采购下单不顺
14、绩效管理：
绩效管理项目上线截至到今天里面的数据还是不够完善，各部门人员配合力度不够，执行力太差，影响IE课收集数据的工作，数据水分较多，部分人员将未执行的事项均给自己加分
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（二厂）
针对以上问题点的解决方案和利弊关系：
1、样品开发：
样品开发是系统源头的资源之一，为样品开发人员提供详细的记录和样品开发的进度跟踪等，今后要加大力度要求相关负责人在系统里面作业，只有这样才能更好的管控到样品开发各个环节的进度
2、订单管理：
订单资料是工厂非常重要的资料库，工厂后续各项工作都是根据订单资料展开，只有准确的、及时的做好订单资料是为做好物料MRP计算的基础，出货作业是工厂重要的作业环节，通过系统完善的出货物流控制，才能确保出货的准确性，报价主要是实现快速核算成本、快速对客户进行报价、避免漏报项目带来的损失
3、物料需求：
物料是成本控制之根本，起到衔接开发、业务、资材的功能，它包含了鞋子的部位、组成、用量等主要数据，只要在系统中做好每一个物耗的控制，会为后续资材用量管控起到一个非常重要的环节
4、采购管理：
目前采购人员还是未按照正常流程对物料进行下单，只要严格按照指令需求采购、控制住多采购、重复采购的现象，才能有效的进行成本控制
5、仓库管理：
仓库的主要工作就是收货、参与物料品检、生产备料、发料、存放物料、盘点等作业，但目前为止仓库的账目明显混乱，没按正常的流程作业，导致财务无法对账，还存在着诸多的手工账目，只有有效的管控仓库的整个作业流程，才能使财务作业顺畅，财务对账清晰、便捷
6、生产管理：
生产管理主要是订单进度和现场生产的管控作业，但很多人都认为此模块不具重要性，事实上生产管理从业务接单进度到出货的每个环节都对工厂有着重要的影响，如果没有一个管理能力较强的生产管理部门，工厂就不会有好的产量，也无法做出让客户满意的产品，因此作为现场生管者必须要认识到生产管理这个模块的重要性，只要把此模块正在落实下来，在系统中合理作业派工、产量、制程等项目，从而提高现场各个部门的工作效率，生产顺畅
7、成本管理：
成本管理是由报价成本、标准成本、采购成本、量产成本、管销费用、等重要工作组成，成本核算的正确与否直接影响企业的成本预算、计划、分析、考核和改进等控制工作
8、应收应付：
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（二厂）
应收应付账款是依据仓库验收单生成，可处理不同付款方式的对账作业，同时也避免了漏请款的现象等作业，只要按照正常流程作业不仅节省了财务人员大量的时间，并且能提高数据的准确性
9、财务总账：
财务总账是整个工厂的核心内容，工厂根据财务状况安排筹资、投资、经营、分配等，对公司的重大决策提供财务支持，确保资金安全、完整、高效运作，维护公司利益，实现公司的总体目标
10、固定资产：
固定资产可通过资产采购验收单自动生产资产明细等，管控公司资产异动的状况，确保资产安全
11、人力资源管理：
人力资源包含人事管理、考勤管理、薪资管理、门禁管理等，主要是制定、执行人力资源规划、人事制度管理、建立和维护职员认识档案资料，培训新近员工和员工既能培训的组织，薪资计酬等工作，可以更进一步的与员工沟通，了解员工工作、生活情况等
12、计件工资：
计件工资包含了团体计件、流程计件、裁断计件等，有效的控制超产量等人工作业较难控制的问题
13、基本资料：
基本资料是整个系统的重要核心之一，只要统一了全厂材料的编码、叫法、库存单位等，做到“一号一物”，这样才能保证后续采购、仓库等各单位的作业顺畅
14、绩效考核：
绩效考核是工厂为了实现生产经营目的，运用特定的指标和标准，对工厂员工的实际工作状况做出价值评判的过程，优秀的绩效管理不仅对公司有帮助，也对员工的作业心态有很大的作用，但截至目前为止，我们工厂的绩效做的还是非常的不理想，数据收集时间过长，各个部门配合力度不够，以各种理由推托不做，直接影响到收集数据的工作
总结：
系统是环环相扣，依以上种种现象表明，主要是各个部门人员执行力差，主管人员未做到引导和监督的效果，每个人都是以一种“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的心态做事，从系统上线到现在，各个部门的人员只会抱怨系统不好用之类的，从没想过要怎么做或者是按照正常流程作业的角度出发考虑，从而导致到目前为止系统还是未能全部上线，每个环节都有一大堆的漏洞
“三分软件，七分管理”，一个工厂引进系统不仅仅是为了方便现场的管控作业，更主要的是整个工厂所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等资源进行综合平衡和优化管理，协调工
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厂各个部门的管理，从而取得最好的经济利益，达到降低成本提高效率的真正目的
朱慧敏
201*年10月6号
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扩展阅读：ERP项目总结报告
XXX公司信息化项目ERP项目总结报告
编制
审核批准华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告ERP项目总结报告
一、公司简介：
XXX有限公司是201*年第二届“高交会”上签约成立，现已发展成为以高科技管道产业为主，涉足高科技管道、机械电气、有色冶金、新能源材料等四个产业领域产品的多元化工业实体。
公司是国家及深圳市高新技术企业,曾荣获国家重点新产品、国家火炬计划项目单位、深圳市首批及第二批自主创新产品目录企业的认定。现有各类专利近200余项，是国家建设部《聚乙烯塑钢缠绕排水管》行业标准（CJ/T270-201*）的主编单位，公司“特大口径钢塑复合结构壁管材（管件）及成套设备产业化”项目已列为国家“产业结构调整及战略性新兴产业专项”项目。
公司总部位于深圳市高新技术产业园区、深圳生产基地在坪山新区，在成都、长沙、怀化三地均投资占地数百亩的产业基地并已投产。核心管道业务居行业领先地位，是北京首都国际机场扩建工程、深圳地铁、深圳大运场馆项目等众多大型基础设施的市政管材供应商。
公司现有员工880余人，其中大专以上学历员工占总人数60%以上，高级职称9人、中级职称40人，博士1人，员工平均年龄31岁。
公司经过十年发展，已形成与自身产业较为适应的公司治理架构，正在推行以ERP为核心的信息化管理。管道、机械电气、新能源材料、有色冶金四个产业发展势头良好，预计“十二五”期间，公司年销售总收入将过百亿元。二、XXX信息化项目一期简介
伴随着08金融危机的余震，XXX步入了201*，为了提升公司竞争力，使XXX具有更广阔发展空间，在郑董事长的一声令下，XXX迎来了信息化的春天：XXX有限公司携手各分子公司、控股公司将全面推广信息化项目（ERP、OA、PLM），
第2页共14页华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告建立了一个符合公司长远发展信息化平台，使得XXX从管理理念到管理模式都跃上了新台阶，打下了公司进入Internet时代基础，提高了公司核心竞争力。
201*年5月，XXX和金蝶软件正式签订合同，项目一期开始实施，主要内容涵盖OA自动化办公系统和财务管理系统（总账系统、出纳系统和固定资产）。在ERP项目组长XX、管道事业部总经理XX及相关部门负责人的带领下，截止到201*年6月，实现深圳各分子公司OA系统网络办公，且XXX有限公司旗下8家分子公司及控股公司实现财务系统全面上线。三、XXX信息化项目二期简介1、项目总体目标
截止到201*年底，实现管道事业部的主营业务全面在金蝶EAS系统中正常运行。
2、项目实施范围
深圳市XXX管道科技股份有限公司供应链管理，涵盖XXXX科技工业股份有限公司、湖南XXXX股份有限公司隶属于股份公司的管道业务；以及XXXX股份有限公司的管道供应链管理。3、项目实施模块
采购管理、销售管理、库存管理（含生产领料、生产入库）、应收管理、应付管理、存货核算4、项目参与单位
财务资产部、营运管理部、营销中心、商贸部、仓储物流部、质量部、制造一部、人力资源和行政部、信息技术和自动化部5、项目实施原则
“先固化，再优化”，即先上ERP系统，再进行流程改进。在ERP系统启动时，
第3页共14页华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告原则上不考虑流程再造，减少实施前的困难和压力，逐步形成共识。实施后再按照流程化、规范化、标准化的要求，对现有的业务流程进行了梳理、整合和规范。6、项目实施策略
总体规划、分步实施、重点突破、持续改进。7、项目组织保障体系
项目组长：XX常务副组长：XX项目执行经理：XXX项目监理：XXX、XXX、XXX系统管理员：XXX、XXX、XXX、XXX
骨干成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
四、项目二期里程碑
（1）201*年6月30日，XXXERP二期工程启动暨誓师大会胜利召开
XXX二楼大会议室，由项目组长XX主持的启动大会隆重召开，会议明确了项目二期实施范围、目标计划及实施组织保障，标志着XXX信息化项目供应链二期正式启动。
（2）201*年7月6日，物料编码原则讨论会
在管道事业部总经理XX、财务资产部总监XX的领导下，经过十多次会议的激烈讨论，历时将近两个月，明确了全公司内各事业部所有物料的主体编码原则，且原则充分考虑物料编码的唯一性、易记性和扩展性，并以管道事业部主物料为
第4页共14页华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告试点，全面将物料进行分类整理。
（3）201*年9月，管道事业部主物料编码全面编码完成
在营运管理部部长XXX的努力下，经过半个多月的奋斗，管道事业部所有管材、管件和原材料根据公司《物料编码原则》全面编码完成，合计5万2千多笔物料，并由信息技术和自动化部全面导入ERP系统中进行测试。（4）201*年10月，业务流程匹配工作完成并确认
根据项目一期管理咨询指导，业务流程设计工作经过双方项目负责人确认后顺利完成，这标志着我们已经为上线后描绘了明确、统一业务蓝图，设计合理流程为系统实现打下了良好基础。
（5）201*年11月8日集成测试结束、系统具备上线条件
减少上线风险最有效办法是充分测试，因而这一阶段是项目最关键、也是最困难时候，已极度疲惫项目组发扬ERP精神，相互协作，完成了最为繁重流程测试、开发测试、权限设置及测试工作。
（6）201*年11月20日最终用户培训结束、上线支持工作启动
人同样是ERP上线三个关键之一，项目组结合公司具体情况，由金蝶顾问老师采取整体培训、单独辅导等多种培训方式，使全体最终用户具备上岗条件；上线支持工作启动，意味着项目从实施往交付转移。
（7）201*年12月1日到12月31日，系统模拟测试真实业务
为检验二期项目的规划是否符合公司管理需求，经项目组研究讨论决定，在金蝶公司协助下，以深圳市XXX股份有限公司为原型，全面测试公司业务，涵盖销售、采购、仓库、生产、应收付及存货核算与总账系统的关联，因时间仓促，测试只是将供应链业务测试完成，但未涉及存货核算，为后期存货核算埋下隐患。（8）201*年1月4日，项目二期正式上线
第5页共14页华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告历经半年时间，XXX信息化项目供应链二期宣布正式上线，经过盘点、期初数据导入等工作，各部门正式补录业务单据，但因年关将近，各部门人员相继请假回家，导致数据补录参差不齐，年前未达成数据同步管理的要求。（9）201*年3月，项目二期进行财务存货核算
经过两个月的单据补录，数据已经基本同步，经过与财务资产部沟通，进行供应链最后一项工作：存货核算。经存货核算发现，原先规划的存货核算方法不适合公司管理，经过与金蝶公司项目经理沟通与协调，制定按分仓核算，更改原仓库设置解决我司存货核算管理的问题，但我司已录入三个月的数据，为配合此次成本计算，由信息技术和自动化牵头加班，仓储物流部、制造一部和营运管理部的配合下，全面完成数据的修正，保障了成本计算的合理性。（10）201*年4月22日，财务资产部完成1-3月存货核算
在金蝶公司的协助下，财务资产部终于顺利完成201*年1-3月存货核算，标志着供应链二期的初步上线成功：流程固化。
（11）201*年4月27-4月28日，全厂停厂盘点，检验数据准确性
详细盘点报告见附录一“股份公司4月盘点分析报告”五、取得成果A、有形收益：
1.提高企业综合竞争能力。系统贯穿了工厂的整个经营过程，使我司系统化、信息化，为决策层提供了重要的参考信息和帮助，提高了企业应变和竞争能力。
2.提高了工作效率,简化了部门关系。各部门间信息传递更加便捷、准确、及时，各种单据、凭证录入由多次改为1次，加强了审核、监督过程，降低了出错机率和频率，节省人力和工作强度，提高了工作效率。以前，如需要一份报表，
第6页共14页华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告要收集许多资料，再用Excel等工具制作报表，花费时间较长。ERP系统提供各种实时的相关报表，提高了工作和决策效率。用标准化的流程进行了工作规范，使各部门业务相互联系、相互制约、相互监督，有问题很容易发现和解决。
3.数据明晰化。统一由软件系统自动生成的收、发和入库单据，规范清晰，任何人都看得懂，实现内部数据共享。各部门之间在本部门的电脑上就可以进行相关数据的查询，规范及时。
4.强大的查询功能,为企业的决策层提供原始数据作为有力的参考依据。信息化完成了前期调研、应用培训、业务流程规范、基础资料整理等一系列艰苦细致的工作，实现了采购、生产、库存、销售等业务系统的有机集成，实现了物流、资金流、信息流的三流合一，实现了信息一次源头录入、多级审核、多次共享的管理目标。
5.解决了传统的手工记录数据的笔误和低效率的手工记录。解决了长期以来业务处理的随意性，由于业务处理是从原始单据做起，由计算机自动形成单据，自动登记相关账簿，只要原始凭证是正确的，由此而生成的记录就是正确的。B、无形收益：
1.管理知识的提高。通过一系列的培训，管理人员认识到简单的强权、拍板独断并非良策，从培训中意识到过去错误的管理手法导致的不良后果，从培训中吸收了新知识，不单提高基层人员的管理意识，更加提高了管理人员的管理素质，能让他们从不同角度去思考问题，及考虑每项决策所带来的后果。
2.业务流程的规范。建立一个规范系统时，在处理实际工作细节上会牺牲一些弹性，软件系统的原理同样如此。许多人以为安装一个电脑系统，所有事情就能解决，其实事情才刚刚开始，需要调整工作流程和方式，让这个电脑系统所提供的资料能帮助管理人员做出更好的决策。所以必须重新评估本部门业务流
第7页共14页华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告程，以决定最佳的业务模式。
3.更完美的决策。由于ERP系统所能提供的资料往往是手工系统所能提供的几倍甚至是十几倍(我所指的是数量和速度)，管理人员可以获取更多时间去准备，收到更快更准确的资料去评估当前形势，做出一个更佳的决策，采取相应的对策。当然也带来一个新问题，太多资料信息让管理人员无从落手，对决策人员的素质要求也提高了。六、存在问题：金蝶公司问题：
1、产品不够成熟：EAS系统是金蝶公司于201*年才正式上市的产品，而一款成熟的软件至少得经过地十年以上时间的积累，更何况类似集团管理的软件。在项目规划前期，金蝶EAS系统就体现出主体功能基本具备，但细节管理功能不完善的弊端。
2、金蝶项目经理关注不够：现金蝶公司已将我司列为十大亏损项目之一，因此金蝶现在不是非常关注我司ERP项目，导致在规划及控制方面频繁出现问题，未能起到引导我司的作用。
3、实施顾问水平：在实施层面，ERP行内有句俗语：“三分软件、七分实施、十二分管理”，金蝶公司提供的实施顾问也存在项目经验不足、技术不够成熟、规划考虑不周全等问题。我司问题：
1、管理问题：ERP软件只是一种辅助管理的工具，它不能包治百病，我司的管理存在的问题不是靠任一款软件去解决，而是应该正视管理存在的问题，让不规范的管理趋于规范，并通过ERP软件最终检验我司的管理是否符合规范，如：合同未评审，货已出库，这是任何一款ERP软件都无法解决的事情，我司应重新
第8页共14页华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告看待ERP系统对我司的作用，规划化公司管理，对于不合理的流程，应该借鉴顾问公司的管理经验，勇于承认自身错误，积极配合改进流程，最终达到管理和软件的双赢局面。
2、人员责任心：从系统规划到上线阶段,有部份人员仍存在责任心问题,不理解、不支持项目组的活动，具体表现在数据录入和审核单据时数据频繁出错（人为因素占据71%）。详细情况见下表：
删单情况汇总统计表问题分类EAS系统漏洞次数3比率4%情况描述因删除单据后，上游单据分录中物料数量未回写，导致人员制单提交至工作流卡死。解决方法已通过打入系统补丁来根治这个系统漏洞，目前暂未发现类似现象。加强人员督促机制，工作流上下游之间相互督促，及时报告不良现象，工作流审核人需仔细核对数据的真实性，而不是简单的走形式。仓储物流部要及时跟进装车情况，要求物流公司按我司装车方案装车，且不允许出现少带木板人为操作原因41操作人员对系统操作不够细致认真，录入或审核单据时责任心不71%强，或因数据源错误，导致大量数据异动从而影响工作效率。由于运输车辆装车木板不够或司机不同意按我司装车方案，造成营16%运发货指令与实际装车发货数量不一致，导致多次返工修改单据因客户临时变更发货，业务员通知仓库，但未及时与营销和营运沟通，导致实际发货情况与原发货指令不对。管理问题9沟通协调问题59%完善管理制度说明：本次数据统计期间：201*年4月1日到201*年4月30日3、基础资料维护制度缺乏：建立我司的基础数据是提高管理的重要措施，新系统的实施是建立在完善的基础数据之上的。在初始阶段很多数据不详或不够规范或根本没有，增加了实施难度，影响实施进度和质量。例如：物料资料的管理制度缺乏，主要靠单个人来制定，未形成有效的增加、修改、审核物料的机制，导致资料整理出现问题。
4、ERP工程也号称“一把手工程”，在项目推行的过程中，任何流程的规
第9页共14页华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告划、变更、权责设计都需要公司高层领导的支持与参与，但公司高层都是身兼多职，无法保障在项目推行过程中能及时参与讨论与决策，直接影响了项目的推行进度。
5、员工培训不足。七、金蝶公司系统待解决问题序号1提出问题日期模块问题描述落实CRM系统，如金蝶CRM系统不成熟，可与我司建立战略合作伙伴关系，由金蝶公司以我司为模型开发系统，使用权我司享有，版权归金蝶备货计划：因管道股份公司的特殊性（客户群体大部份为政府部门），有些是口头订单或电话订单，在正式合同未签订前，我司就需要安排生产及采购或出货，如何管理。后续合同签订后，如何将订单冲掉备货计划单.超信用禁止出货：目前我司对客户信用有严格管理制度，超出信用额度的情况下，不允许做销售出库单,信用管控不单只是针对总金额，还包括单价折扣、预付款比例等目前EAS系统只有来料检验管理，但生产质检、存货质检、出货质检没有一个合同，分次发货，要求货到付款，如何在系统中实现，下次发货时，上次的款付没付，要有提示，如未付款则提示且不能增加业务单据或不发生该笔业务。目前EAS系统只支持按合同总金额进行管控，结合其他上市公司及我司特点：要求价格权限按我司职位不同，进行定义折扣，且小额现金合同可走特殊流程合同变更流程繁琐（需要相关部门再次审核一遍），需要简化合同变更流程。销售出库引发货通知单，只要销售出库未审核，那销售出库单可以无限次引发货通知单，导致人员很容易出错201*-9-13基础设置2201*-9-13基础设置3201*-9-14库存业务管理4201*-9-14质量管理5201*-9-14销售管理6销售与分201*-9-24销管理201*-3-8销售合同201*-3-9重复引单78第10页共14页华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告9201*-4-28盘点作业1：盘点作业中，主单位数量无错误，但副单位数量有误，需要调整，但EAS无法调副单位数量，导致无法调整错误的副数量；2：取账载数后，进行盘点，发现实物有数，但系统无账载记录，需要增加账载记录，系统有增加台账功能，但选择不了库位，存在BUG。供应链单据删除后，新增单据不会自动填充断号（编码规则已设置不允许断号），凭证断号现象依然存在10201*-3-1编码规则八、下步工作计划
序阶段范围号1XXXX供应链2XXXX供应链3XXXX供应链456789XXXX供应链XXXX供应链XXXX供应链XXXX供应链XXXX供应链XXXX供应链项目阶段任务计划人天201*1015201*515计划开始201*-05-01201*-06-01201*-06-11201*-06-15201*-06-11201*-06-25201*-06-29201*-07-03201*-07-11201*-08-16计划完成201*-06-30201*-06-10201*-06-15201*-06-30201*-06-30201*-07-05201*-07-02201*-07-10201*-08-15201*-10-201*XXXX供应链系统上线系统上线运行维护项目启动确定项目组蓝图设计系统培训流程讲解复制，系统演蓝图设计练蓝图设计基础资料整理及编码蓝图设计基础资料录入检查仓库盘点、初始单据梳系统上线理，初始化数据梳理准备系统上线系统初始化系统上线辅导及问题系统上线处理系统上线辅导及问题系统上线处理
第11页共14页华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告附录一：股份公司4月盘点分析报告
为检验深圳市XXX管道科技股份有限公司供应二期上线情况，彻底清查物料库存数量，检验领、退、补、收、发、存流程现行运作效果，公司特制定盘点计划：4月27日至4月28日，全厂进行一次大规模的停产盘点，具体盘点准确率报告如下：
1、按库位笔数统计盘点准确率（（总笔数-差异笔数）/总笔数*100%）：
库位1-原材料仓1-外购配件仓1-半成品仓1-自制次品仓1-外购成品定长仓1-自制成品非定长仓1-自制成品定长仓1-自制样品仓1-外购样品仓1-外购次品仓1-自制配件仓1-外购成品非定长仓2-自制成品非定长仓2-外购配件仓2-自制成品定长仓2-自制样品仓2-原材料仓2-自制次品仓2-半成品仓3-自制成品非定长仓3-原材料仓3-半成品仓3-外购配件仓3-自制次品仓3-自制成品定长仓
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总笔数651932442680624713725211312019232115251251119差异笔数170000000000205111601030300盘点准确率98.46%96.37%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%81.82%100.00%75.00%42.11%30.43%100.00%0.00%100.00%88.00%100.00%88.00%100.00%100.00%华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告2、按库位数量统计盘点准确率（（账载数量-差异数量）/账载数量*100%）：
库位1-原材料仓1-外购配件仓1-半成品仓1-自制次品仓1-外购成品定长仓1-自制成品非定长仓1-自制成品定长仓1-自制样品仓1-外购样品仓1-外购次品仓1-自制配件仓1-外购成品非定长仓2-自制成品非定长仓2-外购配件仓2-自制成品定长仓2-自制样品仓2-原材料仓2-自制次品仓2-半成品仓3-自制成品非定长仓3-原材料仓3-半成品仓3-外购配件仓3-自制次品仓3-自制成品定长仓账载数量差异数量721721.80201*9799.9057.910.3004642.00010219.000668.36018813.000164.86028.690483.0005301844.43093.8014.826681.0007155.0011917.3016.6327064.0069189.000200.0015.5103.440422327.50150259.50012402.0066226.00010782.000正确率99.99%99.96%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%84.22%100%98.33%4.04%97.88%100%92.25%100%99.96%100%99.46%100%100%3、按库位价值统计盘点准确率（（账载价值-差异价值）/账载价值*100%）：暂无。
通过以上数据分析总结如下：仓库盘点结果分析1#仓盘点准确率非常之高，不管从记录数还是从数量上分析，准确性均达到98%以上，且管1#仓（深圳）材无任何误差，部份小差错也仅限于小管件，且量非常之小，说明仓库管理非常到位2#仓（长沙）2#仓此次盘点非常不理想，真正暴露出账务管理与实物管理的问题，造成严重的帐实不符，第13页共14页
奖罚措施建议本次进行通报表杨，如果5月份盘点继续保存如此高的准确率，给予一定物质奖励建议通报批评，并给予相关人员处华瀚科技有限公司HUAHANERP项目总结报告通过2#仓自查原因发现：领、退、补料时未进行计量，以估量方式报账，导致台账与实物账最大误差将近2吨，金额巨大3#仓此次盘点还算不错，除有一笔管件误差达64套（价值过万），其他误差也非常之小，同3#仓（华洋）时也存在与2#仓类似的情况（未计量发料、退料等）
罚。5月份如仍存在问题，重罚；如改善，也一并奖励通报批评，并要求改善，具体看5月结果第14页共14页
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