县委办201*年招商引资工作总结
县委办201*年招商引资工作总结
201*年，我办在县委、县政府的正确领导、统一部署下，围绕县委工作大局，坚持科学发展观，以重大项目的引进为目标，以创新招商方式为抓手，以优化服务为保障，全力投入招商引资“一号工程”，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，取得了较好的成效。现将工作情况总结如下：
一、招商引资工作情况
1、本办引进企业共实际进资5071.1万元，完成了全年任务的158.47%，创税89.72万元，安置就业人数570人。
2、今年共引进新项目
3个，投资3000万元的上饶中泰
铜业有限公司以及泽众实业、天利金属均已投产见效，目前产销良好。
二、招商引资的主要做法
坚持开放带动，实施多层次、全方位、宽领域招商（1）注重招商引资基础性工作。一是强化领导。领导重视是招商引资工作的重要前提，县委主要领导始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。我办始终坚持把招商引资工作摆上重要的议事日程，作为一项重点工作来部署和落实，实行了由主任负总责亲自抓，分管副主任协同抓，各科室一同落实的招商引资工作机制，保证了人员、时间和精力。二是健全机制。我办结合招商引资新的形势，坚持科学发展观，克服以往盲目引进、急于求成的心理，招商方式由“引”资变成“选”资，就如何招大项目、强项目，建立健全了一系列机制，并采取更加优惠的政策和高质量的服务吸引龙头企业，通过龙头企业壮大主导产业带进相关企业。三是广纳信息。根据我县实际，充分发挥我县特色农业、旅游产业等资源优势，向外广泛宣传我县“油茶之乡”等品牌，及时捕捉客户的投资心理，与客户紧密联系，广泛收集有效信息。
（2）注重活动和小分队招商。今年，我办进一步创新招商举措，丰富招商方式，坚持走出去与请进来，大团组与小分队，全面招商与重点招商。一是重点攻关。我办围绕以浙江、广东、福建等沿海发达地区为重点，瞄准有投资意向的重点企业，抓住关键人，认真分析、寻找突破口、长线跟踪。二是节会招商。今年我办参加了在杭州等地开展的一系列招商洽谈活动和招商项目推介会，取得了不俗成效。三是小分队招商。小分队今年已赴杭州、绍兴、宁波、玉环、晋江、南昌等外地招商，接触新老客商并邀请他们来我县考察洽谈。同时也利用陪同领导出差之时，进一步了解当地招商信息，开展招商活动。我办还紧紧围绕主导产业，充分发挥已引进企业在招商引资中的主体作用，通过他们的信息，根据产业特点，通过以商招商，效果显著。
（3）注重创优招商服务。我办一直牢固树立着“服务是第一资源”的理念，不断深化“作为”观念，做到“有作为”，落实承诺服务；惩治“乱作为”，确保廉洁服务；整治“不作为”，强化责任服务；倡导“先作为”，做好超前服务。对引进的项目，坚持实行副主任跟踪服务、秘书协助服务制，尽快将招商引资成果转化为生产力。一是对正在洽谈的项目，为外商和外商投资企业无偿提供政策、投资场地、项目合作等方面的信息服务；协助外商开展前期市场调研活动；为外商代理办证、代理各种变更手续。二是对准备开工的项目，实行目标管理责任制。同项目单位对每个开工项目都安排进度表，严格按照时间要求推进项目实施。三是对正在建设的项目，及时为企业排忧解难。实行企业跟踪服务责任制、项目建设跟踪服务责任制，招商服务小组原则上每半个月了解项目建设进展情况及所遇到困难，提出解决办法。四是对建成投产的项目，帮助企业想点子，用政策，帮助企业做好规划、人才引进、项目推广宣传等工作，促使企业做大做强；鼓励企业加大技术创新力度，促使企业生产驶入快车道。五是与接触过的客商建立了客户库，经常性地联系与交流，在节日寄发贺卡贺信，加深感情，促进投资。对来我县投资的外来企业建立档案，经常了解经营情况，及时协调和解决困难与问题。
在肯定成绩的同时，我们也认识到招商工作仍有不足，如个别项目进展速度较慢，服务水平还要不断提高等。招商引资工作的成功是县域整体功能不断强化的体现，是资源优势得到开发利用的有效途径。201*年，我办将进一步围绕县委工作大局，加大招商引资工作力度，为县域经济又好又快的发展增添后劲和活力。
201*年1月15日
扩展阅读：201*年一季度招商引资工作汇报
201*年一季度招商引资工作汇报
历阳镇党委、政府（201*年3月25日）
为认真贯彻落实县委十届九次全委（扩大）会议及和发[201*]1号文件精神，镇党委、政府进一步解放思想、统一认识、更新观念，抢抓机遇、务实创新，认真做好今年全镇招商引资工作，开创全镇经济社会发展新局面，一季度招商引资工作初见成效，现结合我镇实际,汇报如下：
一、工作开展情况
（一）强化组织领导。继续实施招商引资“一号工程”坚持“一把手”负总责。建立和完善两套班子工作机制。一套班子抓全镇日常工作，另一套班子专抓招商引资工作。成立历阳镇招商引资工作领导组，镇党委书记任组长负责全镇招商引资工作，镇党委、政府主要负责人集中主要精力主抓招商引资，并确定镇党委一名副书记及政府班子一名成员专抓招商引资，镇机关选调1/3以上工作人员直接参与招商引资。招商引资工作强化到各村（社居）委，实行“一把手”负总责，并确定一名副职具体抓招商。目前，有些村此项工作已启动，如双严村与南京依维柯公司积极联系在我镇建立汽车配件生产线，和漾村与合肥客商联系建立建设设备生产线，五星村引进客商兴建五星自来水厂。同时，镇直各单位、部门积极参与和服务于招商引资工作。牵线搭桥，提供招商
线索。
（二）强化目标任务。201*年全镇招商引资目标任务：自增压力，争取利用市外内资1.8亿元，确保实际到位资金1.6亿元；利用境外资金不少于250万美元。其中：5000万元以上工业项目1个，3000万元至5000万元工业项目至少2个，3000万元以上工业项目入经济开发区不少于3个。任务分解到镇领导班子成员、“三办一所”及各村（社居）委，各部门都要按照“一岗双责”的要求，在做好本职工作的同时，确保完成镇党委政府下达的招商引资任务，积极参与支持招商引资各项工作，真正做到人人有指标，个个有压力，形成全民招商浓厚氛围。
（三）强化招商举措。1、大力宣传，形成共识。我镇根据和发[201*]1号文件精神，出台了历发[201*]1号文件，研究招商引资政策，制定具体奖惩措施，在全镇各类项的大小会议上，大力宣传招商引资工作对于区域经济发展具有的极端重要性。大力宣传招商引资是我镇经济发展实现跨越式发展的突破口和加大投入的有效途径，是实施东向发展战略的主要手段和牵动全局的一号工程。树立人人都是招商环境的观念，切实把招商引资作为经济工作的头等大事来抓。在今年刚召开的三干会、党代会上作了招商引资工作专题报告。使“人人都是招商环境、个个都有招商任务”的观念深入人心，切实把招商引资工作作为经济工作的头等大事来
抓。
2、多头招商，注重实效。大力开展委托招商，推行招商引资市场运作模式；开展网上招商，搭建信息交流平台，力争网上招商有实质性进展；鼓励企业招商，充分发挥骨干企业在招商引资中的主体作用；切实做好以商招商，服务好现有引资落户企业，营造良好的投资环境；围绕我镇长江岸线滩涂资源和无公害蔬菜等产业资源，做好产业链招商。加强与发达地区的对接和交流。力争在201*年与经济发达的上海市周浦镇或浙江义乌等地区建立长期友好合作关系，吸引更多的客商来历阳镇投资兴业。
全镇设立上海、义乌、广州3个招商点，在苏州、常州、青岛另设3个代理招商点。每个点都有明确的任务和职责要求。驻点招商人员在全镇机关干部中公开选拔，并作为后备干部培养。强化招商点业务指导和督促检查。分管负责人实行分片联系，定期到各招商点召开座谈会、到企业考察、走访。各招商点负责人实行月汇报制度，即每月向镇招商引资领导组书面汇报工作开展情况；回和县时及时向镇分管招商引资负责人当面汇报工作开展情况，切实提高驻点招商实效。
3、强化举措，健全机制。一是建立重大项目研究决定机制。对投资额大、牵动力强的重大项目，镇委、政府主要负责人及班子成员，协同县直有关单位主要负责人集中研究
解决项目推进中遇到的问题，加快项目进展。二是建立项目跟踪落实服务机制。建立客商全程代理服务制度。由招商办牵头，相关职能单位配合，全程代办各项审批手续；实行限时办结制度。对招商项目在审批、建设、投产过程中所涉及的相关手续，建立项目负责人联系推进制度。对已在我镇落户的1000万元以上的重点项目，确定一名镇领导联系，涉及项目服务的部门主要负责人为责任人，实行全程跟踪服务，确保项目的落户，帮助解决企业的生产经营过程中存在的问题和困难。
4、跟踪督察，狠抓落实。建立项目跟踪落实督查机制。强化项目调度制度。每月召开一次汇报会，每季度组织一次项目现场调度会，年终考评一次招商引资实绩；成立项目跟踪落实督查组。由镇组织、纪检、政法、经济发展办公室（招商办）、党政办公室组成督查小组，对全镇重点项目推进情况、招商引资政策落实情况等进行考评和跟踪督查，及时梳理、汇报、解决项目建设过程中遇到的困难和问题，定期通报督查情况。四是建立招商引资激励机制。镇设立招商引资奖励专项基金，并列入财政预算，对招商引资有功人员进行奖励。
5、明确重点，力求突破。大力实施“东拓西扩”工程，加快工业小区建设。201*年，我镇除了协助县开发区做好征地拆迁外，还要举全镇之力加快船舶工业小区和农副产品深
加工特色小区建设。充分利用我镇长江岸线和滩涂资源，建立集造船、修船、拆船和江上加油于一体的船舶工业小区；利用无公害蔬菜、优质粮油、禽畜、水产等产业资源规模和优势，在巢宁路十里段两侧，建立农副产品深加工特色小区。在工业小区建设上，坚持以规划为龙头，征地拆迁为突破口，以“五通一平”建设为重点，以项目编制和推介为核心，以社会主义新农村建设试点、村村通工程、饮水工程和电网改造为机遇，加快二个工业小区建设步伐，培育镇域经济新的增长点。今年，要确保征地2500亩以上，基础设施投入不少于1000万元（含土地征租费用），建成“五通一平”面积不少于800亩，引进工业小区项目不少于8个。其中，1000万元以上项目不少于4个。三年内二个工业小区建成5平方公里，5000万元以上项目不少2个，亿元项目不少1个，实现农业大镇向工业强镇的转变。
（四）强化落实
目前，全镇工业企业不多不大，规模以上工业企业只有11户。今后五年，每年至少培育5户以上规模工业企业。为此，我们将重点建立四项帮扶制度。一是强化领导，建立帮扶指导制度。为了把现有企业，特别是有发展潜力的重点企业做大做强，镇党委决定建立镇负责人联系制度，每个重点企业由1名镇负责人牵头联系帮扶；同时，建立重点企业指导员制度，把这次乡镇综合改革中未安排领导职务的副科级
以上干部派到重点企业，不要企业一分钱，常年驻厂帮扶。二是定期分析，建立帮扶调度制度。我们采取“走下去、请上来”的办法帮扶企业。“走下去”就是分工联系企业的负责人每月必须到企业去一次，了解情况，现场办公，解决问题。“请上来”就是每季度召开一次企业生产经营调度会，帮助企业分析生产经营形势，给企业出谋划策理思路，帮助企业克服困难，加快发展。三是组织培训，建立帮扶提高制度。采取“请进来、走出去”的办法，帮助企业快速提高职工素质和管理水平。“请进来”：一方面是实施“阳光培训工程”，对企业急需的技术工人进行定向培训；如帮助天伦特纤开展招工、培训等工作，确保企业正常生产。另一方面是邀请发达地区优秀企业家、大专院校和科研院所的专家学者到镇上来举办重点企业厂长经理培训班。“走出去”就是组织重点企业主到发达地区的先进企业参观学习、实地考察，帮助企业主开阔眼界，解放思想。通过“请进来”、“走出去”，不断提高职工的综合素质，不断提高企业主的管理水平。四是提供信息，建立帮扶咨询制度。全镇上下都要为企业当好信息员和咨询员，全体干部职工都要及时为企业提供生产经营信息、上级政策信息、项目资金信息等，最大限度地帮助企业争政策、争项目、争资金，切实当好企业发展壮大的参谋长，如帮助金城米业到市到省有关部门积极申报“安徽省农业产业化龙关企业”。目前，此项工作正在积极运筹之中。
二、招商引资的现状
（1）在建、续建项目情况
1、安徽和县佳美电脑织唛有限公司：总投资4000万元，系浙江东阳客商投资兴办的服装标牌、服装包装、服装加工项目，在经济开发区征地38亩，一期投资1100万元，到位资金200万元，客商正在加紧一期项目的建设，力争今年5月份投产；
2、安徽三环水泵有限公司：总投资3000万元，已投入1100万元，建成厂房及办公用房3000M,购置机械设备13台套，招收员工50人，公司已于今年元月份正式生产，截止3月20日已实现产值近千万元，上缴税收近40万元。预计今年产值3000万元，税收将超过100万元，201*年公司将在园区再征地20亩，生产消防设备项目。
3、安徽金城米业有限公司：总投资6500万元。一期投入201*万元，兴建日产300吨大米生产线于201*年9月建成并投产。二期再投入2500万元，兴办日产100吨饲料、3000KW稻壳发电、日处理400吨低温烘干和3万吨仓储项目。目前，日处理400吨低温烘干用的厂房已建成，设备正在订购，实现到位资金500万元。预计201*年产值1201*万元，上缴税金80万元。
4、安徽天伦特种纤维有限公司：总投资3000万元，现共有工人近60人，已投入1200万元，完成一期包纱项目。
2今年初公司决定再投入1500万元，新上150台套袜机生产线，截止3月23日，完成了近30台设备的安装调试工作，4月底将全部安装到位，安装调试好的设备已投入生产。已实现到位资金400万元。
5、和县雄海制衣有限公司：投资1500万元，目前该企业已租赁县供电公司原佳和蔬菜的厂房进行生产，近1２0台套设备于2月份安装到位，招收员工90人，实现到位资金270万元。预计201*年产值800万元，上缴税金60万元。
6、江宏阀业有限公司：总投资5000万元，一期6000M
2厂房建设完工，50台套设备安装完毕，招收员工119人，实现到位资金1500万元。目前已完成产值460万元，上缴税金12万元。公司为了扩大生产，于今年初投入500万元，新上喷塑生产线，900Ｍ厂房已建成，３月2５日设备进场，５月份安装调试完毕。预计201*年全年产值将达2600万元，上缴税金65万元。
7、上海京海化工（安徽）有限公司：协议投资3500万元，目前，11幢12600平方米厂房建设完工，招收员工80人，60及DTDM车间设备已安装到位，于3月7日正式投入生产，已生产60及DTDM产品110吨，到位资金1700万元。二期90车间设备正在设计订购当中，6月份安装调试，预计今年产值约1500万元，上缴税收50万元。
８、安徽天邦饲料科技有限公司：总投资5000万元，现有厂房近万平方，员工76人（不含季节性用工），建成
8２水产饲料、畜禽饲料、预混饲料、浓缩饲料生产线各一条，截止201*年３月份产值270万元，上缴税金12万元，实现到位资金1500万元。为了扩大生产，公司将投入4080万元，进行二期建设，新上膨化饲料生产线，二期已到位资金200万元。预计201*年产值8000万元，上缴税金165万元。
９、安徽久工实业有限公司：总投资3000万元，一期建成厂房6000Ｍ，建成家俱、健身器材配件生产线各一条，201*年全年实现产值4800万元，上缴税金120万元。由于税务部门不认同，公司将国内贸易全部项目抽回上海生产，截止目前，产值仅100万元，上交税金２万元。原计划上半年兴建的二期工程，因该公司属外向型企业，竞争压力大、人员工资持续上涨、能源持续上涨、人民币升值、内外资企业税收政策不统一等原因，工程将推迟上马。诸多原因，预计201*年产值仅1000万元，上缴税收50万元。
（2）签约项目情况
签约项目6家，分别是：本地客商投资兴办禽类加工项目，项目总投资2500万元，征地30亩；南京客商投资兴建万吨冷库项目，总投资1500万元；征地20亩；南京客商投资兴建液化气储运项目，总投资1000万元，征地15亩；南京客商投资兴建的汽车配件项目，总投资3000万元，征地50亩；本地客商投资兴建工艺木门项目，总投资1000万元；征地15亩；浙江客商投资兴建建筑检测及高层建筑集成监控设备项目，总投资5000万元，征地50亩。
9２三月初，正在谈的项目约有十家，重点客商五家，分别是萧山、温州、南京、上海、昆山，有的项目进展较快，也大有希望。
三、存在问题
1、征地难：中央1号文件的出台，国家对土地政策的严控和农副产品价格的提高，农业税的免除，农民在土地上的收益大幅提高，使农民种田的积极性更强，给征地造成了更大的困难。
2、土地证难办：由于种种原因土地证的办理周期太长使得外商对此颇有微词，不仅影响我们政府的信誉，对我镇前期投入的资金不能及时收回导致镇财政极度紧张。
3、资金难：经济开发区前期建设大部分由我镇财政拿出垫付，第三期建设的征地和两个特色小区建设需要继续需要投入大量资金，目前在经济开发区投资的企业，只有部分企业兑现土地款，使得我镇财政能力一直很艰难，对镇的社会发展支持严重滞后。
4、企业的融资难：在金融政策没有解冻的情况下，我们的企业融资的确很难。据我们了解，到目前为止，来我镇投资的各企业中只有金城米业在农发行贷款1500万元，南方膜业在信用联社贷款300万元，这不仅仅对我们企业的进一步发展壮大有很大的影响，也严重制约了地方经济的发展。
5、供电保障不够：随着在我县投资的企业不断增多，
今年用电高峰缺口已经形成，园区需求电量迅速增加（预计78月份高峰时月用电突破80万度），确保园区重点企业用电难度加大，供电优势在招商中的地位下降。
6、招工难：在劳动力相对紧张的情况目前暂时不能缓解。和县的劳动力资源虽然丰富，但由于我县的工业不是很发达，有很多青壮年劳动力，在外打工，每年只有春节期间才能回来，造成我们在3-12月份的时间段招工很难。
7、相关部门重视不够：招商引资对有些部门讲重视不够高，合力形成不明显。如收费站对招商来往车辆不方便，行政服务中心的窗口办事难,环保局收费等。这些都是招商引资工作中不和谐因素。
四、采取措施
1、全力以赴抓好在建项目。对入园企业实行镇班子成员每人包扶一个企业，一包到底，在办证、建设、投产等各个环节全力跟进，全程服务，协调企业一切外围事务，着力解决企业出现的各种矛盾和困难。
2、积极努力寻求招商项目。今年招商引资工作重点定在引进工业项目和高新技术项目上，继续实行责任制、奖惩制和土地保证金制“三项制度”，做到责任到人。目前，我们努力寻求招商工作中极佳机遇，力求在招商项目上取得更大的突破。
3、千方百计盘活闲置资产。随着园区的膨胀，用地形
势日趋紧张，为有效利用现有资源，我们充分利用闲置资产，通过简单改造，使这些项目尽快投产。例如雄海制衣有限公司租赁县供电公司下属原佳和蔬菜公司空余的库房直接投入生产，公司已生产2个月，效益十分明显。对引进的南京圣威服装公司，我们帮助招工，该企业150万元设备已安装到位，一年的订单急待生产。
4、以商招商巩固招商成果。在园区功能逐步完善的同时，入园企业效益日渐明显，对现有落户的企业，一方面，我们当作精耕的“试验田”来做，全面做好各项服务，以凤引凰，通过他们为我们招商引线；另一方面，给入园企业最优惠的政策使企业发展壮大，以他们为龙头，延伸“产业链”，带动“产业群”。同时，我们将通过他们的投资流向，充分展示园区建设的极强优势，在巩固已经取得招商成果的基础上，以商招商。
5、加大投入做强载体平台。历阳工业园三期扩建工程1000亩征地工作已近结束，在此基础上，我镇正在积极筹备建设历阳镇农副产品加工特色小区和沿江船舶工业小区。小区按高准编制、合理科学布局的总体规划，分步实施，滚动发展。在进一步改进和完善园区管理体制上，探索园区开发和城市建设的新模式，形成良好渐进的滚动推进机制。
6、多方联系解决企业用工。我镇已经联系县直有关单位，利用县劳动局“阳光”工程，县妇联的“巾帼培训”工程，通过多种形式的广泛宣传，积极为企业解决招工。先后为京海化工、天伦特纤、大有服装、雄海制衣招收工人近300
名，从而保证企业的正常生产后扩大再生产的用工需要。
五、下一步工作建议：
1、我镇的发展要做到“两手抓”。在现阶段，既要抓本地民营经济的发展，又要抓长三角民营经济的辐射和制造产业的梯度转移，我镇在长三角边缘地带，紧邻三大城市，区位优势极其优越，通过做好和县经济开发区和两个特色小区载体平台，迅速培植新的经济增长点，既发展了自己，又增加了新的财源。
2、招商引资的战略规划和平台的准确定位。近年来，尽管我们招商形式不断翻新，但仍缺乏与地方经济和社会发展相配套的引资战略整体规划，因此，准确定位载体在经济建设和社会发展中的地位和作用，从全局角度科学制定引资战略，是当务之急，势在必行。
3、招商引资要注重特色规模。目前，我县经济结构调整和产业升级正处于一个重要转型期间，为结合产业结构的转变，要进一步提高吸纳外资水平，提升园区的档次和质量。
4、招商引资工作要推向市场。目前招商引资的前台依然大都是政府而少有企业，各种类型的招商活动很大程度上具有政府主导下的行政行为色彩，其典型的是招商引资的数量成为一项重要的考核指标；另一方面，企业在引资中却显得非常疲软。今后我们将引用沿海通行的市场开发和商业运营模式，以成立的历阳镇农业特色小区及
船舶工业小区为起点，用专业化的人员、商业化的运作
方式、企业化的管理制度，逐步把招商引资工作推向市场。
5、招商引资要有稳定的政策。我们都认为政策优惠是吸引外商投资的最有效手段，事实上，左右外商投资流向的是投资回报率，外商的投资动机非常简单，是追求最大利润，因此，制定优惠政策固然是必要的，但不是唯一的，从长远角度，政策的稳定是投资者最终利益的根本保障。
6、继续致力于投资环境的进一步改善。参照先进经验，建立以“五性”、“三化”为标准的软环境评价体系。“五性”包括（1）政策的稳定性；（2）行政的灵活性；（3）经济的合理性；（4）待遇的公平性；（5）人身和财产的安全性。“三化”则是指行政简单化、法规清晰化、执法透明化。使“五性”、“三化”的投资环境成为招商引资工作的一大亮点。
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《县委办201*年招商引资工作总结》
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