6S推进措施
钻井二公司生产服务分公司
服装厂
6S推进措施学习管理手册
201*年1月10日
服装厂“6S”管理领导小组
组长：陈丽艳王清君
副组长：刘国春齐丽萍
组员：吴琼张子丰张炎
李季红张震荣王万芹
孟建平孙成芝
服装厂6S推进措施
一、动员宣传培训掌握落实方面
1、组织召开全厂员工大会，贯彻落实关于公司推进企业“6S”管理体系的内容与实践。根据服装厂的实际情况，由专职主抓这项工作的书记制定推进“6S”管理的措施和学习方案。涉及到推进“6S”管理体系的服装厂领导和各个部门，为了单位安全生产的规范化、体系化和完善化要全力配合推进“6S”管理体系，齐抓共管，落到实处，细到专职工作专人管理。立足本岗自查整改，把整理、整顿、清扫、清洁和安全的理念深入心中，在杜绝隐患和重大风险的前提下安全生产，创造效益。
2、为了巩固和加强全厂员工对“6S”管理体系及本岗位责任制和操作规程的熟知与掌握，组织全员进行“6S”管理体系的内容和实践的培训和针对“6S”管理理念的岗位技术培训练兵，并认真考核到每个员工。做到每人必学，学必认真；每人必会，会必生巧；每人必懂，懂必融汇；每人必用，用必收效。
3、制定“6S”管理体系的培训计划、内容、课时、考核标准、奖惩制度、达标情况统计及下一步工作目标。二、具体实施、应用、运作方面
1、首先依据“6S”管理的“整理、整顿”的管理理念对全厂员工的工作理念、工作程序和工作环境进行彻底的整改和规范化。
针对以前服装生产中辅助材料发放比较混乱的现象进行整顿。按规定每件衣服所需要的辅助小料进行按数量定额发放，就是每件成品衣服需要多少配料发放多少，并由专人管理精确发货。发放到员工手里的配料有丢失后补发的按价格由本人负责承担这项费用。员工使用的线梭子，实行交梭芯领取新梭子的管理方法。收回的成品应由专门的技术管理人员负责定质量、验合格。给裁剪班组发放原材料要根据每套衣服用多少原料的精确计算后定量、定期、定时发放。负责裁剪的员工应严格按照、精确的图纸裁剪，做到精、细、严、准、快，严格杜绝成品料浪费的现象。仅此几项就比去年同期节约了相当可观的成本费用，为实现服装厂效益提高起到了关键的保障作用。
针对工作车间原料、半成品、成品及在岗员工工作机台等物品摆放混乱、不规则的现象进行“整理”。“6S”领导小组在组长书记的带领下，对每台工作机台及周围工作环境进行逐一彻底排查，重新规范摆放和规物品定位，落实到本机位的操作员工要达到的工作标准。实行三位一体的定制方法，说白了，就像管理自己家的一切摆放物品一样管理自己的工作岗位摆放和卫生清扫，做到：优质、有序、有品位、有管理、有自觉、有腔调、有突出的工作作风和日常习惯。从而使单位和个人的管理有个质的飞跃。
2、其次依据“6S”管理的“清扫、清洁”对工作车间、个人岗位、机台及使用的柜子等进行了彻底的卫生大清扫，废弃的、过期的损坏的物品该扔的仍，该二次处理的处理，每人手中的多余辅助材料，全部收回，标准存放，统一管理发放。给每位员工的岗位周围划分合理的卫生分担区，要求负责自己分担区的在岗员工，一定要勤清理、清扫，保证自己的工作区域和车间的卫生窗明几净，地面无杂物。对一些车间的死角如暖气片、窗格里、厕所等都设立专人的卫生管理人，每日清理、随时清扫，保证室内卫生达到“6S”管理的要求和标准。
3、依据“6S”管理的安全理念，加强干部班组承包管理，承保班组干部天天深入班组进行安全生产的监督和考核。与各班组签订201*年安全生产与环境保护责任状，确保人人行动起来，使安全生产的意识常驻每位员工的心中。完善更新HSE关键设施和消防器材，做好HSE台账和消防器材统计表。建立健全“三防”工作领导小组和制度，完善巡回检查制度和巡回检查记录。专用的消防设施和安全应急设施设专人管理，明确标明负责人和应尽的职责及管理的标准。建立健全每一台设备的运转记录、保养记录、工作标准、维修制度和设备管理制度。完善设备专人专管职责，明令设备责任人。有服装厂安全领导小的负责对全厂隐患彻底排查中，发现部分消防栓和灭火器被物品遮挡、防火沙缺少，少数灭火器摆放不合理。这些隐患于发现当时就已整改，并强令责任人不能出现同类型的隐患和不安全因素。完善服装厂各项岗位责任制，是每位员工熟知本岗位的职责、工作标准、工作程序及隐患和危险控制项点，并严格按照熟知的安全操作规程进行安全生产。
通过运用“6S”管理理念体系，对全厂的各个生产环节、生产环境、生产标准化、生活卫生、安全管理、人为因素的自查整改，不但明显的提高了服装厂的生产、安全、环境、健康的管理水平和经济效益。也使排查隐患，控制危险项点，加强学习，科学管理，规范造作，整齐有序，安全生产的理念永远扎根在服装厂每位员工的心中。
扩展阅读：6S管理实施方案
6S活动管理实施方案
为随时保持车间环境的整洁有序，维持及保证正常的生产秩序；提高生产效率和质量；充分发挥员工自身主观能动性，积极性，以及为提高员工素质，特制定本方案。一．6S管理的组织结构及责权的建立方案执行人（二）责权
1．6S管理领导小组责权
1）制定6S活动管理工作实施主案。2）建立6S活动管理检查标准。
1（一）组织结构
为使6S管理得到有效的实施，公司采用如下组织结构：
6S管理领导小组部门主管班组管理员检查人3）制定6S活动管理考核制度。4）协调各部门6S活动管理工作。5）指导各部门实施6S活动管理。6）确定全公司6S活动整体管理目标。7）制定6S活动作业规范。
8）负责全体员工6S基本知识的培训。
9）全面检查和监督公司各部门6S活动管理工作。10）6S管理领导小组对6S检查结果拥有最终解释
权。
2．部门主管责权
1）本部门6S管理实施办法的制定。2）本部门6S管理日常工作的检查和监督。3）本部门各班组6S管理的协调和指导。4）本部门全体员工6S管理知识的培训。5）本部门全体员工6S作业的考核办法的制定和
实施。
3．班组管理员责权
1）本班组6S管理实施办法的制定。2）本班组6S管理日常工作的检查和监督。3）本班组各班组6S管理的协调和指导。4）本班组全体员工6S管理知识的培训。6）本班组全体员工6S作业的考核办法的制定和
实施。
4．执行人权责
1）严格执行公司，部门及所在班组有关6S作业规范及办法。
2）对个人所负责保养的物件及空间有权要求其它使用
人按6S作业规范作业。
5．检查人权责
1）严格执行公司，部门及所在班组有关6S作业规范
办法。
2）依据《6S作业规范》及有关6S管理办法开展检查
工作。
3）对个人所负责检查的物件及空间如检查发现有不符
合《6S作业规范》及有关6S管理制度的有权要求其当事人纠正，如当事人不予合作纠正的有权向所在班组管理干部报告并提出《整改通知书》。
三．6S管理工作范围内容的确定方案
6S管理工作范围内容包括以下方面：
1.日光灯；2.电风扇;3.生产设备及工具;4.物料区域及作业区域物料的摆放,标识及物料区域的卫生;5.工作作台面物料,工具,设备的管理;6.椅子,门,窗,墙壁等。
四．6S管理办法方案
1．6S管理领导小组制定标准的《6S作业规范》及《6S
检查标准》。
2．实行主管及组长负责制的管理措施，由主管及组长依
据《6S作业规范》，《6S检查标准》直接负责本部门，本班组6S工作的开展。
3．落实到人，推行6S自主管理，各执行人及检查人随
时维护和检查个人6S工作成果。
4．6S管理领导小组每周不定时地组织人员依据《6S作
业规范》，《6S检查标准》检查各部门及各班组6S工作情况并于次日公布检查结果；对有不符合《6S作业规范》要求的部门及班组将提出《整改通知书》。5．检查人对各执行人所负责检查的物件及空间如检查
发现有不符合《6S作业规范》及有关6S管理制度的要及时向当事人提出纠正意见。
6．检查人对不予合作纠正的当事人有权向所在班组管
理干部报告并提出《整改通知书》。
7．部门及班组，个人在接到《整改通知书》后必须在限
期内整改。
8．不按《整改通知书》要求进行整改的部门，班组及个
人，6S管理领导小组将依情节轻重给予口头警告，行政警告，小过，大过，降职，调岗处分。9．部门，班组及个人如对检查结果有异议的可在检查结
果公布日当日内向6S管理领导小组申请复议。6S管理领导小组对复议结果将于次日公告。10．有关6S工作的检查记录按公司《文件控制程序》管
理，不得擅自修改及销毁。
五．对员工开展6S基础知识培训方案
1．采取分组集中培训方式对员工进行培训
2．各部门及班组充分利用早会对员工进行6S基础知识
宣导教育
六．试点运行
首先选择安装车间按此方案试运行。七．推广并正式运行
总结试运行的经验及教训逐步推广至全公司并正式实
施。
备注：本方案自公布之日起执行。
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