6S整理整顿推进计划表

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6S整理整顿推进计划表

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6S整理、整顿工作计划推进表

序号工作项目项目内容1、建立6S推行委员会（行政/生产）及各车间推行组织系统，《结构图》发至车间主任以上相关人员一“6S”文宣3、制定《6S推进委员会职责》（包括各小组成员职责）活动4、制定《6S宣传手册》及《员工6S活动标语征集办法》2、6S宣传橱窗（选址/设计/制作）工作周期（月日月日）1月23日1月26日1月23日2月12日1月23日1月26日1月23日2月5日责任人协助单位及个人各部门（工序）负责人冯昌明冯昌明冯昌明吕立勇冯昌明冯昌明督察人李训红李训红李训红李训红李训红李训红李训红汪总李训红葛鸿霞李训红5、6S活动检查评比，红、蓝旗制作（三角形/周期每周、1月23日1月28日月/规格不同）1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布1月23日1月26日1月23日1月31日2、全公司展开整理活动（分类整理及工器具申购/采购）（仓库另加2天）二整理活动3、制定检查/评（分）比/奖惩办法并公布（部门/车间）1月23日1月30日4、不要物品分类/统计/鉴定/移动/统计表发至部门/车间1、制定《检查表》、排定《轮值表》（行政/生产系统）三整顿活动2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准3、根据布局图划线，定置定位，统一标识（申请/制作/定位），主道线10公分，副道线5公分

1月23日2月5日各部门（工序）负责人推进委员会各部门（工序）负责人四整理整顿检查活动1、整理整顿检查工作开始（每周六上午9：00），每日/每周情况检查（照片/分数/问答等）2、对照奖惩办法，周六例会讨论检查情况，确定奖惩，周一公布，奖惩兑现3、推进委员会讨论选定样板车间/部门1.每周六晚6：308：00召开行政6S推行委员会例“6S”阶段五会，总结6S整理整顿成果，协调解决相关事项，布总结例会置工作任务注：整理、整顿活动达成目标将由6S推行委员会提前召集责任人讨论，明确目标后按计划实施。制表：审核：批准：

扩展阅读：整理、整顿6S推行办法

02年4月12日制定02年4月12日实施整理、整顿6S推行办法编号版次第1版一目的：落实规律化生产追求永续经营。

二范围：含管理活动之实施及6S作业改善、稽核作业，表扬活动系列。三6S实施内容：

（一）推动步骤：（自201*.4.8开始）执行项目配合举办一周二周三周四周五周1.礼貌运动1.录像带意识教育○2.推行委员会成立2.制度教导目标确定○3.责任区规划3.海报○4.巡厂整改4.文宣精神教育○5.6S点检表5.录像带再教育○6.要不要层别法6.讲演比赛○7.定点定位框框法7.互相观摩○8.大清扫运动8.111小改善活动○○9.无尘化擦拭9.有效工作的教育○10.润滑与整备10.173条点检表○11.看板与标示11.浪费条文读书会○○12.6S作业基准12.三M去除运动○13.红牌作战13.稽核竞赛○14.颜色管理14.表扬活动○15.定点照相比赛15.仪容形象美化○

（二）礼貌运动：

6S先由大家互相「有礼貌的问候」开始。

早安、谢谢、对不起、打扰一下,请问……共┌1S整理：把不要的东西分类处理去掉。同├2S整顿：把要的东西利用框框放好。

语─┼3S清洁：保持身心健康的环境，清洁的国民会繁荣，人见人爱。言├4S清扫：随手之劳不达理想不罢手，清扫、改善也是岗位任务。├5S素养：使成为良好习惯，勉强的不会长久。

└6S安全：预防重于补救，严格遵行才足保证。

（三）6S目标：

主目标───1.工厂可随时供人参观，工厂公园化。

┌2.减低不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。关连目标─┼3.在制品是万恶的根源，减低在制品。└4.提高产量达标率。

c修正次数符号记责任者年月日核准审核拟搞分配单位□保安□管理部□总务□人事□采购□财务部□营业□管制部□稽核□文控□资材□品保□工程部□开发□生技□设备□制造部□厂务□压铸□加工2

（四）6S行动精神：

1.改善先改习惯，进行6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）。2.舍去原有观念，凡事求新创变。3.不要找理由，而是找方法。4.不能满足现状。5.错误立即改正。6.改善是永无止境。

7.问题未解决前不轻言休息。（五）推动中心：

1.主体干部成立「6S推行委员会办法」落实（附件1）2.以「6S红单稽核作业规范」奖评。（附件2）3.以「6S整理整顿作业指导书」充实能力。（附件3）

4.第6S「安全」部份附带广宣，责任由「劳工安全卫生委员会」执行。

四执行委员每日评分表

1.区分「办公室」与「车间」不同评分表内涵各30项进行，违反每项扣1分，名次由「6S

委员会」排定公布。

2.宿舍、餐厅依照「膳宿管理规则」执行及稽核。

五、附则：

以上办法由副总拟定即起实施，并经「6S推行委员会」研讨后呈总经理备案，修改亦同。3

六、附件：

1.（办公室部份）考核内容（以下每题扣1分）＼单位1.地面有烟蒂、纸屑、果皮、空罐、手套、抹布、杂物垃圾2.大门及窗户玻璃、窗帘没有（上班开）（下班闭）归定位3.窗台、墙角、机台、设备上放置对象（含手套、抹布、茶杯、工具）4.扫把、桶、工具及公用物品没归定位、吊挂好5.盆景没有归定位6.盆景枯死没整理7.公布栏过时无整理8.张贴物掉落不整、乱张贴不必要的东西9.过时陈旧、超过1个月没使用的物品没有移走10.走道上有对象阻碍通行或无归定位11.会客桌保管者被发现缺少规定椅子数量、椅子没有定位放好12.会客桌上除烟灰钢及盆景外不准有多余物品未收拾13.桌子只允许放茶杯、电话、台历、文件架。（不含一次性杯、样品）14.橱柜、玻璃柜没摆直线整齐、柜内放置物品凌乱（没有依照颜色斜线摆置）15.玻璃或桌面灰尘无擦拭16.离开座位凳子无归位17.凳子上有衣服18.电线计算机线随意放置地面无盘卷收拾19.个人保管的计算机关门无关闭（包括屏幕、主机）20.下班设备、电灯电源没有关闭21.窗帘破损没有补修22.23.24.25.26.27.28.设备、玻璃、照明电灯损坏没有补修电线表皮损伤，开关未有护罩或掉落电气箱或机台控制开关门未关好消防栓内配件丢失或里面放置杂物消防栓正前方1.5堆放杂物消防栓、灭火器表面脏卫生间归定时间无打扫（责任单位扣分）29.洗手台脏湿归定时间无擦拭（责任单位扣分）30.楼梯间脏归定时间无打扫（责任单位扣分）总扣分6S推行委员会排名4

2.（车间部份）考核内容（以下每题扣1分）＼单位1.地面有烟蒂、纸屑、果皮、空罐、手套、抹布、杂物垃圾2.窗台、墙角、机台、设备上放置对象（含手套、抹布、茶杯、工具）3.窗户玻璃没有（上班开）（下班闭）定位4.下班设备、电灯电源没有关闭5.栈板、台车、扫把、桶、工具及公用物品没归定位、吊挂好6.走道上有对象阻碍通行或无归定位7.地面有油污、积水未清除8.地面喷料、残屑没有收拾清扫9.走道线破坏或掉漆没整补10.物品设备有定位规定没有遵守11.电缆线随意放置地面无盘卷收拾12.物品未放置定位于框框内或没画白线、格板纸箱乱放地面13.包装箱、篮框、蛇龙没有直线直角化放置或乱放置14.不良品与良品放置一起15.不良品没收拾放置红色区域或红色篮框、红色标示栈板上16.张贴物掉落不整、乱张贴不必要的东西17.公布栏过时无整理18.工作桌或办公桌没有排整齐19.椅子没有归定位、放置衣服20.书桌面除电话茶杯桌历外有放其它杂物21.橱柜、玻璃柜内放置物品凌乱22.指示灯、照明电灯损坏没有补修23.机械设备漏风、漏油、漏水24.机械设备生锈痕迹无抹除上油25.设备损坏、停用没有挂待修牌或待料牌、不能用的工具乱放26.电线表皮损伤，开关未有护罩或掉落27.电气箱或机台控制开关门未关好28.消防栓内配件丢失或里面放置杂物29.消防栓正前方1.5堆放杂物30.消防栓、灭火器表面脏总扣分6S推行委员会排名红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。

红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。[编辑]红牌作战的实施红牌作战实施时间

1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。5

红牌作战实施细则

1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。

6、推行委员会按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。红牌作战实施对象

1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。2、工作场所的不要物。3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括过期的标语、通告）②物品变质者（含损坏物）③物品可疑者（不明之物）

④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）⑥过多的东西（虽要使用但过多）4、有油污、不清洁的设备5、卫生死角红牌作战实施要点用挑剔的眼光看象“魔鬼”一样严厉地贴

贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等请勿贴在人身上

如果有犹豫，请贴上红牌[编辑]实施红牌作战的步骤1．红牌方案的出台成员：每个部门的领导。时间：一至两个月。

重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。2．挂红牌的对象

库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。设备工具：夹具、模具、桌椅。6

防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。3．判定的标准

明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。4．红牌的发行

红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。5．挂红牌

相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。6．挂牌的对策与评价

也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。[编辑]红牌作战的注意事项

1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱

挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次

挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。

[编辑]红牌作战的作用

使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。

红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。

1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。红牌作战实施细则

1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。7