培训报告总结模板
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培训时间：20XX年XX月XX日
培训地点：XX楼会议室
培训主讲人：XXXXXXX
培训主题：项目管理
培训总结：
本次培训主要是针对项目经理对项目管理的培训，是一次综合的培训。为了在部门内普及和强化项目管理的体系知识，也允许一部分项目成员参加培训。培训参加的项目经理应到为10人，实到8人，有13个项目成员也同时参加了此次培训，所以此次培训的实到人数为21人。
培训从项目管理的基本概念入手，如什么是项目、项目的属性、项目干系人、涉及的知识领域以及五大过程、九大知识体系等，从简到难，由浅渐深，循序渐进，使本来艰涩难懂的理论知识不再神秘和那么深奥，参加培训的人员逐渐对项目管理有了清晰的了解。
在培训过程中，XXXXXXX经理采用边讲边回顾边练习的讲解方式，不断的总结前面讲过的知识，并通过练习逐步加强对概念的理解。比如讲完一个知识点后就出几道练习题，可以是问答题，也可以是选择题，或是判断题，尤其是案例题，更能调动各位培训人员的参与积极性，大家分成三组，现学现用，结合刚学的专家经验法和头脑风暴法，对案例进行WBS分解，之后再由各讨论组进行讲解，各小组都表现出了非常踊跃和热烈的气氛。总之，只有参加人员完全理解和掌握各知识点后才继续后面的讲解。
另外，在培训过程中，XXXXXXX经理还不时的结合我们公司刚通过的CMMI管理体系，比如进度计划、干系人、里程碑、风险等进行逐一的对比和讲解，同时对两者又做了不同程度的结合。由于在参加培训的人员中有不少人员也参加了CMMI的认证，所以在讲到CMMI时，各项目经理也积极的发表了自己的看法和见解。
凡是理论的东西都是不能够脱离实际实践的，所以在培训中，XXXXXXX经理更关注项目管理在实际的项目中的实际应用。不时的拿部门的过去的项目或现在正在进行的项目、因项目管理不到位而出现的种种问题等现实的案例进行讲解。这样使参加培训的人员更容易理解项目管理在实际工作中的现实意义和指导作用。激发了他们对项目管理正规化和制度化的理解。
此次员工培训时间为三个半小时，时间虽然不长，但经过XXXXXXX经理居高临下，高屋建瓴的讲解，使参加培训的人员们都感觉到了自身知识的欠缺，深刻的体会到了在项目管理中“打野战”是不行的，必须成为理论过硬、训练有素的正规军，这样才能在激烈的竞争中独占鳌头、占领先机。也只有这样，才能成为公司能打硬仗并打得起硬仗的人才队伍。所以在培训结束后的反馈中，培训人员对此次培训的内容以及培训意义都表示非常满意。
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扩展阅读：4月份培训工作总结报告
类别
201*年4月培训工作总结报告培训内容陈述培训效果评估1、使相关人员更清楚审核的内容和标准，完成审核。无人缺席。2、使公司员工提高安全意识，工作中的注意安全隐患，以做到安全作业。现场实操培训，无人缺席。3、使成型工段操作工正确使用成型轧面皮机，并做到安全操作。现场培训，较嘈杂，4人因工作缺席。内训师工作时间较紧。4、加深业务员对公司工作纪律和工作流程的认识。通过OA签到，效果较难评估。5、使员工清楚公司的工作纪律要求，新进员工熟识部门工作流程和工作纪律。无人缺席。6、有关农民工职业生涯规划和职业安全等内容的光碟；另培训了卡夫封箱胶的使用指引要求。现场实操培训，3人因休假缺席。7、6月1日新法实施，加深公司员工对新法的理解。全部合格。3人入职考试合格1、卡夫张老师到我司进行有关AIB交叉审核的培训。（共培训1次14人次）2、安全专员对物流仓库员工、生产部预处理工段员工以及清洁抽风孔员工进行安全操作培训。（共培训3次30人次）3、技术部向工培训生产部成型工段员工轧面皮机的使用、何工培训了生产部主机手包装机原理及设备手册。（共培训3次17人次）计4、各地区业务员通过OA学习工作纪律、订单发划货以及破损处理流程。（共3次共19人次）内培5、办公室各部门员工通过OA阅读学习了公司工训作纪律，财务部新进员工（何鹏如、杨攀）学习部门工作纪律培训。（共培训2次共52人次）6、生产部员工观看了职业培训读本DVD光碟，并培训了卡夫封箱胶使用指引。（共培训2次共72人次）7、各部门员工学习《中华人民共和国食品安全法》并进行了开卷考试。（培训1次共16人次，全公司办公室人员参加了开卷考试）临时性培训工作总结
销售部高进喜、谢祖周、郭凤伟入职培训本月培训工作主要以操作培训，安全培训以及工作纪律培训为主，基本按计划完成，安全专员以及技术部何工作为公司内训师完成了培训任务，向工因工作时间关系推迟一次培训至下月。培训效果方面，有7人次因故缺席培训，根据信息反馈现场实操培训效果明显，而阅读以及光碟学习内容相对枯燥，效果较差，考核方面无不及格人员。备注：培训效果评估针对：培训课程、培训师、组织工作等事项做出综合性的评价。
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