个人地产年底工作总结
201*年度个人工作总结
司：
部门：工程部姓名：日期：201*年12月
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公
201*年度工作总结
忙碌的201*年即将结束，我对过往的一年做深刻的总结，201*年对地产是非常重要的一年，在公司领导的指导下，在监理单位及各施工单位的配合下，我们全力以赴地投入到山海住宅B区和售楼处建设工作中。
我作为地产工程部部门负责人，我从部门职能出发，从项目的特殊性着手，充分发挥山海住宅工程部在施工现场管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度、较好的完成了山海住宅建设工作的各项任务，并在山海住宅的建设过程中，通过我们的共同努力，形成各单位配合默契、团结奋进、富有战斗力的建设团队。
在监理单位及各施工单位的共同努力下，截至201*年12月，我们已先后完成山海住宅售楼处工程，山海住宅B区1-8#楼桩基工程，土方工程，主体部分工程（1-6#楼5层，7-8#楼3层，物业办公楼2层）等。本着回顾过去，总结经验、找出不足，进而丰富和改善的原则，下面我就山海住宅工程201*年的建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程质量控制
“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们也要求各施工单位严格按照图纸、合同及规范进行施工，我们具体做法是：
1、严格原材料、构配件及设备进场关，每次材料进场必须先
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经我方或检测单位的检验，合格后方可用于工程中。
2、强化施工过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于主体中存在的不足，及时发现和及时纠正，将问题解决在初期。并积极进行正常监理巡查工作。
3、我工程部管理人员也深入施工现场了解情况，协调解决存在的问题，发现不符合规范的地方，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质量次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量优良。
4、注重工作质量，我们的一线管理人员认真履行职责，做到爱岗敬业，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。
我相信通过我们共同的努力，山海住宅工程定会赢得良好的社会口碑，在山海关开创各方共赢的良好局面。
二、工程进度
按照公司项目建设需要，根据施工单位施工的工程实际情况，整体进度进展顺利。在进度计划实施开始阶段，因为各种原因，未能按照计划进行，进展缓慢。为改善这一问题，我们在工地例会中，多次强调、多次引导建议来督促进度落后，经过我们各方面的共同努力，我们工程进度达到了如期目标。截至201*年12月，山海住宅售楼处顺利交付使用，山海住宅B区1-6#楼主体至5层，7-8#楼主体至3层。
三、现场文明安全生产
文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作，只有抓
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好文明、安全生产才能将我们的山海住宅项目建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，根据本工程安全文明管理目标，督促施工单位在施工过程中，认真执行安全规程，生产条例和规定，开工前期由于条件所限，现场的文明施工无法做的很好，后期我们针对现场文明施工加大力度，取得一定效果。
四、施工现场管理协调
我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均要求达到国家规范要求之上。为此我们工程部全体人员在工作上认真负责，处理好每一项工作。真正的把公司的事情当作自己的事情来做，体现出主人翁的思想，表现出了良好的敬业精神，严谨的工作作风，打造成一支优秀的、能打胜仗的团队。
总结经验迎接挑战，战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保山海住宅项目建设进度、质量、安全，达到地产的各项预期目标。而在这一年的工作中，我们发现了几个值得我们改进的正视的问题，还需要认真客服和改正，以求完善，使山海住宅小区建设上升一个台阶，在此，结合工程实际情况，我提出几点建议：
一、以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究，精心组织，坚定不移地抓安全、质量、进度，要施工单位在保证措施和规章制度的正常约束下，确保工程建设的顺利进行，通过全体管理人员的共同努力，圆满完成山海住宅小区建设。
二、制定计划，落实到位
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在今后的项目建设实施时，我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划，以免在实际的项目中增大过多的可变因素，并影响下步计划实施。
三、运用科学的方法完善管理体系
进一步完善、细化管理体系，理清管理程序，使工程管理更加顺畅、更加高效，明确各自分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利展开。
四、塑造精品工程，重视质量管理
山海住宅是地产开发的第一个楼盘，也是在山海关的标志性工程，它的建设不仅代表我们地产的整体形象，也代表着我们施工单位和监理的整体实力，以及我们的管理水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。
五、发扬以人为本的管理理念，营造和谐文明的施工环境提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦律，在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的山海住宅工程上做好文章。
以上是201*年度工作总结，有不到位的地方，望在今后的工作中多指正。
新的一年即将来临，让我们振奋精神、坚定信念，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视，克服，解决项目所面临的各种问题，理清工作思路、再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成山海住宅小区建设目标而努力。
最后，祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！
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房地产开发有限公司
工程部：201*年12月
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扩展阅读：房地产个人年度工作总结
个人年终总结
201*年，又是新的一年.新的开始，每年的这个时候脑海里第一个词就是这样几句话几个词。
回顾201*年这一年，可谓是我从事房地产这个行业以来最为虚度的一年，总感觉自己在原地踏步。
今年主要工作大致分为两个部分：一、芦花庄园二期交房工作。二、三期客户积累。三、提升自身的相关学习。
具体内容如下：
一、二期交房情况：
二期交房总体上来说在各位领导精心的策划和准备下，完成的还是比较好的。截止到现在，未交房户数为6户，已交房145户，完成率达到了96%。本人未交房2户，已交房41户，完成率95.3%，2户未交房原因，均为房屋存在严重的漏水问题，客户拒绝交房，目前处于第三次维修中。总结经验：
经验：1、在销售的前期尽量做到全面的培训，包括设计、施工、销售等等各个环节。尤其是和开发商的设计、施工图纸、销售合同内容和销售说辞的统一等。
2、交房过程：1）交房前提前做好准备工作，提前做出交房评估，对于问题客户事先做好安抚工作。
2）交房过程中，尽量避免，业务员和其他闲杂人员出现在验房过程中。
3）交房路线一定要运用技巧。二、三期客户积累情况。
三期产品包括：独体、双拼、洋房。独体共28套，双拼96套，洋房210套。1）、熟悉三期相关资料。2）、积累客户。
截至到现在积累有效客户共68组.B级22客户C级客户46组。
三、提升自己的相关学习。
1）、关于房地产策划类、营销类、管理类等。2）、相关的软件学习。比如，Photoshop、PPt等。
对于201*年的计划方面：
在做好本职工作的同时，继续努力学习操盘方面的、策划方面以及技能方面的，比如学习软件CAD等。
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