电梯部工作流程1
电梯部工作流程
电梯部的工作流程以管理为主干线分为四个部分：1）、制度资料的管理，2）、人员的管理，3）、库房的管理，4)、工作内容的管理。
管理制度资料管理制度部门表单电梯资料培训资料存档资料
人员管理人员分配主管技术员
区域维保负责人区域维保员
人员岗位职责人员培训维保员内部培训
外部培训
电梯工
人员考核考勤、技术水平、工作态度表达能力、沟通交际能力
库房管理申报所需材料库房的定期盘点报废件、耗材等汇总
工作内容交接交接电梯的检查管理问题的整改交接资料的备案
维保日常电梯的保养电梯故障的处理电梯的定期自检电梯值班情况
记录表单的填写问题的汇总
维保、实操的培训及理论培训
年检年检申报及年检前准备工作年检的配合年检问题的整改
改造大修
外接电梯项目
一、制度资料的管理
（1）部门管理制度：
A)电梯机房管理和电梯运行管理制度。
B）电梯维护保养制度。C)电梯维修管理制度。
D）电梯中心安全管理制度。E)电梯中心员工培训制度。F)电梯保养验收规范。
G）电梯维修保养安全操作规程。H）电梯困人救援操作规程。I）其中作业安全操作规程。J）电梯使用管理规定。
K）电梯整机和零部件判废标准。L)电梯钥匙管理制度。
（2）部门表单：
《电梯日常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》
《电梯故障维修单》、《会议记录表》、《培训记录表》、《物品报废确认单》《物品报废明细》、《电梯照明使用明细》、《电梯备件领用台帐》《电梯钥匙使用一览表》、《员工考勤表》、《电梯土建明细单》、《工作计划表》
（3）电梯资料：
A电梯公司提供的：产品出厂合格证、机房井道布置图、使用维护说明书、电气布线图、部件安装图、安装说明书、安全部件型式试验报告及安装单位提供的资料。
B电梯日常维修维护使用的资料。C电梯日常记录的各种表单等。D电梯行业内的各种相关资料。
（4）培训资料：
A外部公司对内部人员的培训资料。B电梯工的培训资料。
C电梯故障处理总结的故障记录。D其它品牌电梯的相关资料。
（5）存档资料：
每年将当年所用资料进行整理，登记在册封存，以必要时查阅。
二、人员管理：
（1）、人员分配：
部门主管1人技术员1人
区域维保负责人（根据区域制定）现2人区域维保员2人（随电梯量增大随时增加）。
（2）人员岗位职责：
1、部门主管：
1）、处理部门的日常工作。
2）、所需部件、耗材、工具等的申购，及现有部件的定期汇总（3个月）申报公司。3）、电梯故障记录汇总、整理、对以发现的故障隐患及时解决。4）、组织定期培训（电梯工、维保人员）每年不少于2次。5）、对部门存在的问题及时解决，必要时开会处理形成文件，使部门良性发展。6）、年检申报，年检工作的配合及整改。7）、对新交接的电梯相关事宜的处理。8）、制定每月工作计划，月底做好工作总结，做好每个员工的考核工作。9）、在完成公司内部电梯工作的同时，承接外部电梯的安装、维修、改
造、装潢等工作，并处理好相关事宜。10）、协调好与各部门之间的关系。11）、对电梯使用人员所反馈的问题及时处理解决。12）、完成公司领导所布置的阶段性工作。13）、安排好部门人员的工作时间及值班情况。
2、技术员：
1）、根据每月工作计划定期检查维保情况对不符合项目提出整改，并监督整改结果。2）、库房的出入库管理。3）、特殊疑难问题的处理。4）、部门运营情况监督检查.5）、汇总：电梯故障，备件耗材等。6）、申请培训，及必要的外部支持。7）、对电梯存在的运行状况不良情况提出整改。
3、区域维保负责人：
1）、根据月工作计划制定周工作计划并填写周工作记录周末总结。2）、完成电梯日常维护保养工作。3）、对电梯正常工作出现的问题处理。4）、所需材料的申报。5）、表单的填写工作确认。6）、电梯存在的问题及隐患反馈。7）、对所属区域内的维保人员及设备的管理。
4、区域维保人员：
1）、完成电梯日常维护保养工作。2）、对电梯正常工作出现的问题处理。3）、填写维保工作中的相应的表单。4）、对电梯使用人员所提出的问题反馈。
三、人员培训：
1、维保人员：
1）、内部培训：对公司与部门各种规章制度的掌握与理解，各种相关表单的填写方法。
电梯知识的掌握，相关部件的调整方法，电梯突发性事件的处理，普
遍性故障的处理与疑难故障的处理，日常维护工作的内容及标准，更换部件的流程。
2）、外部培训：请相关电梯公司的技术人员，针对各种电梯的知识与问题进行讲解。
2、电梯工培训：
1）、日常工作的内容与标准。
2）、熟悉电梯相关方面的知识。3）、电梯困人、火灾、跑水、停电等突发性人为和自然灾难的判断和处理能
力。
4）、班组相关记录的填写与电梯部工作之间的协调。5）、简单的电梯故障处理方法。
四、人员的考核：
每年通过考核表对考勤，技术能力等项目的综合评价，决定人员的工作是否满足
岗位要求，对于表现好的汇报，予以奖励，表现不好的予以再次培训，仍达不到要求的换岗或解聘。
五、库房的管理：
1)、申报部门正常运营所需的材料。2）、对部门现有材料进行归类，汇总,记录定期盘点。3）、对报废件根据《电梯整机和零部件判废标准》做出评价、并记录。4）、对耗材损耗的记录，并分析从而进行科学的管理分配，降低维保成本。
六、工作内容：
1、交接：
1）、对交接电梯的检查
既对公司已到维护期限即将转交电梯部的电梯。根据国家相关标准，仔细检查，并根据检查结果对存在的问题书面提交电梯维护公司，令其全面整改，达到符合标准为止。
2）、交接资料的备案
对检查记录和整改的记录及电梯维保公司所移交的电梯资料，登记备案，以便随时查阅。
2、维保：
1）、日常的保养
根据《电梯的维护保养制度》对所管辖的电梯进行维护保养。
2）、故障的处理
对电梯出现的问题及时处理并做好相关记录。
3）、电梯的定期自检
技术员根据《电梯保养验收规范》对维保的电梯检查，发现问题告知区域维护负责人，令其整改，并对整改项检查直到问题解决，并对自检结果记录。
4）、电梯值班
1、保证24小时有人，电梯出现问题及时赶赴现场解决。2、根据部门现有人员，安排值班，保证2人操作。3、填写值班记录。
4、报修电话24小时接听，对所反映问题及时解决并记录。
5）、记录表单的填写
1、随时填写工作中的相关记录表单，内容详细做到有据可查，并定期汇总。
6）、问题的汇总
对所处理的问题汇总制定成文件，定期对维保人员培训，并对多发性故障
进行整改，减少故障隐患。
7）、维保的实操培训
对电梯保养人员定期培训，使其更好的适合所在岗位的工作，同时加强突
发事件的处理能力。
3、年检
1）、年检申报及年检前的维保工作
根据年检时间提前申报，同时对所需年检的电梯仔细检查发现问题及时解
决2）、年检配合
提前安排好时间，通知相关人员做好相应准备工作。检验时给予配合。对
年检所提问题及时处理，对需要其他部门配合解决的问题及时向领导汇报。
4、改造大修
根据电梯运行情况以及相关的电梯标准，对所需改造大修的相关电梯情况
汇报公司，并处理好改造、大修中的相关事宜。
5、外接电梯项目
扩展阅读：电梯安装工作流程
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电梯安装工作流程
1、安装工艺流程
施工前准备、设备进场验收、土建交接检验、驱动主机安装、导轨安装、门系统安装、轿厢安装、对重（平衡重）安全部件、悬挂装置、电气装置，整机安装验收。（具体操作见《电梯安装作业指导书》）2、典型的危害因素：
2.1与土建交接：现场无照明、杂乱无章，可能拌倒伤人；楼梯口、洞口及临边无防护设施，可能造成高处坠落；其他专业施工的物品坠落，造成物体打击；其他专业施工用电设施不规范，可能造成触电；特殊危险源点无防护，造成误动伤害。
2.2设备进场验收及其他安装准备活动：起吊设备坠落，造成物体打击；脚手架搭设作业不规范，造成高空坠落。
2.3导轨安装：电动工具漏电、伤人；井道测量、样板制作、导轨安装等作业人员高处坠落，导轨架与预埋件焊接火花，引起火灾，吊装导轨时绑扎不牢，坠落伤人；起重设备使用不当伤人；。
2.4安装厅门：用电设备使用不规范、触电；部件、工具坠落砸伤人；厅门重锤绳2.5轿厢安装：脚手架搭设不规范，造成高处坠落伤人；吊装时，钢丝绳损坏伤人；断裂，造成人身伤害；厅门口有物体坠落，造成物体打击；搬运安装过程中挤伤。组装时，撞伤、挤伤；超重设备使用不当伤人；挂拽引绳时高处坠落。
2.6机房内机械设备安装作业：电焊机及电动工具漏电，造成触电；起重设备使用不当伤人；配电箱安装时搬运、挤伤；安装调试过程中，触电伤人；主机搬运安装方法不当，挤压、砸伤。
2.7对重安装：脚手架搭设不规范，造成高处坠落伤人；安装方法不当，挤压、砸伤。2.8底坑作业：对坑内作业环境（爬梯、坑、洞等）确认不充分，跌伤；没使用安全电压照明，触电；电动工具漏电，触电；配重搬运安装砸伤、挤伤；电梯误动伤人；高处落物伤人。
2.9钢丝绳安装：浇铸巴氏合金时，引起火灾；高处坠落伤人。
2.10检测作业：手指、长发卷进曳引机绳轮；从轿顶掉下，跌伤；对重（平衡重）出槽掉下伤人；平衡链绳头脱落；机油、煤油引起火灾；电梯在开门状态下运行；被电梯门挤撞；电梯不平层；贯通井道无防护网，被另一侧电梯挤伤；触电。
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