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电梯部工作流程1

时间:2019-05-29 05:29:26 网站:公文素材库

电梯部工作流程1

电梯部工作流程

电梯部的工作流程以管理为主干线分为四个部分:1)、制度资料的管理,2)、人员的管理,3)、库房的管理,4)、工作内容的管理。

管理制度资料管理制度部门表单电梯资料培训资料存档资料

人员管理人员分配主管技术员

区域维保负责人区域维保员

人员岗位职责人员培训维保员内部培训

外部培训

电梯工

人员考核考勤、技术水平、工作态度表达能力、沟通交际能力

库房管理申报所需材料库房的定期盘点报废件、耗材等汇总

工作内容交接交接电梯的检查管理问题的整改交接资料的备案

维保日常电梯的保养电梯故障的处理电梯的定期自检电梯值班情况

记录表单的填写问题的汇总

维保、实操的培训及理论培训

年检年检申报及年检前准备工作年检的配合年检问题的整改

改造大修

外接电梯项目

一、制度资料的管理

(1)部门管理制度:

A)电梯机房管理和电梯运行管理制度。

B)电梯维护保养制度。C)电梯维修管理制度。

D)电梯中心安全管理制度。E)电梯中心员工培训制度。F)电梯保养验收规范。

G)电梯维修保养安全操作规程。H)电梯困人救援操作规程。I)其中作业安全操作规程。J)电梯使用管理规定。

K)电梯整机和零部件判废标准。L)电梯钥匙管理制度。

(2)部门表单:

《电梯日常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》

《电梯故障维修单》、《会议记录表》、《培训记录表》、《物品报废确认单》《物品报废明细》、《电梯照明使用明细》、《电梯备件领用台帐》《电梯钥匙使用一览表》、《员工考勤表》、《电梯土建明细单》、《工作计划表》

(3)电梯资料:

A电梯公司提供的:产品出厂合格证、机房井道布置图、使用维护说明书、电气布线图、部件安装图、安装说明书、安全部件型式试验报告及安装单位提供的资料。

B电梯日常维修维护使用的资料。C电梯日常记录的各种表单等。D电梯行业内的各种相关资料。

(4)培训资料:

A外部公司对内部人员的培训资料。B电梯工的培训资料。

C电梯故障处理总结的故障记录。D其它品牌电梯的相关资料。

(5)存档资料:

每年将当年所用资料进行整理,登记在册封存,以必要时查阅。

二、人员管理:

(1)、人员分配:

部门主管1人技术员1人

区域维保负责人(根据区域制定)现2人区域维保员2人(随电梯量增大随时增加)。

(2)人员岗位职责:

1、部门主管:

1)、处理部门的日常工作。

2)、所需部件、耗材、工具等的申购,及现有部件的定期汇总(3个月)申报公司。3)、电梯故障记录汇总、整理、对以发现的故障隐患及时解决。4)、组织定期培训(电梯工、维保人员)每年不少于2次。5)、对部门存在的问题及时解决,必要时开会处理形成文件,使部门良性发展。6)、年检申报,年检工作的配合及整改。7)、对新交接的电梯相关事宜的处理。8)、制定每月工作计划,月底做好工作总结,做好每个员工的考核工作。9)、在完成公司内部电梯工作的同时,承接外部电梯的安装、维修、改

造、装潢等工作,并处理好相关事宜。10)、协调好与各部门之间的关系。11)、对电梯使用人员所反馈的问题及时处理解决。12)、完成公司领导所布置的阶段性工作。13)、安排好部门人员的工作时间及值班情况。

2、技术员:

1)、根据每月工作计划定期检查维保情况对不符合项目提出整改,并监督整改结果。2)、库房的出入库管理。3)、特殊疑难问题的处理。4)、部门运营情况监督检查.5)、汇总:电梯故障,备件耗材等。6)、申请培训,及必要的外部支持。7)、对电梯存在的运行状况不良情况提出整改。

3、区域维保负责人:

1)、根据月工作计划制定周工作计划并填写周工作记录周末总结。2)、完成电梯日常维护保养工作。3)、对电梯正常工作出现的问题处理。4)、所需材料的申报。5)、表单的填写工作确认。6)、电梯存在的问题及隐患反馈。7)、对所属区域内的维保人员及设备的管理。

4、区域维保人员:

1)、完成电梯日常维护保养工作。2)、对电梯正常工作出现的问题处理。3)、填写维保工作中的相应的表单。4)、对电梯使用人员所提出的问题反馈。

三、人员培训:

1、维保人员:

1)、内部培训:对公司与部门各种规章制度的掌握与理解,各种相关表单的填写方法。

电梯知识的掌握,相关部件的调整方法,电梯突发性事件的处理,普

遍性故障的处理与疑难故障的处理,日常维护工作的内容及标准,更换部件的流程。

2)、外部培训:请相关电梯公司的技术人员,针对各种电梯的知识与问题进行讲解。

2、电梯工培训:

1)、日常工作的内容与标准。

2)、熟悉电梯相关方面的知识。3)、电梯困人、火灾、跑水、停电等突发性人为和自然灾难的判断和处理能

力。

4)、班组相关记录的填写与电梯部工作之间的协调。5)、简单的电梯故障处理方法。

四、人员的考核:

每年通过考核表对考勤,技术能力等项目的综合评价,决定人员的工作是否满足

岗位要求,对于表现好的汇报,予以奖励,表现不好的予以再次培训,仍达不到要求的换岗或解聘。

五、库房的管理:

1)、申报部门正常运营所需的材料。2)、对部门现有材料进行归类,汇总,记录定期盘点。3)、对报废件根据《电梯整机和零部件判废标准》做出评价、并记录。4)、对耗材损耗的记录,并分析从而进行科学的管理分配,降低维保成本。

六、工作内容:

1、交接:

1)、对交接电梯的检查

既对公司已到维护期限即将转交电梯部的电梯。根据国家相关标准,仔细检查,并根据检查结果对存在的问题书面提交电梯维护公司,令其全面整改,达到符合标准为止。

2)、交接资料的备案

对检查记录和整改的记录及电梯维保公司所移交的电梯资料,登记备案,以便随时查阅。

2、维保:

1)、日常的保养

根据《电梯的维护保养制度》对所管辖的电梯进行维护保养。

2)、故障的处理

对电梯出现的问题及时处理并做好相关记录。

3)、电梯的定期自检

技术员根据《电梯保养验收规范》对维保的电梯检查,发现问题告知区域维护负责人,令其整改,并对整改项检查直到问题解决,并对自检结果记录。

4)、电梯值班

1、保证24小时有人,电梯出现问题及时赶赴现场解决。2、根据部门现有人员,安排值班,保证2人操作。3、填写值班记录。

4、报修电话24小时接听,对所反映问题及时解决并记录。

5)、记录表单的填写

1、随时填写工作中的相关记录表单,内容详细做到有据可查,并定期汇总。

6)、问题的汇总

对所处理的问题汇总制定成文件,定期对维保人员培训,并对多发性故障

进行整改,减少故障隐患。

7)、维保的实操培训

对电梯保养人员定期培训,使其更好的适合所在岗位的工作,同时加强突

发事件的处理能力。

3、年检

1)、年检申报及年检前的维保工作

根据年检时间提前申报,同时对所需年检的电梯仔细检查发现问题及时解

2)、年检配合

提前安排好时间,通知相关人员做好相应准备工作。检验时给予配合。对

年检所提问题及时处理,对需要其他部门配合解决的问题及时向领导汇报。

4、改造大修

根据电梯运行情况以及相关的电梯标准,对所需改造大修的相关电梯情况

汇报公司,并处理好改造、大修中的相关事宜。

5、外接电梯项目

扩展阅读:电梯安装工作流程

德信诚培训网

电梯安装工作流程

1、安装工艺流程

施工前准备、设备进场验收、土建交接检验、驱动主机安装、导轨安装、门系统安装、轿厢安装、对重(平衡重)安全部件、悬挂装置、电气装置,整机安装验收。(具体操作见《电梯安装作业指导书》)2、典型的危害因素:

2.1与土建交接:现场无照明、杂乱无章,可能拌倒伤人;楼梯口、洞口及临边无防护设施,可能造成高处坠落;其他专业施工的物品坠落,造成物体打击;其他专业施工用电设施不规范,可能造成触电;特殊危险源点无防护,造成误动伤害。

2.2设备进场验收及其他安装准备活动:起吊设备坠落,造成物体打击;脚手架搭设作业不规范,造成高空坠落。

2.3导轨安装:电动工具漏电、伤人;井道测量、样板制作、导轨安装等作业人员高处坠落,导轨架与预埋件焊接火花,引起火灾,吊装导轨时绑扎不牢,坠落伤人;起重设备使用不当伤人;。

2.4安装厅门:用电设备使用不规范、触电;部件、工具坠落砸伤人;厅门重锤绳2.5轿厢安装:脚手架搭设不规范,造成高处坠落伤人;吊装时,钢丝绳损坏伤人;断裂,造成人身伤害;厅门口有物体坠落,造成物体打击;搬运安装过程中挤伤。组装时,撞伤、挤伤;超重设备使用不当伤人;挂拽引绳时高处坠落。

2.6机房内机械设备安装作业:电焊机及电动工具漏电,造成触电;起重设备使用不当伤人;配电箱安装时搬运、挤伤;安装调试过程中,触电伤人;主机搬运安装方法不当,挤压、砸伤。

2.7对重安装:脚手架搭设不规范,造成高处坠落伤人;安装方法不当,挤压、砸伤。2.8底坑作业:对坑内作业环境(爬梯、坑、洞等)确认不充分,跌伤;没使用安全电压照明,触电;电动工具漏电,触电;配重搬运安装砸伤、挤伤;电梯误动伤人;高处落物伤人。

2.9钢丝绳安装:浇铸巴氏合金时,引起火灾;高处坠落伤人。

2.10检测作业:手指、长发卷进曳引机绳轮;从轿顶掉下,跌伤;对重(平衡重)出槽掉下伤人;平衡链绳头脱落;机油、煤油引起火灾;电梯在开门状态下运行;被电梯门挤撞;电梯不平层;贯通井道无防护网,被另一侧电梯挤伤;触电。

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