星级设备管理优秀车间材料
人人关爱设备，实行状态维修改善运行条件，提高机组效率
空压站星级设备管理优秀车间材料
氧化铝一分厂空压站
201*年12月19日
人人关爱设备，实行状态维修改善运行条件，提高机组效率
空压站星级设备管理优秀车间材料
空压站车间，在201*年10月顺利通过“三星级设备管理单位”达标验收后，全体干部、职工没有沾沾自喜，而是兢兢业业、千方百计把辛勤劳动的成果保持住，巩固好，并不断再攀新高，让环境更优美、整体设备装备水平更高，更好地为生产服务。201*年，空压站的设备管理工作与技术装备水平又有新的提高。
一、全面导入ISO管理的思路与工作模式，不断提高设备管理工作水平
201*年，与创建标准化车间同步，进一步规范了设备管理的软件资料。
首先，全面导入ISO管理的思路与工作模式，将设备管理的全部技术资料进行了规范与细化、量化。由上级主管部门统计的资料采用上级管理系统编码，未纳入上级管理部门管理、属空压站车间独有的技术资料，车间也进行了自控编码管理。删除了一些重复性的技术统计，部分技术资料实施了计算机管理。整个资料系统自成体系，每个环节紧紧相扣，所有技术数据均来源于实际，具有良好的可追溯性，实现了闭环管理。每月一次的车间管理工作会议中，有两项设备管理工作议题，即设备费用经济活动分析、零故障管理活动，对车间的设备管理进行全面细致的分析、总结与计划，加强设备管理工作的连续性、计划性、经济性与可控制性。
其次，结合车间精细化管理将设备卫生等责任区域细化到班组与个人，人人管设备、维护设备、爱护设备。操作班组认真开展了“学规程、用规程”活动，实施了倒机操作确认制度，加强设备的操作与岗位点检。当班职工每小时按照规定的行走路线对运行压缩机的油位、风压、油压等部位进行一次认真点检，并做好原始记录，保证原始记录真实反应设备的运行状态。技术员每周两次定期点检，主要对压缩机未能实现自动监测的所有运转轴承部位进行测试、记录，补充了压缩机日常点检中的数据缺失。每周一次的“查隐患、堵漏洞”活动，由设备主任带队，全体技术人员、电钳班长参加，对设备管理、运行、维护中存在问题进行检查、治理、整顿，确保了设备运行的稳定性。
再次，针对电钳人员检修中存在的技术与安全隐患，实行了“检修任务单”和“检修安全确认书”制度，对检修人员、检修内容、耗材、工器具、安全措施、现场卫生等内容分步确认，明确责任人，保证了设备检修过程安全、经济、高效。
二、积极采用新技术、新材料、新工艺，不断提高压缩机组的技术装备水平
201*年，在分公司开展的轰轰烈烈的对标活动中，空压站车间积极采用新技术、新材料、新工艺，发掘自身技术优势，解决了很多难题。
针对高压风系统风压不稳定与浪费严重的现状，进行了部分主次供风管路分离整理、定期查堵管网漏点、用户实施低限操作、高压机紧急停（开）车预案等措施，于201*年4月成功实现压停一台高压机的目标，仅电费一项每年就节约665万元，大大降低了成本消耗。
由于压缩机设备润滑油内漏严重，导致油耗增加，利用低压站废弃的末冷外壳制作了气油分离器，加装双层滤网，加长加粗排烟管道，加紊流挡板等手段对油雾风机进行改造，使得油耗成本大大降低，环境卫生得到了改善，彻底解决了润滑油的泄漏难题，且使油雾回收利用，年节约润滑油6800kg。
由于压缩机组与排气风管用的是普通油漆，而排气风管近160℃的高温会使油漆褪色、起皮。我们经过查资料后，选用了氧化铬有机硅耐高温漆，该漆具有良好的耐高温性（400℃）、耐油性和持久怀，喷涂效果良好，解决了我车间色彩化管理的难题。
压缩机长时间在高温状态下运行，机壳中分面产生了热塑变型，造成气体泄露，通常采用的压铅丝挤压密封法虽然起到了一定的作用，但操作难度大，密封不严，一直没有好办法。后经多方试用、筛选，利用北京新天山公司的1596耐高温厌氧硅胶型液体密封垫片，很好地解决了空压机中分面泄露。并对设备气封进行了整改，减少了内、漏提高了运行效率。
201*年初，对高压机推广应用椭圆瓦技术与转子抬高技术，基本解决了高压机轴向振动大的难题，高压机的单台无故障运行周期达半年以上。使我们有时间、有精力开展压缩机的解体点检。通过解体点检，发现了多起低压瓦破碎、转子轴套鼓包隐患，并及时进行了整改。
变配电室，经过认真整治，“三线”井然有序，分类摆放挂牌。尤其7PD和1FPD经过大修，采用热缩套管新材料、新技术，完成了柜间隔离，供电安全性、可靠性大为增强，7PD基础设施与管理已达到一流配
电室标准。为了进一步提高设备的装备水平，在装备能源部的帮助、支持下，由西安银河科技对1FPD进行电气自动化改造，淘汰了技术落后的配电盘，引进了自动化人机界面操作与监控，实现人机对话，设备开停车和故障监测全面实现自动化。
201*年10月份，完成了CO2管网更换合叉改造工作，CO2管网改造后保证了为氧化铝生产供应质优量足的CO2气，杜绝了管网发生爆裂的重大安全隐患。
三、积极做好进一步提高压缩机组技术装备水平的前期工作空压机是山西分公司氧化铝一分厂的关键设备，如果空压机出现故障，将对我厂的生产带来灾难性影响。虽然我们的压缩机组技术经济指标处于同行业先进水平，但是技术现代化装备水平相对较低，主要表现在：
1、对设备振动状态的认识还留在感观、直觉和经验基础上，缺少数据，对故障原因的分析还停留在浅层次上，故障分析和诊断经常走弯路。
2、设备运行数据的监控、记录与管理还是采用传统的手工记录和巡检模式，容易造成重要数据和故障数据的遗漏，对历史数据利用率低。
3、运行自动化水平低，机组发生喘振时，振动会在瞬间增大，如果采取措施不及时，会在很短时间内导致设备严重损坏，直接影响生产系统的稳定性。
目前，我们积极参与《远程在线状态监测与诊断系统》与高压机的扩容的前期准备工作，并已进行了多次技术论证，努力使压缩机组的现代化装备水平与技术经济指标赶超同行业先进水平，是我们不懈追求的
目标！
在过去的一年里，虽然我们做了大量的工作，但成绩只属于过去，我们还有更高更好的追求，向四星级设备管理迈进，为星级设备管理再创新篇。
扩展阅读：星级设备管理企业评选办法
星级设备管理企业评选办法（试行）第一章总则第一条根据《全民工业所有制工业交通企业设备管理条例》第十一条，第三十五条和《山东省实施〈全民所有制工业交通企业设备管理条例〉办法》第七条、第三十八条之规定制定本办法。第二条指导思想：以深入贯彻落实科学发展观为指导，以开展星级评选活动为手段，加强设备资产的使用、保养、维修全过程管理，保证设备完好，提升企业设备管理水平，为安全生产提供可靠的人机保障；以优化设备资源配置、实施星级管理为措施，提高设备利用效率，增强设备资产创值能力，实现设备运行效益最大化，为企业经济持续攀升，为山东经济平稳、持续、健康、高效地科学发展，做出积极贡献。第三条评选目的：通过创建全省星级设备管理企业和评定活动，使设备综合管理的各个环节中的行为规范化、流程闭环化，规范、健全、完善设备管理体系，取得良好的设备投资效益，从而在全省范围内形成“学、帮、赶、超”的良好氛围，促使全省设备管理工作再上台阶。第四条本办法适用范围：具有独立法人资格的企业，实行经济独立核算的厂、矿、交通运输及施工生产单位，及其所属的分厂、车间。第五条山东省星级设备管理企业评选活动必须坚持高标准、严要求、质量第一的原则。第六条申请评选完全是企业自愿行为，任何组织机构不得强迫企业进行星级评选。第二章评选内容与等次第七条山东省星级设备管理企业评选内容：1、山东省星级设备管理企业；2、山东星级设备管理先进处室（车间、分厂）；3、山东省星级设备管理优秀工作者。第八条山东省星级设备管理评选表彰的等次：山东省星级设备管理企业的评选是对企业以设备为主线的生产管理体系综合水平的评价，定为五个星级标准，一星级为初级阶段，五星级为最高水平。具体称谓分别为：1、山东省五（四、三、二、一）星级设备管理单位；2、山东省五（四、三、二、一）星级设备管理先进处室（车间、分厂）3、山东省五（四、三、二、一）星级设备管理优秀工作者。第九条山东省星级设备管理企业评选否决条款：1、发生设备特大事故，取消单位与个人3年的评选资格；2、发生设备重大事故，取消单位与个人2年的评选资格；3、发生设备责任事故，直接损失100万元以上（含100万元）的，取消单位与个人的当年评选资格；4、发生设备责任事故，直接损失100万元以下50万元以上的，取消单位、设备职能部门及车间（分厂）与企业负责人、设备职能部门及责任车间（分厂）负责人的当年评选资格；5、发生设备责任事故，直接损失50万元以下的，取消责任车间（分厂）、工段和车间（分厂）、工段负责人的当年评选资格；6、发生重大环境污染事故，取消单位与个人2年的评选资格；7、节能减排没有达到国家或行业规定的标准，取消单位与个人当年的评选资格；第三章申报程序与申报资料第十条申报程序：1、企业申报。企业在自愿的前提下，向所在市经贸委、协会组织或归属部门提出申请，推荐星级处室（车间、分厂）候选单位和星级设备管理优秀工作者候选人，并按本办法规定的评选条件申报相关材料；2、组织推荐。市经贸委、协会组织或企业归属部门对所辖企业的申报材料进行初选、平衡，择优向省设备管理协会推荐。3、材料审验。省设备管理协会接受申请后，对推荐材料进行审验，符合要求的转入评审阶段，不符合要求的通知申报企业补充材料；此阶段应在一个月的时间内完成。4、专家评审。省设备管理协会组成专家组进行评审：⑴、初审。专家组对申报材料进行初审；⑵、检查。专家组进驻申报企业按本办法规定的评选条件和相关行业评选细则进行实地考核检查。内容包括：现场检查、员工访问、技能考核、问卷调查和集中评议等方式，此阶段应在二至四个工作日内完成；⑶、结论。专家组离开申报企业后形成正式山东省星级设备管理单位和山东省星级设备管理优秀工作者认定意见，并向申报企业反馈详细的诊断认定报告，提出整改建议。此阶段应在十五个工作日内完成。5、协会认定。省设备管理协会依据市经贸委、协会组织或企业归属部门和专家组认定意见进行最终认定，报请省经贸委批准，择时授牌表彰。第十一条山东省星级设备管理企业申报材料：1、山东省星级设备管理企业申报表；2、山东省星级设备管理企业业绩材料，应包括以下内容：⑴、企业设备管理工作的组织机构及人配置情况；⑵、企业领导层关于设备管理的决策理念、重视程度、技改措施、投资力度、设备效能等情况；⑶、近两年的企业设备管理经济技术指标实绩资料以及本单位设备管理工作在同行业中的位次；⑷、设备的使用、维护、检修、润滑、现场等项管理制度的制定、创新、实施情况；安全操作和维护检修规程执行情况，状态监测及故障诊断技术的应用普及情况；点（巡）检架构体系建立及执行等情况；⑸、社会化设备维修、信息化设备管理、租赁化资源配置、市场化设备调剂，以及备（配）件资源共享管理等现代化设备管理要素的推进情况；⑹、“四新”技术、特别是节能减排技术及机器设备的推广应用情况及实际效益；⑺、设备现场的文明管理及定置管理情况，事故隐患排查制度、安全管控保障措施、设备运行消缺体系、重大设备事故防控措施、应急预案及演练情况；⑻、合理化建议提报、采纳、反馈、落实及群众性“QC”小组活动开展情况；⑼、员工培训计划、特殊工种专项培训措施及考核管理情况；⑽、企业内设备管理、操作、保养、润滑、维修等项工作的日常检查、考核、评比活动开展情况及激励措施的落实情况等。⑾、企业自我评价设备管理工作亮点资料。第十二条山东省星级设备管理先进处室（车间、分厂）申报材料：1、山东省星级设备管理先进处室（车间、分厂）申报表；2、山东省星级设备管理先进处室（车间、分厂）设备管理业绩材料，应包括以下内容：⑴、处室（车间、分厂）工作职责、业务范围、所管设备特点及人员配置情况；⑵、设备管理制度的制定及落实情况，工厂方针的展开、细化及落实情况；⑶、近两年的企业设备管理经济技术指标实绩资料以及本单位设备管理工作在同行业中的位次，是否起到排头兵作用、具有样板效应；⑷、设备的使用、维护、检修、润滑、现场等项具体管理制度的制定、创新、实施情况；安全操作和维护检修规程执行情况，状态监测及故障诊断技术的应用普及情况；点（巡）检架构体系建立及执行等情况；⑸、社会化设备维修、信息化设备管理、租赁化资源配置、市场化设备调剂，以及备（配）件资源共享管理等现代化设备管理要素的落实情况；⑹、技改措施、设备更新、设备效能的实施情况；“四新”技术、特别是节能减排技术及机器设备的推广应用情况及实际效益；⑺、设备现场的文明管理及定置管理情况，事故隐患排查制度、安全管控保障措施、设备运行消缺体系、重大设备事故防控措施、应急预案的制定及演练落实情况；⑻、组织合理化建议提报、采纳、反馈、落实以及群众性“QC”小组活动开展情况；⑼、员工培训、特殊工种专项培训措施的制定及考核管理情况，岗位技术练兵情况；⑽、企业内设备管理、操作、保养、润滑、维修等项工作的日常检查、考核、评比活动开展情况及激励措施的落实情况等。⑾、设备操作者、特殊工种持证上岗的落实情况，劳动防护用品发放及使用情况⑿、处室（车间、分厂）对本单位、部门设备管理工作亮点的自我评价。第十三条山东省星级设备管理优秀工作者申报材料：1、山东省星级设备管理优秀工作者申报表；2、山东省星级设备管理优秀工作者业绩材料，应包括以下内容：⑴、个人情况简要介绍；⑵、突出自己的岗位（操作、维修或管理）特点，并对照岗位职责叙写工作业绩，并提供在本单位设备管理工作中起模范带头作用，并在一定期限内保证设备安全正常运行并在四懂三会和合理化建议中能给企业带来明显的经济效益相应资料。第十四条专家组进厂实地考核检查，企业应准备好以下材料：1、企业、处室（车间）⑴、企业关于设备管理工作的组织机构、规章制度和管理流程等；⑵、企业近两年的设备管理工作总结及设备管理经济技术指标实绩资料和企业设备管理密切相关的关键指标实绩资料以及本单位设备管理工作在同行业中的地位；⑶、企业关于设备的使用、维护检修管理制度、安全操作维护和检修规程以及状态监测体系、维修组织结构、覆盖主要设备的维修资源配置、维修操作规范说明、描述文件、外委维修的管理制度等；⑷、企业维修管理流程及规范，企业资产台帐管理规范、润滑管理流程与规范，企业前期管理流程与规范，企业备件管理流程与规范以及其他相关规范文件等；⑸、企业近半年单位产品的维修费用、备件消耗费用、备件库存周转率等；⑹、企业关于设备管理的高层领导决议、会议记录等；⑺、企业设备管理信息系统；⑻、员工培训计划、措施及实施落实；⑼、员工四懂三会相关资料、合理化提案实施记录、点（巡）检记录等；⑽、开展群众性的维护保养及评比检查活动及相应设备管理检查考核激励制度；⑾、企业设备管理改善活动的执行情况总结。2、优秀工作者对应候选人岗位职责的业绩材料，根据岗位职责进行专项考评，并召开群众座谈会，广泛听取群众意见。第四章专家组第十五条设备管理评审专家组的组成。专家组由三至五人组成，成员按行业和专业配置。主要包括：1、省经贸委、省设备管理协会的专家型领导；2、国内高校、研究机构的专家学者；3、省设备管理专家库储备的专家；4、省、市行业主管部门的设备管理专家；5、大型骨干企业中有实践经验的专业人材。第十六条设备管理评审专家组成员资格认定：设备管理评审专家必须经过严格的资格审查和考核，具备相关的评审资格，由省设备管理协会授权进驻企业实施考核检查。第五章奖励办法第十七条荣获山东省星级设备管理企业、先进处室（车间、分厂）、和优秀工作者，由山东省设备管理协会授予称号、颁发奖牌和证书，并利用网站、报刊等相关媒体进行宣传。第十八条荣获山东星级省设备管理企业称号的单位，其主管部门应按规定给予奖励。荣获山东省星级设备管理单位先进处室（车间、分厂）和个人，其所在企业应按《企业法》和《公司法》相关规定给予精神奖励和物质奖励。第十九条山东省星级设备管理企业的评选不搞终身制，荣誉称号保持两年，届满可继续申报。第二十条荣获山东省三星级设备管理企业以上标准的企业方可参加省级设备管理单位优秀企业的评选，荣获山东省四星级设备管理企业以上标准的企业方可参加国家级设备管理优秀企业评选。第六章附则第二十一条山东省设备管理协会会同行业管理部门，依据本办法制定具体实施细则，实施细则为检查评选的认定依据。第二十二条本办法的解释权归山东省设备管理协会。第二十三条本评选办法自公布之日起实施。二九年五月十六日
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