工作总结
班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力。特别是在公司大力实施构建和谐高速，实现吕梁高速公路又好又快发展的新形势下，探讨企业的班组建设和管理就显示得十分必要。
不断深化班组中的重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设的重要性的认识，是要在实践中逐步提高、不断深化的。
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥本厂职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应作到以下几点：
1选配好政治、业务素质高，有一定组织能力的班组长，工会小组长，要具备思想政治素质好，责任意识强，具有良好的德职业道德；熟悉生产，懂业务，技术精；了解现代管理知识，具有一定的管理水平、分析问题和解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康，经过岗位培训；制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
2开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。
3建立必要的规章制度，制定班组的各项管理制度，如质量管理、安全管理、成本管理、设备管理等等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
4开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。
班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接执行或实施者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定企业的竞争力和经济效益，决定企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是企业在日益激烈的市场中的头等大事。在目前的形势下，船舶及船舶制造业最热门的话题是“质量”，在全球经济危机的经济背景下，我们所要面对的自然条件和恶劣，从船舶行业方面看，接单难、融资难、交船难、传船东与船厂一样难，国企领导更难。但是，企业未来的发展是危机与机遇并存的，产品质量的好坏，直接影响到企业的经济效益。所以，我们的质量战略是：从质取胜，保增长，促发展。
强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感。
一是严抓平稳操作。平稳操作就是要稳定工艺，抓好交接班，交接班是了解上一班生产，工艺，质量，安全，设备运行及遗留为体的过程，对稳定下一班生产工艺和质量至关重要。二是严格执行操作规程进行操作。要求班组成员能够熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法，工艺条件，安全技术要求等。三是开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作，基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵，提高技术水平，增强岗位实际操作本领。
完善岗位质量负责制。建立，完善岗位质量负责制是确保产品的可靠保证，在生产过程和工作中必须严格执行，实现对产品质量自我监控，自我检查，从而实现优质高产，提高经济效益，加快企业发展。
企业班组管理中的设备管理也是一项系统工程，是对设备的一生全过程综合管理。它包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。因此，设备管理就是以设备的一生为出发点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等，通过计划、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终达到设备寿命周期最长、费用最合理、综合效率最高的目的。
班组是企业组织生产经营的基本单位，是企业基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。班组安全管理重在“以人为本”人、设备和环境是安全生产的3个要素,而人是这3者中最活跃、最重要的因素,是唯一能思维,并可改变其他2者的主体。人的安全素质直接关系到企业安全生产的管理水平,所以必须提高班组员工的安全意识,实现由“要我安全”到“我要安全”的转变,进而步入“我会安全”的境地。坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作许多事故都是由违章引起的，90%以上的事故发生在班组；80%以上的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动工艺纪律等人为因素；15%是物的因素；20%是管理因素；而65%是个人因素。事故总是发生在具体的人身上，所以，企业安全生产的最直接体现就是在班组，班组安全生产好了，企业的安全生产不可能坏。安全管理是班组管理中的重中之重，它直接影响到企业的名誉，经济效益。
班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般包括以下几个方面：
1学习上级有关安全生产的文件；
2针对近期的工作重点学习规程的有关部分；
3对该班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。在做好以上3个方面的同时，还要注意以下3点：
1有明确的规定；
2做细致的检查，使班组正常开展活动；3必须发挥好班组的管理者班组长的作用。
开好班前、班后会。在班前会上，各班组要根据当日的工作任务提出安全注意事项，并派发生产安全确认告知卡，排除隐患；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况做出小结。
抓安全管理工作必须严格，并要认真坚持做好，管理得严格与否直接影响到职工的安全意识。管理严格了，职工思想上有种紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工，其约束效果特别好。如果管理松懈了，职工就会产生松口气的思想，安全意识就会随之下降，无形中形成不安全的隐患。所以在管事的同时管人，而在管人时必须先管人的思想。只有做好职工的思想教育工作，才能使职工保持工作热情，才能统一思想、行动一致，才能工作时心情舒畅，消除人的不安全隐患，从而提高工作效率。
企业稳定的安全局面是人创造的，提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要三管齐下：
1增强职工安全意识；2加强安全知识学习；3提高技能水平。
总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援、奋发向上的劳动集体。
扩展阅读：劳资工作总结
转正工作总结
一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心
工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一年转正期以来工作总结如下。
一、完成的主要工作（一）薪酬管理工作
为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度，保障职工和企业的合法权益。根据《劳动法》、《工资集体协商试行办法》等相关工资政策，经企业代表、职工代表双方协商一致，签定了《企业工资集体协议》，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。
我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格控制职工的工资总额。
每月我都严格按照公司的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。同时还完成了劳动局、统计局和交通局劳动工资季报、年报的上报工作。
（二）用工管理工作我可根据生产工作需要，随时用工随时与派遣公司约定用人数量，不需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动灵活的用人方式。它最大限度的减少了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。（三）劳动关系及劳动监察方面1．劳动合同管理
在认真贯彻《劳动合同法》的同时，配合出台的《劳动合同法实施条例》，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同92人次。
2．集体合同管理集体合同的主体是企业和企业职工，由工会代表职工与企业共同签订，201*年我对集体合同有关章节进行了修改，同时进行了集体合同的续签工作。3．劳动监察方面
我积极与劳动监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。（四）福利管理工作
1．五险二金及补充保险的管理
按照劳动部门的规定，每月按时办理五险申报工作。为配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，09年共办理工伤、生育保险审批及待遇支付20人次。
继续做好企业年金的缴费管理及退休职工的待遇支付工作，同时，做好住房公积金基数的年度核定、调整工作。2．劳动保护管理
我严格按照公司《劳动保护管理办法及发放标准》，根据工种和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。（五）人事及档案管理工作1．人事手续办理方面
及时为员工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。2．退休职工的管理工作
严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了##名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。3.档案管理工作
对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整。最后，将怀着真诚的工作热情，带着对未来工作的信心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为企业的发展贡献我们的力量。
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