工作总结
工作总结
本人于201*年8月28日晋升为南海大道店3C主任，代理期一个月。在这近几个个月的代理期内，我严格要求自己，对近期工作我总结如下：
一、现在作为柜组负责人之一，我要对整个柜组负责，面对一个责任的我就要端正自己的态度，责任要求我迅速的转变过来，责任就是动力。我的方法就是多与同事进行沟通，全方位了解门店和柜组任务及销售情况，多做数据的对比，以加强自己的责任感，明确自己的工作的方向。同时也多与门店经理进行沟通，以了解自身的不足，进而加以改进。
二、柜组的管理。在柜组管理方面我属于薄弱环节，为迅速提升自己的管理能力，我在门店经理的指引和支持下，尽可能的参与门店的日常工作的管理，了解同事在管理中的方式方法，并结合自己在工作中的遇到的实际情况加以融合。
1、促销员的管理。促销员作为销售最先接触顾客的人，我在销售中既要给予大力的支持也要加强对促销员的掌控，防止走单、漏单、抢单、私自控价等行为。对这方面我加大了日常工作的巡查，实行走动式管理，随时掌握卖场情况，监督、指导卖场销售，以及对员工纪律、服务态度、样机陈列、卖场布置、卫生等各项管理指标的检查，对发现的问题在现场立即给予纠正，营造一个良好的购物环境。
2、销售管理。对公司下达的各项考核及销售任务严格执行并贯彻销售政策，而为明确各品牌的任务，我按照柜组各个品牌的占比将柜组任务分配给每个品牌并要求品牌促销员签字确认，考核期结束结合个品牌完成情况给予必要的正负激励。对每日、每周、每月销售任务的完成情况进行跟踪、对比分析，对完成较差的品牌，与促销员进行必要的沟通，分析原因，加以必要的指引，有必要的将安排有经验的促销员进行帮扶。
3、在日常管理方面，及时了解柜组人员上班情况，并进行合理调配，以加强差异化商品销售，提高差异化商品销售占比，最大限度扩大公司利润。同时加强市调工作，及时了解市场行情并进行反馈。
三、工作中发现的问题。
1、柜组促销员的商品知识有待加强；2、柜组团队意识较薄弱；
四、结合门店具体情况以及自己在工作中的不足，我将在以下方面进行改进加强：1、加强自己对各个品牌商品知识的了解，掌握每个品牌的卖点，带领全员完成所分配的销售任务以及并加强差异化商品的销售。2、选择商品知识销售经验较薄弱的促销员进行培训，并不定期以提问或者笔试的方式对促销员的商品知识进行抽查，对不合格的促销员要加以引导，责令加强学习。对拒不执行的将与厂家联系更换促销。
3、加强市调工作，对竞争对手的价格、促销、新品、厂家路演进行调查取证，及时反馈市调结果，确保价格优势。
4、利用柜组会议展开柜组讨论，让柜组促销员进行有效的沟通，增强团队合作意识。5、协调促销员与厂家进行必要有效的沟通，在节假日或大型活动时争取更多的资源。6、加强对促销员的管理，严格执行公司的政策措施，避免不必要的利润损失，在保证公司利润前提下，不轻易放弃每一个顾客，最大限度提高门店的成交率。
近几个月的工作，让我进步了很多，我也将继续以公司利润为出发点，以公司各项政策措施为指导，更好更快地开展工作。
邓洪令
201*年11月20日
扩展阅读：劳资工作总结
转正工作总结
一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心
工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一年转正期以来工作总结如下。
一、完成的主要工作（一）薪酬管理工作
为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度，保障职工和企业的合法权益。根据《劳动法》、《工资集体协商试行办法》等相关工资政策，经企业代表、职工代表双方协商一致，签定了《企业工资集体协议》，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。
我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格控制职工的工资总额。
每月我都严格按照公司的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。同时还完成了劳动局、统计局和交通局劳动工资季报、年报的上报工作。
（二）用工管理工作我可根据生产工作需要，随时用工随时与派遣公司约定用人数量，不需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动灵活的用人方式。它最大限度的减少了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。（三）劳动关系及劳动监察方面1．劳动合同管理
在认真贯彻《劳动合同法》的同时，配合出台的《劳动合同法实施条例》，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同92人次。
2．集体合同管理集体合同的主体是企业和企业职工，由工会代表职工与企业共同签订，201*年我对集体合同有关章节进行了修改，同时进行了集体合同的续签工作。3．劳动监察方面
我积极与劳动监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。（四）福利管理工作
1．五险二金及补充保险的管理
按照劳动部门的规定，每月按时办理五险申报工作。为配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，09年共办理工伤、生育保险审批及待遇支付20人次。
继续做好企业年金的缴费管理及退休职工的待遇支付工作，同时，做好住房公积金基数的年度核定、调整工作。2．劳动保护管理
我严格按照公司《劳动保护管理办法及发放标准》，根据工种和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。（五）人事及档案管理工作1．人事手续办理方面
及时为员工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。2．退休职工的管理工作
严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了##名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。3.档案管理工作
对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整。最后，将怀着真诚的工作热情，带着对未来工作的信心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为企业的发展贡献我们的力量。
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