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物资部201*年工作总结

时间:2019-05-29 05:35:49 网站:公文素材库

物资部201*年工作总结

物资部201*年度工作总结及201*年工作思路

201*年,物资部在公司领导的正确领导及大力支持下,紧紧围绕公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,全年共完成采购总值xx亿元(其中:燃料xx万元,工程物资xx万元,原材料xx万元),较好地满足了公司生产所需原材料和物资的需要。现将201*年的主要工作及201*年工作打算做如下汇报:201*年工作回顾

一、主要工作完成情况:

二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。

1.积极联系生产部门,严格控制采购计划的执行。我部密切和生产部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成积压。同时,对各分公司所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再核实库存情况后才安排执行采购。做到了供货及时,库存合理。

2.严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意识宣传力度;二是注重供应方的选择及考核,在选择供应方时,择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在购货前要求供货方先送样检验,合格后与供货方在合同上明确质量标准和处理办法。

3.坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用,重点工程、重要器材设备能够按照集团公司的要求,采用公开招标的方式,确保进货渠道,保障进货质量及保证进货时间的及时率。

4.采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。在废旧物资的处置工作上,能够协同公司财务、纪检、生产部门,通过联合市场询价,共同办理处置手续等方式,从根本上杜绝了违规违纪、暗箱操作现象的发生。

三、深化内部管理,规范内部运作。

一是加强标准学习,规范内部管理。结合本部门实际情况,制定相应的管理标准,

并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二是做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平。加强各部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展。存在的问题

一是燃料采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性。

二是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。201*年工作打算

201*年物资部将在公司领导班子的带领下,认真贯彻落实公司制定的年度目标任务,进一步增强服务于生产一线的意识,更好的为公司生产工作服务。

1、在新的一年中,物资部将一如既往,积极探讨物资供应路子,不断完善公司物资供应的规范管理。

2、进一步规范落实本部门的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储管理等目标任务。

3、加大备品备件采购供应管理力度,进一步增强服务于生产一线意识,把牢采购计划关和质量关,杜绝无计划不审批采购、超计划和重复采购,严格控制物资储备定额,认真筛选合格的供货厂商,积极配合技术部门把好质量关。

4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。

201*年,相信在公司领导班子的带领下,我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、锐意进取、团结拼搏、继续努力,为公司又好又快发展贡献力量。并虚心向其他部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力,使本部门工作再上一个新台阶。

扩展阅读:物资设备部201*年终总结

物资设备部工作总结

尊敬的各位领导及同事们:

大家下午好!下面我把物资设备部201*年的工作进行总结,请大家予以指正。

201*年物资设备部在各位领导的指导和关心下主要完成了以下工作。

1、自上场以来,物设部在局指的领导下,一方面抓紧时间熟悉地形地貌,市场行情、资源分布、交通运输、另一方面,迅速制订了各项管理制度和办法,目前共有20项管理制度,两项管理办法,这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能,目前,从运行情况看,制度和办法已贯彻到各队,使各级物资设备管理人员能按办法行事,按制度要求,在准备阶段,物资设备做到了有序可控。

2、会学习、善于学习是物资设备部前期工作的一个重点。针对沪昆线物资人员多是新手,工作经验不足的特点,物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度达150多人次,在学习的过程中,边学习边实习边考试,直至各队物资人员能胜任自己的工作。同时注重学习内容的提升,在10月份,邀请局物资设备部王工到沪昆线组织学习,再一次提高了所有物资人员的工作能力。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想,从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性,树立好从源头重视工程质量的意识。

3、创造性的在局项目综合管理系统中设置了六公司项目部帐套。该帐套对各队按仓库设置权限,实现了项目部对9个队实行一本帐管理的要求。这样既能满足项目部管理要求又能发挥各队材料人员的积极性,帐套设计的科学性,使各队物资业务处理有条不紊。

4、为了充分发挥所有物资人员的积极性,物资设备部将工程使用物资分为甲供甲控物资、项目管物资、队管物资、劳务队队自购物资四大类,每类物资明确招标采购权限,明确核算责任人,目标明确,责任清晰后,所有物资人员增强了工作的积极性,物资设备保障工作层层分级,层层落实,有序的保障工程施工的顺利进行。

5、积极组织了活动板房、电线电缆、型材、中空锚杆、贝雷桥、台车、桥梁模板、变压器等物资设备的招标工作,招标节约率达到了2%以上。

6、在业主的监督下,圆满完成了甲控物资在成都局二级市场的招标。尤其是水泥、钢材、粉煤灰的招标,利用物资公司专业物资公司的优势,积极谋划,打破了资源的垄断,为成本节约打下了坚实的基础。

7、做好了火工品的供应。前期积极联系关岭县民爆公司,解决好了各队火工品的使用。并积极与安质部和公安分处等部门做好沟通,完成了7个炸药库的安评工作,为火工品的直供创造了条件。

8、物资设备部积极工作,顺利通过了业主组织的质量信用评价,为二十局在沪昆线质量信誉评价的第一名奠定了基础。

9、截止元月25日年验收合格材料数量如下:圆钢250吨,螺纹钢1550吨,型材1890吨,聚羧酸减水剂、密实剂、速凝剂150吨,二级粉煤灰2100吨,纤维素纤维4.086吨,水泥22554吨。这些材料的进场确保了工程的顺利进行。

二、工作中存在的问题

1、物资人员素质参次不齐,综合能力有待提高。2、管理力度需要加强,树立“宁当恶人,不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加强。4、供应渠道需进一步完善三、201*年工作打算

1、树立服务施工一线的意识,尽心尽力保证各队正常施工所需的材料。

2、指导好各队的物资业务工作,为成本控制奠定基础。

物资设备部201*年1月26日

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