热电分公司2#机组集控室创建工作总结材料
争创省级青年文明号先进材料
激扬青春奉献井神
江苏井神盐化股份有限公司热电分公司2#机组集控室
井神股份热电分公司2#机组是省盐业公司重点投资建设的项目之一，该项目于201*年2月通过国家发改委核准，201*年8月破土动工，于201*年8月开始运行。现有运行人员66名，党员16名，团员30名，35岁以下青年占总人数70%以上，是一支年轻有战斗力的青年集体。
热电分公司2#机组集控室是一支年轻、能吃苦、能战斗、能奉献的队伍。公司自全面开展“青年文明号”创建活动以来，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，以“我与祖国共奋进，我与井神同发展”主题教育活动为主线，充分发挥广大团员青年的潜能，为实现井神又好又快发展做出积极的贡献。在201*年11月份，2#机组集控室创建工作，通过了团市委的考核验收，顺利获得“市级青年文明号”荣誉称号。在取得“市级青年文明号”称号后，为开拓团建工作新局面，2#机组集控室继续开展“省级青年文明号”创建活动。
一、推行科学管理,增强创建活动力度
争创“青年文明号”活动是一项科学系统的工程，要从立足本职工作的角度落实。我们从科学管理入手，以保证安全生产运行为根本，全力以赴确保公司煤、电、气、水等各项指标完成。在工作实践中，我们严格执行公司制定的各项规章制度。在运行值制度管理中，严格执行“两票三制”制度，在巡回检查制度、交接班制度和设备定期切换的制度实际操作中按规范要求执行，保证了发电机组的安全、稳定、长期、优质、满负荷运行，保质保量的完成各项生产任务。通过提高管理水平，使“青年文明号”创建工作向科学化、制度化、标准化的方向发展。
为更好地规范管理、有效广泛地开展“青年文明号”的创建工作，我们不断的完善运行车间操作规范和规章制度，加强对岗位工作和业务操作的制度管理，辅之以严密的检查监督、严肃的奖惩考核，做到工作有标准、操作有规范、考核有依据，将责任和规范落到实处，提高员工的创建意识和文明意识，有效地激发了员工的积极性和主动性。通过不断提高服务质量和管理水平，进一步细化了活动措施，强化保障机制，形成全方位、齐抓共管的创建格局。创建活动以各值、各班组为主体，做到人人明确各自责任，人人为创建活动做贡献。在团员青年中树立先进典型，大力弘扬先进典型，宣传爱岗敬业，无私奉献的精神，建立健全“青年岗位能手”、“青年文明示范岗”的评比制度，让人人都有争优的意识。
二、重视思想政治教育，全面提升员工素质
要造就一支作风好、素质高、战斗力强的青年队伍，必须加强思想政治教育工作。我们充分发挥团员青年的突击队作用，大力开展爱国主义、集体主义教育，组织团员青年参观周恩来纪念馆等活动，组织青年员工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。结合工作实际，定期召开青年职工座谈会，开展读书交流活动，引导广大团员青年立足本职、爱岗敬业、锐意创新、无私奉献，全面提高团员青年的政治思想素质，在文明创建活动中取得了很大收获。
以提高员工综合素质为重点，大力开展技术比武、岗位练兵活动。在公司开展的现场模拟反事故演习竞赛活动中，2#机组的电气、汽机和锅炉三个专业的员工积极参与，涉及值长、班长、主值等10多个岗位。由于事前准备充分，协调得当，参与人员思路清晰，处理程序
争创省级青年文明号先进材料
规范井然，竞赛演习活动取得了圆满成功，使2#机组全体人员进一步加深了对《安全生产规程》的掌握程度，进一步提高了应对突发事故的处理能力，进一步强化了员工生产安全的责任意识。另外，2#机组员工积极参加股份公司举办的职工技能竞赛，以饱满的热情和严肃认真的态度，顽强拼搏、团结协作，展示了精湛的技能和良好的精神风貌，脱颖而出，取得优异成绩。
三、加强团队精神建设，充分展示青春风采
坚持以创建省级“青年文明号”活动为重点，掀起争先创优热潮。在队伍建设上坚持“量才任用，积极培养”的方针，通过思想教育、企业文化教育、业务学习、技能培训和有效的管理激励机制将用人与育人相结合，坚持用学习理念打造学习型团队，根据人员结构特点，实行以老带新、以新促老，共同进步。培养具备技能娴熟，责任心强，适应竞争的员工队伍。
积极开展丰富多彩的创建活动。组建了热电分公司篮球队，积极参加股份公司举办的篮球比赛，丰富员工业余文化生活，培养团队意识。组织开展雷锋日“弘扬雷锋精神、发挥先锋作用”活动，关心社会弱势群体，给养老院的孤寡老人带去水果，送去温暖；积极参加公司组织的义务献血活动等。通过开展形式多样的岗位延伸活动，增强了员工的集体荣誉感、团队的凝聚力，有效地促进职业文明建设。以“青年先锋号”活动为载体，深入开展创建活动，使职工在参与过程中提高自我教育，自我规范的能力。在创建活动中，先后有多名职工被股份公司评为“优秀团员”，先进个人。
总之，通过争创活动，热电分公司管理体制日益科学化和规范化，员工的素质有了很大提高，创业精神、敬业意识逐步加强，但创建无止境，我们将以创青为动力，把参加这次省级“青年文明号”申报作为新起点，在今后的工作中，2#机组全体成员将不断学习进步、锐意进取、团结奋进，努力提高专业技术能力、丰富理论知识，争取最大的成绩。用我们的青春和热情谱写出井神股份更加灿烂而辉煌的明天。
扩展阅读：10建设集控室报告
上海石油化工股份有限公司
热电事业部1#装置集中控制室职业卫生
隐患治理项目
建设报告
上海石油化工股份有限公司设动部1#装置集中控制室工程项目部
二Ｏ一一年六月一、前言
热电联产的自备电厂在完成DCS改造后，据事业部到高桥、金陵、扬子、燕山石化的学习了解到，这些公司的热电部均已完成机、电、炉集中控制的改造。其中高桥、金陵石化热电部的集中控制室采用新建方式，而扬子、燕山石化控制室采用改建的方式。控制室从分散型向集中型转变已形成一个必然的趋势。
二、建设依据
1、便于事故的分析和处理
#2装置机、炉及公用系统均采用母管制运行方式，原设计的机、炉及除氧给泵控制室共有8个。当某个设备发生故障，其它机组的协调处理只能依靠电话联系的方式，不利于及时判断、处理事故。采用集中控制方式后，机、炉和除氧给泵都在一个控制室内，便于信息的及时沟通和事故的协调处理。
2、改善工作环境
原设计的机、炉及除氧给泵控制室处于机、炉等主设备旁，环境温度高、噪音大、震动大、粉尘多。除了对运行人员的身心健康会带来一定的影响外，不良的、嘈杂的环境，就会使人的情绪不安、精神异常影响工作效率。原金工车间处于我部办公大楼西侧，改造后作为＃1装置运行休息室、站班室和值班长办公室，远离高温、噪音、震动和粉尘的不良环境，有利于改善的工作条件、提高工作效率和提高安全生产水平。
3、有效利用资源
由于目前采用分散式控制室，故人员配置多、利用率低、操作人员岗位单一。在完成监控系统改造后，自控投入率将提高到95%以上，运行人员的操作强度将大为下降，为培养全能操作运行人员创造了条
第1页共4页件，采用集中控制室方式可以有效地提高信息资源，人力资源的利用。
4、利于空气净化改造
自#2延迟焦化装置投运后，事业部西区部分区域的空气质量有所恶化，职工反响强烈。为改善工作条件，根据公司安排，事业部正计划在各控制室安装空气净化装置。分散式控制室安装空气净化装置的投资费用高，同时也给设计，安装带来困难，采用集中控制室有利于减少投资，便于设计，安装和维护。
5、符合远期的规划
在完成#2装置机炉及除氧给泵监控系统改造后，事业部考虑把淡、海泵房监控、电气ECS系统逐步归入到集中控制室，有利于实施减员增效和监控一体化。
三、工程概况
本工程为原有单层车间改造成集中控制室，结构为两层，1轴×12轴长54米，A轴×G轴宽18米，建筑高度11.1米，总建筑面积1692米。主体为钢筋混凝土排架结构。土建改造范围包括建筑、结构、给排水、强弱电、内外装饰装修等。
四、参建单位及分工
设计、采购：
本工程为职业卫生隐患治理项目，由上海发电设备成套设计研究院组织设计。土建施工：
上海金山石油化工建筑有限公司负责主体装置基础和结构工程的土建施工。监理与质量监督：
上海金申监理工程有限公司承担监理工作。
第2页共5页中石化质量监督总站上海石化质监站对工程质量进行核验监督。
五、工程进度
本项目于201*年1月13日开始是施工，至201*年5月19日施工基本完成。设计进度：
201*年10月进行初步设计。201*年11月30日施工图设计全部完成。施工进度：
1、201*年3月30日，土建二层楼面砼浇筑完成。2、201*年4月05日，土建二层楼面整体装修完成。3、201*年5月18日，土建完成整体移交。
六、项目HSE管理工作
HSE管理坚持“安全第一、预防为主”和“以人为本”的方针，根据工程工期紧迫和场地窄小的实际情况，在工程开工之初即成立了HSE领导小组和HSE工作小组，并建立安全管理体系和工作体系。在工程整个施工过程中，HSE工作小组始终按计划开展工作，包括按要求开展“百日安全无事故”和“我要安全”竞赛活动。具体工作如下：1、根据环境保护和文明工地的要求，对各施工单位的施工设施进行统一规划，做到既满足项目现场管理需要，又符合文明工地的要求。所有临时设施的搭建和设备的堆放，必须事先向项目组和热电事业部申请，经批准后，按指定位置搭建、摆放。
2、施工现场脚手架搭设全部采用钢脚手架，脚手架搭设完成后须经过检查与验收，验收合格后挂牌明确具体责任人，之后方可投入使用，使用期间有专人进行日常检查维护。
3、对用电、用水进行统一管理。用电、用水必须事先申请，按指定
第3页共5页位置接用。严禁乱拉乱接。
4、项目的HSE管理领导小组和工作小组，成员包括热电事业部领导、项目部主管人员、金申监理公司以及各施工单位项目经理和HSE主管等。HSE管理工作小组每天下午进行集中检查和例会，查出的问题统一以HSE管理工作小组的名义向施工单位开出限期整改通知单，之后HSE管理工作小组对限期整改的内容进行逐一复查。在平时的工作中，HSE管理工作小组成员每天对施工现场进行巡检，发现违章统一以HSE管理工作小组的名义按照有关规定向施工单位开出违章处罚单，督促施工单位和施工人员牢记“安全第一”。
5、在施工中，对用电、职业卫生、健康、环境、动火进行24小时安全监管。同时发挥项目监理在HSE管理工作中的作用，促进项目HSE管理目标的实现。
七、工程质量管理
为确保工程质量，工程开工前就明确了工程质量目标。本工程在股份公司领导、股份公司各部室的关心支持下，在工程部、质监站与监理公司及热电事业部有关部门的指导和帮助下，从201*年12月1日开工到201*年5月19日基本完成。在此期间克服重重困难，坚持按图纸和标准要求精心施工、层层把关、认真检查，确保工程质量。
施工的质量保证体系由公司工程部、项目部、金申监理公司专业工程师和同方环境及施工单位质量人员组成，由此形成了建设、监理、施工等各参建单位组成的质量管理网络。施工过程中质量保证体系运转正常，工程质量处于受控状态。现场质量管理采取监理单位CMC管理模式，监理公司牵头组织相关各方对设备、材料的质量进行现场抽查，并落实质量证明文件核查工作。
第4页共5页在施工阶段，施工单位按照设计图纸及施工规范进行施工和安装，建设单位和监理单位在加强过程控制的基础上、严把检验关，发现问题及时整改。主体工程质量情况：土建方面：工程桩测试承载力符合设计要求；土建基础施工基本按设计和规范要求进行，材料验收和试块检测均按规定进行。在钢筋绑扎，地脚螺栓定位，模板支撑及设备基础标高控制等重要质量环节的控制都到位，设备基础验收全部一次验收合格，施工质量全部符合要求。基础交付安装验收全部合格。
八、“三查四定”
公司工程部、安环部、生产部、设动部、投资部、石化质量监督站、项目部在201*年5月13日联合组织对该项目进行“三查四定”检查工作。
检查分土建组、设计漏项、未完项目组，共查出问题6条。目前整改、施工完毕。
九、结束语
本项目是职业卫生隐患治理项目,它的建成使上海石化卫生隐患得到很大的改善，降低操作中危险的发生。本项目在工程开始前，在股份公司领导下，公司各部室鼎力支持下，在建设、总承包商、监理的共同努力下，从可研批复开始到项目建成，用了五个月时间，已按设计图纸要求施工完成，符合中国石化有关项目中间交接的条件。
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