年度考核业务(国有企业部门)
国有企业部门年度考核业务
业务简介：
国有企业部门年度考核业务，主要适用中央、省、地市国有企业，针对全年任务及目标完成情况，以及职位职责和所承担的工作任务为基本依据，单位内部参会人员对其进行评价，内部人员对整体班子及成员的认可度，并以提升整体工作实力为目标
考核方法及内容：360度民主评议考核目的：360度民主评议
指单位内部参会人员对其进行评价，内部人员对整体班子及成员的认可度。支撑工具：
目前市场上，针对党委组织部门年度考核的支撑工具产品，主要由北大软件和清华紫光等几家公司提供，以北大软件公司为例，大致有以下系统：
国有企业部门年度考核系统
领导班子和领导干部综合绩效考核系统
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考核评价系统民主测评工具软件执法单位综合考核系统
通过系统应用，能够根据各单位内部实际情况，强调重点工作考核、岗位职能管理考核以及服务水平考核，通过平时的常态化考核与年度集中性考核相结合的方式，可对单位内部参会人员对其进行评价，内部人员对整体班子及成员的认可度，以高效率完成年度考核任务和各项指标。
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扩展阅读：平时考核业务(国有企业部门)
国有企业部门平时考核业务简介
业务介绍：业务简介
国有企业部门平时考核业务，主要适用于中央、省、地市国有企业，针对岗位职能和工作任务的制定、执行情况形成的考核方式，通过平时考核对平日工作情况以及各项管理中的指标事项，实现不同职务层次、不同岗位工作职责考核，便于企业部门保持工作标准，提高行政效率与工作能力。
考核方法及内容：平衡计分卡（BSC）关键绩效指标（KPI）考核目的：
平衡计分卡（BSC）
组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证组织战略得到有效的执行。关键绩效指标（KPI）KPI是对组织战略目标的进一步细化和发展，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性，使各职位的关键绩效指标内容丰富。支撑工具：
目前市场上，针对党国有企业部门平时考核的支撑工具产品，主要由北大软件和清华紫光等几家公司提供，以北大软件公司为例，大致有以下五种系统：
国有企业部门平时考核系统执法单位综合考核系统
通过系统应用，能够有效的管理并提升各项管理指标，强调重点工作考核、根据平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等管理方法和指标体系，综合测评平时工作中的出现的一些状况，及时发现并加以改正，提高整体的工作效率。
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