公文素材库 首页

201*年度校园招聘总结

时间:2019-05-29 05:39:44 网站:公文素材库

201*年度校园招聘总结

201*年度校园招聘总结

在201*年度随着公司发展步伐的加快,公司用人需求量及人员质量也随公司的发展提高到了一个新的阶段。

为了保证总部的人员储备及两家合资公司的用人要求,我们于201*年11月5日起至12月20日止,在北京、大连、湖南长沙、株洲、湖北武汉等各大高校进行了大范围的宣讲及双选招聘会:共历时45天,涉及17所大学(211工程类7所大学)。其中共开展了15场招聘会、4场双选会,收到简历共818份。有效简历中首次确认来我单位实习的共36人。这些招聘活动差旅费用共计1201*元,但不包括人员工资成本。在整个工作过程中,我主要负责宣讲和面试两方面的工作。首次宣讲在北京交通大学,末次宣讲在湖北武汉大学。关于宣讲工作的优点及不足总结如下:第一,

时间紧凑,覆盖面广。整个招聘跨越4省,依据公司用人需求及合资公司部门的人员筹备要求,从数量上保证了各部门的多种选择。在组织宣讲及面试的工作安排上,做到了紧密有效。

第二,

宣讲中前期对PPT制作及讲解做了充分的准备,宣讲内容摒弃了与其他企业不同的风格,而以引导学生正确的树立就业价值观为导向,以学生职业生涯发展的立场上去沟通的方式,赢得了校方参与宣讲的学生的一致好评。

第三,

团队默契,人员分配合理,面试官各尽其责。细节把握上基本到位----从学生来公司面试到回校及异地酒店内面试,整个过程中无大的失误。

以下是不足之处:

第一,招聘的时间把握还需更准确,有所欠缺。在南方的招聘中,未

能在黄金期进行校园招聘,以至于湖大,中南大学等著名大学学生到会率较低。未来201*年的校园招聘中需要提前与各大高校进行沟通,合理分配好招聘时间。

第二,前期宣讲过程中对个别措辞还需要更精练准确,宣讲及面试的

流程还需更清晰,提前与学生做好有效沟通。在有效简历分拣过程中有所延误,后续工作中应在第一时间分拣,切勿延后。

第三,对每个合格实习学生到岗后的具体安排和培训流程,没有明确

的规划。

个人认为后续招聘的注意事项:

招聘工作是重复性的工作,需要时刻提醒自己要有成本意识,提高招聘的有效性。面对任何的应聘者,都需介绍公司的基本情况:薪资待遇、工作时间、工作内容等,把公司的形象宣传开。要达到这些要求:首先面试官要了解公司概况、薪资制度、各部门基本运作及各岗位的基本工作内容,并要做好面试前的准备工作,站在公司的高度与面试者面谈,慎言慎行。

同时提高面试官的基本素质,在面试过程中需具备沟通和倾听的技巧即:熟练运用面试方法,把握判断的标准,避免第一印象的优良,注重行为表现,公平而公正地对待所有面试者。

以上是对近阶段的校园招聘工作的总结,后续重点工作:岗位确实人员的招聘、人才储备工作、人员的培训流程工作。

总结人:201*年12月22日

扩展阅读:招聘培训岗201*年度工作总结暨201*年度工作计划

201*年工作总结暨201*年工作计划

一、201*年主要工作完成情况

培训:1、201*届新佳族培训及培养方案实施:共培训新佳族21人

2、201*年培训计划的执行:80%完成,一些项目公司未批准3、B系列调薪考核组织与实施:成功组织实施,无投诉4、潜力人员培训计划实施:融合在年度培训计划

5、员工活动策划、组织实施:组织旅游三次,200余人参与6、讲师队伍建设:合格讲师34人7、制度修订(新增外训报销制度):已经上报8、分公司培训计划与总结收集(弱管控方法):按月收集招聘:1、总部A系列员工招聘:8人2、分公司关键岗位招聘:(上海财务1人)

3、B系列招聘小组阶段性工作:组建招聘小组,理顺招聘渠道4、项目管理岗内部竞聘:(20人参与,4人入围)

5、201*届新佳族校园招聘圆满完成:甄选24人,涉及四大城市五所高校,宣传了企业品牌

6、外派意向人员调查及应用:意向人员17人,已经外派3人7、分公司A系列招聘需求收集(弱管控方法):监控与协助

8、招聘网站续签升级:三家网站,前程无忧、中国人才热线、卓博9、岗位说明书更新:处高管以外岗位更新升级

10、面试流程改进,笔试题库更新:实施小组面试,一对多面试;修正题库答案错误

11、完成新佳族校园招聘手册:用于指导今后的校园招聘工作

二、主要经验和教训

1、培训要形成体系:目前的培训缺少统一的规划,各分公司独立运行,培训没有形成一种文化

2、招聘要精干:建议总部对分公司关键岗位统一招聘三、改进措施

1、统一筹划全公司培训体系2、分公司关键岗位总部统一招聘四、201*年工作计划

培训:1、培训体系整合:按照培训大纲实施

2、与大型培训公司合作满足全国分公司外训需求:以点带面,充分利用外脑3、在10年基础上打造高质量的内部讲师队伍:宽进严出,循序渐进4、加强课件开发:鼓励机制逐步完善,统一模板

5、组织精英讲师团队全国巡讲,传承企业文化,统一企业文化,创造品牌效应。6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培养和优化,为公司发展供给优质人才。7、稳抓新佳族培训,为未来管理层补给新鲜血液,所谓根正苗红。

招聘:1、优化A系列招聘流程,展现企业文化内涵2、统一招聘用语和流程,打造招聘文化

3、加强关键岗位人才招聘,统一招聘理念;对外形象一直;

4、深化内部竞聘机制,理顺内部职业生涯通道;每个季度一次竞聘活动;5、传承校园招聘,锻造“企业人”;校园招聘长抓不懈;

6、完善人才测评及甄选机制,与素质模型(任职资格)挂钩,达到人-岗、人-薪匹配。

7、完善任职资格体系,提高岗位匹配度;第一季度完成初稿,第二季度实施。

五、对公司的管理建议暂无

编写人:刘利军201*-1-8审核人:

友情提示:本文中关于《201*年度校园招聘总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,201*年度校园招聘总结:该篇文章建议您自主创作。

  来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


201*年度校园招聘总结
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/664738.html
相关阅读
最近更新
推荐专题