仓库年终盘点工作计划__A
仓库盘点工作具体计划
201*年12月27日至12月29日工作内容项目细分一、四楼原材料仓库（电梯门口）1、原材料盘点：从1号货架向10号货架开始盘点完成标准完成时限12月27日至12月28日上午12点前完成（盘点期间各组任务完成后可由总协调安排）执行人A组：郑方远/1人所需支持完成1号到11号货架的实物盘点，做到卡、物与盘点表登记数据一致，2、原材料盘点：从10材料卡书写规（电号货架向1号货架开范见样张。线、螺丝、螺始盘点帽等难数物料按称重和估算的方法，其他3、软起动机箱、综保难数物料由组机箱、GE断路器等长决定清点数量，可请教仓管人员）4、表计成品及不良品等5、遗漏物料盘点并对遗漏的物料对盘点数据进行整理进行盘点，并对盘点数据进行整理，方便仓库人员整理盘点报表6、不良品、待报废品整理及统计待报废品整理后请周总确认，同意报废的统一整理到六楼相应位置完成情况B组：程鸽旺/1人12月28下A组午1点至下班前完成（盘点期间各组任务完成后可由总B组协调安排）12月29日5点前（盘点期间各组任务完成后可由总协调安排）12月29日5点前A组B组A组二、四楼半成品仓库（原雷科通仓库）1、软起动半成品盘点盘点方法由组2、软起动包材盘点长讨论决定3、项目附件12月29日下班前（盘点期间各组任务完成后可由总协调安排）12月29日上午完成（盘点期间A组B组三、五楼1、原材料盘点：从芯电子仓库片架开始盘点向线路板架盘点具体要求和方法由罗永梅决定C组：易燕/1人
2、原材料盘点：从线路板架开始向芯片架盘点3、半成品盘点（表计、综保半成品）4、盘点表整理及账目整理四、五楼外加工材料1、对外加工物料进行盘点：松下、斯图华纳、具体要求和方法由讨论决定各组任务完D组：成后可由总财务/1协调安排）人12月28日上午12点前12月29日下午5点前完成12月28日下午至29日上午12点前12月29日下午5点前完成E组：罗永梅/1人C、D、E组E组吴芸芸五、五楼1、将所有物品整理归维修仓库类，目检待报废品、良品与不良品，并加以分类统计（待报废品整理后请周总确认，同意报废的统一整理到六楼相应位置）六、车间在制品盘点F组：开发部、汪小飞、周总汪保康、夏启龙1、车间在制品盘点按名称种类统（所有物料、半成品、计在仓库发给产成品的盘点）的表格中2、仓库于盘点结束（12月30日）下班前将盘点期间一切领料单据账目做完12月29日下午4点前（交给陈康)12月30日下班前车间主任陈康陈康罗永梅七、所有账目整理核对1、账目整理核对，并整理出盘点表交财务部等相关部门和相关人员。八、抽盘1、四楼抽盘抽取盘点项目5%12月30日上午12月30日上午郑方远陈康2、五楼抽盘程鸽旺罗永梅九、说明1、盘点期间27日、28日下班时间为晚上9点，请参与盘点人员要提早准备。2、
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