污水处理厂厂长岗位竞聘书
污水处理厂厂长岗位竞聘书
尊敬的公司领导及评委：
大家好！我叫**，现任污水处理厂厂长，这次公司再次实行了竞聘上岗，又一次给我提供了展示自我的舞台，借此机会，我对多年来一直给我以关心帮助和厚爱的各位领导和各位同仁表示衷心地感谢!
回顾本人在污水处理厂过去几年的工作情况，可总结为七个方面：
1、抓好整章建制，实施三级目标管理，对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责，工作流程和工作标准以及考核细则，根据各岗位人员管理权限制定本年度工作计划；确定了工作内容和完成时间，明确工作任务和分工，完善和落实岗位责任制，在担任污水厂厂长的几年中，我厂连续三年被公司评为先进部门和本人连续三年被公司评为先进个人，同时09年我厂被地区环保局评为污染物减排先进工作单位，并且在几年当中没有发生重大的安全事故。
2、按照要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台账、安全管理、巡视查岗记录、培训记录、学习制度、考核办法等。
3、为进一步加强污水处理厂工作人员的监管力度，本人不定期对运行人员工作记录填写及工作情况进行检查，对他们的工作实施有效监管，使值班人员尽职尽责。4、建立完善信息化网络平台和数据库的建设，进一步搞好信息传递和上下内外沟通，及时传达贯彻领导的决策，确保政令畅通，加强督办检查，促进决策的贯彻落实。
5、以人为本，结合实际加强培训，抓好工作人员及管理队伍建设，以岗位责任制为基础，对工作人员进行政策、法规和工作程序及应知应会培训，尽快使员工素质满足安全生产的要求。通过提高工作人员劳动保护待遇，确定人性化合理上岗，执行奖罚制度等措施，激励员工的工作热情。6、积极推行企业管理和质量管理，加强污水处理厂设施维护，严格坚持公司的工作要求，搞好污水处理工作。7、在日常管理中提高计划控制能力，实施成本有效控制，保障生产安全运行。
在肯定优势的同时，我也清醒的认识到自己存在着许多不足之处，组织协调还有不到位的地方，职工的工作积极性不高，制度还有待进一步完善、档案不健全等，如果我能再次竞聘上污水处理厂厂长，我将做好以下几个方面的工作：1、在过去制度的基础上，不断完善根据不同情况，不同条件，不断完善，不断创新，使之更加科学、规范化。
2、根据运行情况加强污水处理管理做好污水分析监测管理工作，按照环保部门要求完成污水处理的各项指标，同时因污水处理厂危险源中有毒有害气体较为严重，我将在日常工作中加强巡视，做好职工危险源操作的监督管理工作。3、制定厂区运行设备的保养及维修工作细则，安排专人负责。随时调整工艺、在既保证设备正常运行，又能最大限度的节约用电量，使污水既能达标出厂，又能达到节能降耗。
4、在设备配件方面，制定采购使用计划，采购时采取多厂家询价，在相同的品质下，选择价钱最低的供货商，能当地购买的就在当地购买，尽量减少采购成本，在备件管理方面，严格执行保管领用制度，实行交旧领新，修理过程中在尽量满足设备使用要求的情况下，尽量使用旧配件。5、在工具管理方面，按工艺要求配发工具落实到人，工具人为损坏、丢失，由责任人照价赔偿，能通用的工具集中在库房由各车间统一使用，工具自然损坏以旧换新。6、按照工艺和工作要求合理调整人员排班布点，尽量减少加班，减少加班费支出和伙食补助支出。
7、提升员上的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训利对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力度。
8、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。
9、加强自身建设，提升自身素养，首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，再次在日常工作中注重“三勤“：脑勤---勤学多思，多出点子，多献计献策；腿勤---不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤---多与班子协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。
紧张而充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，在今后的工作中我会加倍努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，为了企业的美好明天而努力工作，谢谢大家！
竞聘人：**
二0一一年八月三十日
扩展阅读：厂长竞聘文稿
竞聘印刷厂副厂长演讲稿
各位领导、各位同志：大家好！
首先非常感谢报社领导给我们提供这次竞争印刷厂副厂长，展示自己才智的机会。
中国在世界舞台上迅速发展，我们厂近几年来也以迅猛的速度成长，而我也亲眼见证了我厂近20年来的历史变迁，现在，我厂已发展成为自我经营、自我积累、自我发展、自我控制的效益型管理企业。
这些年的经验告诉我：你不懂技术就学技术，不懂管理你就学管理；必须脚踏实地，干一行爱一行，无论你采用什么方法要干就要干的最好。这一年来同类印刷企业，特别是一些个体印刷企业纷纷添置新的印刷设备，竞争特别激烈，而我厂印刷设备陈旧。面对这样的市场我厂已毫无优势可言，已关系到企业社会杂件的生存。此时的我感到危机四伏，感到来自企业内部和市场的两面压力夹击，但我决不能退缩，要么扒下，要么发展，必须把压力变动力，挺过来。由于及时地调整了自己的观念，以多样化的经营策略力拼市场，到年终不仅弥补了业务减少的缺口，而且业务得到大幅提高。通过这次市场的洗礼，又让我又积累了新的经营管理经验，同时也让我深深地体会到：要在市场上打拼就必须不断学习新的管理理念，时时都要有危机感和紧迫感，不断创新，才能跟上市场快节奏、多变化的要求。近20来，经过领导的关心培养、同志们的信任鼓励，以及自己孜孜不倦地扑在工作上，做出了一点成绩，得到了大家的肯定，每年都被评为先进工作
者或优秀共产党员。
今天我来参与竞聘印刷厂副厂长，无论结果任何，我觉得我都有责任把自己的一些想法告诉大家，供大家商讨、指正。
一、作为副厂长怎样才算合格
我觉得首先他必须努力把自己改造成为一名优秀的管理者，这样的管理者必须是一个富有活力，有能力赋予企业生机的人。尤其在日益竞争激烈的市场经济体制下，他的素质和工作状况决定着企业的成败，甚至决定着企业的生存，如果他不能具有用上级交付给他的资源提高或至少保持其生产财富的能力，那么这样的管理者是失败的。对于他的工作，他必须具有强烈的责任心，能独当一面，干出优异的成果来证明自己，而只有他的成果得到上级领导和绝大多数职工的承认，才是有效的。因此，优秀的管理者不仅仅是为工作而努力，而更应该为成果而努力。而所有这些都应该在实际工作中来检验。
二、作为副厂长在实际工作中他究竟该怎么做首先，摆正位置，做好助手。
企业的生存、发展、壮大不是厂长一个人的事，作为助手他必须与厂长相互协作，团结共进，必须具备实事求是地与厂长坦诚交流、沟通的能力。在企业重大决策、宏观调控上必须严格按上级和厂长的指令，令行禁止、服从大局，重大事情上必须与厂长保持一致，在任何时候都能得体地支持厂长的工作。对自己份内的工作中，必须以昂扬的斗志、充沛的精力、高度的责任感，勇敢而果断地把它完成好。当遇到困难时，要有创意地克服困难，勇于承担工作中的各种压力和
责任，以积极的态度渡过各种难关，为企业的发展不断开创新局面。同时更应该站在管理者的高度不断总结企业不同阶段发展过程中的经验教训，正确地向厂长提供经过深思熟虑的合理化建议，帮助厂长对企业的发展方向做出正确判断，确定企业最终的管理模式。
其次，应具有正直、诚信、不自私，并能为企业着想的品格。这是对管理者非常重要的要求。他必须心胸宽广、襟怀坦白、言行一致，并能以开放的心灵容纳别人的想法；他必须以身作则、树立榜样、廉洁自律、公而忘私，起好带头作用；他必须放下架子，深入车间班组，体察民情，随时了解职工的心理动态，热情鼓励和帮助他们；他必须开明、坦诚，一心一意为职工和企业谋发展；他必须与其他部门真诚合作，尽心尽责，具有团队精神。
201*年2月我厂尝试新的议价佣工，职工也没有意见，可之后又有一些意见，要重新议价，开始我也有想法，不同意，后来经过反省和找职工交谈，认识到自己确实有错，本着实事求是的原则进行了适当调整，使职工的利益得到了保障，管理人员与职工的关系也达到了稳定。一个人不可能都对，有错只要及时纠正，正直、不自私，同样能得到大家的原谅。
第三，要勤奋敬业。
作为优秀的管理者他应该在不同阶段制定出切合企业实际的、具体的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目标，不断地要有自己的方向，而不是随波逐流。他必须把自己与企业融为一体，爱护企业、忠于职守，尽自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑战
和竞争，要认识到市场不是谁赏赐的，要生存就得在市场竞争中一刀一枪地去拼，那怕是拼的头破血流，同时要把自己的这种工作热情感染到每一个职工。在具体实际工作中他必须身体力行、勤勤恳恳、尽心尽职；他必须遇事要有主见、冷静、刚柔兼备、决策果断，具有适应不同环境的广泛应变能力。
201*年是我厂社会印刷业务生存和发展的关键一年，来自企业和市场两方面的压力，使我不得不考虑调整过去主要靠单一的以固定业务为主的经营模式，更新自己的观念，以新的经营理念应对市场。一方面了解同类企业的经营情况，了解他们的设备状况和经营策略；另一方面以上门服务和信函的形式争取本地区的客户群，让他们对我们企业加深了解；同时主动到成都与省级出版社和大的印刷企业联系，了解社会印刷产品的发展方向，确立企业的市场竞争优势。由于对市场有了新的了解，为企业面对新的竞争时做好了准备。201*年6月市供电局准备出一套企业制度汇编，总费用XX万元左右，对市内所有印刷企业来说都想唾手可得，此时的竞争之激烈一下就反映出来了，我们怎么办，争价格我们肯定不是同类企业的对手、争企业的设备我们也不一定稳操胜卷，我们唯一只能以优质的服务感动客户，当时上门服务成了我近一个月的必修课，与客户谈判，去一次不行去两次，两次不行去三次，真诚最终感动了客户，我不仅拿到了定单，
一个企业的发展，就是要看企业的业务在市场上的占有率，要认识到业务在市场上的占有率是由少多少这样循环反复的过程，每一阶段都要有清醒的认识和思考。
第四，具备相应的学习创新能力。
学习的目的是为了拓展创造力，完善持续进步和持续创新的能力，达到自我超越。市场经济下，任何在市场上站住脚的、好的企业唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手跟快的学习能力。因此不仅要全面掌握自己的专业知识，而且更应该随时愿意不断学习新的知识，了解新事物，形成不断学习持续改进学习再学习再持续改进学习这种循环反复学习的能力，随时保持清醒的头脑，达到机敏、适应、灵活、冷静、勇气等市场经济条件下需要的特殊本领，这样才能从不同角度看待问题，看清企业自身的真实情况，进而提出具有新意的解决问题的办法，确定企业自身市场的竞争优势。
过去总认为搞经营管理就是多抓一些业务，但201*自从我去一个单位联系业务后，彻底改变了这些想法。当时去之前，对方告诉我要带上移动硬盘去下载一些图片，去了后才知道，他们管电脑的同志不在，要我们自己去下载。这时，我心里忽然忐忑不安起来。我想：检验自己学习的机会来了。打开他们的电脑一看，他们是数码相机照的照片储存在电脑硬盘上的，如果对一个长期使用电脑的人来说可能无所谓，可我是第一次实际操作呀，我努力回忆前段时间学的知识，开始操作起来，虽然不是太熟练，但最终完成了下载。对方是公司的副总，他不会电脑，看我较快的完成了工作，对我刮目相看，最终落实了业务。这就是学习在实际工作中的运用，如果你能持续学习，就会在工作中游刃有余；如果不学习和自己业务相关的其他知识，就会在实际工作中经常碰壁，更谈不上为企业的发展尽更大的力了。
五、创一流的佳绩回报企业、领导和职工
人不是被动的，人的行为受动机支配，只要给其创造一定的条件，他就会努力工作，达到自己确定的目标。如果我竞聘上了，我将把自己最优的才智充分地发挥出来，使自我价值得到充分的实现。我的具体思路如下:
1、站在讲政治的高度，紧紧围绕中心工作，对厂长高度负责，一如既往的抓好印刷质量。
2、狠抓社会产品印刷业务。一个企业要生存和发展，多挣利润、多挣钱才是硬道理。以我厂目前的社会产品印刷设备的规模来看，已远远落后我市同类印刷企业,使我厂成为我市社会产品印刷的龙头企业。目前，我已经开展了这方面的一些工作。
3、爱护职工。一个企业就是一个集体，企业的生存和发展离不开每一个职工的辛勤劳动，我将时刻想着为职工谋福利，多听取他们的意见，花大力气抓好印刷业务，不断提高他们的收入。
一个人的力量是有限的，我迫切希望领导和全体职工支持我，我也会尽自己最大的力量向企业、领导和职工交上一份满意的答卷，干出成效，让领导放心、让职工满意。
谢谢大家！
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