财务报关部年度KPI考核表
财务报关部年度KPI说明201*年部门年度绩效指标
公司战略主题提升运营效率关键绩效指标（KPI）存货周转率指标定义存货周转的次数指标说明降低库存成本，提高资金的使用效率帮助业务部门及时掌握产品盈利情况，进行客户的优化计算公式*100%售成本/平均存在规定时间内完成计算的盈利指标数量/需要计算的盈利指标总数量公司实际费用-公司预算费用/公司预算费用数据来源财务报关部客户选择与保留盈利指标计算的及时性按业务部门要求核算和提供各类产品和客户盈利状况的及时性实际发生费用公司预算费用间的差额与公司预算费用的比值业务部公司预算控制率成本核算体系推进达成率财务费用率（暂不考）提升能管理水平财务分析报告质量控制预算,提高资金的使用效率财务报关部降低运营成本财务费用占销售收入的比重及时提交的财务分析报告次对公司经营决策的有效支持降低资金成本财务费用/销售收入财务报关部分析财务状况,提升财务管理水平根据软指标表定性评分总经办统计指标说明：
1、盈利指标计算的及时性以本年度市场业务部对客户分类管理的要求具体制订。
2、财务分析报告质量是软指标，评分实行百分制，共分为四个评分项目，具体方式见下表
软指标评分项目报告提交及时性报告数据及结论准确性报告体系的全面性权重25%25%25%得分说明能够按照具体的计划和领导临时性的安排开展财务分析工作，并按时提交报告分析报告采用分析方法合理，数据及结论准确报告体系应该包括月度、季度、年度常规性报告财务分析报告质量报告有效性25%分析报告能够对公司经营管理的提供有力的支持汇总100%财务报关部年度KPI考核表
姓名工号部门工作绩效70％衡量标准(分)序号12345关键绩效指标（KPI）存货周转率盈利指标计算的及时性成本核算体系推进达成率财务分析报告质量公司预算控制率目标值31.75天100%100%100分0%权重100~9530%25%20%15%10%X≥1.0590%≤X≤100%X≥95X≥95X≤5%94~8530≤X
工作行为与关键特征10％
序号工作行为与关键特征权重100~95努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。主动协作，创建良好的工作人际关系。以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。94~85善于提出和运用一些新观念、新方法；以热情和努力投入自己的工作；努力维护相互合作的工作关系；承担授权责任；以独立的、高标准的要求达成工作目标；积极执行和推进各项规章制度；考评总体评价自我总评自评等级衡量标准84~75能够接受合理化工作改进计划；能够以较高的工作标准展开工作；在做好本职工作的基础上，与人合作；服从于本职工作的完成；按工作要求自主完成工作；忠于职守，遵纪守法，服从领导；74分以下安于现状、不能够改进工作方式、方法；能够以一般的工作标准来完成工作；以自我为中心，不寻求协作、支持；出现责任问题时，寻求理由开脱；缺乏独立完成工作的意识和能力；漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；自评得分主评得分12345工作合理性工作积极性工作协作性工作责任感工作自主性20%10%20%20%20%6工作纪律性10%自评得分ABCD突出成绩尚存不足努力方向主考人签名：
总体考评
总体考评得分考核等级ABCD注：考评得分=工作绩效得分*0.7+（管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.2+（关键行为特征的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.1该员工出色之处该员工存在不足之处绩效沟通记录：(确定下步工作改进点)考核人签名：上级主管审核：签名：人力资源部审核：签名：被考核人签名：总经理审核：签名：备注：
1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分；2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；
3、工作行为和关键特征栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人。
扩展阅读：财务报关部年度KPI考核表2
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财务报关部年度KPI说明201*年部门年度绩效指标
公司战略主题提升运营效率关键绩效指标（KPI）存货周转率指标定义存货周转的次数指标说明降低库存成本，提高资金的使用效率帮助业务部门及时掌握产品盈利情况，进行客户的优化计算公式*100%售成本/平均存在规定时间内完成计算的盈利指标数量/需要计算的盈利指标总数量公司实际费用-公司预算费用/公司预算费用数据来源财务报关部客户选择与保留盈利指标计算的及时性按业务部门要求核算和提供各类产品和客户盈利状况的及时性实际发生费用公司预算费用间的差额与公司预算费用的比值业务部公司预算控制率成本核算体系推进达成率财务费用率（暂不考）提升能管理水平财务分析报告质量控制预算,提高资金的使用效率财务报关部降低运营成本财务费用占销售收入的比重及时提交的财务分析报告次对公司经营决策的有效支持降低资金成本财务费用/销售收入财务报关部分析财务状况,提升财务管理水平根据软指标表定性评分总经办统计指标说明：
1、盈利指标计算的及时性以本年度市场业务部对客户分类管理的要求具体制订。
2、财务分析报告质量是软指标，评分实行百分制，共分为四个评分项目，具体方式见下表
软指标评分项目报告提交及时性财务分析报告质量报告数据及结论准确性报告体系的全面性权重25%25%25%得分说明能够按照具体的计划和领导临时性的安排开展财务分析工作，并按时提交报告分析报告采用分析方法合理，数据及结论准确报告体系应该包括月度、季度、年度常规性报告caiwukpi报告有效性25%分析报告能够对公司经营管理的提供有力的支持汇总100%caiwukpi
财务报关部年度KPI考核表
姓名工号部门工作绩效70％衡量标准(分)序号12345关键绩效指标（KPI）存货周转率盈利指标计算的及时性成本核算体系推进达成率财务分析报告质量公司预算控制率目标值31.75天100%100%100分0%权重100~9530%25%20%15%10%X≥1.0590%≤X≤100%X≥95X≥95X≤5%94~8530≤Xcaiwukpi5沟通合作20%很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。创造性地布置工作，给下属职业发展机会，不断地指导、推动下属进步。善于沟通，力求合作，引人注意；分配大量的工作，并给与清楚明了的指导；沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；分配适量的工作，并给与必要的指导；交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导；6授权管理10%caiwukpi
工作行为与关键特征10％
序号工作行为与关键特征权重100~95努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。主动协作，创建良好的工作人际关系。以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。94~85善于提出和运用一些新观念、新方法；以热情和努力投入自己的工作；努力维护相互合作的工作关系；承担授权责任；以独立的、高标准的要求达成工作目标；积极执行和推进各项规章制度；考评总体评价自我总评自评等级衡量标准84~75能够接受合理化工作改进计划；能够以较高的工作标准展开工作；在做好本职工作的基础上，与人合作；服从于本职工作的完成；按工作要求自主完成工作；忠于职守，遵纪守法，服从领导；74分以下安于现状、不能够改进工作方式、方法；能够以一般的工作标准来完成工作；以自我为中心，不寻求协作、支持；出现责任问题时，寻求理由开脱；缺乏独立完成工作的意识和能力；漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；自评得分主评得分12345工作合理性工作积极性工作协作性工作责任感工作自主性20%10%20%20%20%6工作纪律性10%自评得分ABCD突出成绩尚存不足caiwukpi努力方向主考人签名：
总体考评
总体考评得分考核等级ABCD注：考评得分=工作绩效得分*0.7+（管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.2+（关键行为特征的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.1该员工出色之处该员工存在不足之处绩效沟通记录：(确定下步工作改进点)考核人签名：被考核人签名：caiwukpi上级主管审核：签名：人力资源部审核：签名：总经理审核：签名：备注：
1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分；2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；
3、工作行为和关键特征栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人。
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