加强配电网计划停电管理,提高电网供电可靠性[论文]
加强配电网计划停电管理，提高电网供电可靠性
【摘要】配电网计划停电，对供电可靠性影响很大，是影响供电可靠性的主要因素，配电网计划停电工作与供电可靠性工作密切相关。分析目前计划停电管理工作中存在的问题，根据多年工作实际经验提出了在计划停电管理工作中应执行的原则以及保证原则实现的各种管理措施。
【关键词】配电网供电可靠性计划停电
随着社会经济的发展和人民文化生活水平的不断提高，各行各业，特别是一些高可靠性供电要求企业，对供电可靠性要求越来越高，甚至到普通的城乡人民群众对供电可靠性水平的要求也越来越高。那么，目前影响供电可靠性的主要因素是什么，可靠性管理工作中还存在那些的问题，如何提高供电可靠性水平，这些都成为供电企业急需解决的问题。1供电可靠性与计划停电1.1影响供电可靠性的因素
201*年，在延安分公司对用户供电可靠性工作停电原因分析，故障停电占11.91%，计划停电（无限电）占88.09%。从国内外供电可靠性指标的管理数据分析，我国非限电性质的计划停电所占比例最大，其次是限电性质的预安排停电，再其次是故障停电。1.2计划停电在供电可靠性管理中的地位
在供电企业的正常生产过程中，影响供电可靠性的因素主要有故障停电和计划停电两种。经过农村电网建设与改造和完善工程的深入之后，电网健康水平有了很大提高，故障停电的机率也大大减少，目前，为发展智能电网及解决农村低电压问题，电网升级改造工程已经启动，计划停电次数也相对增大，因此减少计划停电时间是提高供电可靠性的一个重要方面。2计划停电的重要性
作为供电企业，从服务与企业信誉的角度出发，为了向供电用户提供良好的服务质量，避免各类性质故障的突发，必须有计划的提前对设备进行必要的检修维护与改造，从企业自身经济效益考虑，供电企业为满足新增供电用户与原有供电用户的用电需求，必须进行必要的停电工作，为满足社会的发展，提供安全、可靠、稳定的电源，供电企业有计的对线路进行必要的新建、改造、迁移等工作以满足城市及农村建设需要。3影响计划停电的因素
电网网架结构与设备健康水平的高低决定着计划停电管理工作的难易程度，也决定供电可靠率的高低。因此，对计划停电管理工作而言，应在不同的电网基础之上，通过各种有效管理手段使电网实现正常的供电可靠率，充分发挥出管理工作的优势与特点。目前影响计划停电管理工作的几种错误思想。一是认为停电不可控的思想。片面认为供电可靠性及计划停电管理工作的好坏完全取决于电网网架水平的高低与健康水平的优劣，所以供电可靠性工作便无从做起，致使平时对计划停电管理放任自流。二是与前者相反，为了目前供电可靠性指标而盲目强调不停电的思想，拼设备，致使
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试论如何提高配电网供电可靠性
【摘要】随着供电企业优质服务水平的逐步提高，用户对供电可靠性的要求越来越高。因此，必须对影响供电可靠性的因素进行分析，妥善地解决，以便大幅度地提高供电可靠性。【关键词】配电网；供电可靠性；措施1.配电网供电可靠性的重要性
配电网是电力系统的重要组成部分，其安全可靠性将直接影响着国民经济发展和人民生活水平。据不完全统计，我国用户停电故障中的80％是由配电网故障引起。因此，如何提高配电网供电可靠性具有非常重要的实际意义。
随着电力系统的发展，配电系统可靠性已越来越引起人们的重视。配电系统直接与用户相连，是电力系统向用户供应电能和分配电能的重要环节。中压配电网覆盖每条街道，再通过低压配电网延伸至每个用电客户，一旦配电系统或设备发生故障或进行检修、试验，就会造成系统对用户供电的中断，会给工、农业生产和人民生活造成不同程度的损失。
但在很长一段时问以来，配电网的发展有些滞后，不能适应广大客户的需求，因此必须加强对配电网的建设与改造，提高供电可靠性以适应电力行业发展的要求。2.供电可靠率
配电网的供电可靠性是配网规划、设计、设备制造及生产运行等方面质量和管理水平的综合体现。
其指标供电可靠率作为供电可靠性的主要指标是指在统计期间内，对用户有效供电时间总小时数与统计期间小时数的比。3.影响供电可靠性的主要因素3.1配电设备和配电线路故障
配电设备的设计性能、制造和安装的质量；设备的自动化程度；配电线路的传输容量及裕度；继电保护和自动装置动作的正确性。3.2配网自动化水平
事故处理自动化程度低，花费时间长，恢复供电慢；人工倒闸，人工数据采集时技术水平与管理手段落后。3.3配电网络结构
配电网络结构布局不合理，供电半径大，供电面广，停电往往是一停一片，一停线。3.4运行维护和管理
由于部分电力线路管理人员的业务技术水平较低，管理水平差，在事故处理时机动能力不强，给提高供电可靠性造成了不少困难。3.5环境方面
地理条件、自然现象和环境影响的防护水平；社会环境条件及宣传工作情况。
3.6负荷及上、下级网络方面
负荷高低及分布情况；负荷的增长；上下级网络的影响。4.提高可靠性的措施
4.1精心组织、细化分解、落实到人，全面实行目标管理
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