某单位201*年机电管理工作总结
某企业201*年机电管理工作总结
某企业201*年机电管理工作，在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司安全生产方针，以提升机电信息化和标准化管理水平为指导，夯实机电基础管理，强化机电业务工作，抓好物资保障，拓展维检能力，实现了机电工作的安全、稳定、高效运行。现将201*年机电管理主要做法如下：
一、提高认识，健全体制，以机电管理为主抓手创安全1、通过扎实推进机电现场检查、量化考核、对标管理，将管理责任切实落实到各基层车间、班组和岗位，全面推行“系统抓、抓系统”的五自管理体系，严格控制材料消耗费用，扎实开展设备的修旧利废工作，月月对各基层车间进行细化考核，及时兑现机电管理层面的奖优惩劣。
2、强化机电现场管理，严格履行设备包机责任制，提高全员的设备保护意识，增强设备管理责任心，坚决搞好事故预防工作，杜绝机电安全事故发生。201*年1-11月份，我厂机电管理各项工作指标圆满的完成，机电设备完好率达到94.89%，待修率及事故率均达到集团公司下达的任务指标。
3、定期召开机电安全工作会议，研究部署机电管理工作。制定切合实际的设备检修计划，并按时上报，同时编制了设备检修安全技术措施，建立安全技术审批流程，严格执行审批程序，凡不符合施工要求的安全技术措施不予签字、盖章，确保设备检修施工安全，杜绝人员伤害事故的发生。
4、积极组织开展机电系统的隐患排查、机电系统全厂大检查、“冬季”、“夏季”三防工作专项检查等，下发整改通知单，落实相关责任人限时整改。各基层单位积极组织人员，并按整改通知单的要求严格制定整改方案，认真落实整改措施，各项隐患均实现整改的实质性闭环。
5、组织开展特重大事故的应急演练，制定好详细的应急演练计划，强化对电力、火灾、雷电等事故的应急演练，确实搞好演练安全现场工作，将可能发生的事故降低到最低限度。
二、积极推广“四新”，提高生产效率，促经济保增长201*年1-11月份，针对设备老化，耗能大，成本高；部分工艺不合理，设备选择不当；耗能过高，磨损快；原有供电线路未作改造，企业线路损耗较大等问题，制定明确的设备改造思路和具体的实施方案，积极推广新技术、新设备、新材料，改善生产工艺，不断提高我厂生产效率。
①压风机高效热能转化利用的研究与应用
某企业现有三台阿特拉斯喷油螺杆式空压机，型号为GA250-7.5，主要为浮选系统加压过滤机提供风动力，空压机在运行状态通过压缩空气产生大量的热能，通过排风系统把热能全部排放到大气中，造成能量的极大浪费，如果能够回收利用，不仅可减少能源消耗，又能够间接减少C02的排放，有着良好的经济、环境和社会效益。
项目通过增加一套高效热能回收系统，分气路和油路分别对空压机的热能进行回收。其中气路可以回收利用22%的能量，油路可以回
收72%的能量。项目完成后，单台压风机转化为的热能可供1000人洗澡，也可以用于厂房采暖等。
②远程智能用电管理系统的研发与应用
某企业电力计量系统比较完善，实现了分系统计量、分单位计量、大功率设备单独计量等功能，但这同时造成某企业计量电表比较多。根据节能减排、市场化及信息化建设的需要，需要人工每天对所有的电表数据进行抄录，这样在实际运行过程中存在很多问题，主要体现在以下几个方面：（1）人工抄表工作量大，耗费精力多，往往需要2人同时来完成抄表工作；（2）人工抄表误差大，选煤厂的开机时间视车集矿井提煤量的多少来确定，因此开停机时间不固定，抄表人员无法精确统计单班的电耗量；（3）由于电能表的数量过多，容易造成抄表数据错误。
本项目通过应用远程自动抄表技术，对目前所有在的电度表进行升级，全部更换成带有485接口的智能电表，通过485通讯协议，把电表数据通过无线发射器，传输到服务器处的无线接收器中，并通过数据管理软件，把数据录入电脑，和现有的信息化系统融接，系统自动保存数据，全面替代手工抄表，并可以实现分时段实时计量，以便实现对用电数据进行实时分析，功能强大，实施效果非常好。
③NT型601#耙式浓缩机的推广应用
我厂原先使用的耙式浓缩机，直径30m，属于周边传动，型号为NG-30，采用机械式提耙装置，该设备在生产使用过程中经常出现耙子压耙现象，大部分耙子刮刀已磨损严重，经几次更换维修，设备性
能处在低下状态，池子煤泥大部分都沉淀在池底中上部，煤泥得不到及时有效往池底入料泵进行输送，再加上长时间耙架沉浸在煤泥水中，已腐蚀严重，亟需进行更换。
201*年5月底，我厂决定对601#耙式浓缩机进行更换，采用的是由淮北重科矿山机器股份有限公司生产的NT系列自动提耙浓缩机，该设备驱动装置为液压，具有自动提耙、处理量大，浓缩效率高、PLC程序控制等优点。
此外，201*年1-11月份，我厂还实施了102#振动筛防尘密封、101#119#皮带除尘系统、装车系统照明改造等十几个科技改造项目，确实加大技改资金投入，积极采用新技术、新设备、新材料等，不断改善生产工艺，提高选洗生产效率，促进经济增长。
三、开展培训工作，提供比武平台，促进员工素质不断提高为进一步落实科学发展观，加强职工队伍建设，提高职工操作技能，培养造就一批符合现代企业发展需求的人才，以适应集团公司快速发展的需要，不断推进职工队伍素质建设，为全面提升企业核心竞争力奠定坚实基础。
201*年，某企业通过积极开展职工培训工作，在机电管理系统层面建立了完善的机械、电气部分专业的考试题库，广大职工均可登入我厂自主研发的培训考试系统自行考试。
通过积极组织技术骨干对机电员工进行基础知识普及、日常检修经验传授、应知应会训练，努力提高机电管理团队及一线机电员工的业务素质、职业道德素质。通过积极有效地开展机修工、电焊工、电
气工等技术比武工作，今年，我厂踊跃出一批理论知识扎实、实践技术过硬的优秀学员，并在厂内公开进行表彰奖励，号召其他学员向优秀学习。
四、扎实物资供应需求，以修旧利废降成本
某企业201*年专项资金计划为507万元，1-11月份已完成设备招标421万元，修旧利废每月为车间节省约5%成本费用，很大程度上降低了全厂的资金成本费用。各项计量检测、特种设备检测、轨道衡检定、汽车衡检定等完成资金费用25万元左右，并及时取得各项检定证书。
总之，扎实有效地推进机电管理工作，增强职工机电管理素质，保障设备安全高效运转，促进企业健康快速不断发展，为实现大集团全年目标而奋斗！
二一一年十二月五日
扩展阅读：201*年机电工作总结报告
201*年机电、运输工作总结
201*年的机电、运输工作，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力协作下，在机电领导牛矿的正确指挥下，在系统全体员工和矿工程技术人员的共同努力下，紧紧围绕公司领导下达的各项指标及目标任务，狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落实，使机电、运输工作呈现出安全平稳的运行态势。基本实现了供电系统的安全、可靠、经济、高效运行。在机电系统的共同努力下,全年未发生机电、运输安全事故，为公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。较好地完成了全年的各项工作,为明年各项工作的开展打下坚实的基础。现就201*年所做的工作进行总结，以便为201*年的各项工作的顺利开展打下坚实的基础。
一、加强供电管理工作，保证基础建设和矿井建设的正常进行。1、加强地面供电管理。
因生活福利区爆破扩展路面,使生活福利区临时架空线受损，中断施工供电。为了确保施工用电,重新延长架设线路，线路总长100米（3月中旬）。为了加快福利区清水泵房、锅炉房的供电早日投入运行，重新计算负荷、重新修改线路，共计铺设动力电缆450米。拆除原架空线路300米（10月28日--10月30日）；为了加快福利区2号宿舍楼的照明，10月14日埋设电缆75米。以上供电保证了生活福利区基础建设的正常运行和为2号宿舍楼的临时供电提供了便利的基础。
2、加强工业广场的供电管理。根据工业广场土建施工的安排,对施工方供电，从3月份开始陆续为各个施工单位及时、合理的安排了供电工作，并安装电度表，对土建工程进行用电计量。并对架空线受损、拉断、立即安排人员重新架设线路，全长共计400米。确保工业广场用电达到合理、公平、准确。
3、矿井机电建设是巴音煤矿工作的重点，由于矿井逐渐的延伸，须加强供电管理工作尤为重要。首先、对各个掘进工作面进行电压测试、不能达到供电需求，公司通过申请供电部门，为我矿供电工作进一步改善，从副井再次输送供电到+1300水平进行合理分配，为我矿掘进延伸做到了前期准备。其次，随着矿井通风系统的形成，三月下旬对两台15KW的临时主扇进行了临时供电工作。
4、保证炸药库的供电工作。因工业广场平整工作的进行，为炸药库的单相电、塔塔沟水井抽水的三相供电线路进行了多次更改，确保工业场地平整工作的顺利进行，同时也做好炸药库供电工作。
5、加强电费收缴工作，根据供电所要求及时抄电度表并结算各施工项目部所承担的电费缴纳工作。截止10月份电费合计1829922.36元。温州二建共计：1546738.56元，资源公司:112582.37元，其他承建地面建筑单位共计：170601.43元。
二、加强矿井防爆管理,保证矿井安全供电。加强入井设备的防爆检查,保证电气设备入井合格，并提高井下现有设备的完好使用率。
1、加强了新设备、电缆的入井检查和现场的动态管理工作,对设备的失爆、电缆的“鸡爪子、羊尾巴、明接头”现场进行处理,对电
缆的破皮要求用冷补技术处理，对现场无法冷补的要加装接线盒,杜绝失爆在零界状态。
2、加强掘进工作面的局部接地网管理,要求接地线、局部接地网符合矿井供电管理的要求,从而保证了矿井安全供电。
3、加强了配电室值班管理,保证井下安全生产的同时,做好配电室的值班工作,认真填写运行记录。
4、组织机电组每月进行三次安全检查,检查内容包括井下电气设备、电缆的失爆及完好率；地面的安全供电管理。在检查中发现的小问题督促施工队进行现场落实处理，对于现场不能解决的，以书面形式下发限期整改通知单，并跟踪落实。本年度安全大检查共计25次，下发机电、运输整改通知单6次，整改率达到100%。三、加强设备管理，保证矿井建设设备安全运行。
1、加强提升设备管理,本年度对三台提升绞车的安全性能及时检查,对齿轮联轴器啮合不正及时调整,针对对轮联轴器断销问题,建议将原来木销柱改为尼龙柱销,即降低了更换柱销的次数,又提高了提升效率。
2、加强了提升钢丝绳的安全检查,查出钢丝绳磨损、断丝超限,及时按要求整改处理,对保险绳不符合要求的及时进行更换,避免提升事故的发生。
3、加强井上下设备的完好率检查,对耙斗装岩机缺腿、腿不稳问题及时整改,对机电管理做到了‘两齐’、‘三全’‘三无’、‘四有’。
4、加强运输系统管理,对‘一坡三档’的问题,做到处理及时,
整改到位。
四、地面安装工作
201*年的安装工程相对较多，前期已安装完35KV/10KV变电站及工业广场10KV变电站的所有设备，机电部门将极力配合各个安装公司和生产厂家做好逐项就绪工作，同时做好施工日志，把每天的施工进度、施工情况详实记录，出现问题及时反馈给相关负责人员，及时与公司领导协商、商讨解决方案，与厂家、设备安装人员沟通处理，保证安装工程顺利完成。认真做好各种设备资料的收集及管理工作，对于资料缺损或不全问题，及时与生产单位联系，确保设备资料的齐全，便于今后存档。截止201*年11月中旬，35KV/10KV变电站和工业广场10KV变电站已全部安装就绪，准备验收前的准备工作，包括各类设备的相关资料，材料、安全设施、安全工具、消防器材。
五、立足安全规程，强化机电、运输安全管理
1、每月定期检查空压机房、绞车房等各类设备的安全运行和文
明生产情况。
2、完善设备台帐、设备计划、设备管理。
3、标准化验收和机电、运输安全大检查紧密结合、相辅相成。
进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高机电设备的安全系数。
六、机电、运输工作虽然取得了一定的收获，但仍存在许多不足：1、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。机电、运输工作从开始至今，虽然收到了一些成效，但跟大型矿井的差距还很大。因此，机电管理人员应加强机电设备的全运行过程，加强和员工的
沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。此外，机电部门要加强监督和考察使用新设备，新工艺，新技术推进的工作。
2、坚持不懈地抓好机电、运输管理工作。加强井下防爆电气管理、大型机电设备的日常维护、定期检查、检修，机电部门须考核，督促施工单位认真贯彻执行，推动机电、运输系统的安全、稳定可靠。
3、项目部技术力量薄弱,特别是机电人员,维修电工只有三人,人员缺少影响生产。
3、提升机,主通风机和变电设备订货不及时,影响了矿井深部供电工作。
4、因宗别立电业所在春检、秋捡工作及线路故障原因、露天施工原因，停电频率高，线路故障次数多，影响了矿井建设和各个土建用电单位。在计划停电中，为了使各单位在停电时间内做好停电准备，将在停电前一天下发书面停电通知单；对于计划外故障停电，将在第一时间与供电部门取得联系，尽可能的缩短停电时间。
5、巴音煤矿是建设中的矿井，专业队伍技术薄弱，虽逐渐有新招学员的加入，但终因专业人员缺少且大多是新员工，机电工作将有滞后现象。所以培训工作非常重要，为了做好培训工作，服务好矿井建设，采取走出去与请进来，现场培训和理论基础相结合，师代徒传、帮、带相结合的方式进行培训。
201*年工作安排
201*年将有更多、更繁重的任务等着我们完成，全面开展机电、运输安全管理，进一步加强设备管理，提高员工的专业技术、责任意识、安全意识、实践操作能力，都是我们面临新的挑战。我们将严抓管理、狠抓落实、争取将机电工作做的更细、更完善。
1、矿井机电工作是一项常抓不懈的工作，特别是在井下阴暗潮湿，有瓦斯、煤尘的环境下。保证机电设备及电缆的失爆、完好、安全运行将是矿井建设的关键所在。
2、加强地面附属设备管理：做好配电室的值班工作，认真填写运行记录；空压机的安全阀和压力调节器须定期检验和调试，保证其准确和精确程度；绞车做到二十四小时有人值班，做好运行记录，定期做好绞车的检修，维护和保养。做好深度指示器的准确、完好运行。3、根据本地区水文，在雷雨天做好防雷及防汛工作。及时检修避雷装置、测量接地极和接地电阻值，保证有效防雷的设施完好。在防汛工作中，首先要加强工作人员的防汛意识，其次是采取进行引导水路或加装防汛设施。
4、坚决克服麻痹思想和侥幸心理，警钟常鸣，切实做好机电、运输安全工作；严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障机电工作的安全运行。
5、对检查出的隐患整改及时落实到位。我们一定要要认真开展每一次安全大检查，坚决不放过一个事故隐患，及时发现问题，及时
解决。消除隐患，堵塞漏洞，不走过场，不留死角，是确保机电、运输安全工作最有效的方法。
6、组织专业人员，根据煤矿相关审核、验收标准和办法，进行对35KV/10KV变电所，工业广场10KV变电所的调试、主通风机、主提升联合试运行工作。
7、加强对工业广场及生活福利区的动力、照明供电管理。8、做好地面设备和井下设备的安装运行工作。
201*年机电安装工作将全面展开，为了使设备安装的顺利进行及设备安装后的正常运转，机电组将极力配合好安装人员工作，同时做好跟班日志，把每天的施工进度、施工情况记录详实，做好各种设备资料管理工作，保证安装工程顺利完成。
内蒙古兰太资源开发有限责任公司巴音煤矿
201*年11月18日
友情提示：本文中关于《某单位201*年机电管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，某单位201*年机电管理工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《某单位201*年机电管理工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/665945.html
- 上一篇：岚县交通秩序整治总结
- 下一篇：文明志愿者调查问卷总结