干部上讲台总结
新景公司干部上讲台工作总结
一、加强组织领导。一是公司调整职工培训机构，成立了由党政主要领导担任主任委员的职工教育委员会，健全了车间、队组培训组织机构，公司召开月度职工培训计划考核会，有力地推进了工作。二是加强培训计划管理，制定了季度现场干部上讲台工作计划。从5月份开始，公司细化了月度培训计划，落实了单位、部门“每周一学”制度和队组“一周三培”规定，重点学习规程标准、手指口述和事故案例。职工学校根据培训计划，每周进行检查落实，促进了培训工作。三是职校增加专职教师10人，聘用兼职教师96人。四是根据集团公司新的培训酬金管理规定，调整提高了兼职教师酬金标准。五是加大投入，完善培训设施，对安全实验室演示装置进行了维修，完善了安全展览室，建立新的培训档案室，特别是机电工区、通风工区、抽采工区正在建设地面实训基地。六是高度重视培训机构升级工作，6月份已通过阳泉煤监局初审，争取10月份通过山西煤监局终审。
二、推进干部上讲台工作。一是认真组织编写讲义和学习资料。上讲台干部共编写讲义142份，其中公司副总工程师以上领导编写34份，科级领导编写89份，一般工程技术人员编写19份。聘请集团公司职教系统专家，在101个讲义中评出10个候选优秀讲义，通过复评，评出了5份优秀讲义。对优秀讲义编写人赵利
文等每人奖励500元。组织职工学校专职教师，对一般从业人员《安全培训合格证》初训、再培训、复训换证教案，对集团公司考核的带式输送机司机等18个工种的《岗位操作证》初训、复训教案进行了修订和完善。安监部和职工学校组织有关单位编写印制了83个工种的手指口述卡，并发到职工手中。由职工学校牵头，组织各单位技术人员，根据集团公司各工种新的技能培训教材，编写出了83个工种的《煤矿岗位工种安全技能手指口述培训资料》，其内容包括：规程标准（问答题100道、岗位操作要领6条）、手指口述（作业前、作业时、结束时）和典型事故案例（56个）。二是注重办班课程设置。如今年的科队级干部培训班，分为科级干部培训班、党支部书记培训班、队长、副队长培训班、技术员培训班，培训设置了公共课和专业课，公共课上大课，专业课分开讲，这样既考虑了安全生产的实际，提高了培训的针对性，也提高了办班效率。三是明确了讲课人员、讲课内容、讲课时间和次数及考核规定，公司副总以上领导、科级干部和专业技术人员积极到职工学校、工区、部门或队组讲授安全法律法规、安全管理专业知识、岗位操作要领、手指口述、规程措施和事故案例以及业务管理知识等，并且较好地完成了季度、月度计划。截止9月份，干部上讲台讲课共781次，其中：公司副总工程师以上领导讲课112次，科级领导讲课627次，一般工程技术人员讲课46
次，共培训职工11162人次。其中：9月份，干部上讲台讲课共113次，其中：公司副总工程师以上领导讲课12次，科级领导讲课90次，一般工程技术人员讲课11次，共培训职工1594人次。
三、强化包保实训。一是由安监部牵头负责，认真落实了集团公司领导及部室处级、科级领导来公司进行的现场包保培训工作。二是公司副总以上领导和科队级以上干部，对全公司工长以下人员进行了全员包保，做到了包保人一个不落，被包保人一个不剩，并完成了包保实训次数。三是包保人重点对职工进行了手指口述、岗位操作要领和事故案例培训以及现场实训。四是安监部和信息中心建立领导干部包保实训电子登记系统，安监部还建立了包保实训联系卡。五是公司领导和安全督查人员在现场对员工进行岗位操作要领和事故案例抽查，检查成绩不合格，处罚本人100元。发生工伤事故，按规定追究包保人员的责任。目前，我公司共有399名干部参与包保（其中有包括集团公司10名），共包保53个队组6018人。其中：10名集团公司领导，包保我公司40人；我公司10名矿处级干部，包保40人；10名副总师干部，包保100人；61名科级干部，包保878人；308名队级干部，包保4960人。
四、加强基础管理。一是完成了三大培训任务。在法定培训上，职工学校及时摸底、及时培训、严格考核，保证了持证培训的正常开展，特别是完成了新增4个特殊工种的培训，完成了824
名新工人的培训。19月共开办各类取证培训班86期，共培训4730人次，实现全员持证上岗。在技能培训上，各单位以“现场干部上讲台，培训课堂到现场”为切入点，重点开展了包保实训、师带徒、纠错培训等。组织职工认真学习了规程标准、手指口述和事故案例。在素质培训上，各部门根据自身业务技术职责，组织各级管理技术人员学习业务技术知识，提高了管理技术人员素质。截止9月底，已开办了科级干部培训班1期，培训110人；队长培训班1期，培训61人；党支部书记培训班1期，培训67人；班组长培训班3期，培训305人；成本员培训1期，培训105人；办事员培训班1期，培训65人，还开办了安监员、调度员、技术员等人员培训班，共办班16期，培训978人。二是整合了培训形式。根据删繁就简、讲究实效的原则，我们经过认真地探索，将我公司的基本培训方式整合为了六种，即办班培训（职校、部门）、“每周一学、每月一总结或一考试、每季一交流”（部门）、“每日一题、每周三培、每月一考”（队组）、包保实训（队组）、纠错培训（队组）、“师带徒”（队组），并且明确了每种培训形式的负责部门和工作内容，使单位、队组明白了培训工作做什么和怎么做，从而增强了培训工作的可操作性。
五、加强考评工作。为了落实集团公司“干部上讲台、培训到现场”考核规定，公司制定下达了阳煤新政发[201*]99号《关
于建立“现场干部上讲台、培训课堂到现场”综合考评机制的通知》，主要是建立三个机制，并取得了初步进展。一是建立了一周一检查、一月一总结、一季一分析的推进机制。从5月份开始，由职工学校牵头，安监部、人资部、政工部参加，每周对公司的职工培训工作进行一次检查，并认真督促单位、队组整改存在的问题，推动了培训工作开展。二是建立了培训组织和教学工作双考核机制，在培训组织工作上实行月度考核，考核单位和正职领导；在培训教学工作上实行双向考核，考核学员与教师。特别是由职工学校牵头，安监部、人资部、政工部参加，每周二、五对各单位进行抽查考试，每周三进行培训工作检查，做到了雷打不动，奖惩兑现。今年以来，组织岗位操作要领和事故案例大型考试2次，参考人员共有2513人，组织了手指口述大型考试1次，参考人员共有4550人。今年19月份共奖励单位队组36个，计59700元，奖励个人共160人，计39000元；扣罚单位队组29个，计31700元，扣罚个人302人，计59300元。共对考试不合格的人员停工培训121人次。三是建立了重点队组、重点工种、重点人员培训效果跟踪评价机制，建立了培训效果跟踪表格，并已开始运作。5、6、7三个月，公司对10个职工素质较差队组全体职工（共1279人）、10个特珠工种全部人员（共1368人）和干部包保的2名技能素质较差人员（共798人）的培训情况进行了跟踪考评，8月份要根据考评结果，对培训效果不好的职工进行针对性地培训。考评机制的建立，有力地推动了培训工作。
扩展阅读：干部上讲台、培训到现场工作总结
腾晖煤业“干部上讲台，培训到现场”
工作总结
为了认真贯彻落实两级集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，保证“干部上讲台，培训到现场”的顺利开展。我矿响应号召，积极组织，认真落实文件精神，营造“大培训、大学习、大提高”的舆论氛围，积极而富有成效地开展“干部上讲台培训到现场”活动，现将一年来活动开展情况总结如下。
一、完善制度
我矿自接到关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的文件后，矿一把手、各科队负责人参加，在矿三楼会议室召开了全体干部会议，会议传达和贯彻了集团公司文件精神，以腾晖煤业劳字【201*】4号文形式，制定和下发了《腾晖煤业“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案及考核办法》，成立领导小组，对相关工作作了详细的安排；随后随着两级集团公司的要求，先后下发了腾晖煤业劳字【201*】17号文《关于进一步规范“干部上讲台、培训到现场”工作的实施方案》，《腾晖煤业“干部上讲台”考核办法的补充规定》《关于干部上讲台，培训到现场的补充规定》等一系列的规章制度，规范了考核内容，完善了各项制度，在落实过程中，结合实际情况，及时进行了调整。
二、准备到位
一是“教师到位”：我矿共有兼职教师18名，其中5名为注册安全工程师，所有教师均为我矿副科级以上干部、领导，确保了教师的素质与水平。
二是“教材到位”：教材全部选用集团公司配备的教材，保证教材齐全、规范、实用，并专门配置了教学设备、现场（投影仪一台，
音响一部，电脑一台），供教学使用。
三是“一周三培到位”：我矿各部门科室、队组定期每周一、周三安全及业务知识学习，周四开展夜校学习，活动的主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程、自主保安等方面的基本要求，对特殊作业工种的人员，还采用了针对性的安全工作培训，根据不同工种、不同级别进行重点培训。
三、授课要求
1．干部上讲台工作，开展全方位的授课培训，我矿科队级以上领导干部根据我矿实际，结合自身专业特长，进行授课。
2．技术员及以上管理人员培训一期采用周四夜校形式（曹矿长主持工作后改为周五安办会后执行），授课人员为矿、科级干部及相关专业技术人员。
3．落实培训到现场工作，我矿所有生产口技术员以上人员、非生产口主办以上人员、队组三职对干参加参与培训，认真落实，切实做到了“不落下一个人，不落下一节课”，认真学习，认真记录，认真探讨。在全矿形成浓厚学习气氛。
4．做好队组周一、周三培训工作和日常培训工作，联点干部做到一周参加一次队组培训，做到密切干群关系、倾听一线心声、解决一线职工困难、提振一线职工士气。广大职工做到一周两学习，学习先进的技术本领，牢固树立安全意识。
5．在全矿上下形成一个浓厚的学习氛围，做到全员学习，全面提升素质，提升技术水平，建设一个文明科学和谐的现代化矿井。
6．责任到位，考核到人。矿领导及负责业务科室积极安排工作开展会议，对开展干部上讲台培训到现场工作做出了具体布置，明确
了科室、队“一把手”负总责，培训任务、讲课责任计划到人，考核到人。保证了工作的顺利开展、高质量开展。
7．严格执行相关制度。严格按照实施方案、授课计划、授课方案、考核方案等方面的相关制度，确保各项制度落实到位。每期对相关培训人进行课堂教师满意度测评，对考试内容进行随机考试，做到每期内容全面了解和深入了解；授课人每次参会进行了考核签到，保证了课堂纪律、课堂质量。
四、工作进展
周一、周三队组培训，由三职队干授课联点干部参加，授课1个小时左右，针对职工需要培训的内容及安全知识、业务知识进行培训，设立了点名册、备课本、班前记录本、会议记录本、职工学习学习笔记本、月末考试卷。授课计划、材料、教案等每次授课前在安培科审批。一年来共培训96课时，实际培训18408人次，根据在册人员21853人次计算，参培率达到84.24%。
一期集中培训采取周四夜校形式，授课时间定19:3021:30，二期集中培训时间为周五10:0012:00。授课教师为我矿聘任的兼职教师，培训对象为生产科室技术员以上、非生产科室主办以上及队组队干，每人配备学习笔记本。每次授课前授课教师将授课材料、教案、讲义报安培科、政工科、劳资科，由三方会审签字，批准后将材料备案，下发授课卡进行授课，授课时间一个半小时，余下的三十分钟，下发授课教师满意度测评表，参培人员对授课教师进行满意度测评，其后，授课教师指定随堂测试的人员，下发随堂测试卡进行测试。学习结束后，所有材料汇总，在安培科建立档案存档。充分保障"干部上讲台培训到现场"活动的有效落实。全年共集中培训48期，共
计培训3586人次，参培率90.11%。共汇编整理培训教材48份，审批、核实教案审批单48次，授课教师满意度测评表整理汇总1446份，授课意见与改进通知16份，随堂测试抽检考试表256份，并审批登记成绩，课堂抽考率12.3%。并且安培科每季度组织开展一期培训考试，考卷内容一律为干部上讲台的培训内容，针对干部上讲台的开展内容，制定实际且具有针对性的考卷内容，进行了严肃的考试。考试参考率85.7%，考试效果良好。
五、讲课效果
1、干部职工业务学习意识逐步提高。在腾晖矿区形成一个浓厚的学习氛围，从干部到职工从一线到辅助，广泛深入的开展干部上讲台培训到现场工作，强调各项制度的严肃性纪律性。严格执行考核，把其作为各单位、各责任人安全绩效考核的重要指标，做到绩效挂钩，奖惩挂钩。开展至今共下发考核通知通报九份，张贴批评宣传报三次，并为期一周进行广播批评通告，处罚罚金5000元左右，警告责任人23人次左右。对旷会、迟到、早退进行了严肃考核，确保授课质量跟效果。
2、教师授课内容切合实际，逐步丰富。以我矿实际开展的工作作为载体，以课堂为介质，把工作中的隐患、工作中的困难、工作中的难点重点，详细阐述、综合阐述。各相关单位积极准备教材、相关视频、ppt、国内外研究前研等，并对此进行详细严格的审批考核。保证课堂内容切合广大干部职工的具体工作，实际工作，保证培训内容丰富、课堂质量高标准。
3、课堂内容民主监督力度逐步增强。在开展过程中，积极探索学员各种民主监督渠道，建立了监督评议制度、课堂调查、课堂效果
评测等，让培训人评测监督课堂满意度，让授课对象提出课堂要求，让授课人看到大家的期望、批评与建议。保障课堂效果，促进活动落到实处，明显改善授课效果。
六、培训到现场
1、结合实际，有效开展。我们坚持“管用有效”的工作方针，从职工队伍现状出发，先后对940名在岗职工的劳动用工、家庭情况、思想动态等基本情况进行了详细摸底登记，共印发个人基本资料858份，为全方位开展培训教育学习提供了基础保证；
2、坚持对口包保原则，做到一个不少，一个不漏。全矿108名副队级以上管理人员，针对832名职工，95个工种岗位进行了对口包保。其中：副矿级以上领导每人包保不低于5-6人，副科级管理人员每人包保6-8人，队级管理人员每人包保8-10人，同时，每一名包保干部与被包保职工签订了2300与份“培训到现场包保协议书”。（包保人、被包保人、劳资科各持一份）。使每一名职工知道由谁来保，每一名包保干部知道包谁，包什么内容。
3、以现场培训教育为主线，提高培训教育的针对性和实效性。“培训到现场”就是把职工工作现场当做培训课堂，“干什么学什么，缺什么补什么”培训教育。矿、科、队包保干部坚持每周不少于两次（跟班副队长每月不少于10次）或利用下井带班、矿井小分队活动等下井机会，针对职工在工作现场需要解决的问题现场进行培训，讲授辅导操作规程，规范职工操作行为。同时，将现场培训内容登记到“培训到现场记录本上”和考核台帐上备查。
4、培训教育内容有新突破。在培训内容上，各级包保干部坚持“包思想、包教育、包安全”一对一接伙伴工作要求，负责教会被包
保职工所从事工种岗位的正确操作要领、危险源辨识和现场隐患排查要点、现场安全注意事项、本岗位事故案例教育等应知应会内容，确保了培训教育的及时性。
5、在培训方式上有新突破。利用班中餐时间或工作间隙，针对一项工序、一个操作环节、一个事故案例，亲自讲解培训；现场纠错，在作业现场发现职工有违章或不规范行为或操作失误时，针对性现场纠错并现场示范演练；因人施教，对年龄偏大，文化水平低的职工主要进行理论知识的培训；对缺乏现场经验的新工人主要进行岗位操作要领和周边危险源辨识的培训，增强了培训教育的实效性。
七、存在问题
1、由于腾晖煤业属于高瓦斯矿井，目前各种设施、办公条件等配备不全，井下、地面工程量又大，为了保障安全生产，一切工作都在逐步摸索前进，部分领导干部、职工都忙于本职工作（公出、办公、下井等情况），要在百忙中匀出时间组织讲课和听课，工作量大。
2、从事干部上讲台培训到现场的授课人员，大多为工程技术人员出身，不是师范类出身，都是边学边干，缺乏这专业技巧，责任心有余，规范性不足。
3、授课人员均为本矿管理人员，缺乏兄弟单位的客座教师及有经验的一线老师傅授课，应该积极交流，共同探讨。应该组织各级管理人员到组织的比较好的单位观摩学习，增进水平。
4、培训讲课内容侧重一线的多，二线的少；井下的多，井上的少，主业多，副业少。需在薄弱环节予以加强。
5、包保干部与被包保职工在入井时间、班次上在某些时段不能同步进行，针对被包保人的现场培训教育存在个体上的差异。
6、职工掌握的理论知识与现场实际操作不能有机结合，说到的，在一些环节上不一定能做到，在某些生产工序上仍存在着不规范行为。
八、改进措施
一、树立“瓦斯为天”的观念，自觉增强培训学习的责任感。这对于我矿这样一个高瓦斯矿井来说尤为重要。各级管理人员在工作中和授课中，一定要体现和加强一通三防方面的知识和内容，审核人员要认真把关。
二、实行教考分离，培训效果的好坏，不仅仅体现在课堂随机抽考或者组织的统一考试，更重要的是在各级管理人员在井下对职工的现场抽考，现场培训教育上。各级管理人员在各类信息表上一定要体现出培训内容来，否则，按填表不规范考核。
三、改进授课手段，减少念稿子，白板笔书写的传统授课方式，增加电子课件、多媒体授课等方式，用图片、表格，大量详实的数字和事实，来增加授课内容的可信度和详实度，提高培训效果。
以上是我矿201*年来在“干部上讲台、培训到现场”方面的工作总结，在以后的工作中，我们会继续探索、研究、实践、健全一套适合我矿实际的运行体系，全面深入的了解广大职工、干部对活动的要求与期望，以更加务实的工作作风落实到实际工作中。
腾晖煤业二一三年一月十九日
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《干部上讲台总结》
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