干部上讲台、培训到现场管理制度
开展“干部上讲台，培训到现场”
活动考核管理制度
为了进一步强化广大职工的职业技能，增强领导干部带头讲安全、促培训的自觉性，营造我矿安全生产的良好氛围。根据华晋公司和沙曲矿党政的要求，我队于201*年4月在全队范围内开展“干部上讲台，培训到现场”活动，为保证活动的持续有效，特制定本制度，望瓦斯二队全体干部职工认真遵照执行。
一、指导思想
今年是公司的“十二五规划”开局之年，是我矿发展的关键之年。我们要以任福耀董事长重要讲话为指导，全面贯彻“干部上讲台，培训到现场”活动，强化全员安全培训意识，形成讲安全、懂安全、重安全的良好氛围，实现全年无生产事故促进我矿安全发展。
二、工作目标
1、安全生产“四个零”。即：全年无重大安全生产事故、全年无人身伤害事故、全年无瓦斯事故、全年无“三违”事故。
2、安全岗达标率85%以上，安全教育、培训达标率100%。三、组织机构组长：陈子纬副组长：赵建华
成员：田飞翔斛新平王鸿闫亮亮张春平高国
平王茂林史建平常军
活动领导组办公室设在队部电话：4302541参赛人员：瓦斯二队全体职工四、管理制度
（一）干部上讲台活动具体要求：
1、队长和书记负责本队所有岗位和职工的安全教育管理和业务培训，做到职工安全培训达标率100%，每月培训次数不少于1次。
2、技术员负责培训方案的具体落实和组织。
3、要求培训干部熟悉本岗位的业务，加强本岗位所辖区域内的隐患排查、危险源的控制，并制定整改措施和复查。
4、要求培训干部针对培训内容，每月组织一次操作岗位安全专项检查，将不能及时解决的问题及时上报。
5、坚持每月一次总结会，对干部上讲台活动进行总结和分析，提出整改方案。并对下月活动提出计划。
（二）培训到现场活动具体要求：
1、包保干部熟悉本岗位安全常识和操作规程，带头做到无违章、无违纪、无事故。
2、包保干部根据月包保培训计划，做好所辖区域内包保职工的现场安全培训工作，特别是职业技能培训工作面和思想教育工作，按规定填写包保培训卡。
3、包保干部监督所辖区域内的包保职工的安全质量标准
化工作。
4、包保干部及时对包保职工的各类隐患、三违进行排查、安全培训，填写隐患排查反馈单，并及时处理。
5、包保干部要熟悉包保职工的基础情况和生活工作动态情况，每月进行一次谈心活动，及时解决包保职工在工作、生活中的问题和困难。
五、推行“干部上讲台，培训到现场”考核办法：
1、瓦斯二队管理人员必须带头实施“干部上讲台，培训到现场”安全管理制度，队长和书记必须对包保干部和包保职工推行“干部上讲台，培训到现场”安全管理进行监督考核，并对照“干部上讲台，培训到现场”活动管理和考核制度进行评定打分。
2、队长和书记是“干部上讲台”活动的主要负责人；包保干部是“培训到现场”活动中现场安全培训实施的主要负责人。
3、对不认真开展、执行、落实“干部上讲台，培训到现场”的员工，每次考核5-20分。
4、每月矿、科干部对本队“干部上讲台，培训到现场”活动的检查情况纳入本队日常考核中，根据检查情况月度汇总评选出一个最优秀职工，一个最差职工。对“干部上讲台，培训到现场”活动中优秀职工给予工分100分奖励，最差职工给予工分100分处罚的，给予优秀包保干部给与通报奖励，
给予最差包保干部给与通报批评。累计三月被评为最差个人的及其包保干部，取消一切““先进”的评先资格。
5、“干部上讲台，培训到现场”安全确认活动考核实施办公室主任做好月度考核统计台帐，为年底总评做好基础工作。
6、其他考核标准按照《通风科“干部上讲台，培训到现场”考核管理制度》执行。
瓦斯二队201*年4月15日
扩展阅读：干部上讲台 培训到现场管理制度
“干部上讲台培训到场”
管理制度
项目部201*年2月28日
张端煤业项目部“干部上讲台培训到现场”
管理制度
为进一步落实干部上讲台，培训到现场，建立正面引导、以考促学、以评促教的激励和约束机制，推进此项工作有序化、规范化开展，在工作过程中不断体现培训效果，逐步达到培训目标，实现矿井安全生产。特制定“干部上讲台，培训到现场”管理制度。
一、成立“干部上讲台，培训到现场”工作领导组组长：项目经理
副组长：安全负责人技术负责人生产负责人机电负责人成员：技术员、队长领导组职责
1、负责监督检查考核各类人员的执行情况。2、负责上各类培训班的组织主持。
3、负责对所有操作岗位人员进行现场包保培训。二、工作目标与要求
1、干部上讲台，就是一级带动一级，上至项目部领导下至队长干部，一个不剩上讲台，根据职工教育培训工作需要受聘到安培部承担各类培训班的教学任务，同时要深入到基层一线，开展事故案例和岗位操作知识宣讲，言传身教，将自身的专业技术和宝贵经验传授给员工，为员工传道授业解惑，构建“人人登台，人人为师”的培训格局，扎实推进培训工程。
2、培训到现场，就是按照对井上下操作岗位工人全部包保的原则，将包保对象分解落实到副队长以上责任人。确保操作岗位人员一个不落地落实到人头，横向到边，纵向到底，做到没有一个没有包保培训任务的干部，没有一个不被包保培训的职工。
3.现场培训以“手指口述”安全确认工作法为重点，以各工种应知应会、操作技能和事故案例培训为主要内容，突出现场实训，让每个员工掌握本岗位相关的工艺工序标准要求，掌握岗位危险预知、危害辨识和事故防范本领，做到人人过关。
三、考核的形式和方法
（一）考核形式：一是报表资料统计和报送；二是专门检查和部门业务抽查；三是领导干部下基层现场考核。
1．报表资料统计和报送：各部门要将部门学习组织情况、干部上讲台情况（周一学习、周三、周五安全活动、培训班授课卡、教学反馈表、培训学员满意度评价表）、等包保情况和持证情况以报表的形式报考核工作组。授课干部要将讲课卡、教案（讲义）以报表及电子版的形式报考核工作组。各单位每月组织“规程案例”考试的工种试题和答案、每季度组织“手指口述”达标考核的工种和资料以表格形式报考核工作组。
2．领导干部下基层现场考核：领导干部下基层对员工进行“手指口述”和“规程案例”现场抽查，检查情况在干部下井表上体现出来，并反馈给包保干部加强培训，是检查评估干部包保培训效果的必要补充形式。（二）考核办法
“干部上讲台，培训到现场”考核工作是在考核工作组组长的统
一领导下，由考核办公室具体落实考核标准要求的各项工作。
1、干部考核
（1）“干部上讲台，培训到现场”实行百分制考核，授课干部当月考核得分90分以上奖励1000元；80-89分奖励800元；60-79分不奖不罚；60分以下处罚500元，月度由活动办公室根据考核标准打分考核，安培部负责汇总，经相关领导批准后兑现。（2）“双达标”考核达标率与单位的薪酬挂钩考核
“手指口述”考核达标率在85%以上为达标，考核达标率在75-85%的扣单位当月安全工资总额的2%，考核达标率在75%以下的扣单位当月安全工资总额的4%。
“规程案例”考核达标率在90%以上为达标，考核达标率在80-90%的扣单位当月安全工资总额的1%，考核达标率在80%以下的扣单位当月安全工资总额的2%。（3）对部室正职的考核
各部室要严格按照教学计划组织培训，对各种培训资料及时归档保存。未按规定时间组织培训的，考核单位工资2%，考核单位责任人安全绩效10%，并重新安排时间按要求培训，否则，加倍处罚，由安全科负责兑现。（4）员工的考核兑现
加大对培训合格员工的奖励，对检查达标的员工除考核后的安全技能账户工资全部兑现外，每人每月奖励100元。抽查检查不达标的员工，一律停止工作，参加集中培训，并减扣个人当月安全技能账户工资的50%。
（5）对包保干部的考核
被包人员当月出现一般三违，联责考核包保干部100元/次；当月出现严重三违，联责考核包保干部200元/次；对造成安全事故的，否决包保干部当月全部安全绩效，并执行事故分析通报。
副队长严格按要求完成现场包保任务，未能圆满完成任务者，每少1次处罚200元；无调研记录或调研记录不全者，每少1次考核200元。四、相关要求
1、坚持正确的舆论导向，建立完善长效机制，使“干部上讲台，培训到现场”工作长效化和制度化。
2、安全培训部负责制定对本单位“干部上讲台，培训到现场”工作的考核办法，对工作开展情况实行不定期检查和定期考核。3、安全培训部每月初制定月度授课计划，月底按照考核标准进行考核排名兑现。
4、各授课干部根据月度培训计划完成授课及包保培训任务，把此项工作落实到实处。
5、安全培训部建立健全考核资料管理制度，做到考核原始资料齐全、真实、有效，考核过程中严肃认真，考核结果及时公布，严格奖罚兑现，维护制度的严肃性和有效性，真正起到促进安全的作用。6、各部门要指定专人负责考核报表的整理、填写和报送，每月月底前将各种考核报表及资料报考核组办公室，对不按时报送报表影响考核工作的单位进行考核。经核实存在虚假报表，要追究单位主要领导和相关人员的责任。
友情提示：本文中关于《干部上讲台、培训到现场管理制度》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，干部上讲台、培训到现场管理制度：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《干部上讲台、培训到现场管理制度》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/669297.html
- 下一篇：干部上讲台阶段性总结