华夏学院外访总结
湖北工业大学工程技术学院
武汉理工大学华夏学院外访总结
外访时间201*年10月23日外访去向武汉理工大学华夏学院外访一名部长和三名干事前往武汉理工大学华夏学院学习交流，主要学习贵校在大背景学生跳蚤市场的管理规划方式，以及大学生创业基地“青清水吧”的经营模式外访流程8点半从我校出发，大约10点40到达武汉理工大学华夏学院，对方学院派了一名干事接待，并先带我们参观了其学院的图书馆，以及馆内的摄影展，人文教学楼，11点我们和华夏学院外联部的乔副部长碰面，随后又来了两名干事，我们在青清水吧开始进行交流，大约1点乔部长带我们参观了华夏学院的宿舍，食堂，大学生活动中心，情人坡，最后我们与华夏学院外联部的同学进行合影，直至约2点30结束。外访人员名单姓名职位程熊鹏副部长汪谢丹干事施俊杰干事陈栎如干事职位王浩朱凯锐张楠
性别男男女接待人员名单姓名职位手机号QQ号乔一钧副部长15172506763干事干事干事XX学校通联名单（部分）姓名联系方式（有QQ号注明QQ号）主席副主席副主席158714812051507119831315827600975湖北工业大学工程技术学院
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总结正文这次到武汉理工大学华夏学院外访加深了两校的友谊，更让我们学到了华夏学院一些优秀的工作方式和管理模式。华夏学院每年跳蚤市场的举办都非常成功，他们秉承着：“欢送毕业生，服务在校生”的理念，从前期宣传开始，学校就给予大力支持，提供帐篷、场地，学生会人员进行物品检查（一般2天左右），张贴海报，大肆宣传，举办期间，店家可以自己装饰自己的帐篷，独特漂亮的帐篷会吸引更多的学生顾客，结束后会评比出各个奖项，从而表扬优秀的店家，而且会举行开幕式和闭幕式，从而使活动办的更加有声有色。“青清水吧”是由学校全额出资，管理人员和服务人员全部由学生承担，是经济与管理专业学生商业实战实训基地，同时是全院大学生课外实践基地，筹建于201*年10月，201*年5月营业。水吧是由老师带队，店长责任制，员工各施其职，水吧成立了采购部、管理部、验发部等，店里环境舒适安静，更有一点小浪漫温馨的感觉。其次华夏学院的勤工这块做的有声有色，前期通过qq群等社交工具成为会员，定期向会员提供相关兼职信息，据悉，他们最成功的一次是与金牛管业的合作。希望我们能尽快把这块做起来，更好的服务同学。最后，华夏30多人的外联强大阵容，分工合理，内部管理和谐，值得我们学习。华夏学院近期将举办的活动：1.乘着歌声的翅膀2.游园会3.华夏足球杯4.辩论赛5.“辛亥百年”知识答辩6.寝室文化节7.模特大赛这次的外访我们收获了很多，学习到他们学生会好的工作模式，和积极乐观的工作态度，并和他们成为了朋友，建立了良好的友谊，不光在外宣传了我院，也更全面的了解了华夏学院的文化，这次外访很有意义，也很愉快。湖北工业大学工程技术学院
扩展阅读：华夏交流总结
总结
湖北科技职业学院与武汉理工大学华夏学院第四届社团联合会交流会与201*年4月20日取得了成功.我院社团联合会的主席、秘书处代表、财务部代表、宣传部代表、管理部代表、协助部代表等包括09级和10级在内的11位成员访问了武汉理工大学华夏学院的社团联合会，双方互相交流，互换经验。主要从财务管理、活动宣传方案的改进、如何处理社联社团关系、外联部工作安排和社团评比这五个方面进行了讨论。
一、财务管理方面
我院的财务管理与华夏学院的管理有很大的区别。我院的社联设有专门的财务部进行资金的管理，不管是经费的报销还是社团活动的申请，都会经过财务部。而华夏学院的财务则是秘书处负责，但是，秘书处也只是知道个结果，具体的经费核算等过程是他们请的社联以外的其他人来做的，他们认为这样能更好的避免一些关于钱方面的问题。
经过，比较我院的财务管理制度相对来说是比较规范的。
二、活动宣传方案的改进
在活动宣传方面，不管是我院还是华夏学院，都存在着共同的问题，就是，我们比较普遍的宣传方式是海报宣传、横幅宣传、广播宣传等方式，现在也更新在了网上，比如博客或是微博。我们讨论出一种新的宣传方式，每个学校的计算机教室，学生上机用的电脑桌面的背景可以统一设为一些大型活动的宣传版面，学生一打开电脑时就可以看到，这样的宣传效果也是很好的。
社联的发展，社团的发展，要从每一个细节去创新，让活动更加丰富多彩。三、社联社团的关系
这个问题是华夏学院提出的，他们说“某些社团对社联有抵触情绪，应该怎么处理？”其实，这个问题，在我们学校也是有的，所以我们要慎重处理社联和社团的关系。假如把学校比作一个公司，社联就相当于总经理，而各个社团就是公司的各个部门，他们是互相依存的，总经理依附着各个部门，而各个部门又是接受总经理的领导。所以，我们要把握好对社联和社团的定位，对社联不能太高，对社团也不能太低。协调社联社团关系主要是在活动中，让社团在社联的领导下，协助中发展的更好。
四、外联部的工作安排
外联部的工作分校内和校外，校内主要是各院系各个组织之间的交流沟通，我们把重点放在了校外工作上。华夏学院主要是把外校划分为各个区，每23个人负责一个区域内的学校（一个区域内的一个或两个学校），而我们学校则是安排23人去负责23个学校，从外校回来后，外联部会开部门会议，对各个学校的情况进行汇总，每个成员进行总结。这一点，我校社联外联部要做的更好些。
五、社团评比
华夏学院设的是精英社团，他们从开始的42个社团，经过不断的发展和筛选，剩下了现在的34个社团，包括多半的精英社团，他们评选社团并没有具体的根据，主要是通过该社团在学校的影响力，口碑，以及它所举办活动的成功与否，重要的是该社团的人员流失量，一个管理好的社团，它的社员不会有很大幅度增减。并且，他们每个社团活动结束后不仅会有总结，还会有评比。这样能更好的激励社团去努力。而我校，主要是优秀社团评比。这一点，华夏学院的值得我们去学习。以上五点式我们讨论的主要方面，还有其他一些方面我们也有讨论的。比如宣传部，华夏学院社联的宣传部分工是很好的，它把宣传部分为记者组和办报组，这样在活动中能更好的开展工作，而且会很有秩序的进行，保证了工作的效率，这一点我校社联的宣传部做的不够好，我们会吸取别人的优点，并加以改进。然后就是关于社长的选举，我们两校存在的共同的问题，往届的社长都是社团自己选举的，社联这边直接承认，但现在应有所改变，虽然社联不能干涉社团的内部事务，但是，人事权应掌握在社联，所以社长的选举应由社联这边负责。
这次与华夏学院社联合会的交流，从中学到了很多，他们言谈举止方面都很有礼貌，还有一点就是，我在他们社团联中感到一中凝聚力，有一种亲和力，我相信，我们学校的社团联，在大家的努力下，去粗取精，取长补短，凝聚力，向心力，亲和力我们都会有，而且能发展的更好的。
社团联合会
秘书处:刘虹丽
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